企业生存之道全面的价值链管理.ppt

生存扩张内涵式增长 中国制造业管理信息化策略与应用,版权所有 1993-2006 金蝶软件(中国)有限公司,总经理：钟云金 金蝶软件（中国）有限公司兰州分公司,中国制造业发展之路 k/3erp支撑中国制造业发展 金蝶在甘肃,目 录,中国崛起制造大国,过去20多年中，中国经济以年平均9.7%速度高速成长，并且未来20年间将保持7%的速度增长，2006年中国gdp总量2.685万亿美元，成为全球第四大经济体,2006财富世界500强，中国企业已达23家 联想、华为、海尔、格兰仕等知名企业，不但在中国的经济舞台上扮演重要角色，也相继走出国门参与海外竞争 中国制造业总产值世界排名第三，其中200多种产品产量排名世界第一，“中国制造”与“中国价格”对全球产业带来的震撼 在华南、华东和其他区域，有着数以千计的小跨国公司，在各自领域扮演着全球行业领导者角色 ,中国离制造强国还有多远,国内典型企业分析,中国制造业的发展状态,企业生存阶段剖析,生 存,企业特征,企业难点,应对策略,企业规模较小 赢利能力较弱 多为代加工模式 生产组织相对简单 销售采购不太复杂,规模效益不明显 技术力量较薄弱 流程制度不规范 客户满意度不高 品牌知名度低,扩大企业规模 加强研发力量 完善制度流程 提高服务水平 逐步建设品牌,中国制造业的发展状态,企业扩张阶段剖析,扩 张,企业特征,企业难点,应对策略,规模逐渐扩大 研发力量逐步增强 生产管理日趋复杂 销售与采购半径增大 品牌效应渐趋明显,经营财务风险高 管理计划性不强 供应链影响增强 流程容易僵化 人才不足渐成瓶颈,强化风险防范机制 完善供应商管理 建立完整的计划体系 优化流程 人才储备培养,中国制造业的发展状态,企业内涵式增长阶段剖析,内涵式增长,企业特征,企业难点,应对策略,参与国际竞争 产品同质化 竞争加剧 扩张速度渐缓 管理问题大量浮现,成本压力大 企业浪费增多 部门协作困难增大 员工积极性下降 创新力下降,不断降低成本 推行精益生产 强化团队建设 企业文化建设 变革 二次创业,中国制造业发展之路 k/3erp支撑中国制造业发展 金蝶在甘肃,目 录,金蝶erp的管理理念,k/3价值主张： 集成管理，全面应用,适合的策略是保障信息化成功的关键,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,适合的策略是保障信息化成功的关键,订单管理模式,计划管理模式,精益管理模式,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,管理模式1-基础管理 订单驱动,以订单为核心的基础管理规范化应用模式,订单管理模式的方案价值,快速强化企业基础管理，规范优化企业业务流程； 实现以客户订单为驱动的内部生产和采购业务，保证价值增值的实现。,适合的策略是保障信息化成功的关键,订单管理模式,计划管理模式,精益管理模式,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,三、制造企业问题分析及解决方案,客户需求,计划,生产计划,销售计划,采购计划,生产,采购,销售,症结一：产销不能有效协调 销售部门不能对客户的订单及变化迅速承诺 计划部门不能按照销售的需求迅速调整,症结二：生产与采购不能有效协同 各部门各行其是 高库存与缺料并存 突击加班和停工并存,症结三：缺乏有效的执行和监控手段 计划履行率不高 现场进度、成本、质量难以控制,企业内的每一堵墙都降低了效率，使企业的价值链运作速度下降。,管理难点,管理模式-集成管理 计划驱动,以计划为核心的协同管理应用模式,客 户,计划管理的五个层次,计划分为五个层次： 经营规划 生产规划 资源计划 主生产计划 粗能力需求计划 物料需求计划 能力需求计划 生产作业计划 采购作业计划,计划,执行,物料需求计划 (mrp),粗能力计划 (rccp),主生产计划,能力需求计划 (crp),生产作业控制 (pac),工序排序,资源计划 (r p),生产规划,能力管理技术,优先级管理技术,投入产出控制,经营规划,k/3 计划管理适应不同制造策略,面向库存生产mts,设计,库存,制造,装配,发货,交付提前期,制造,库存,装配,发货,制造,装配,库存,发货,采购,制造,装配,发货,面向订单设计eto,面向订单生产mto,面向订单装配ato,交付提前期,交付提前期,交付提前期,产品预测mps/mrp,产品预测mps; 销售订单mrp,mto计划,pdm接口； 销售订单+mps/mrp,按 单 生 产,面 向 订 单 的 质 量 管 理,面 向 订 单 的 库 存 管 理,面 向 订 单 的 生 产 管 理,面 向 订 单 的 采 购 管 理,面 向 订 单 的 计 划 运 算,计划体系,k/3mto组件协助按单生产企业轻松面对变化,计划管理模式的方案价值,用计划管理协同生产、销售和采购三大业务部门的业务，提高企业反应速度； 通过计划手段优化企业资源。,客 户,适合的策略是保障信息化成功的关键,订单管理模式,计划管理模式,精益管理模式,生存阶段,扩张阶段,内涵式增长,管理模式3-精益管理 柔性应变,全公司整体性利润增加,消除消费，降低成本,柔性生产，提高竞争力,顾客满意/忠诚度,拉动式准时化生产,看板管理,均衡化生产,良好的 外部协作,质量保证,小批量生产,同步化生产,全面质 量管理,自动化,设备的 快速准备,设备的 合理布置,标准作业,多技能 作业员,全员参加的改善和合理化活动,不断暴露问题 不断改善,尊重人性 发挥人的作用,精益生产方式 体系构造,经济性,适应性,目标：质量、成本、交货最优 做法：消除浪费、波动和僵化 彻底消除浪费： 生产过剩的浪费 停工待料的浪费 搬运的浪费 加工过程本身的浪费 库存的浪费 操作动作的浪费 制造次品的浪费,精益模式的方案价值,精益技术与信息化巧妙结合，帮助企业实现精细化管理。,k/3 erp 全面的解决方案,sql2000 sql2005,金蝶oa 解决方案,金蝶crm 解决方案,金蝶商业分析 解决方案,erp解决方案,行业方案及非erp应用方案,第三方部件,金蝶金融 解决方案,金蝶地产物业 解决方案,金蝶制药 解决方案,金蝶化工 解决方案,金蝶食品 解决方案,金蝶医药流通 解决方案,crtrif ,中国制造业发展之路 k/3erp支撑中国制造业发展 金蝶在甘肃,目 录,金蝶助理甘肃省信息