浅谈如何在油田企业单位中构建和谐劳动关系.doc

2013年构建和谐劳动关系研讨征文浅谈如何在油田企业单位中构建和谐劳动关系摘要：劳动关系是市场经济条件下最基本、最重要的社会关系。劳动关系的和谐是社会和谐的基础，是企业得以发展、社会能够稳定的保证，面对当前油田产量逐年下降、人员流失严重、老弱病残日趋增加的情况，人员的管理对于油田企业单位的经营是非常重要的，如何处理好劳动者与企业的关系是至关重要的，是构建和谐劳动关系的首要条件。关键词 劳动者；构建；和谐劳动关系和谐劳动关系，是指劳资双方之间建立相互沟通、全面协调、依法治理、公平正义、和睦相处的劳动关系。构建和谐劳动关系，就要求劳动者和用人单位本着互惠互利、互谅互让的原则，公平、平等的建立劳动关系，并解决在劳动过程中出现的问题。党的十八大报告明确提出，要健全劳动标准体系和劳动关系协调机制，加强劳动保障监察和争议调解仲裁，对构建和谐劳动关系提出了新的要求。这是企业解决劳动关系问题的重要指导思想，对加速推进社会主义和谐社会建设具有重要的意义。一、油田企业当前的劳动关系的现状目前我国是由计划向市场经济体制的转型期，劳动关系呈现出多元化的状况，劳动合同法的颁布和实施过程中法律不健全、法制不完善也是导致劳动关系问题凸显的原因之一。油田是靠开采石油而生存的，随着长期开采，地下能量在不断减少，这就给油田的生存发展带来了非常大的难度，加之油田条件艰苦，尤其是工作在一线，企业、劳动者开始逐步形成各自的利益主体和权利主体。各方的利益既有一致的一面，就是企业发展了，企业利润的提高、政府税收和职工利益相应增加；也存在着对立的一面，就是企业追求利润最大化，职工则追求收入最大化。受利润价值的驱使，影响劳动关系和谐问题和矛盾开始比较明显的表现出来，集中反映在劳动就业、社会保障、工资分配、劳动安全卫生等方面。根据调查，目前职工中存在以下几方面的问题：一是普遍认为当前工作压力特别大。压力大主要表现为难以放松和焦虑紧张，个人收入与单位效益的挂钩、对工作任务以及工作环境的不满和抱怨、快节奏的工作频率、高强度的工作负荷和任务完成时间的紧迫等等，是造成职工压力大的主要因素。二是普遍认为收入是职工最焦虑和最担忧的主要因素。绝大多数职工虽然认可个人收入的提高，但均表现出对涨幅不满的情绪，认为当前的收入水平的提高难以应对物价、房价的快速上涨。同时，因个人收入与单位效益相挂钩，部分职工显现出了忧虑的现象，同时在特殊岗位（如作业、钻井）的收入与岗位的辛苦程度不成比例，没有拉开距离，很多职工一心想调离岗位，虽然通过加强形势任务教育使绝大多数职工能够理解，但在一定程度上也影响着职工的积极性。三是企业中部分中、青年职工思想状况较为复杂，他们更注重实际。认为有一份劳动就应得到一份收获，注重自己所看到的，亲身感受到的和自己所得到的。他们最关心的是工资奖金和单位的经济效益，最担忧的是改革影响到自己，最苦恼的是事业没有进步，得不到领导的重视。四是普遍表现出了对个人技能提升的渴望。绝大多数职工渴望在专业技术和操作技能方面加大培训力度，丰富培训方式和内容，增加培训覆盖面，以脱产轮训或集中培训的方式，提高自己的职业技能。五是在油田企业单位中，尤其在一线的员工（如作业、钻井），都有很多老弱病残伤人员。这些人员得不到很好的解决，是和谐稳定劳动关系的重要隐患。他们这些人的现在，是很多人的将来，只有处理好一线队伍的人员流动问题，才是解决稳定的长远打算。目前很多不稳定分子，以前都是生产的骨干，因为受病残等影响，使他们走上了上访之路。因此，为了构建和谐社会，必须重视这些问题及矛盾的化解和处理，理顺关系，建立起和谐的劳动关系。二、以人为本，依靠劳动法为法律准绳，积极发挥职工的主观能动性。以人为本是科学发展观的价值基础，与马克思主义关于人的问题的基本思想和我们党的根本宗旨是一致的。以人为本，着眼于新的形势和任务，科学回答了发展的目的问题，说到底是为了实现社会的全面进步和人的全面发展。以人为本是发展的出发点和落脚点，是我们党的一切工作的着眼点和立足点。然而，它也需要有相关的法律来支持，劳动法是调整劳动关系以及与劳动关系密切联系的一些社会关系基本法，劳动法规定了调整劳动关系的基本原则和法律规范，是构建和谐劳动关系的法律保证。因此构建和谐劳动关系必须坚持以人为本的指导思想，依靠劳动法为法律准绳。坚持以人为本，就要求企业不能简单地把企业与职工的劳动关系看成是雇佣关系，仅仅当做劳动力来使用，而应该把职工看成是“具有内在的建设性潜力”的因素，把职工当做一种使企业在激烈的竞争中求生存、发展，始终充满生机与活力的特殊资源来刻意发掘；不应把企业职工看成被管理和控制的工具，把职工置于“严格监督和控制之下”。在劳动法的前提下，为职工提供、创造各种条件，使其主观能动性和自身的劳动技能和潜力得以充分发挥。一是面对新的形势、新的环境，企业要把工作的要点放在“关心职工、体贴职工、理解职工”的人性化管理上。企业要注重为职工创造宽松、舒心的工作环境和劳动条件，重视关注职工个人能量的充分释放。企业要尊重和信任职工，尊重职工个人的人格、劳动和一切权益，减轻职工的精神压力，轻松工作，为企业带来更高质量的效益。二是健全劳动标准体系，修订完善人事管理制度，合理配置人力，发挥人力资源管理的重要性。坚持制度管人管事，对企业单位不正常人员进行核对整理，及时对未在岗人员采取了解情况，限期下达返岗通知单，组织谈话教育、解除合同等措施，维护劳动合同法的权威性；针对因伤残病、培训及年薪休假等造成的班组缺员，人员差异大的现象，充分利用岗位设置挖掘基层内部人力资源潜力，充分发挥现有人员潜能，做到人力资源的最佳配置，提升职工管理的整体能力；落实好现行的各项劳动标准，促进企业改善劳动条件，加强人文关怀，加强企业民主管理建设，保障职工的知情权、参与权、表达权和监督权。三是建立健全一套符合现代企业要求的职工薪资激励机制，提升企业绩效管理。实施薪资激励必须认真贯彻按劳分配、奖勤罚懒、关心职工生活等原则。彻底打破工资分配中的平均主义和大锅饭，如薪金分配上的固定工薪、年薪，奖金分配、职务（岗位）津贴制，以及在此基础上的职务升迁（公开竞争），调岗（岗位轮换）、淘汰（末位淘汰）制度等，通过单位领导和职工共同制定绩效目标,确立薪资激励制度，领导才能更清楚如何进行有效的管理,职工才更明白怎样做才能符合单位的要求并与单位的总体发展目标相一致。四是开展职工培训工作，提高企业竞争能力。以树标、对标、达标竞赛活动为载体，以落实岗位责任制为手段，树立“培训是企业的长效投入，是发展的最大后劲，是员工的最大福利”的观念，积极营造有利于员工培训的良好环境。加大职工培训力度，使企业培训工作制度化、系统化、层次化、合理化，激发职工学技术、钻业务的积极性，激励职工岗位成才，增加职工的归属感和对企业的忠诚度，培养造就符合油田稳定发展要求的一流伍。五是根据中原油田职工带薪年薪假暂行办法和员工带薪年休假暂行办法的有关规定，结合单位生产实际，维护职工的合法权益，合理安排职工的带薪休假工作。既维护了职工休息休假的权利，又调动了职工工作积极性，同时合理的组织了单位生产经营工作，确保基层单位生产有序运作。三、建立优秀的企业文化，发挥核心价值作用 企业文化具有“企业经营的指导功能、企业发展的推动功能、企业管理的改善功能、企业意识的导向功能、企业主体的凝聚功能、员工士气的激励功能、思想行为的约束功能、人际关系的润滑功能、服务社会的感应功能”。建设优秀的企业文化，可以给企业带来活力，促使企业提高素质，建立严格科学的管理机制，培养良好的企业行为，调动起各个方面的积极因素，创造良好的发展环境，促进企业持续稳定健康地向前发展。 然而，在油田企业单位中，企业文化的建设离不开团队的建设，有人说过：“小成功靠个人,大成功靠团队。”团队建设有多方面的好处：一是可以弥补人才培养中的缺陷,个人再好的培养,都不可能把一个人的知识结构塑造成百分之百的完美,团队建设可以将每一个团队成员的优势与能力充分而合理地凝聚在一起,形成一种远远超越个体力量简单相加的效果；二是可以克服员工因道德而产生的风险,团队建设的一个很重要的方面就是分工与合作,分工与合作有助于相互制约和影响。因此，加强企业文化建设