现代企业管理中如何提高执行力.docx

文章由：中旭企业培训网提供！现代企业管理中如何提高执行力?商场如战场，必须时时刻刻处于战斗执行状态！在现代企业管理的过程中从来不缺少想象力，却少有执行力。每个管理者都能够给企业描绘出绚丽辉煌的发展蓝图，但如果没有高效的执行，结果都只是纸上谈兵。而在平时工作中，上司向下属下达的每一项工作任务，未必都能达到期望的效果。特别是在企业推行改良政策的过程中，执行力偏低的问题就显得尤为突出。长此以往，企业就会由于自身发展的停滞而失去市场竞争力。由此可见，执行力对企业管理有着至关重要的作用。要提高执行力，首先要找到执行力的根源。解决执行问题的关键是把握人员流程、战略流程与运营流程这三个执行力的核心。人员流程是第一位核心，因为人员可以保证战略和运营；战略流程排第二，因为战略一旦错了，运营得越积极，反而陷入泥沼越深；第三是运营流程，因为归根结底运营是执行的具体表现。不难发现，执行力在企业管理中只是一个表面现象，透过执行力偏低的现象可以看到企业在制度文化方面的一些缺失。有许多像星巴克、戴尔、沃尔玛这样的著名企业，之所以能在为数众多的同类型企业中脱颖而出，哪一家不是依靠着广为传播的企业文化作为基础来促进高效的执行力?执行力是将想法变成行动，把行动变成结果的能力。在企业管理的角度，既然岗位设置已经完毕，剩下的就只是各司其职、各负其责。执行力要求的就是按时、保质、保量完成工作任务。这么说来，执行力就等同于工作职责。然而，虽然所有人上班时间都在工作，但却并不能表明他们都具有执行力。因为当一个人情绪激昂，心情愉悦的时候，不用别人督促，他的执行力就会很高，行为非常积极主动；反之，当他的情绪不高，心情郁闷的时候，即使他嘴里说着“一定好好干”，但其行动一定是不理想的，执行力会偏低。又例如，上级交代部属去追踪一件案子，部属马上去追踪但是取得的结果可能是“进行中”或者是在“等待中”，其中等待是一种拖延的借口，如果接受这种答案，那么执行力便无从谈起。所以，要令每一个员工时刻保持高效的执行力，首先就需要有完善的任务跟踪流程和奖罚措施，然后经过长期使用这种方法使之逐渐变成企业文化的一部分。制度文化是企业文化的重要组成部分，也是保证执行力健康发育的基础。建设企业制度文化的要素包括：一、明确每个人的工作目标，并把责任指标量化到每个人头上，而且在建立量化责任指标体系的过程中不能出现任何遗漏项；二、对量化到每个人头上的绩效责任指标进行严格的考核；三、根据考核结果进行及时的硬约束奖罚。这三点要素互为前提、缺一不可，单独提及任何一个要素都无助于执行力的提高。既然制定了完善的制度，下一步就是让其为企业管理所用，在企业内部进行传播并成为企业文化的一部分。传播这种制度文化的目的是为了提高执行力，然而完成这项任务本身就需要执行力。因此。为了避免这些“提高执行力”的举措由于“执行力偏低”的问题而流产，就必须由企业高层来监督，并且要追踪在什么时候、什么事情要做到何种程度。如此，当这种制度经过长期的使用，在日常工作中变成一种惯例并最终形成一种企业文化的时候，企业就已经具有了非常高的执行力。综上所述，只有当企业内部形成良好的制