明酷市场营销服务有限公司介绍.ppt

明 酷 营 销,2009年明酷公司介绍,上海明酷市场营销服务有限公司 更新时间： 2009/05/21,目录,公司简介,我们的服务,我们的客户,案例介绍,明酷特点,成立于2004年 上海作为公司总部 5 家分公司分别设在 广州、北京、成都 45 个城市设有办事处 305 全职公司职员 98,000 兼职工作人员 ,公司介绍,一家具有丰富经验在线下广告的广告公司,公司介绍,明酷营销服务是完全提供线下营销服务的当地公司。 视野 公司目标成为 前3 强零售渠道的活动服务供应商 之一。 公司的目标是成为一个完整的线下解决方案服务提供商选择客户 。,公司介绍,我们的使命: 帮助客户寻求更灵活，更节约成本的方法，为客户赢得更大的盈利的一种线下解决办法。 公司价值: 诚实、领导能力、 信任、 开放式、乐趣、团队精神 公司的口号: lead by idea, win through execution,组织结构图,北京 分公司,上海 总部,北区 在6 个城市 设办事处,成都 分公司,明酷市场解决方案,广州 分公司,东区 在17个城市 设办事处,南区 在9 个城市 设办事处,西区 在13个城市 设办事处,城市督导,城市督导,城市督导,城市督导,组织结构,详细代表办事处,各地区覆盖强度,我们的服务,长期促销员管理 店销服务 派样和其他消费者体验活动 活动和路演 促销活动 神秘访客 渠道营销活动 会议组织 其它线下服务,服务内容,2004,2005,2006,2007,5年的发展里程 快速扩充和发展 成熟的组织架构 卓越的团队,员工 : 26,员工 : 48,员工 : 96,员工 : 225,收益 : 700万,收益 : 1500万,收益 : 5500万,收益 : 8900万,员工 : 305,收益 : 11000万,2008,发展里程,我们有幸服务于以下这些公司及品牌,我们的客户,我们有幸服务于以下这些公司及品牌,我们的客户,整合传播计划设计与执行 integrated marketing plan & execution cases review,年度市场、促销计划设计 annual marketing & promotion plan development,新产品上市推广 new product launch campaign,促销设计 promotion design,传播计划 communication planning,整合营销传播 integrated marketing communication,市场研究 marketing research,销售管理 sales management,创意设计 creative planning,整合营销服务范围,客户： adidas 项目： 新产品推出 产品： 男士护肤/ 征服系列 时间：08/2007-07/2008 城市：5 场次: 76 类型：路演, 试用, 陈列展示, 店内促销,案例: adidas,案例: philips,客户： philips 项目： 机器人竞赛 产品： 所有 时间： 06/2007-11/2007 城市：4 观众： 200,000 类型： 路演, 竞赛, 产列展览,活动和路演 event and road show,案例: robust,客户： robust 项目：40,000 份派样 产品： 脉动 时间： 04-05/2009至今 城市：2 成都重庆 场次: 70 类型： 路演 渠道：数码城、商业街、大学校园、电影院,客户： budweiser 项目： 奥运系列 时间： 07/2008-08/2008 城市：8 观众：400,000 类型: 路演/店内促销,案例: budweiser,案例: neutrogena,客户： neutrogena 产品：深层洁净 时间：2007 区域：上海 类型：路演、店内促销,案例: hp,客户： hp 项目：我的电脑，我的舞台 产品：dv 系列 时间： 03/2008-06/2008 城市：12 观众：400,000 类型：路演，竞赛,上海电影集团公司,案例: sfg,客户： 上海电影节 项目： 伯爵夫人 时间： 06/2006 类型： 露天秀,案例: dior,客户：dior 项目：美白系列/ 手表/ 化妆品 时间：2006 类型: 化妆秀/新闻发布会/路演/商业中心阵列装饰,客户： clarins 项目： 脸部护理系列 时间： 09/2006 城市: 4 类型: 新闻发布会/研讨会,案例: clarins,案例: nisshin,客户： nisshin oillio 项目：10万人品尝评选清油实证活动 产品：橄榄油 时间：2006 城市: 4 参与人数: 100,000 时间: 10/2006 类型: 路演/博览会,案例: neutrogena,客户： neutrogena 产品：所有 时间： 2007 区域：上海 类型： 室内演出,促销员管理 promoter management,长期促销员的管理优势,财务专员,城市督导,促销员,社会收益专员,客户服务,人力资源管理,明酷项目组,总经理,项目总监,城市,上海,财务中心,明酷总部,促销员管理结构,案例介绍:,unilever 项目形式：:长期促销员店销管理 时间：1/2007-11/2008 产品: clear, lux, hazeline, lipton, 家乐,omo etc. 挑战： 西部地区对900名促销员进行管理，曾有法律风险和不满意的售前服务。 节日期间同时有许多门店举办产品上市活动 服务项目： 法律保护，劳动合同，福利管理 招募和门店卖进 代垫费用物流服务 日常运作及培训管理,asst sp,promoters,merchandisers,project mng,project asst,hr spect,unilever trade marketing,office asst,mecool supervisor,mecool pm,regional mng,f&a,asm,sales rep,regional isa,sales operations,assistant,daily management,hr service,head office structure,region structure,field structure,项目架构,案例: 联合利华,案例: 联合利华,客户： 联合利华 商品： clear, lux, hazeline, lipton, 家乐,omo etc. 时间： 1/2006-11/2008 地区：西区1，西区2 类型：店内促销,案例: neutrogena,客户： neutrogena 商品：deep clean 时间：01/2008-07/2008 城市：14 东区1东区 2 类型：店内促销,案例: nokia,店内促销 in-store promotion,case study:,p&g 项目形式：长期和短期店销管理 时间： 02/2009 至今 产品: 玉兰油、伊奈美、潘婷 、佳洁士、吉列、帮宝适、汰渍 等 挑战： 全国近500名促销员进行管理，产品覆盖全线品牌 对于物流、人员管理要求上具有大幅提高 服务项目： 法律保护，劳动合同，福利管理 招募和门店卖进 代垫费用物流服务 日常运作及培训管理 南区物资搭建,client: p&g,案例: p&g,客户： p&g 产品：海飞丝 飘柔 时间： 02/ 2008 至今年 城市：9 pg： 260 类型：店内促销,案例: p&g,客户： p&g 产品：护舒宝 时间： 02/2009至今年 区域：南区 形式：长期店内促销,案例: p&g,客户： p&g 产品：吉列 时间： 02/2009至今年 区域：7,东区 门店数：116 形式：长期店内促销,案例: p&g,客户： p&g 产品：品客 时间： 03/2009-06/2009 区域： cqxacdkm 形式：门店短促促销,case study:,mars 项目形式：长期和短期店内活动管理 时间： 09/2005 至今，有4年 产品: 德芙、m&ms、士力架、彩虹糖 挑战： 节日期间同时几百家门店开展全国促销活动 服务项目： 法律保护，劳动合同，福利管理 招募和门店卖进 代垫费用物流服务 日常运作及培训管理 数据统计与分析,案例介绍:,案例: mars,客户： mars 产品：德芙、m&ms、士力架、彩虹糖 时间： 09/2005 至今 区域：全国 城市：18 门店数: 600 pg： 12500 形式：长期店内促销,案例: mars,丝滑手模,心随上市试吃,闻香识女人,情人节,客户： mars 产品：德芙、m&ms、士力架、彩虹糖 时间： 09/2005 至今 区域：全国 形式：2008年12个主题短促活动,案例: nokia,客户： nokia 客户： nokia real phone demo 城市： 20 门店数: 320 形式：主题短促活动,案例: danone,客户： danone 产品：达能酸奶派样 类型：长期店内促销,案例: danone,客户：danone 产品：达能酸奶派样 时间：2009 城市：上海 门店数: 120 形式：长期店内促销,案例: 人员数据系统,深度数据系统,派样 sampling,派样类型,案例: p&g,客户： clariol shampoo ktv mini event 项目: 尽情享受 产品： clariol护发品 时间： 12/2008 至03/2009 区域：南区东区1east2西区 城市：12 参与人数: 1,000,000 类型： 路演/派样,客户： pantine clinicare 项目: 巡游办公楼 产品：pantine clinicare 时间： 12/2008 至03/2009 城市：25 店铺: 5,000 办公楼 参与人数 : 1,100,000 类型： 促销/派样,案例: p&g,案例: robust,客户： robust 项目：40,000 份派样 产品：脉动 时间： 04-05/2009 city：2 成都重庆 场次: 70 类型： 路演 渠道 ：数码城、商业中心、 大学校园、电影院,案例: sc johnson,案例: fuji xerox,案例: bausch&lomb,taste,explanation,purchase,案例: kikkoman,案例: danone,案例: danone,形式:健身项目+ 派样,形式: 健身项目+ 派样,办公区,商业街,社区,大学校园,客户： robust 项目：40,000 份派样 产品： 脉动 时间： 04-05/2009 城市：2 成都重庆 场次: 33 类型： 路演,学校,地铁站,健身房,电影院,分销改进 distribution enhancement,全国网络运转,中国市场非常分散，获得更深的分配是一项挑战。 明酷公司有助于提高上市速度。,贸易活动,我们为分销改进服务,unilever 分销运作,案例: unilever,danone 农村扩展,案例: danone,店内核查,案例: bright dairy,gsk 神秘顾客,案例: gsk,店内生动化陈列 merchandising contest,西门子手机抽奖销售,案例: siemens,西门子手机商品销售,client: siemens,西门子手机商品销售,client: siemens,与大型公司和跨国线下公司最大的区别 与其他当地小型机构最大的不同,明酷特点,与大型公司和跨国线下机构 最大的区别,全球化 我们没有境外业务 线上 协同作战 我们没有线上资源,和跨线下公司相比我们的优势,我国的技术诀窍 我们知道更深中国市场 总的来说，我们是一个聚焦执行的公司 更专注于如何把品牌的想法转变为可操作的活动 成本效益 长期坚持 我们主要依靠本地人才 更多商业导向 更集中于零售渠道 把这个作为我们的核心和战略领域 我们更喜欢去深入这个领域，而非更广泛的覆盖范围，其他服务将只开发客户满足客户需求 。 我们可以看到的根本问题 由于心态或者组织上的习惯，我们的竞争对手最难改变的地方也是