2016年企业采购工作总结

1 / 6 2016 年企业采购工作总结 第一篇 : 2016 年采购工作总结 2016 年工作总结及 2016 年工作计划 2016 年工作总结 2016 年在采购中心和公司领导的支持和帮助下，以服务生产为中心，紧紧围绕公司增节降目标，积极落实增节降工作方案，抓实物资采购管理工作，确保了公司所需原材料及备品配件的及时供应和增节降目标的超额完成。具体完成工作情况如下： 一、 2016 年采购指标完成情况 1、大宗原材料指标完成情况和库存下降完成情况： 在采购数量方面，受房地产市场开发低迷影响，混凝土产出量降低，原材料需求下降，导致年度采购计划完成率不高，仅完成了年度采购计划的 40%左右，根据公司降低库存物资资金占压指示精神，在 2016 年底再确保生产正常进行的前提下，完成了库存资金占压额下降 2 / 6 2、大宗原材料实际采购价格与去年比较情况 2016 年企业采购工作总结。 2016 年企业采购工作总结。 通过加大市场调研力度和调研频次，进行纵向深入调研，深入材料供货源头进行材料行情调查；横向与中联兄弟企业及周边混凝土企业进行沟通，全面掌 握材料行情信息；通过组织集中议标、引进新供应商等方式，按照同等质量情况下从低价到高价的组织供货原则，尽可能为公司节约每一分钱。同时参考上一年度材料行情市场变化规律，结合国家政策导向和市场信息，科学预测市场行情变化，按照价格低时多购进，价格高时少购进的原则组织供货；适时调整材料价格，该降价时立即降价，该涨价时按程序报批，严控制采购成本。在材料需求量降低的情况下，完成了采购增节降总目标。 3、节支率及库存资金占压情况 (1)积极落实增节降目标，制定详细的增节降工作方案。工作过程中以工作方案为指导，通过与技术部门紧密沟通，严格落实。在生 产材料需求量下降 48%的基础上，深入市场调研，科学组织供货，努力实现了全年增节降金额共计万 元，与增节降目标 万元相比，超额完成增节降金额 407 万元。 3 / 6 (2)积极响应运营区号召，在控制采购成本的基础上，降低各原材料库存。在满足生产需求的基础上，根据库存情况合理安排进货，有计划的控制柴油、粉煤灰、矿粉、外加剂的采购量，降低库存，降低库存资金占压。根据骨料行情变化规律，科学组织粗、细骨料的购进。在满足生产需求前提下，合理调整淡、旺季库存，完成了综合库资金占压额下降 10%以上 。 二、采购工作完成情况 1、严格执行中联集团和淮海运营管理区采购中心组织集中招标结果和报批程序。同时按授权要求，本着公开、公平、公正、阳光、透明的原则，组织部分二类原材料、备品备件及杂品类的定点定牌议标采购，将结果按程序严格报批后执行。 2、积极响应采购中心及枣临片区采购指示精神，发挥规模优势，通过集中招、议标，确定公司各原材料供应商及采购价格。 3、制定原材料月需求计划，将生产需求计划量及时通知到4 / 6 各供应商，严格按照生产计划，进行采购。 4、按照原材料进出厂验收管理制度相关规定，结合化验室检测结果与供应商进行沟通，确保了原材料的供应及时和质量稳定。 5、按照公司物资采购管理规定中相关规定开展非通用物资招议标采购，严格落实比质比价采购，通过事先询价、货比三家、比质 比价等方式，提高了产品质量，降低采购成本。 6、利用月度会定期对采购人员进行廉政思想教育，深入学习员工红线 21 条。 7、根据运营区下发的相关管理制度，及时修订公司物资采购相关规定。 8、严把采购产品质量关。依照生产部对备品备件及原材料提出的规格型号及质量要求，在采购时与客户签订供货合同，按照合同要求，对达不到质量要求的坚决拒收，确保进厂物资质量满足生产需求。 2016 年企业采购工作总结。 5 / 6 三、存在不足2016 年企业采购工作总结。 2016 年虽然圆满完成了各项年度任务指标，取得一点成绩，但仍存在一些不足，主要表现在： 1、由于混凝土销售方量的下滑，没有完成计划采购量。 2、采购人员对市场信息把握和预见性有待进一步提高，沟通协调能力有待加强。 总结过去，继往开来，在 2016 年的工作中，全体采购工作人员将通过不断学习和专业化培训，努力提升团队的业务素质和水平，不断提高执行力和创新完成工作的能力，以适应复杂多变的采购环境，为公司增节降目标的实现做出应有的贡献。 2016 年工作计划 一、根据 2016 年生产经营计划，各种原材料 2016 年采购目标如下表： 二、在采购管理方面 6 / 6 1、严格按照淮海运营区物资采购管理程序和物资采购相关规定，科学组织物资采购。 2、做好市场调研，根据生产淡、旺季和原材料市场情况，不定期进行市场调研工作，及时掌握市场行情 ，降低采购成本、确保实现采购金额节支率 3%。 3、根据生产需求及库存情况，适时调整采购计划，合理组织原材料进厂，完成计划需求量，保证原材料供应充足，并