岗位晋升考核制度

1 / 10 岗位晋升考核制度 一、 目的 为建立公平、公正、公开的员工晋升渠道，激励员工努力上进，提升公司绩效，特制订本晋升制度。 二、 使用范围：适用于本公司全体员工。 三、 第二条 岗位序列以及层级 根据公司特点，将公司管理和技术两大职类可设立的岗位，归 集为两大岗位序列，即管理序列、项目管理序列和技术序列（如图一所示）。 1、管理序列：主要包括业务支持部门人力资源、财务、采购、生 产管理和仓储、品控、安保等工作的岗位 2、技术序列：主要包括 直接参与生产环节或其它从事与技术直接相关工作的岗位。 3、管理序列划分五大层级：辅助人员层、专业人员层、主管层、部门经理层、副总、总经理。在每个层级中，又包含若干岗位。 五、 职业发展路径 员工职业发展路径包括纵向的职级晋升和横向的跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。 1、纵向发展 纵向发展主要指公司内部职级的晋升路径。公司鼓励2 / 10 员工努力工作并提升自己的能力水平，在上级职位出现空缺或员工个人能力获得较大提升时，公司 考虑员工的发展意愿，结合员工本人能力特点和公司 对人才的需求状况，帮助员工规划个人发展方向。管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任；专业技术人员沿项目管理或技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活动的经验和技能。 2、横向发展 员工除了在本岗位序列内按照岗位层级的要求晋升外，对不同的序 列之间，考虑到员工的不同发展意愿，公司也提供跨序列拓展的平台 和机会。主要以内部调配和招聘方式体现。 四、 员工晋升发展阶梯 1、纵向发展阶梯：普通员工 班长 部门助理 部门主管 部门副经理 部门经理 总经理助理 副总经理 总经理。 五、 横向发展阶梯：当员工觉得工作不适合自身发展，可根据自身特长，在公司内重新选择合适的岗位，通过公司内部考核、测评进行调整。 六、 员工晋升条件 1、 在公司定期进行的员工 360 度考评中连续两次得3 / 10 分位于 前三名的。 2、 在现有岗位工作半年以上的。 八、员工变岗、晋升的，需经历 3 个月的试用期，若试用 不合格的，延长试用期或退回原岗位，试用期最长不超过 6 个月。 九、 晋升审批权限 1、 所有员工晋升须经公司领导核准有效。 2、 主管以上职位的变动须经山东区审批后有效。 七、本制度自发布之日起实施。 第一章 总则 目的： 为了提升公司员工的个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。 适用范围： 适用于公司的全体员工 权责： 1、总经办人资负责制定，修改、完善公司岗位晋升考核制度。 2、本部门经理负责对本部门员工的晋升考核、降职。 第二章 晋升 第一条 晋升原则 4 / 10 1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要，本着“ 开发人才、储备人才 ” 缺岗补充的原则。 2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工，必须坚持公平、公正、公开的原则。 3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质提高，做到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率 。 4、管理层的晋升必须建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。 5、晋升必须坚持以工作业绩、工作能力为准绳，杜绝论资排辈。 第二条 晋升形式 公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的专业能力爱好申请公司进行工作调动。 1、 员工晋升可分为部门内晋升和员工部门之间的晋升： （ 1）部门内晋升 是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理 根据部门实际工作情况，经考核后，把岗位调整申请表送人资提出意见后，报总经理审批。 5 / 10 （ 2）公司员工部门之间的晋升 是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写岗位 /薪资调整申请 表，由总经理审批后，交由人事部调动。 2、员工晋升的形式分为定期或不定期 （ 1）定期：公司每年 6 月、 11 月进行统一考核晋升员工。 （ 2）不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。 （ 3）试用期：在试用期间，工作表 现优秀者，由本部门经理推荐，人事部门组织考核，对业绩突出符合提前进行晋升条件的，可报经总经理批准晋级。 第三条 晋升资格 无论何种晋升通道，为保证晋升成功，降低管理风险，防止晋升以后产生的管理副作用，晋升必须具备以下条件才具有晋升的资格： 1、试用期员工晋升为正式员工的，原则上需在同类岗位工作满一个月以上，工作能力突出的 可提前转正，但工作时间不低于十五天； 2、员工晋升主管的，必须在该岗位工作满三个月以上，具有高中以上学历，工作能力突出， 学习能力较强，专业能力提升较快，有持续培养的潜6 / 10 质者方可晋升； 3、主管晋升助理级的，必须在公司工作满半年，且在同部门工作满半年以上的，具有高中以 上学历，团队领导能力和专业业务能力较强，具有一定潜质者方可晋升； 4、主管、助理晋升经理级的，必须在公司工作满一年以上，且在同类部门工作满一年以上（工 作能力突出者最低在半年以上），具有专科以上学历，团队领导能力和专业业务能力很 强者方可晋升； 5、经理晋升分管副总（总监）级必须在公司工作满三年以上，且在同类部门工作满两年以上， 团队领导能力和专业业务能力非常丰富，全日制专科学历以上 ，有丰富的社会阅历、很高的社会道德和企业责任感，公关能力人际关系很强。综合条件突出者，同类职能部门工作最低满 18 个月，学历最低在高中以上方可作为晋升评估考察对象。 6、外来应聘管理人员必须具有同行业同岗位相关工作经历和条件，试用期不低于一个月，最 后评定考核由用人部门负责人和总经理合考评后任命。 7、职 务晋升原则上与上次晋升时间最少在同类岗位工作六个月以上，且晋升等级最高为两级。 7 / 10 8、所有人员必须是按时、按质完成相应工作任务的方可考虑列为晋升评估考察对象。 第四条 晋升条件 须具备公司服务年限、职业素养及综合素质、业务水平三个方面的条件。 1、 公司服务年限：在公司且在本岗位连续连续就职半年以上； 2、 职业素养及综合素质： （ 1）有较强责任心、主动性； （ 2）有较强敬业精神、工作热情； （ 3）对企业有极高的忠诚度； （ 4）出勤情况（半年内：病假没超过 1 个月；事假没超过 10 天；迟到、早退没超过 10 次；有旷工情况。 （ 5）入职不足三个月的，以上满足任何一项取消晋升资格。 3、 业务水平： （ 1）完全清晰本岗位和晋升岗位的工作职责，且有晋升到新岗位的专业技能； （ 2）有晋升到新岗位要求的深度和广度； （ 3）在现岗位任务完成且达成率 70%以上，半年内绩效考核综合排名在前 10%； （ 4）在现岗位未出现重大工作失误； 8 / 10 （ 5）具有一定的组织、计划、指挥、协调、 控制等管理能力，其他员工对其有一定的认同度； （ 6）符合晋升岗位岗位说明书任职资格的大部分要求 第五条 晋升流程 由部门推荐或个人自荐（必须符合晋升三个方面的条件），填写晋升申请表（附件一）交人资。人力资源部将申请表报总经理，由总经理指定人员组成考核小组，进行竞聘考核，对通过考核的，予以晋升，人力资源部办理相关手续，其待遇按照晋升后岗位标准执行。 第二章 降职 第六条 降职周期 降职分为定期和不定期两种。 1、 定期：人力资源部 每年 6 月份、 11 月份，各部门对各部门所有员工过往一年的业绩 进行分析，根据适用情况对相关管理人员提请降职提议。 2、 不定期：是指规定时间外的因工作需要的降职。 第七条 降职适用情况： 1、职业素养及综合素质： 2、敬业精神、工作热情、责任心、主动性不合岗位要求； 9 / 10 3、对企业的忠诚度不合岗位要求； 出勤情况（一年内：病假超过 1 个月；事假超过 15天；迟到、早退超过 15 次；出现旷工或视为旷工情况。入职不足一年的，按照比例计核）。 4、业务水平： （ 1）专业技能及深度和广度不匹配岗位要求； （ 2）岗位要求的前瞻性、预见性、计划性不足，工作长期处于被动状态； （ 3）岗位任务完成且达成率低于 50%，半年内绩效考核综合排名在末 20%以内； （ 4）在现岗位出现过重大工作失误； （ 5）不具备岗位要求的组织、计划、指挥、协调、控制等管理能力； （ 6）出现员工守则等制度规定降职处罚的情况；