在电力集团公司2004年年中工作会上的汇报发言.docVIP

在电力集团公司2004年年中工作会上的汇报发言（2004年月日）各位领导、同志们：今年以来，我局认真贯彻电力集团公司年初召开的2004年工作会议精神，紧紧围绕集团公司下达我局的全年生产、经营、基建、前期等工作任务，在厂网即将分开，领导班子重新组建，面临的工作千头万绪，百废待兴之际，全局职工以饱满的热情和十足的干劲，克服困难和不利因素，全力推进各项工作，较好的完成了上半年各项生产经营指标，为实现全年工作目标奠定了坚实基础。截至6月末完成售电量万千瓦时，同比增长%。完成线损率%，同比上升%。完成平均售电单价元/兆瓦时，同比上升元/兆瓦时。利润为亏损万元（含根河电业局），完成年度预算亏损的；若剔除购电单价上升因素，我局实际亏损万元, 完成年度预算亏损的。销售收入完成亿元，与预算比增加收入万元，完成全年预算的%。实现税金（含根河电业局）万元。完成全员劳动生产率元人。多经总收入完成万元，实现利润万元，完成税金万元。一、克服困难，狠抓落实，保证各项工作的有序开展（一）狠抓安全生产，保持了电网安全稳定运行在电力体制改革的特殊阶段，高度重视安全生产，认真贯彻电力集团公司安全生产工作会议精神，严格落实安全生产责任制和危险点预控措施，认真组织开展了春季安全大检查、预防性试验及清扫工作，及时消除设备缺陷和隐患，维护和巩固了安全生产的稳定局面。（二）积极稳妥推进厂网分开改革工作根据电力集团公司、电力有限责任公司有关文件精神，为使电力体制改革工作顺利进行，经与热电股份公司协商，成立了电力体制改革领导小组，有组织、有步骤地开展相关工作。为使改革工作顺利进行，我局及时召开会议，学习、领会和宣传电力体制改革的重要性、必要性，及时传达贯彻电力集团公司领导关于厂网分开方面的各项指示精神，以此来指导改革工作，并引导和教育干部职工从大局出发，正确对待改革。组织人员制定了厂网分开的具体实施方案，上报电力集团公司，并与电力公司方面积极协商。目前，虽未正式厂网分开，但我局与电力公司机关人员的重组划分个人意向调查摸底工作已结束。自电力集团公司完成电力体制改革后，电业局已独立开展工作，特别是随着电力集团公司配备了我局新的领导班子后，全局的各项工作已步入正常轨道。(三)电网建设规模再创历史新高我局新领导班子组建后，积极贯彻电力集团公司关于加快2004年电网建设的指示精神，通过召开会议等形式，自上而下，进一步统一思想，提高认识，明确了依靠电力集团公司、市委、政府的坚强领导和强有力的支持，坚持以发展为第一要务，抓住机遇，举全局之力，加快电网的建设与发展，做大做强电网的工作思路和奋斗目标。上半年，重点开展了以下几个项目的前期和建设工作：新建牙至乌汗、牙至免河至乌尔、新旗至甲110千伏输变电工程以及氯碱变增容扩建工程，现均已开工建设。新建至扎220千伏输变电工程，已于2004年5月12日开工建设，计划2004年10月30日竣工。新建伊敏至友好站220千伏输变电工程，计划7月20日开工建设。通过上述工程的实施，继续保持和发展了2003年大规模建设电网的良好态势。除此外，还完成了以下几个方面的工作：组织专人编制了电网“十五”至“十一五”期间总体规划，并于2004年5月8日提交电力集团公司计划发展部待审；完成了电网调度自动化方案审查工作，现该项工作已进入设备招标阶段；编制完成了电网通讯规划及实施方案、电力市场技术支持系统方案，均已上报电力集团公司待审查。（四）营销工作实现新突破在我局4月9日召开的2004年工作会上制定了全年完成售电量万千瓦时的营销工作目标,经过全局系统的共同努力，上半年售电量增长实现了历史性的新突破，同比增长达%。大力增供扩销，特别是加强对高载能市场的分析研究，全面掌握各地区用户的用电结构，配合政府做好工业园区的供电工作,确保大工业特别是高耗能负荷的持续、稳定、健康发展，千方百计增加售电量。上半年高载能电量达万千瓦时，同比增加万千瓦时；针对电力需求增长迅速，电力供需形势严峻的实际情况，在市政府的大力支持下，我局与伊敏华能煤电公司达成初步购电协议。经国家电监会批准，已将莫旗、阿供电营业区划归我局，经我局与尔电业局协商，于6月4日签订了趸售购电合同；未雨绸缪，加强电力需求侧管理，做好调荷节电工作，编制了地区部分负荷与伊敏华能煤电公司购电方案，积极应对即将出现的电力短缺的局面；抓好电费回收工作；在电力集团公司的大力支持下，加强营销MIS系统建设。力争2005年全面实现营销技术支持系统基本业务系统实用化；抓好优质服务工作，努力建成并开通“95598”客户服务系统的技术系统。（五）农电工作健康稳步开展（1）探索和实践农电管理的新机制，规范和完善农电企业公司制运作，全面实现供电所规范化管理。（2）稳妥推进以旗县为单位的公司制改革，改进企业管理，逐步完善、建立现代企业制度。（3）全面完成农网一、二期建设与改造工程结算、决算工作，并通过城农网建设与改造领导小组验收。（4）搞好农网改造工程，在完成一、二期农网改造工程并做好迎接自治区发改委对一、二期农网工程检查工作的基础上，做好县城电网改造工程相关工作，积极推进县城电网改造工程。（5）继续深化农电企业创一流工作。（6）密切配合政府部门做好同网同价工作。（六）大力开展创一流企业活动为全面提升企业经营管理水平和综合素质，结合本企业实际，经过我局领导班子认真研究，提出了“抓管理，上水平，一年打基础，两年创一流（国家一流供电企业）”的奋斗目标。成立了以党政主要领导为组长的创一流工作领导小组，制定了详细的创一流工作计划和实施细则，要求所属各单位要把创建国家一流供电企业作为奋斗目标，举全局之力，动员各方面的积极因素，自今年起，力争于明年初，具备国家一流供电企业条件并通过验收。二、围绕电力公司年中工作会议的安排部署，真抓实干，全面完成全年工作任务，实现全年工作目标下半年，我局仍面临着繁重的工作任务，为此，我局要在全力保证安全生产的基础上，突出以下几个方面的重点，确保全面完成电力集团公司下达的全年工作任务。（一）按照电力集团公司的安排部署，积极做好和完成厂网分开改革工作确保改革期间的职工队伍的稳定，保证改革的顺利进行。尽快理顺厂网分开后企业内部经营管理机制，完善各项工作制度，恢复正常工作秩序，步入正常工作轨道，全面推进各项工作。（二）不断深化内部改革，促进经营管理水平的提高（1）以电力集团公司新一轮三项制度改革会议精神为指导，坚持以人为本，制定出适应电网经营、建设、发展的新一轮三项制度改革实施方案，并认真组织实施，不断完善以收入分配制度为重点的内部三项制度改革、营销体制与机制改革。（2）精干主业，稳步推进根河电业局等单位的主辅分离、规范多经和剥离企业办社会等各项内部改革。（3）强化经营管理，严格工效挂钩考核，进一步挖潜增效，不断提高公司整体效益。（三）全力开拓电力市场，增供扩销，完成电量及销售收入等指标加强查窃电及线损的分析和管理工作，采取各方面的有力措施，保证售电量的稳步增长，保证全年各项生产经营指标的完成。（四）加强对基建前期工作的组织领导，实现全年工作目标合理安排使用资金，加快施工进度，实施项目责任制，积极协调设计、施工、监理各方，认真组织、安排好人力、物力、财力，全力抓好海至扎220千伏等输变电工程建设质量和进度，保证按期投产。（五）进一步抓好农电的规范化管理、行风建设、优质服务加快建设一流县级供电企业步伐，使农电企业在实施现代化、规范化管理方面不断与区内的先进管理水平接轨，争取有更多的农电企业通过电力集团公司一流县级供电企业的验收，力争所有旗市农电单位在内部软件管理上全部达到电力集团公司一流县级供电企业的标准。（六）全力以赴抓好创一流工作使企业在实施现代化、规范化管理方面不断