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文档简介

厂部库存管理及成本利润核算模式说明材料模组板材中民正兴防水红食白厂部库存管理和成本利润核算相对门市销售较为复杂，建议与门市销售库存管理分别采用不同的帐套。一、材料管理：材料管理分为三级，第一层为材料类别：板材、模组、电源、护栏管、光源、控制器、边带、辅材、工具及其它等大类；对于第一大类，下面再按照材料的品牌二级分类；第三级为产品名称（名称中含产品规格），结构如右图。二、仓库设置根据公司管理的需要，仓库也采用分级管理的模式，一级设置为4个仓库，一个实体库，即材料库；3个功能库，分别为订单库、加工库和维修库，功能库不是针对材料实物的管理，主要是对相应业务订单的成本利润进行核算，订单库二级设置4个部门，在接到订单时，每个部门再根据订单设置三级仓库。详见附图。现就仓库操作及功能说明如下：（一）材料库：材料库作为实体库管理厂部材料；1、材料入库：门市调入（调出），材料采购；2、材料销售：厂部材料直接发生销售时，实现材料成本利润的核算；3、材料调出：专指订单发生领用材料时，由材料库调出，调拨进入相应的订单库。4、实现正常业务下材料价格、数量的年月日查询等功能。（二）订单库：订单库按部门下设4个仓库，实现订单的成本利润按厂部及各部门进行统计。1、在订单发生时，在相应部门仓库下以订单名称设置三级仓库；2、执行订单时使用的材料，按领料单将材料由材料库调入相应订单库，库存成本即为订单的材料成本，这里的材料反应的只是订单成本，实物已经使用，不再存在；3、核算订单的人工成本记入相应订单库；4、记入订单的合同额，即可实现该订单的成本利润核算，进而实现部门、厂部成本利润的即时统计和查询。（三）加工库和维修库，类同于订单库，实现相应业务的成本利润核算。（问题：加工业务是否需要按部门统计；维修业务是否要按订单统计成本利润；原订单业务发生的维修费用是否要记入相应的订单库；厂部（公司）公共费用是
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