2010年煤矿年度总结暨2011计划.doc

总结经验 汲取教训 以励再战扬长避短 提高素质 创建样板山西柳林金家庄煤业有限公司2009年工作总结暨2010年工作计划 斗转星移、 岁月流逝,瞬间年末将至,回顾2009年的工作,我矿在行政各级领导的关心下；主管部门的指导下；福山能源公司中的大力支技下，我们金家庄煤矿全体干群齐心协力、同舟共济“团结拼搏、严谨高效,精、细、严巧、扎实干，竞、进、谨、慎全面抓”为战略目标，以“高昂的斗志、必胜的信心”；以”没有安全就没有一切”为指导思想；确立了“科学化规范、精细化管理、人性化服务、制度化执行”；采用“八到位”工作法，紧紧围绕全年的安全生产目标总体安排，深入开展“安全整治、隐患排查、安康杯、安全月”等活动。强化人本管理，质标考核，加大了教育培训力度，提高全员素质，狠抓现场管理，落实安全生产责任制。向质量保安全，靠科技求发展，克服了重重困难，超额完成了公司年初下达的生产任务。实现了安全、高效、文明和谐发展的大好局面，荣获“吕梁市文明和谐先进单位”、“职业卫生达标企业”，环保行为“绿色”等级，山西省“双爱双评先进企业”等光荣称号。一、一年来的工作回顾1、工作实绩、完成原煤生产任务（1-10月份）1531974.13万吨，预计全年完成172万吨，回采推进度3000m；掘进进尺13103.5m。、今年7月份我矿300万吨/年坑口洗煤已投入运营，目前日洗精煤6000吨，洗煤场建设已将进入尾声。、2009年总公司质量标准化季度验收得分：我矿1-11月份自查平均得分分别为：84.06、84.36、85.12、85.68、86.53、87.04、87.75、88.66、89.84、90.2、90.56。、全年事故率与往年下降5.4%，重伤1起，轻伤14起，其中：顶板5起，运输4起，机械4起，其它1起。根据总公司09年1号文件精神，针对我矿各队、组、科室人员进行安全管理考核，实行科室、队组管理人员按月定“查隐患”。反“三违”的指标任务进行量化处罚考核。全年累计查处隐患4406条次；查处“三违”2028人次，累计罚款20.1985万元。加强质量标准化工作是安全工作的基础，我矿针对七个考核一季度二季度三季度四季度年均分2008年83.1784.9685.6686.742009年86.0486.8288.95同比增长3.5%2.2%3.8%目标分848688提高2.4%0.9%1.1%目标管理办法为宗旨，层层签定了安全生产责任状，在安全管理上狠抓“八个到位”，搞好“质量标准化”过程控制，实行绩效考核与质量评估相结合，内部实行一班一评估，一旬一验收，一月一总结，促使现场质量标准化工作不断延伸，深化推广。、我矿本年度进行了两次大型的采掘面搬迁，在此期间，经矿委会决定对搬迁运输严格实行现场跟班监督，以奖罚加薪的方法提高现场监察力度，取得了好效果。对掘 进面实行“有掘必探，先探后掘 ”严禁空顶作业，加大处罚力度和隐患排查治理，确保安全生产。2、狠抓职工队伍建议我公司在新任领导卫总经理的亲自安排布置下，干群齐心协力，克服了重重困难，特别是由于前任领导的荣调，形成了干部职工队伍不稳，导致人员流动性频繁，为了彻底扭转这一局面，增强忧患意识，走向竞争识，形成了积极向上的工作热情。一是就地提拔重用人才，稳定民心；二是对各基层干部实行绩效考核，严格奖惩兑现，进一步加强了质量标准化，材料消耗指标考核工作，从而激发了干群爱岗敬业精神，杜绝了拉关系，走后门现象，优化了干部队伍，消除以往同岗同酬，工作干好干坏一个样，工资待遇不减少，人浮于事吃大锅饭的弊病，形成了比、学、赶、邦、超的工作氛围，增强了干群战斗力，采取了岗位留人、事业留人、待遇留人的办法。对于工作责任心强、能力高、具有实践经验、技术素质较高的职工大胆提拔重用。针对前半年采掘工作停滞不前，生产任务完不成，特别属质量标准化工作，不严、不细、不实工作拖拉现象严重的情况下，提拔了一名一线员工为机电副总助理；将原职能科室表现好的科长提用为矿级领导；责任心强的科员重用为科级基层干部，从而激发了一大批有识青年职工专研业务，向上发展的积极性和劳动热情，更能调动广大员工的爱岗敬业的积极性。3、强化职工培训 营造安全氛围安全工作是生产正常进行的前题条件，也是具有长效性、艰巨性、复杂性的动态管理，科学管理更是矿井文明程度的一面镜子，否则全部工作等于零，正是在这样“成亦安全、败亦安全”的理念和对安全工作重要性的高度认识基础上构建全员参与，全过程控制，群防群治，确保生产安全稳定可靠运行，实现良好安全效益。抓安全教育 提高职工技能一是通过每日广播宣传，电视专题播放，雷打不动；三天一换的10块黑板报以安全知识为内容共计101期，张贴彩纸安全标语5次579条；固定式墙壁标语30条；喷绘横幅标语4次83条；以及新更换文化长廓井上、下人行栈桥83幅，从安全理念到事故预防措施安全警言警句入手，内容丰富，以图文并貌应有尽有的文作展示在每个矿工的睛帘。二是加大了职工培训教育力度，“向科学求生存、靠安全要效益、为生产奠基础”。今年5月份我矿申报四级培训机构已顺利通过验收,培训机构管理人员新增具有大专以上文化学历的3名青年从事管理工作既懂业务技能管理、又能实地授课、操纵电脑等工作。今年共计出培训284人次，其中：有监控工、井下钳工、综掘司机、瓦检员、爆破工、管理人员等；全员培训两期3777人次，轮训特种作业人员4800人次，新招工人、调换工种及三违人员培训613人次。新增培训基地、购置器材、书籍共投资49万余元，为职工提供良好的学习环境，增强了职工学习兴趣，提高员工素质，夯实了安全生产基础。三是开展新工人帮、教、带制度，建立新老工人师徒关系，签订师徒合同360份，合同期为三个月，在试用期内如有新工人不熟练业务技能造成受伤时，师傅应负连带责任进行处罚，并合理搭配技术水平参差不齐人员进行分组作业，同时大大扼制了隐患、事故的发生。活跃职工文化 创建安全发展今年3月8日由安监、工会组织召开了“枕边风助、教、帮家属安全座谈会”，这次会议有县局领导、吴县长参加后又在柳林电视台专题播放；参加了集团公司举办“五一节”职工运动会,荣获“联盛杯蓝球赛冠军、女子乒乓球单打亚军、女子团体亚军、女子羽毛球单打季军、组织奖”等。6月份召开了安全月活动动员大会，成立了“安全月”活动领导组，分工协作进行了别开生面的“技术比武”、“一通三防安全知识班前会问答”在全矿班前会上循环举行，以及“安康杯安全知识竟赛”、主题为“安全在我心中”演讲。在10月期间举行了“迎国庆、保安全”两场文娱晚会，利用本矿职工自编自演内容为安全小品、三句半、安全之韵的文艺节目展示在矿工的眼帘。在此同时并对全年来的先进个人和劳动模范进行了颁奖表彰仪式。从而既凝聚了干群奋力拼搏战斗精神，又大大激发了广大职工的安全意识和责任感；达到“要我安全”变“我要安全”之目的。同时卫总经理对在矿区内地面与井下巷道同样以“质量标准化标准”严格要求，达到一个“净”一个“一”字。今年以来地面绿化、硬化、工业广场25000m2；新建体育活动中心一处；井口工业机房全部装饰吊顶；修筑围墙大门3000m2；矿区道路硬化正在施工间段，给职工营造了一个优美舒适的工作、生活环境，为今后企业健康发展打下了坚实基础。4、加强“一通三防”工作 “一通三防”工作在我矿属管理上的重要议事，必须应用先进科学技术装备来保证在动态生产条件下有可靠的安全生产环境，切实落实十二字方针所做以下工作：通风方面：一是我矿由于矿压大导致巷道段面缩小，通风受阻现象严重的情况下，为了减少阻力，加大4#车场断面，并对井下所有垂直拐弯、分叉地段进行了修整，将原垂直变弧型、流线型。二是对所有密闭墙壁进行了修整抹面，使我矿井有效风量达到最高。瓦斯治理方面一是秉着“先抽后采，以风定产”的原则，在各个工作面首先进行预抽，利用本煤层、临近层、采空区进行了综合抽放。二是加大了瓦斯员检查力度，由原来一班三检变为一班四检四汇报，发现异常及时处理。三是掘 进面加大配风量，由原来2*30KV的对旋风机改为2*45KV对旋式风机。监控方面一是对KJ95N监控系统进行了升级，经省、市、县领导来矿验收完好，并在运行过程中达到了灵敏可靠准确无误。二是对矿井测试仪器进行合理准确的标校。三是投资200余万元对新建住处停息监控中心进行了装饰、配置，设有“人员定位，产量监控，瓦斯监控，视频监控”于一体的全方位监控信息反馈系统。实现了双热备用，并安装了投影仪等高科技设备。抽放方面一是今年共抽放瓦斯量1.64万立方米，打孔总长度达100万米；加大了瓦斯抽放投入力度，多打孔、打大孔、打深孔、严封闭、综合抽的办法，抽放瓦斯量达20m3/min，日发电量为5万度。二是为了达到低浓瓦斯抽放，矿投资近4万元上马低浓瓦斯抽放泵站，赶明年投入运行。促使瓦斯涌出变害为利转入资能。三是在预防“五大灾害”管理上，由于我矿这五大灾害都具存在着不安全隐患，必须坚持“预防为主，有凝必探，先探后掘”的原则，明确各分管区域内消尘、灭尘、扑尘、喷雾实施落实到位，实行探放水及探层制度的执行，真正把隐患消灭于萌芽状态。5、加强机电设备管理，节能降耗，修旧利废提升系统一是对主副、井提升贺东区钢丝绳、防坠罐每月进行测试检查，达到提升系统安全可靠运行。二是主、副井提升绞车、天轮、钢丝绳进行了更换，以及各种保护设施的完善。排水系统一是对井下主排水管理进行全面检查，杜绝管路滴水漏水现象存在，并对井下水沟进行加盖整改，使流水畅通无阻。二是对贺东区排水管路辅设2300米，加设水泵1台，保证了贺东区排水顺利进行。三是对井下水仓进行清理，购置了MD85-45主排水泵3台，确保井下水库正常排水蓄存。供电系统一是对3.5KV变电站供电线路进行检查，发现问题及时整改。二是实现了我矿供电双回路，重新更换了16000KVA变压器一台。三是由原临时供电改为通过地沟配电柜的线路进行了大幅度整改，并对架空线路不定时检查，发现问题及时整改，确保供电安全可靠。运输、通风系统一是对4#下山皮带进行了更换，由原DSF1000/2*125KW的皮带输送机更换为DTL120/70/2*160带式输送机，并对主斜井皮带进行了硫化，确保皮带安全可靠运行。二是对我矿通讯设备陈旧，又针对点多、面广、战线长通讯远、不能适应矿井发展要求，新增240门电话交换机一台，除此还正常维护矿区内、外电话及线路的检修维护工作。三是保证我矿供热取暖的前题下，每年对能有取暖供热锅炉进行一次大型检修维护，对存在问题及时处理，确保冬季主、副井供热正常确保安全生产。设备回收、修旧利废一是本年度安装回采工作面3个（110308、110307、110304）回收工作面2个（110305、110306），同时新购ZZ3500/13/25型14架支架进行安装。二是除建立健全各种设备台账、各种制度及图纸资料、记录、牌板制做外，组织机修车间对坏旧设备进行复修利用；对设备的购进、报废严格把关，减少库存积压。二、存在问题1、尽管在2009年收到了良好效益，但由于个人思想不稳定，工作责任心不强，今后应加强思想教育，提高职工整体素质，树立爱岗敬业自觉性，多学习老板不在一文。2、在安全工作形势严峻的情况下，“三违”现象时有发生，有时还很严重。3、“质量标准化工作”还需进一步推向新高潮。4、利用回收坏旧材料，开展双增双节，修旧利废不够；不能合理利用物质资源。5、在技术攻关方面，人才还没有很好的发挥出来，虽然我矿大中专生很多，但没有真正发挥在技术攻关上。以上问题有待于我们全体干群在今后的工作中总结经验，扬长避短，展望未来！三、2010年的工作计划2010年深入持久贯彻实践科学发展观，继续推行“科学化规范，精细化管理，人性化服务，制化执行”以“没有安全就没有一切”为指导，以安全和谐发展为主题，质量达标为主线，“一通三防”为重点，开展群众性合理化建议，双增双节，节能降耗，修旧利废，绿色环保，资源节约，文明和谐活动，树立“向管理要安全、以培训促安全、用装备保安全”观念，创建样板示范矿井而奋斗！（一）安全管理1、实现一稳一升一提高一稳即安全生产形势平稳，实现全年“零”伤亡，“零”重伤，轻伤指标控制13起。一升即质量标准化水平上升，争取达“国标”一级。一提高即职工素质稳步提高。2、做到“四坚持”、“五必须”坚持现行安全绩效考核体系，进一步细化标准，在考核效能发挥上寻找突破。坚持旬检、月检、日查，现场到位管理，控制排查隐患三违指标。坚持安全重点责任制度，过程控制监督上下功夫。坚持矿级领导职能科室“包片”责任追究制。必须在现场质量标准化上走创亮点，树名牌之路。必须把三违人员的助、邦、教与职工培训相结合，让家庭社会关注。必须把队组月度安全考核真正开展起来，建立完善“职工一队组，系统一矿井”安全保障体系。必须在未安排工作之前，首先要布置安全措施要到位。必须执行矿定召开每日“调度室”、“班前会”每周“安全专题办公会议”，每旬“分析会”，每月“机电例会”、“一通三防例会”、“安全生产例会”会议制度。（二）“一通三防”管理1、严抓工程质量，在我矿矿压较大，所有密闭墙时有跨落漏风现象存在，为了保证工程质量永久可靠，双风面砌筑墙体中间填土，以保证不漏风漏气现象。严抓抽放钻孔质量，确保钻孔深度到位，角度误差不超5%，多打孔、打大孔、打深孔、补低浓的抽放工程。2、加大防尘管理随着工作面转移，4#煤尘较大的情况下，我们要加强喷雾补尘效果，向补尘科技攻关，形成雾状，降尘撒水，消除工业噪音，给一线工人创造良好工作环境。3、加快低浓度瓦斯抽放工程建设，争取赶2010年5月份建成且投入运行，加强瓦斯应有尽有的抽放，为吨煤瓦斯量降到10m3/T做贡献。4、加强“一通三防”队伍建设，全面提高整体素质，加大投入提高抽采能力。（三）机电管理1