安全生产领导值班制度

1 / 5 安全生产领导值班制度 安全生产领导值班制度 1 目的 为强化企业生产过程管理的领导责任，进一步加强重大危险源安全与现场管理，更好地落实安全生产主体责任，特制定本制度。 2 适用范围 本制度适用于木源泵业有限责任公司。 3 术语、定义 导：是指企业主要责任人和其他部门管理人员。 导带班是指：值班领导对本班内所有作业范围内的现场安全生产工作进行全过程的监督和管理。 全生产值班：是指企业生产经营相关人员针对单 位安全生产工作而专门进行的值守和监督的管理行为。 4 职责 公司行政部负责本制度制订和公司值班表编排；负责本制度的具体开展情况的监督落实；负责对违反制度规定人员的考核。 5 管理内容 司各单位值班和带班制包含两种类型： a 公司领导带班制 b 公司部门管理人员值班制 班和带班制的工作形式 2 / 5 司领导带班制，是由负责值班的领导，对本工作日（当日 17 时次日 8 时）内本单位全过程所有作业活动进行现场监督管理。 司部门管理人员值班制，是由负责值班的各级人员，在当日 17 时次日 8 时，在所值守的单位进行检查指导、协助解决问题及信息收集和反馈。 司领导带班制的具体规定 人员流失变动行政部负责每月 30 日前调整完成下月的现场带班值班表，经行政部部长批准后执行，并上报公司。 班表必须明确规定每个工作日的带班领导，不得出现人员遗漏和空缺。 班领导的主要职责包括： a 监督检查各项安全生产规章制度的执行和落 实情况； b 检查作业现场的安全生产的状况； c 督促检查安全生产中出现的不合格项的整改落实情况； d 针对本班次的安全生产情况进行合理的安排布置。 e 组织处理本班次中出现的紧急情况和安全事故。 导带班必须与工人同时上班、同时下班，不得迟到、早退或中途离岗。 3 / 5 日值班领导必须与下工作日值班领导进行工作交接，要求做好记录，签字确认。 禁领导值班空岗。确有特殊原因无法当班时，必须向总经理请假，并安排其他领导 值班。 班领导必须严格履行工作职责和内容，认真做好当班中的各项安全生产工作。 导带班的工作范围包括本单位所有作业现场和人员。 班人员发现问题要及时向值班领导汇报，由值班领导根据事件的性 质进行处理，事件的详细过程要记录备案，并报上级领导；一旦发生事故或紧急情况，有关领导要及时赶赴现场组织抢险和处置，妥善处理事故善后工作。 司基层人员值班制的具体规定 班表必须明确规定每个工作日的值班人员，不得出现人员遗漏和值日空缺，值班人员必须 24 小时开机，确保通讯畅通。 班人员的主要职责包括： a 检查各单位各项规章制度执行落实情况； b 检查指导各单位安全生产组织情况； c 检查作业现场安全生产隐患和违章情况并协助纠正4 / 5 解决； d 收集基层单位的意见和信息及时反馈相关部门。 e 值班期间每隔 1 小时对成品仓库、储罐区、危险化学品库生产车间等进行巡查，做好值班巡检记录。 层人员值班的工作范围包括值守单位所有作业场所和作业人员。 4 因故不能按时值班的，应提前向行政部负责人说明，除休假、出差等特殊情况外，原则上不得请假。 它规定 司必须建立人员值班记录本，带班领导必须及时将本班工作情况进行记录和签名。 司行政部提供值班检查记录表，基层人员值班时负责填写齐全。 单位主要负责人必须对带班和值班中发现的关于本部门问题的整改处理予以落实。公司行政部对检查中发现的问题 整改落实情况进行监督检查。 核 按时编排值班表或值班表有遗漏、空缺的，考核责任人 50 元。 安排领导带班，考核单位主要负责人 200元。 班领导和值班人员迟到、早退或中途离岗的，5 / 5 考核责任人 100 元。 故不带班或因故无法带班但未向领导请假导致空班的，考核责任人 200 元。 进行领导带班工作交接的，考核责任