目标感的培养.ppt

你有这样的问题吗？,我有目标，强压的目标，是不是自己要的； 当目标订了后，进展一半感觉困难该 怎么办？ 天天“盯”目标，自己累，痛苦呀！ ,大 纲,一、关于目标 二、目标设定 三、目标落地,1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要,一，关于目标,【案例】 1953年美国耶鲁大学曾做了一项对应届毕业生的研究调查，发现有3%的同学在还没有毕业时就拟定了他们的人生目标。20年以后，也就是到了1973年，大学对这届毕业生再次进行调查。 结果显示,目标的威力,惊人的结果,关于目标与人生25年的跟踪调查：,目标对人生有巨大的导向性作用,1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要,关于目标,成功是需要付出代价的（成功成本），目标越大，成功成本也越大。,一个人的成功概率有多高，取决于期望强度的大小。对目标的期望强度越小，随之压力就小，成功的概率也就低。,1、目标的威力 2、成功成本和期望强度 3、“为何”比“如何”更重要,关于目标,每定一个目标，特别是具有挑战性的目标，请务必列出10条以上为何要实现它的理由。,目标 为何要做 如何去做,人不会持续不断地做自己都不知道为什么要做的事情，因此要不断提醒自己为何做这样的目标比如何做更重要。,二，目标设定,1，目标设定 2，目标分解,如何设定目标？ 根据阶段性进展，循序渐进 目标制定需要作分析 资源：。 现状产能：。 客观环境：。,二，目标设定,1，目标设定 2，目标分解,“你们走了多少下了?”小钟问,一只新组装好的小钟放在了两只旧钟旁边。两只旧钟“滴答”、“滴答”一分一秒地走着。,“3200万次”一只旧钟回答,“什么?3200万次,我可办不到”小钟说,“别听他瞎说,不用害怕,你只要每秒滴答一下就行了”另一只旧钟说,“如果这样,那我就试试吧”小钟将信将疑的说,小钟很轻松的每秒“嘀答”摆一下,不知不觉中, 一年过去了,他摆了3200万次,故事告诉我们: 把一个总目标分解成小目标，然后一个个地去完成，坚持不懈下去，自然而然就达到了总目标。,三，目标落地,1，如何谈目标 2、管理目标 3，总结目标,目标沟通达成共识,目标沟通五要素 what 目标是什么 why 为什么要做 how 怎么做 accept 接受并认可 stronger 提高期望强度,三，目标落地,1，如何谈目标 2、管理目标 3，总结目标,目标管理的误区 目标管理=数字管理,三，目标落地,1，如何谈目标 2、管理目标 3，总结目标,总结目标，及时打结 优秀的 不足的,关于目标 1，目标的威力 2，成功成本和期望强度 3，“为何”比“如何”更重要 目标设定 1，目标设定 2，分解目标 目标落地 1，如何谈目标 2，怎样管理目标 3，总结目标,回 顾,赠言,你的时间有限，所以不要为别人而活。不要被教条所限，不要活在别人的观念里。不要让别人的意见左右自己内心的声音。最重要的是，勇敢的去追随自己的心灵和直觉。只有自己的心灵和直觉才知道自己的真实想法。,乔布斯,教你写字,下面是赠送的ppt模板不需要朋友可以下载后编辑删除！谢谢！,感恩 父母,天冷时，是他们给你送来温暖,有时，他们会对我们发火,感恩父母 感谢你们 把我带到了这个世界 感谢你们 给了我自由的空气 感谢你们 谆谆的教导 殷殷的嘱托 我长大了 而你们却老了 谁言寸草心 报得三春晖 我会向你们献上一片诚挚的孝心 祝你们永远健康,愿天下所有的父母 永远健康快乐！,对部门及岗位职责的理解,系统集成（si，system integration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。,负责集成项目软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。,负责项目及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。,三、工作总结,项目运维,项目实施,银青高速,无线网桥 视频监控,东毛隧道,语音电话 人员定位基站 隧道监控 停车场,项目全面实施 （ip设置）,银青路基五标,贵州独平高速,项目全面实施 （监控室机柜布线）,四、心得体会,在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更宝贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品亲自操作一遍，但通过公司相关文档的学习收获颇多。希望以后有机会多多参加这些的项目。“九层之台，起于垒土；千里之行，始于足下”只有通过工作中的点点滴滴，脚踏