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文档简介

1 / 8 宣传部绩效考核指标 广告宣传部绩效考核指标广告宣传部负责人绩效考核指标 1、广告宣传部负责人 标表 指标编 号 明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 考核目的 1 季度工作评价 季度工作完成情况，包括数量、质量、效率、效果等方面的综合评价 35 季度绩效考核表 本岗位提交报告 对计划工作的总结与分析，对下阶 段工作的设想与计划 2 2 / 8 广告项目策划实施效果 对股份公司总部各种广告、公关项目的策划、组织和实施的科学性和有效性 25 季度绩效考核表 项目分析 加强对公关项目的管理和控制，提高公关项目质量 3 广告宣传品制作 股份公司广告品的设计质量、制作质量与成本 20 季度绩效考核表 财务统计 加强对广告品质量的管理和成本的控制 4 内部满意度 见部 门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 3 / 8 2、广告宣传部负责人能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权得分 核心能力 计划和组织 25 决策能力 25 授权 20 评估 15 创新能力 15 合计 100 项目 态度类型 4 / 8 所需态度 经营计划的立案、实施是否有充分的准备 30 是否注重协作，发挥团队精神 20 处理问题是否全面周到 20 是否关注公司长期的发展方向及长期目标的实施 15 是否关心员工成长及员工工作效率 15 合计 100 广告宣传部工程师绩效考核指标 1、广告 宣传部工程师 标表 指标编 号 明 权重 (100%) 计算方法 信息来源 5 / 8 考核目的 1 广告活动组织评价 组织的次数和效果 30 季度绩效考核表 部门经理 加强广告活动组织，保证宣传力度 2 广告宣传品制作 数量和质量 30 季度绩效考核表 部门经理 保证广告宣传质量 3 广告信息收集反馈 收集和反馈的及时、主动 20 季度绩效考核表 部门经理 保证信息收集和反馈的质量和效率，为宣传提供支持 6 / 8 4 内部满意度 见部门满意度调查表 20 相关部门评价，人力资源部汇总 人力资源部 提高内部服务质量，加强内部信息沟通与协作 2、广告宣传部工程师 能力 /态度要求列表 项目 能力类型 权重 (100%) 得分 加权得分 核心能力 创新能力 30 计划与执行 25 领导与组织 20 团队发展 7 / 8 15 沟通能力 10 合计 100 项目 态度类型 所需态度 主动 20 自信 20 灵活 20 是否认真完成任务 20 做事效率是否
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