安全绩效考核办法

1 / 5 安全绩效考核办法 安全绩效考核办法 运销公司全员安全综合考核实施管理办法 为了认真贯彻 “ 安全第一，预防为主，综合治理 ” 的方针，全面落实两级集团公司安全工作会议精神，规范建立全员安全约束激励机制，进一步提升职工安全意识，实现个人行为规范化、岗位操作标准化、安全效益最大化，有效激发安全管理个体主动抓安全的积极性，确保晋北运销公司安全生产，决定在我公司推行全员安全综合考核管理体系，具体规定如下： 一、组织机构 1、成立综合考核领导组 组 长：运销公司经理 副经理 副组长：调度室主任 成员：各职能科室负责人 领导组下设办公室。办公室主任：调度室主任 (兼 )。 2、领导组职责 负责制定安全综合评价考核方案和实施细则 ;监督各项考核制度落实及运行，并根据实际加以修订完善 ;做到考核合理、公开、透明，达到安全管理最终目的。 二、安全综合考核办法 1、各级管理人员安全绩效考核基数 2 / 5 安全绩效奖励基数为 1000 元，按岗位系数进行奖励。 副处级以上领导按照集团公司规定执行。 科室科长及负责 人系数为 3，副科长系数为 管技术员系数为 术员系数为 科室一般管理人员系数为 关工人系数为 2、考核项目及考核标准 (1)、安全指标 30 分 1)、公司发生重伤以上事故，否决科室所有人员当月的安全绩效奖励。 2)、系统发生重伤或一级非伤亡事故 1 人 /次 ;否决主管科室所有人员当月安全绩效得分，其他相关科室所有人员当月安全绩效扣 30 分。 3)、系统发生二级非伤亡事故或轻伤 1 人 /次 ;主管科室所有人员当月安全绩效扣 30 分。 (2)、工作质量 30 分 1)、系统在集团公司季度检查 (包括各类专项检查 )排名在后三名，主管业务科室所有人员季度安全绩效分别扣 10分、 20 分、 30 分 ; 2)、按要求参加安全会、旬检月验，少一次扣 5 分。 3)、因本科室工作影响矿整体形象一次对科室所有人员扣 5 分。 4)、科室横向联系配合工作，有一项未按规定完成扣3 / 5 3 分。 5)、出现一次重大工作失误、技术失误，影响公司安全生产的，科室所有人员扣 30 分 ;本月工作任务不能按时完成，科室所有人员扣 20 分 (3)、两下两抓 20 分 下基层少 1 次扣 2 分，下基层少于规定 2/3 者，否决当月安全绩效奖 ;下基层次数以安全调度考勤为准，请假按减半考核。 上级检查下基层达不到要求扣 3 分 /次。 (4)、联点绩效 20 分 1)、所联单位发生重伤或一级以上非伤亡事故，联点科室所有人员当月安全绩效扣 20 分 ;轻伤 1 人 /次扣 10 分 ;严重三违 1 人 /次扣 10 分 ;所联单位挂红牌一次扣 20 分 ;挂黄牌一次扣 10 分。 2)、所联单位现场出现重大 管理问题一次扣 10 分。完不成计划任务一次扣 5 分，发生信访稳定问题一次扣 5 分。 4、全员安全风险抵押金额及考核项目： (1)、抵押范围为全公司在岗职工。 1)、副助理 2500 元。 2)、科室科长及负责人 2000 元，副科长 1600 元，主管技术员为 1300 元，技术员 1000 元。 3)、科室一般管理人员 500 元，机关工人 300 元。 4 / 5 (2)、考核项目及内容 1)、科室人员考核项目：科室所分管范围被挂黄牌一次否决抵押 20%;挂红牌一次否决抵押 40%;发生一起轻伤事故否决抵押 50%;发生一般三违一人次否决抵押金 10%;发生严重三违一人次否决抵押金 20%;发生重伤及以上事故的全部否决 ;科室在上级单位检查中被挂红牌一次否决抵押金100%，挂黄牌一次否决抵押金 50%。 2)、职工考核项目：发生一起严重三违否决当事人抵押 100%，否决当班人员抵押 20%，发生一般三违一人次否决当事人抵押 50%;当月出勤不足 18 个班者，否决本人抵押100%。 三、相关考核规定 1、月度由安全调度牵头，组织对全公司各级人员进行综合考核，考核结果于每月 10 日前经公司经理审批后进行公示。 2、考核实行百分制，考核公式：月度安全绩效奖励基数 考核得分。实现月考核、月兑现。 3、所有分项考核超过本项目规定分数，否决该分项得分。因工作性质及岗位不同，由安全调度根据实际情况调整考核项目及分数。 4、各考核科室每月提供考核资料，由主管科长签字后于次月 5 日前报安全调度统一汇总，每推迟 1 天，扣单位5 / 5 负责人安全绩效 3 分。 5、全员抵押金由公司办事员统一收齐后于元月底前交考核办 (附花名册 )，统一汇总后交财务科。逾期不交者，将不予以兑现奖励。 风险抵押实行月考核、月兑现，在当月工资中兑现。 7、职工因工作调动，安全