《成人函授教育》word版.doc

成人函授教育管理会计自学指导书适用经济管理类专业、 函授本（专）科黑龙江科技学院成教院目录一、前 言3二、自学进度表 4三、各章节自学参考 5第一章 总论5第二章 成本性态分析7第三章 变动成本计算法8第四章 本量利分析10第五章 资金预测分析15第六章 短期经营决策16第七章 风险型决策与不确定型决策19第八章 长期投资决策应用21第九章 预算控制25第十章 成本控制 28第十一章 存货控制 31第十二章 变动成本计算法33 一、前言本章主要阐述成本、业务量和利润的关系1、本课的性质和任务管理会计是一门业务性技术性综合性较强的专业课程，要掌握管理会计的基本理论和方法，主要掌握成本习性与本、量、利分析、变动成本计算法、决策分析、预测分析，全面预算，责任会计，成本控制等内容，使学员掌握必要的理论和方法，为学好本专业奠定基础。2、本课自学方法在面授期间主要掌握理论，平时要加强作业练习巩固和消化理论知识，以便理解和掌握教材内容。3、主要教学环节（1）函授自学 90课时（2）平时作业 4次（3）测验作业 2次（4）面授讲课 30学时（5）考试 2学时4 教材说明：书名：管理会计、编者：曹惠民、版本：立信会计出版社。二、自学进度表自学进度要求面授时数备 注周次日期预习重点自学内容自学时数1第一章总论622第二章成本分类与成本性态分析623第三章变动成本法624第四章本量利分析625第五章预测分析626第六章短期经营决策627第七章长期投资决策基础628第八章长期投资决策应用629第九章全面预算6210第十章成本控制与标准成本系统6211第十一章存货控制6212第十二章责任会计6213复习6214复习6215复习62三、各章节自学指导参考第一章 ：总论本章主要阐述管理会计与财务会计的区别与联系管理会计的职能和任务，管理会计的内容与程序。通过本章的学习，使学生了解管理会计与财务会计比较所具有的特点，管理会计的主要职能和具体任务，管理会计的基本内容。使学生对管理会计有一个总括了解。为以后各章的学习奠定基础。1、自学重点：讲解管理会计与财务会计的区别与联系，管理会计的职能和内容。2、自学难点： 管理会计与财务会计的区别与联系。3、自学指导:管理会计的职能可以概括五个方面，即：预测，决策，规划，控制，考核评价。管理会计的基本内容：包括三个方面，即，预测决策会计，规划控制会计和责任会计管理会计与财务会计的区别与联系。见表1-1特征财务会计管理会计（1）核算目的主要为企业外界有经济利害关系的团体或个人服务主要为企业内部各级管理人员服务（2）核算重点着重反映过去，提供信息着重规划未来和控制现在（有时也要评价过去）（3）核算依据必须遵守公认的会计准则（或统一的会计制度）只服从管理人员的需要，不必遵守公认的会计准则（或统一的会计制度）（4）核算对象以整个企业生产经营活动的全过程为对象可以是整个企业，也可以是某个责任部门甚至是某个责任人，可以是生产经营活动的全过程，也可以是某个阶段或某一方面（5）核算方法会计方法会计方法，统计方法，数学及其他方法（6）核算要求力求精确不要求绝对精确只要计算近似值（7）核算程序比较固定，凭证、帐表都有固定的格式不固定，可自由选择。各种书面报告没有规定的格式，可根据管理需要自行设计（8）编表时间定期编制根据需要，不要求定期编制（9）法律效力财务会计报告是正式报告，具有法律效力管理会计报告不是正式报告，不具有法律效率 表1-14、思考题（1）简述管理会计与财务会计的区别与联系。( 2) 简述管理会计的职能和方法。第二章 成本性态分析 本章主要阐述成本的分类，成本按性态的分类方法，掌握混合成本的分解方法。1自学重点：成本分类、混合成本分解2自学难点：混合成本分解方法3 学习方法指导（1）成本性态：指成本总发生额与业务量之间的依存关系。（2）成本分类：固定成本，变动成本，混合成本。（3） 固定成本：指那些在一定相关范围内成本总发生额不受业务量的影响，单位产品分担的固定成本随业务量的增减成反比例变动。（4）变动成本：在相关范围内变动成本总额随业务量成正比例增减变动，单位变动成本不随业务量变化而变化。（5）混合成本分解方法：高低点法，散步图法，回归直线法。高低点法的基本步骤是：（1）确定高低点。（2）计算单位变动成本（b）和固定成本（a）. 根据混合成本的组成方程史y= a+bx和高低点资料，可列出一个二元一次方程。 y 高= a+bx高 y 低= a+bx低b =y高-y低/x高-x低a = y高-bx高从而得到：y=a+bx回归直线法：回归直线法是根据过去一定期间业务量（x）和混合成本（y）的历史资料，运用最小平方法确定混合成本中固定成本与变动成本的方法。公式：a=x2y-xxy / nx2b=nxy-xy / nx2-(x)2根据公式y=a+bx 写出混合成本的数学模型例：略复习思考题 1 什么是固定成本？它有何特点？ 2 什么是变动成本？它有何特点？ 3 什么是混合成本分解方法？4资料：向阳公司1990年甲产品生产量和生产成本的资料摘录如下：高点 低点生产量（件） 140 000 80 000生产成本（元） 400 000 280 000生产成本是由变动成本，固定成本与混合成本三部分组成的。公司对低点生产成本进行了分解，变动成本为120 000元，固定成本为80 000元，混合成本为80 000元。要求；用高低点法对混合成本进行分解，并建立数学方程。当生产量为126 000件时，预测其生产成本。答案：（1）b=0.5 (元) a=40000(元) y=40 000+0.5x答案：（2）生产成本=372000（元）第三章：变动成本计算法本章主要阐述完全成本法和变动成本法编制损益表的优缺点。使学员了解完全成本下全部成本构成和变动成本法下全部成本构成，掌握用变动成本法下编制损益表。1、自学重点：完全成本下全部成本构成和变动成本法下全部成本构成。2、自学难点：对两种成本计算方法的评价 3、习题（1）资料：已知某企业只销售一种产品。要求：试计算完成下表：传统式贡献式项目金额项目金额营业收入营业收入240000期初存货成本0本期销售产品生产成本加：本期生产成本变动销售费用9600减：期末存货成本21600变动管理费用2400营业成本边际贡献营业毛利固定性制造费用36000减：销售费用18000固定销售费用管理费用18000固定管理费用营业净利润9600营业净利润损益表（2）资料：梅林厂上年度有关资料如下：期初存货=0生产量 ：3000件销售量：2800件直接材料：18元/件直接工人：5元/件制造费用：变动制造费用：7元/件固定费用制造总额：12000元销售及管理费用：变动销售及管理费用：3元/件固定销售及管理费用总额：9600元单位售价：50 元要求：（1）分别采用两种不同方法编制损益表。（2）说明两种方法计算出来的税前利润不同的原因。答案（1）变动成本计算法净损益=26000（元）（2）完全成本计算法净损益=26000（元）第四章 本量利分析本章主要阐述成本、业务量和利润的关系，使学员了解本量利分析的基本原理和基本概念，掌握盈亏平衡点分析。1、自学重点：本量利分析的基本模型、贡献毛益等基本概念、盈亏平衡点的计算。2、自学难点：特殊条件下盈亏平衡点的计算。3、自学指导（1）本、量、利分析基本模式利润=销售收入-（变动成本总额+固定成本总额）贡献毛益=销售收入总额-变动成本总额贡献毛益率=贡献毛益总额/销售收入总额变动成本率=单位变动成本/单位产品售价 =变动成本总额/销售收入总额经营杠杆=利润变动率/产销量变动率例：胜利公司2000年生产A,B,C三种产品，其有关资料如表 产品名称项目名称ABC产销量（件）20.0001600024000销售单价（元/件）101312单位变动成本（元/件）8119固定性成本总额（元）60.000试计算企业综合贡献毛益率及综合变动成本率1 、计算企业销总额SA=1020.000=200.000(元)SB=1316000=208.000(元)SC=1224000=288000(元)Ss=200.000+208.000+288.000=696.000(元)计算企业的贡献毛益总额Ma=(10=8) 20.000=40.000(元)Mb=(13-11) 16.000=32.000(元)Mc=(12-9) 24.000=72.000(元)Sm=40.000+32.000+72.000=144.000(元)计算企业的变动成本总额VA=820.000=160.000(元)VB=1116000=176000(元)Vc=924000=216000(元)Sv=160.000+176.000+216.000=552.000(元)企业的综合贡献毛益率和变动成本率分别为：MR=m/s=14400/6696000=20.7%BR=v/s=552000/696000=79.3%（2）盈亏平衡分析 按实物单位计算 按金额计算盈亏平衡点销售量（实物量）=固定成本/单位贡献毛益盈亏平衡点销售量（金额）=固定成本/贡献毛益率 4习题（1）资料：以下是四个公司在19*7年的产销资料，假定每个公司只产销一种产品，且均产销平衡。要求：公司销售数量销售收入总额变动成本总额固定成本总额单位边际贡献利润（或亏损）甲10 000件100 000元60 000元25 000元 乙5000台200 000元160 000元 （10000）元丙套250 000元元50000元15元25000元丁8000件元96000元元8元24000元根据本量利分析的基本数学模型，计算并填列上表空白栏的数额，写出计算过程。公司销售数量销售收入总额变动成本总额固定成本总额单位边际贡献利润（或亏损）甲10 000件100 000元60 000元25 000元4元15000元乙5000台200 000元160 000元50000元2元（10000）元丙5000套250 000元175000元50000元15元25000元丁8000件40000元96000元元8元24000元根据本量利分析的基本概念及其计算公式，分别计算丙和丁两个公司的变动成本，边际贡献率，变动成本率，并验证边际贡献率与变动成本率的互补关系。答案（2）、资料：某公司产销甲产品，其各项变动成本占销售收入的百分率的数据如下：变动生产成本占30%，变动销售费用占10%，变动管理费用占20%；该公司全年的固定成本总额为128000元，甲产品的销售单价为80元。要求：计算确定该公司的保本点业务量。若该公司全年销售量10000件，则实现利润多少元？答案bR=60% cmR=40% b=48(元) cm=32(元) x0=4000(件) y0=320 000(元)P=192000第五章 资金预测分析 本章主要阐述对未来经济活动可能产生的经济效益和发展趋势提出的科学预见，掌握预测分析的程序。预测分析的基本方法1、自学重点：预测分析的基本方法，销售预测，利润预测，成本预测，资金预测的基本方法。2、自学难点：本量利分析预测利润经营杠杆率法、预测利润销售百分比法，进行资金需要量预测。 3、自学指导预测分析（1）预测分析的基本步骤a、 确定预测目标 b、收集和整理资料 C、选择预测方法 D、分析判断、检查验证 e、修正预测值 d、报告预测结论（2）预测分析的方法a、定性分析法 、定量分析法（3）预测分析的基本内容a、销售预测 b 、利润预测 c、成本预测 d、资金预测（4）预测分析方法a、本量利法 b、经营杠杆率法 c、利润的敏感性分析4习题（1）、什么是预测分析（2）、如何预测目标利润（3）、资金需要量最常用哪几种方法第六章 短期经营决策本章主要阐述什么是经营决策、短期经营决策包括的基本内容。什么是决策分析，决策分析的一般程序，决策分析需要考虑哪些成本特性。通过本章学习要求学生掌握决策分析的基本原理，决策分析常用的方法：差量分析法、贡献毛益分析法，本、量、利分析法。1、自学重点：决策成本的分类、生产决策分析、定价决策分析。2、自学难点：生产决策分析、定价决策分析。3、自学指导（1）决策分析的函义（2）决策分析程序：确定目标 、收集资料 拟定备选方案 选择最优方案（3）短期决策内容：定价决策和生产决策（4）常用方法：差量法例：光明公司用同一台机器可以生产甲产品，也可以生产乙产品，它们的预计销售单价，数量和单位变动成本资料如表所示，要求作出该企业究竟生产哪一种产品较为有利的决策。产品名称 甲产品 乙产品预计销售数量 160件 120件预计销售单价 18.50元 30.80元单位变动成本 12.50元 26.40元 首先，计算差量收入： 制造乙产品与制造甲产品的差量收入=12030.8016018.50 =36962960=736(元) 其次，计算差量成本： 制造乙产品与制造甲产品的差量损失=12026.4016012.50 =31682000=1168（元） 最后，计算差量损益： 制造乙产品而非甲产品的差量损失控=7361168432（元） 从计算结果说明，生产比生产甲产品的方案较为有利。 平衡分析法 例2：永兴工厂准备添置一台机床，现有两个方案可供选择，一个方案是国外购买，需花费180000元，估计可用10年，每年支付维修保养费10640元，预计有残值20000元，该机床每于营运成本约为100元。另一个方案是向租凭公司租用，每天租金为180元。要求决策分析决定哪个方案优。 购入方案： 固定成本a110+10640=26640(元) 变动成本b1=100（元） 设计机天数为x,则总成本 y1=a1+b1x=26640+100x 租赁方案： 固本成本a2=0 变动成本b2=180+100=280(元) 总成本y2=a2+b2x=0+280x=280x 假设两个方案年使用总成本相等，需开机天数 y1=y2 26640+100x=280x x=148(天)所以，当机床需要开动时间为148天时，两个方案成本相等，当需要开动机床的天数大于148天时，购入机床的方案成本低于租凭方案的成本，购入好；当需要开动机床的天数小于148天时，租凭机床方案的成本低于购入方案的成本，租赁好。（5）教学模式法（6）短期经营决策具体应用a生产或增产某种产品的选择，看哪种产品提供献较多b不同加工设备的选择，考虑不同批量下加工成本选择成本方案c特殊订货的决策，将特殊订货前后的利润进行比较，对企业有利的接受。d高损产品应否停产决策分析：高损产吕是否能提供边际利润。 e高损产是否转产的决策分析：转产利润和高损产品提供的边际利润比较。 f定价决策：公式法（6）列表法（7）利润无差别点法（8）保本定价法4习题（1）你认为“凡高损产品均应停产”的说法对吗？为什么？（2）如何对利用企业现有生产能力开发新产品进行决策分析？（3）薄利多销应考虑哪些因素？为什么？（4）资料：假定祥茂公司所需用的某种零件的自制单位成本与外购单位的资料如下： 自制方案 外购方案 单位直接材料 2元 600件以内单位购价 6元 单位直接人工 1元 单位变动制造费用 1元 600件以上单位购价 5元 固定制造费用总额（专属）800元要求：根据上述资料，确定该零件全年需要量在何种情况下采用外购方案为宜，又在何种情况下采用自制方案为宜。答案 ： x400 外购 400x600 自制x800 外购 800x 自制（5）资料：某企业基期销售甲产品1000件，单价20元，单位变动成本12元。固定成本5000元，要求：根据下列情况分别作出是否调价的决策。如果单价为17元，预计销量为1500件，企业最大生产能力1800件。如果单价为17元，预计销量为2000件，企业最大生产能力1000件。但如果追加志属成本1000元，生产量可达2000件。如果单价为17元，预计销量为2200件，企业最大生产能力1800件，剩余生产能力（800件）可得转移收入2000元。企业最大生产能力1000件，如果单价为22元，预计销量可达800件，但剩余生产能力（200件）可得转移收入800元。答案 x=1600 件 不应调价x=1800 件 应调价x=2000件 不应调价x=720 件 应调价 第七章 风险型决策与不确定型决策本章主要阐述 风险的涵义和特点和风险的种类，风险的衡量及决策的分类，使学员掌握风险的涵义，风险的衡量方法，风险形决策方法，不确定型决策方法。1、自学重点：风险的衡量方法，决策表法，决策树法，不确定型决策方法。2、自学难点：概率和统计方法，不确定型决策方法。3、自学指导（1）风险的涵义（2）风险的种类：市场风险和公司特有风险 经营风险和财务风险（3）风险的衡量：概率和概率分布 随机变量与期望值 标准差与标准离差率（4）风险型决策方法：决策表法 决策树法（5）不确定型决策：大中取大法、小中取大法、大中取小法、折衷法 同等概率法/例：某厂计划开发一种新产品，它的经济寿命预期为5年。如果建大厂需要投资2000万元，建小厂需要投资1000万元。预计将来各种市场需求出现的概率及5年内每年的净现金收益如表所示，试用决策树法分析和建大厂还是建小厂合算。表：方案资料表备选方案市场需求状况状态概率每年现金净收益（万元）建大厂大中小0.40.40.21000500-200建小厂大中小0.40.40.24004004001.0 根据表数据画出决策树图（略） (2)处期望值10000.4+5000.4+(-200)0.2 5-2000=800万(3)处期望值(4000.4+4000.4+4000.2)5-1000=1000万元比较两个机会点期望值(3)处期望值大,应保留4习题（1）什么是风险?什么是风险决策（2）什么是决策树?运用决策树法进行风险决策分析通常需要经过哪几个步骤 第八章 长期投资决策应用本章主要阐述长期投资决策的基本内容应考虑的因素，评价指标及常用的专门方法。通过本章学习，使学员掌握长期投资决策的性质和内容，长期决策分析的方法：净现值法，内含报酬率法。现值指数法，回收期法。1、自学重点：货币时间价值和现金流量，长期投资决策的净现值法，现值指数法，内含报酬率法。2、自学难点：长期投资决策评价指标的运用，风险投资决策3 、自学指导（1）长期投资决策程序步骤a投资项目提出b投资项目评价c投资项目的决策d投资项目的实施（2）长期投资应考虑的资金时间价值 复利终值和现值 年金终值和现值现金流量确定（3）长期投资决策常用方法净现值法 ：净现值=未来报酬总现值投资现值现值指数法：现值指数 （PI）= 未来报酬总现值/ 投资现值内含报酬率 （IRR）：指使投资项目净现值为零的贴现率。动态投资回收期、静态投资回收期（4）应用例: 1固定资产要新决策:某公司计划开发一新产品需购置设备一台,价额120000元,寿命期10年,期满后附值20000元,采用直线法计题折旧.需垫支营运资金60000元,生产该产品每年获销售收入70000元,每年付现成本40000元,资金成本10%,所得税率33%,试对该项目的可行性作出作价.首先计算项目营业现金流量该设备每年应提折旧额=120000-20000/10=10000（元）净利=（70000-40000-10000）（1-33%）=13400（元）营业现金净净流量NCF=净利+折旧=13400+10000=23400（元）项目净现值NPV=23400(p/A.10%.9)+103400(P/F.10%10)-180000=_5379(元)因为NPV0所以购量设备开发新产品这一方案不可行（例2）继续使用旧设备与购置新设备的决策某企业希望有一台技术性能更好的设备，现用设备及预计购置的新设备有关资料见表设备项目旧设备新设备原值预计使用年限（年）已使用年限（年）最终残值变现价值使用设备每年可获收入年付现成本400000105010000050000030000060000050100000600000800000400000新旧设备对比资料表假定企业所得税税率为40%，资金成本为10%，新旧设备均系用直线法计提折旧，试作出是继续使用旧设备不是对其进行更新的决策。（例3）设备是大修理还是更新的决策设备磨损到一定程度需要进行大修理。大修理的特点是支付费用多，间隔时间长，但大修理只是局部再生产，不可能把设备的投资一般高于旧设备的大修理费用，但新设备比旧设备寿命长，在精度、性能、效率和消耗等方面也往往优于旧设备。因此，企业决策者常常面临大修还是更新的决策。在大修与更新之间需要比较的只是两者不同的收入和成本，即相关收入和相关成本。如果两者的销售收入相同，则只需比较两者的相关成本。一般地，新旧设备寿命不同。当大修方案与更新方案的寿命期不同时，应采用“年值比较法”，即计算大修与更新方案的相关年均现金流量年均成本，并且该指标越低越好。例，某公司有一台旧设备，花10000元大修一次尚可使用4年，期满无残值。如花16000元买一台与旧设备性能相同的新设备，可用8年，中间不必大修，期满也元残值。使用新、旧设备的产量、消耗和产品售价相同，企业资金成本为12%，试决策哪一个方案更好。 本例中，大修与更新方案寿命期不同，故应用年值法比较择优。大修年均成本=10000（A/P，12%，4）=3292（元）更新年均成本=16000（A/P，12%，8）=3221（元）通过对比可知，更新方案经大修方案每年可节约成本32929221=71元，所以应采用更新方案。（例4）固定资产经济寿命的决定固定资产的经济寿命可称之为固定资产的最优更新期，也就是按照这一时间间隔进行更新，可使固定资产的平均年成本达到最低水平。固定资产的平均年成本是与该资产相关的现金流出的年平均值。如果不考虑货币时间价值，它是未来使用年限内的现金流出总额与使用年限的比值；如果考虑货仙时间价值，它是未来使用年限内现金流出总现值与年金现值系数的比值，即平均每年的现金流出的多少。 4、习题（1）什么是货币的时间价值？（2）评价长期投资决策的指标有哪几个？简单说明各个指标的意义。（3 ）资料 红光公司欲进行5年期投资，有甲、乙、丙三个方案可供选择，其5年内的收入资料如下： 甲 乙 丙第1年收入10000 50000 30000第2年收入20000 40000 30000第3年收入30000 30000 30000第4年收入40000 20000 30000第5年收入50000 10000 30000 150000 150000 150000要求 计算说明公司投资于哪一个方案较好。 第九章预算控制本章主要阐述全面预算的重要内容，编制全面预算的方法，预算控制的形式。通过本章学习，使学员掌握全面预算编制的原理和程序，弹性预算与零基预算的编制方法。1、 自学重点：全面预算的基本知识 弹性预算与零基预算的编制方法。2、 自学难点：弹性预算与零基预算的编制方法3自学指导全面预算涵义：企业未来计划和 等各方面的总称全面预算内容： 经营预算、专门决策预算、财务预算预算编制方法 ： 弹性预算 、零基预算 、滚动预算 4、习题（1）、 什么是全面预算，为什么要编制全面预算？（2）、 全面预算的内容是具体包括哪些？（3）、 计算题 资料：某企业生产甲产品，年生产能力40000件，每件生产品21时定额为0.52时,有关计划年度的工厂制造费用资料如下:每小时变动成本(元)全年固定成本(元)间按人工间按材料水费修理费折旧保险费0. 200. 150. 080.1010000120010008005000500合计0.5318500如果产量达到正常生产能力的110%,则固定成本中的按材料增加200元,修理费增加200元.按人工增加500元.要求:根据上列资料,按正常生产能力的80%90%100%110%分别,编制制造费用的弹性预算.答案 80% 90% 100% 110% 26980 28040 291100 31060（4）资料 a 某企业1998年5个月的销售预算如下:1月10800件2月15600件3月12200件4月10400件5月9800件b该企业每月未产品的存货为第二个月估计年销售数的2.5%c 1月11日该企业有2700件产品(假定无在产品)d 每单位产品需要用甲材料4千克,乙材料5千克甲材料每4克10元,乙材料每4克5元e 每月末该企业在保存下个月材料需要量的一半要求:编1998年第一季度材料预算答案 1月 2月 3月 合计甲材料 535000 530000 440000 1505000乙材料334375 331250 275000 940625(5)资料:大华厂本年第四季度销售预算如下 月份 10月 11月 12月 合计 销售额 25000 35000 40000 100000销售结款的付款办法:销售当月收70%,次月收30%.10月期初应收帐款6000元要求a计算9月份销售额b编制第四季度预算现金收入表c计算12月底期末应收帐款数额答案a 9月份销售额20000(元) b应收帐款 10月 11月 12月 合计 现金收入 23500 32000 38500 94000 c 12月底应收帐款=12000元第十章成本控制本章主要阐述成本控制 的作用与原则，标准成本制度的组成和制定，进行成本控制 成本差异分析及帐务处理，通过本章学习，使学员掌握成本控制的基本理论和成本控制的基本方法。1、自学重点：标准成本的制定，标准成本的差异分析，成本的差异的计算及分析2、自学难点：成本的差异的计算及分析3、自学指导（1）标准成本及分类（2）标准成本涵义:为了克服实际成本计算系统的缺陷,尢其是不能提供有助于成本控制的确切住处的缺点而研究出来的一种会计信息系统和成本控制系统.（3）成本控制意义:狭义:对生产阶段产品成本的控制 广义:对企业生产经营各个方面成本控制（4）成本控制程序和方法:确定成本控制的目标:分解落实成本控制的目标;计算成本差异并分析成本差异;针对影响成本的因素,采取积极措施对有关责任化乾地奖惩/.（5）标准成本制度:指事前制定标准成本,将标准成本分实际成本相比揭示成本差异.标准成本含义: 单位产品标准成本=单位产品标准消耗量*标准单价 实际产量标准成材=实际产量*单位产品标准成本（6）标准成本制定: 用料标准 、价格标准（7）标准成本差异分析 成本差异=实际成本标准成本=价格差异+数量差异 有关数据库的关系：（1）实际数量实际价格 价格差异1-2 成本差异1-3 （2）实际数量标准价格 数量差异2-3 （3）标准数量标准价格 （一） 直接材料成本差异分析 材料价格差异=实际数量（实际价格标准价格） 材料数量差异=（实际数量标准数量）标准价格例1本月生产产品400件，使用材料2500千克。材料单价为0元千克直接材料的单位产品标准成本为元，即每件产品耗用千克材料，每千克材料标准价格元，根据上述公司计算：直接材料价格差异（）（元）直接材料数量差异（）（元）直接材料成本差异价格差异数量差异（元）（二） 直接人工成本差异工资率差异实际工时（实际工资率标准工资率）人工效率差异（实际工时标准工时）标准工资率例本月生产产品件，实际使用工时小时，支付工资元直接人工标准成本元件，即每件产品工时小时，标准工资率为元小时工资差异（）（）人工效率差异（）人工成本差异（元）（三） 变动制造费用差异分析：变动费用耗费差异实际工时（变动费用实际分配率变动费用标准分配率）变动费用效率差异（实际工时标准工时）变动费用标准分配率例本月实际产量件，使用工时小时，实际变动制造费用元，变动制造费用标准成本为元件，即每件产品标准工时为小时，标准变动制造费用分配率为元小时变动费用耗费差异（）（元）变动费用效率差异（）（元）变动费用成本差异元（四）固定制造费用差异分析二因素分析法 耗费差异 能量差异三因素分析法耗费差异 效率差异 能量差异（五）标准成本帐处理直接处理法递延法一次处理法4、习题（）资料假定利华家具厂本月生产钢折椅把，实际耗用钢格千克，实际成本元，而该厂钢折椅标准成本每把需用钢材千克，每千克元要求：（a）计算钢折椅耗用钢材实际成本与标准成本差异总额（b）将上面计算出来的差异总额进一步分解为价格差异与数量差异（2）资料：假定群芝公司为了有效地控制成本，为产品制订如下人工标准：工时：每个分钟，工资率：元小时若本年度公司共生产产品个，计耗用直接人工工时，直接人工成本总额元要求：（a）计算本年度人