水电企业提高盈利能力的思考.doc

水电企业提高盈利能力的思考广西桂冠开投电力有限责任公司 韦志明摘要：本文通过对水电企业提高盈利能力的思考，结合中国大唐集团公司“双增双节”活动，提出了通过着力加强企业的管理，提高盈利能力，阐述了开展“双增双节”活动与企业提高盈利能力的关系。关键词：水电；“双增双节”；企业管理；盈利能力 2009年以来，持续干旱使得西南地区的用电需求不断攀升，而干旱导致西南地区水力发电骤减，大部分水电站水库接近死水位，日均发电量锐减80%以上，水电全面告急。面对如此严峻的形势，水电企业要实现提高盈利能力的目标，就必须立足科学发展，把深入开展“双增双节”作为提升经济效益、提高盈利能力的重要措施。1 深入开展“双增双节，盈利攻坚”的必要性和长期性增产节约、增收节支是发电企业提高盈利能力的一个长期目标。2010年是大唐集团公司发展战略第三阶段的起步年，是国务院国资委对中央企业新的三年任期考核及实行经济增加值考核的第一年，也是经营形势特别严峻的一年。当前那种多投入、少产出、高速度、低效益的经营模式已经严重阻碍了企业经营发展的步伐。开展“双增双节、盈利攻坚”活动，就是要大力弘扬“大唐大舞台，尽责尽人才”的人才理念，强化降本增效的各项措施，着力加大集约化、集团化运作力度，努力增强价值创造能力，全面缩小和国际国内先进水平差距，大幅提升企业核心竞争力。2 正确认识双增双节和企业管理的关系2.1 双增双节是目标，企业管理是手段管理是企业运作的手段。随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透，现代企业管理首当其冲。企业管理的组织结构扁平化、管理方式柔性化将成为企业发展可供选择的模式。 传统的企业组织结构多为纵高型，纵高型组织结构的优点是：结构严谨、等级森严、分工明确、便于监控等。但是，随着社会发展和时代变迁，特别是经济全球化进程的加快和市场竞争的加剧，这种组织结构的弊端已日益显露，一是管理层次多必然要导致机构臃肿、人员膨胀；二是人员膨胀必然要造成管理成本上升；三是人浮于事，必然要带来扯皮现象增多和管理效率低下；四是管理层次多，势必造成信息传递不畅，甚至会出现信息在传递过程中失真；五是权力集中在上层，下属自主性小，参与决策的程度低，创造潜能难以释放；六是上层领导和基层群众相距甚远，不便交流，不易沟通。组织结构扁平化，就是减少中间层次，尽量形成一条最短的指挥链，增大管理幅度，促进信息的传递与沟通，最大限度地提高管理效率。管理方式的柔性化。柔性管理是相对于刚性管理提出来的。刚性管理指以规章制度为中心，凭借制度约束、纪律监督、奖惩规则等手段对企业员工进行管理。这是20世纪通行的泰勒管理模式。而柔性管理则是指以人为中心，依据企业的共同价值观和文化、精神氛围进行的人格化管理，它是在研究人的心理和行为规律的基础上，采用非强制性方式，在员工心目中产生一种潜在的说服力，从而把组织意志变为个人的自觉行动，激发员工的创造性，使企业适应瞬息万变的外部经营环境。只有强化企业管理，强化政治意识、大局意识、责任意识和忧患意识，才能提高企业科学发展的能力。领导干部有了强烈的责任心和责任感，就有了做好工作的不竭动力，就会千方百计、全力以赴地履行好自己的职责。如此，企业管理优化了，素质提高了，才能如期实现双增双节的目标 。2.2 双增双节有利于推进企业管理的改善与提高2.2.1 责任倒逼机制，是增强企业“双增双节、盈利攻坚”的内生动力企业管理本质上是对人的管理，是责任管理，目标是人人有责、人人尽责，要坚持从目标出发追究责任，从问题出发落实责任；要按照“五确认一兑现”的方法进行全过程管理，要对标一流，责任倒逼；要实施全面责任管理，全员业绩考核，建立切实有效的激励约束机制，解决责任制大而化之的问题。2.2.2 加强财务管理，实行全面经济核算，是企业盈利的基础。企业通过借新还旧置换存量贷款方法,提前偿还贷款，减少资金占用，盘活用活资金，才能达到节能降耗、降低资金成本的目的。另外，进一步完善安全和质量保证体系，推行全面安全质量管理，严格生产现场的检修质量控制，才能保证向质量要效益、实现增产增收的目标。企业管理和双增双节是相辅相成、相互渗透、相互促进的，要把强化管理和双增双节活动有机结合起来。3 在更深层次上开展“双增双节，盈利攻坚”活动目前在大唐集团公司开展的“双增双节，盈利攻坚”活动中，不少企业开展了反浪费、堵漏洞 争效益活动，对浪费现象进行了排查，定出了措施、内部挖潜。有的企业清仓盘库，修旧利废，压缩非生产性开支；有的企业开展比、学、赶、帮、超劳动竞赛等等。这些活动都是非常必要的，确实也取得了不少成绩。但是这些办法还都是一些在浅层次上采取的措施，还没有从企业发展的根本点去思考问题。应增强紧迫感、危机感、使命感、责任感，转变观念，对标创标、攻坚挖潜；结合“双增双节、盈利攻坚”活动，通过制定详细计划措施、努力攻坚，在工作中缩小与一流指标的差距；要明确目标、落实责任；工作中要抓住关键、有的放矢，“责、权、利”相对应，区分不同岗位职责，层层落实；要全面管理、全员绩效考核；要加强宣传、争创精品，在更深层次上把双增双节活动引向深入。3.1 大力推进管理现代化工作管理现代化是提高企业经济效益的决定性因素之一，只有运用现代化的管理思想、方法和手段，对企业生产经营的诸要素进行优化组合和合理配置，提高管理的整体功能，使企业人流、物流、和信息流都处于最佳运行状态，才能达到以最小的投入，最快的转换，获得最大的产出，实现双增双节目标。3.2 大力推行科技进步工作科学技术是第一生产力，先进科学技术在企业的应用是一个十分重要的经济战略问题，要坚决抛弃阻碍科技进步的短期行为，增加技术改造投入，加大科技进步在经济效益增长困素中的份额，没有科技进步，企业就会在激烈的市场竞争中被淘汰。企业要切实制定好近期和长期的科技进步方案，确定相应的目标，并付诸实施，以促使企业大力采用新材料、新工艺、新技术。通过优化水库调度，合理利用水资源，提高水能利用率；通过运用新的科研项目成果，优化协联曲线，争取多发电量；通过调整运行方式，降低厂用电率，减少损耗，降低运行成本，提高能源的质量，这样才会使企业取得增产节约、增收节支的最佳效果。3.3 加强企业现场管理双增双节是企业的根本任务之一。我们要通过强化企业生产现场管理来促进双增双节活动向纵深发展，将生产现场的各种生产要素进行最佳最优化高效率的配置，目的就是最大限度地激活人、物、设备的作用，在每项工作、每道工序保证完美质量的前提下追求高效率化。通过推动现场管理，做到节支、降本，在双增双节目标指引下，使生产现场不断完善，也使双增双节活动不断深化。3.4 重视非物质性因素对企业的贡献水电企业的电量销售收入、成本、资产规模等直接影响企业盈利水平的物质性因素是人们最多关注的，而企业的信誉、企业文化、管理能力等一些非物质性因素对企业盈利能力的影响往往让人们忽视。事实上，非物质性因素也是影响企业盈利能力的重要动因，比如一个企业有良好的信誉、较好的经营管理能力和企业文化，将会使企业在成本控制、获取超额利润等方面有所收获，这都有利于企业盈利能力的提高。因此，在对企业的财务能力进行分析时，如果只注重通过财务报表分析企业的物质性的因素，而忽视非物质性因素对企业发展的作用，就不