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激励案例解析 - 华为,马斯洛需要层次理论,第八组 郑静华 张小容 李丹丹 方佳莹 孟洁 毕丽 王涛 李鑫 岳铮,目 录,华为技术（“华为”）是全球领先的下一代电信网络解决方案供应商。 华为于1988年成立于中国深圳。 员工中的48%从事研发工作。 连续数年成为中国申请专利最多的单位。 根据收入规模计算，华为已经成功跻身全球第三大设备商。 世界500强的第二家中国民营科技企业，排名第397位。,华为 简介,华为 核心价值观,华为是如何获得令世人瞩目的成就? 人才是企业发展中最为至关重要的生产要素之一。 探索出一套行之有效的激励机制，建立大规模的研究开发团队。 通过技术创新，获得自主研发能力，造就了技术华为、营销华为、 管理华为。 。,华为企业精神,华为”总裁 任正非 认为，价值分配制度和人力资源管理是企业所有问题中最核心与最具特色的部分，而分配问题始终是管理进步的杠杆，,华为员工,1988,2010,2003,1999,1995,1997,1991,华为员工难题,如何对其进行有效的激励成为摆在华为面前一大难题。,大量高知识高素质人才被招募华为旗下。于是出现了一个问题：,马斯洛需要层次理论,华为的激励机制,薪酬激励,货币性薪酬 即工资。,非货币性薪酬 即福利待遇。,华为物质激励,薪酬激励,华为 - 货币性薪酬：级别分明的工资,基本工资,加班费,年终奖金,货币性薪酬工资,华为 - 非货币性薪酬：福利待遇,1、给员工报销路费 2、员工福利货币化 3、在岗职工领取退休金 4、完善的保险机制 5、人性化的补助体系 6、休假,非货币性薪酬福利待遇,华为激励机制,b.股权激励,知识资本化、职权化 知识劳动 - 股权（资本） - 股金的分配 知识的价值 - 组织权力 - 职权分配,华为的激励机制,华为激励机制,荣誉激励,一、经常发荣誉奖（300元的奖励） a.面广人多 b.物质激励和精神激励紧紧绑在一起 二、先进典型事件报道 三、专家辅导,华为激励机制,b.职权激励,职业发展通道,基层业务人员,骨干,基层管理者,核心骨干,中层管理者,高层管理者,资深专家,专家,管理人员,专业技术人员,强调人力资本不断的增值的目标优先于财务资本增值的目标，并努力为员工提供成长和发展的机会，以激励员工,华为的激励机制,华为激励机制,绩效管理,(1) “华为”的绩效管理强调以责任结果为价值导向，力图建立一种自我激励、自我管理、自我约束的机制。 (2) 华为的绩效考核以绩效的改进为目标，绩效评价基于工作目标的管理 。 (3)通过管理者与员工之间持续不断地设立目标、辅导、评价、反馈，实现绩效改进和员工能力的提升。 (4)主管要对下属进行辅导、检查，再做出评价。和下属的沟通列入了对各级主管的考评,华为激励机制,新陈代谢机制,坚持干部 末位淘汰 制度,坚持引进 一批批优秀 员工,开放中高层岗位,引进具有 国际化运 作经验的 高级人才,干部后备资源,华为”的竞争机制保持10%15%的人才流动率,解聘-末位淘汰法,华为激励机制,内部劳动力市场,公司进步,内部竞争与选择,鼓励员工更换工作岗位,开发员工潜能,1、薪酬激励,2、股权激励,3、荣誉激励,5、绩效管理,6