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文档简介

国泰君安管理变革项目 流程改进建议 示例,2002年3月,人力资源总部,各部门,根据职务及能力资格和公司用人标准对应聘者进行初步筛选,招聘专员制定招聘的渠道和招聘的具体方案,应聘人员登记表,根据各部门业务计划确定招聘的人数和计划,在确定的招聘渠道中发布招聘信息，收集应聘材料,通知应聘者，组织入围者体检，确定最终录用名单,和各相关需求部门协调确定面试的方式和时间,招聘面试流程,发出新员工录用通知书,面试合格者名单,相关人员参加人力资源部组织的面试,安排新员工到用人部门报到，并协助安排宿舍,根据已发出的新员工录用通知书或任命文件，接收来报到的新员工,通知信息技术部建立新员工的邮箱地址,根据聘用协议或工资政策确定新员工试用期工资,更新员工信息库并存档,员工信息档案库,存档,新员工录用通知书,新员工报到通知单,任命文件,根据公司的招聘信息推荐符合要求的人员,样本,国泰君安业务流程重组项目 人员招聘管理流程,国泰君安业务流程重组项目 业务流程改进建议,
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