公司最佳生产规模决策分析报告.doc

C区C28公司 生产部 卢钜均公司最佳生产规模决策分析报告一、最佳经营规模最佳经营规模的确定企业经营的规模效益是指因经营规模变动所引起的成本或收益的变动，可用平均收益率或平均成本的变动来表示。在现代经济学的生产理论中，规模效益有三种情况，即规模效益递增、递减、不变三种。所谓最佳生产经营规模，就是边际收益率为零分界点的经营规模，在此状态下，企业平均成本最低，收益最大。确定最佳生产经营规模应考虑的因素企业最佳生产经营规模的形成受到许多因素的制约，大致包括以下几个方面：1.生产要素的均衡性生产经营规模的改变涉及的不仅仅是资金的投入或收回问题，而是所有各项生产要素的增加与减少问题。要保证生产经营的正常有序进行，投入的各项生产要素必须均衡，即各生产要素之间要保持一定的比例。但在现实经济生活中，由于各种客观条件的限制，企业对一些生产要素的需求并不能得到完全满足，比如人力资源，受制于政治、社会原因而不能随意增减，当承揽到某工程项目时，可能会因为有关技术人员、管理人员和技术工人的缺乏而使该项目难以实现最佳效益。2.市场变化与其他行业的企业相比，施工企业的产品具有特殊性，即先有买主，再有产品，只有承揽到足够的施工任务，即找到产品的买主，才能开始生产，从而使各项生产要素不被闲置。我国建筑市场的规模具有周期性变化的特征，而施工任务的承揽在很大程度上受这种周期性的影响。在建筑市场扩张的情况下，由于施工任务的易获得性，生产经营规模的扩张也就成为必然之举；而在建筑市场萎缩的情况下，由于施工任务的不足，则必然导致生产经营规模的缩减。3.科学技术和管理的现实水平规模效益的递增需要有和经营规模扩张相适应的科研水平、技术水平和管理水平才能实现，施工任务承揽到手后，如果不具备或不完全具备完成该项目的科研技术水平和管理水平，则必然难以实现规模效益的递增，这是企业在决策时应该考虑到的重要因素。二、生产规模决策1生产安排根据争取到的订单，合理制定生产部每月的生产计划及所需的原材料和人员需求状况。见下表：合格产品类别P1（件）P2（件）P3（件）M3（件）08年剩余货存831779112809年预算产出（已加货存）21215531475219209年订单量150055614460剩余量621-30292192由上表可看出，预算产量订单数量，因此，P2线需要调整。由于差量不大，只需要一条全自动装配线充分生产1个月时间就可以满足订单需求了，不需要增加生产设备。具体计划调整为:13U公司预计第9年产量明细表产品产P1产M3产P2产P3设备月份半自动全自动全自动全自动全自动全自动全自动全自动全自动柔性生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线生产线装配线装配线1月份1502002002004004004004002月份1502002002004004004004003月份1502002002002004004004004004004月份1502002002002004004004004004005月份1502002002002004004004004004006月份1502002002002004004004004004007月份1502002002002004004004004004008月份1502002002002004004004004004009月份15020020020020040040040040040010月份15020020020020040040040040040011月份15020020020020040040040040040012月份150200200200200400400400500400合计1800240024002400200040004800480049004800110001360049004800合格产品数108901346448514752上年货存量8311128779117211459256304752剩余合格货存量5219269292备注：订单数为：P1，1500件；P2：5561件；P3：4460件粉红色的为充分开通生产线（该生产线工人数目增加一倍）2.公司第九年年度生产计划进度表：月份三间厂房A 的生产情况一月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别2.4等级 60个人）（3条全自动生产线）产出600P1（技术人员平均级别2.4等级 120个人）（2条全自动生产线）产出800M3（技术人员平均级别3.4等级 80个人）（1条全自动装配线）产出400 P2（技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3（技术人员平均级别5.4等级 20个人）二月（1条半自动生产线）产出150P1（技术人员平均级别2.4等级 60个人）（3条全自动生产线）产出600P1（技术人员平均级别2.4等级 120个人）（2条全自动生产线）产出800M3（技术人员平均级别3.4等级 80个人）（1条全自动装配线）产出400 P2（技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3（技术人员平均级别5.4等级 20个人）三月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）第一季度合计产出2450P1，合格率为99%，合格品为2425.5件； 产出2800M3，合格率为99%，合格品为2772件。产出1200P2，合格率为99%，合格品为1188件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；四月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）五月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）六月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）第二季度合计产出2850P1，合格率为99%，合格品为2821.5件； 产出3600M3，合格率为99%，合格品为3564件。产出1200P2，合格率为99%，合格品为1188件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；七月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）八月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人） 九月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）第三季度合计产出2850P1，合格率为99%，合格品为2821.5件； 产出3600M3，合格率为99%，合格品为3564件。产出1200P2，合格率为99%，合格品为1188件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；十月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）十一月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 40个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）十二月（1条半自动生产线）产出150P1 （技术人员平均级别2.4等级 60个人）（4条全自动生产线）产出800P1 （技术人员平均级别2.4等级 160个人）（3条全自动生产线）产出1200M3（技术人员平均级别3.4等级 120个人）（1条全自动装配线）产出400 P2 （技术人员平均级别4.4等级 80个人）（1条 柔性装配线 ）产出400 P3 （技术人员平均级别5.4等级 20个人）第四季度合计产出2850P1，合格率为99%，合格品为2821.5件； 产出3600M3，合格率为99%，合格品为3564件。产出1300P2，合格率为99%，合格品为1287件；产出1200P3，合格率为99%，合格品为1188件；P1季度第一季度第二季度第三季度第四季度合计产品245028502850285011000合格品2425.52821.52821.52821.510890M3季度第一季度第二季度第三季度第四三季度合计产品280036003600360013600合格品277235643564356413464P2季度第一季度第二季度第三季度第四季度合计产品12001200120013004900合格品11881188118812874851P3季度第一季度第二季度第三