中国企业文化理念提炼与实施流程及方法主讲人：叶生先生.ppt

精品文档,维维大豆 整理 2011年10月14号 （直接冻黄g）,直接冻黄g,2,中国企业文化理念 提炼与实施的流程及方法,3,叶 生 笔名叶芃，著名企业文化专家，品牌策划专家，中国式管理的倡导者 中国十大企业文化领袖人物，中国十大创新型企业家，中国十大品牌建设特殊贡献人物。香港普智经盛咨询集团有限公司执行董事，普智经盛咨询机构及睿盛品牌策划机构总裁。曾担任香港上市企业中华区首席代表，香港和国内大型企业集团副总经理等高层职务。兼任香港企业文化协会常务秘书长，广东管理咨询协会副会长、中国管理科学院特聘研究员、国务院国资委研究中心品牌专家委员会委员，中国战略研究会主任委员、中国人力资源开发网销售与管理专家顾问团专家。为100 多家大型公司和上市集团公司提供过咨询和培训服务，担任多家公司独立董事。 为多家著名企业和组织提供企业文化咨询服务，代表性有安踏文化友谊钻石文化中南空管文化合生创展集团文化狮子湖精神 广东移动企业文化龙岩移动红动文化广州移动心动文化白象精神百利灵动文化广州国税文化华美文化等100多家企业文化理念的提炼及文化落地建设。,4,普智经盛公司在诸多行业有过著名企业成功的合作经验， 他们是： 中国移动、中国电器科学院、中南空管局、安踏体育、猫人国际、白象方便面、广州国税、广州友谊商店、交通集团、华南钢铁交易中心、广州本田、合生创展、华美月饼、日本技研新阳、狮子湖集团 、百利办公家具、台湾鼎鑫电子、鄂东长江大桥、恒运电力、广百股份、江苏建科院等 我们还荣获： 中国十大企业文化建设单位、中国十大品牌策划机构、中国十大企业形象设计机构香港平面设计奖、中国设计之星、中南设计之星等奖项。,5,普智经盛是中国式管理的倡导者，并在公司战略-企业文化-人力资源三环管理模式的研究及实践应用上成绩卓著。,professional,仁本管理式的人力资源专家,中国式管理的倡导者,中国式企业文化的创造者,公司战略-企业文化-人力资源协同专家,战略思维学派的典型代表,6,二个亮点：普智经盛管理咨询以“战略-文化-hr”三环咨询模式以及中国式应用型企业文化实战技术在中国管理咨询界享有盛誉。, 普智经盛管理咨询在第一家提出战略-文化-hr协同系统并进行应用实践，拥有多个成功案例。 普智经盛管理咨询在第一家提出中国式企业文化模式，并致力于推动中国式管理思想。 普智经盛管理咨询在第一家提出企业哲学模型，系中国第一本企业哲学创立者。 普智经盛管理咨询在第一家提出品牌文化模型，系中国第一本品牌文化手册创立者。 普智经盛管理咨询第一家提出企业文化战略，并出版第一本企业文化战略书籍。 普智经盛管理咨询在第一家提出企业文化全方位实施体系的咨询公司。,普智经盛管理咨询的特色,7,创新，引领中国企业文化发展潮流 普智经盛在企业文化咨询领域一直在引领行业的创新，至目前为止，已经申请多项专利和知识产权项： 企业文化战略评估模型schb 企业文化测评模型pcis 组织氛围测评c6模型 企业文化管理模型phs 企业文化素质模型 企业文化与人力资源协同系统 企业哲学模型 企业文化落地十大工程 品牌文化scdm模型,8,普智经盛管理咨询在企业文化领域的公开出版物,9,在新的竞争环境下， 中国企业必须反思的三大问题!,10,昨天成功的模式是否能够成为明天成功的模式？ 企业家的成功经验是否能够成为企业的成功经验？ 企业是否还保持创业激情以及持续发展动力？,11,远见：重视企业文化建设的企业具有远见 智者：采取文化管理模式的企业家是智者 梦想：接受企业文化管理的员工具有梦想,12,第一部分 中国企业需要怎样的价值观? 第二部分 用什么来衡量你的价值观? 第三部分 寻找企业文化个性 第四部分 核心理念：个性化的文化脉络 第五部分 应用理念：文化落地的基础 第六部分 传播理念：贯通品牌与文化 第七部分 普智经盛企业文化理念实施的七大模型 第八部分 重点案例分析,课程的主要内容,13,企业文化定义,企业文化：就是一家企业在长期的生存和发展中所形成的，为绝大多数成员所共同遵循的核心价值观，以及在核心价值观统帅下形成的制度文化，行为文化以及物质