2014年度有关单位绩效考评指标评分标准制定要求.doc

2014年度有关单位绩效考评指标评分标准制定要求一、履行职能类指标可以根据实际工作情况选择性地从以下方面设置评分标准。（一）履职情况：着重从工作开展过程的完整性，如制定工作方案、会议部署、督促检查等设置评分标准。 1.制定工作方案（明确目标任务、工作标准、责任分工、具体措施及时间要求等）；2.进行会议部署：时间、内容、次数；3.开展督促检查：查找发现问题，及时提出整改意见，要求当年完成的整改任务要100%落实（督查后，要求有整改通知书、整改措施、整改落实情况报告等）。（二）任务完成情况（一般用完成比率计分法）。履职和任务完成情况分数比重按4:6设置。二、文件、政策制定类指标（一）按照时间节点完成文件、政策的起草（用否决计分法）；（二）按照时间节点上报审批（因审批机构有上报时间要求，用否决计分法），如只需本部门审批即可下发可不设置此评分点；（三）按照时间节点批复或印发出台文件（因审批机构批复时间有不确定因素，故可用递减计分法。比如，要求8月底前完成的，每逾期1个月扣25%的分数，扣完为止；但要求12月底前完成的，只适用否决计分法）。以上三个环节分数比重按4：4：2设置。三、培训类指标（一）制定培训工作方案（包括培训目的、课程设置、授课人员、时间安排等），可根据培训工作的重要性制定培训方案，人数较少的一般性培训可不做要求；（二）建立工作台账（包括参加培训人员名册、培训资料等）；（三）完成培训任务，采用递减计分法或完成比率计分法；（四）培训质量效果，采取随机抽查培训人员以电话访问或问卷评议的方式，评议培训效果，采用等次评分法。以上四项评分点分数比重按3：2：3：2设置。四、调研类指标（一）制定调研方案（调研的目的、内容、方式时间安排、人员构成等），可根据调研工作的重要性制定调研方案；（二）调研过程中形成调研记录（了解到的情况及发现的问题等）；（三）取得调研成效，形成调研报告，报市委、市政府（作为领导决策的依据等）。以上三项评分点分数比重按3：3：4设置。五、专项行动、活动类指标（一）制定专项行动或活动方案（包括行动内容、方式、步骤、时间和人员安排等）；（二）按照方案开展专项行动或活动，达到相关目标要求。以上两项评分点分数比重按3：7设置。 六、项目建设类指标（一）制定下达年度建设计划（下达资金等），一般采用否决计分法；（二）过程有督促检查，协调解决问题（督查后，要求有整改通知书、整改措施、整改落实情况报告等）；（三）完成结果1.投资总额/完成比率（可根据实际完成投资总额或完成比例数，采用完成比率计分法评分）；2.完成项目个数（数量较少的，可用递减计分法；数量较大的，可用完成比率计分法）。以上三项评分点分数比重按3：2：5设置。七、检查监督类指标（一）制定检查监督工作方案（明确检查内容、工作标准、责任分工和时间安排等），要根据实际工作情况，不用每次检查都要求制定方案；（二）按照方案开展检查监督，过程有记录，结束后有情况通报，发现问题及时整改（要求有整改通知书、整改措施、整改落实情况报告等）；（三）监督检查工作成效考评监督检查后效果，可明确一旦该项工作检查后还出现问题被上级通报或被媒体曝光造成不良影响的，从重扣分。以上三项评分点分数比重按3：4：3设置。八、服务类指标（一）制定工作方案，明确工作职责；（二）建立服务基础信息和管理台账，并按要求开展服务工作；（三）服务工作成效（随机抽样调查，用等次评分法）。以上三项评分点分数比重按3：4：3设置。九、配合类指标由牵头单位分解明确配合单位的职责、任务，配合单位积极与牵头单位沟通，按照要求履行本单位职责、完成相关任务。此类指标评分标准包含两方面：（一）牵头单位对配合单位配合开展工作情况的评价（主要采用等次评分法）；（二）配合单位履行职责、完成任务情况。以上两项分数比重