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1 / 3 安全生产责任制与目标考核制度 安全生产是我国的一项重要政策，也是现代化企业管理重要原则之一，做好这项工作对于保证劳动者在生产中的安全和健康，促进现代化企业经济建设具有非常重要的意义，为了搞好安全生产加强对各级施工人员的安全教育，建立各级安全生产责任制，确保安全生产目标，制定安全考核生产制度，使安全生产责、权、利相统一，以实现 “ 安全第一、预防为主、综合治理 ” 的方针，对项目工程安全生产进行全程评价和考核。 一、安全生产责任制（参直属单位各级安全生产责任制）。 二、目标管理内容 1、安全目的：施工现场必须实行安全生产目标管理，工程开工前应制定总的安全管理目标，包括伤亡事故指标，安全达标和文明施工目标以及采取的安全措施。 2、安全管理的实施措施 1、项目经理定期（至少每月一次）召开安全生产会议，了解总 结前阶段的生产情况、布置下阶段的工作； 2、安全教育（根据安全教育计划内容） ； 3、安全检查（安全检查制度） ； 4、不安全因素整改，项目部下达整改计划，其完成2 / 3 率不得低于 90%，重大 事故隐患必须定期整改； 5、安全控制点管理，制度无漏洞，检查无差错，设备无故障， 人员无违章； 6、 安全评比，每季组织安全评比活动，优胜班得优胜流动红旗，并发给 1000 1500 元的奖金。 三、考核内容 根据公司考核办法及分配原则，通过年度安全生产考评和经济奖罚，使目标管理与项目部、班组及个人的经济利益直接挂钩。 1、对项目部的考核：主要是考核项目部在完成一项单位工程后的伤亡情况。如发生应根据考核办法，在经济上对其进行处罚，一般为 15000 50000 元。 2、对班组的考核：主要是考核工伤事故及现场文明考核情况，若发生工伤由班组负担 50%，在文明施工上得不到 90%应罚款 500 10000 元。 3、对安全管理人员的考核：主要是安全事故，日常安全管理目标落实情况，达不到 90%应扣除每月奖金的 60%。 4、对操作工人的考核：主要考核其有否违反安全管理准
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