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用友医疗卫生信息系统有限公司 姓名 李亚南 2010年 8 月 24日,医院经济管理与运营支撑平台,医院运营管理信息化现状 医院运营管理平台建设方案 医院运营管理平台应用效果,服务新医改 幸福亿万人,今日主题,医院运营管理信息化目标,医院运营管理信息化现状,医院缺乏人财物的全面管理 医院管理流程需要进一步优化 医院管理工具和手段落后 医院信息不对称、数据不准确的现象严重 医院决策缺乏数据依据,医院运营管理信息化现状 医院运营管理平台建设方案 医院运营管理平台应用效果,服务新医改 幸福亿万人,今日主题,医疗行业借鉴企业管理的成功经验,持续经营创新 全面提升管理 承担社会责任,服务创新：满足百姓日益增长的医疗服务需求 行业市场创新：符合区域卫生统一规划，准确定位 业务模式创新：构建医院核心竞争力 提升服务质量，提高患者和政府满意度 积极开展新的医疗业务，学科创新,医疗行业借鉴企业管理的成功经验,持续经营创新 全面提升管理 承担社会责任,深化临床质量管理，提升医疗质量 优化医疗流程，提高服务效率 加强精细化管理，合理控制医疗服务成本 提高员工工作积极性，提高人员绩效 有效控制医疗风险，确保医疗安全,医疗行业借鉴企业管理的成功经验,持续经营创新 全面提升管理 承担社会责任,有效的资源提供更多的医疗服务 构建医患和谐社会,医疗行业借鉴企业管理的成功经验,持续经营创新 全面提升管理 承担社会责任,运营管理解决方案,事前控制,事中控制,事后控制,预算下达、事前控制,数据归集,医院系统间关系,医院运营管理信息化现状 医院运营管理平台建设方案 医院运营管理平台应用效果,服务新医改 幸福亿万人,今日主题,运营管理关键价值点,建立医院集成平台(uap)，实现异构系统高度集成 建立以财务为核心的医院运营一体化平台，实现财务、物资、资产的有效管理，并实现了资金流、业务流、数据流的同步和信息共享 建立医院后台运营管理标准，统一基础信息 制订符合医院的管理流程及审批流程，全面实现运营管理信息化，将医院与运营管理相关的每个环节，每个方面都纳入管理体系 提升工作效率，有效降低运营成本 通过运营平台，建立事前、事中、事后控制体系，实现医院运营目标 开放的平台，流程、表单、报表可以根
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