门头沟土方工程技术标.doc

目录第一章 编制说明及依据4第一节 编制说明4第二节 编制依据4第三节 编制原则4第二章 工程概况6第三章 施工准备8第一节 技术准备8第二节 物资材料准备8第三节 机械设备准备9第四节 劳动力准备10第五节 现场准备10第四章 项目管理机构11第一节 项目管理机构设置11第二节 现场管理人员安排12第五章 人力资源计划13第一节 人力资源安排13第二节 劳动力组织的原则13第三节 劳动力的管理13第四节 人力资源表13第六章 施工进度计划15第一节 施工进度计划安排15第二节 编制依据及原则15第三节 施工进度计划控制15第四节 主体工程施工程序16第五节 目标工期的保证措施16第七章 主要项目施工方法19第一节 施工测量工作19第二节 石方爆破25第三节 石方开挖32第四节 土石方回填工程32第五节 土方工程特殊问题的处理42第八章 保证质量措施44第一节 质量目标、创优规划44第二节 质量创优措施44第三节 质量保证措施45第四节 质量保证的宏观技术措施46第五节 按GB/T19001-2008质量管理48第六节 质量管理规章制度48第七节 质量考核办法49第九章 保证工期措施51第一节 组织保证措施51第二节 工期保证体系53第三节 技术保证措施53第四节 设备保证工作54第五节 物资、环境保证54第六节 制度保证55第七节、工程用油料解决方案55第八节 工期优化方案55第十章 保证安全施工措施57第一节 安全施工计划57第二节 安全管理机构57第三节 安全保证体系57第四节 安全保证措施58第五节 施工用电保护措施59第六节 机械设备安全保护措施61第七节 物资材料安全保证措施61第八节 火工品安全管理及使用61第九节 土石方工程安全保证措施62第十节 爆破作业安全保证措施62第十一节 安全管理办法63第十一章 环保、控制扬尘及文明施工措施65第一节 环境保护措施65第二节 文明施工措施73第十二章 机械设备的配备78第一节 机械设备配置原则78第二节 拟投入的主要施工机械设备表78附表：施工进度计划附图：施工平面布置图79第一章 编制说明及依据第一节 编制说明根据北京首钢生物质能源项目土石方工程的特点，综合考虑我公司的施工实力、资源、技术特点及机具的配套能力等因素，编写施工组织设计文件。对于各主要分项、分部工程和关键工序之间的协调与衔接关系。我们在编制过程中进行了技术措施的充分论证，认为是合理可行的，能达到确保质量、工期与安全的目的。第二节 编制依据本施工组织设计以北京首钢生物质能源科技有限公司发布招标文件及相关设计图纸等为依据，并结合本项目的特点所编制。本工程采用的技术规范：1、工程测量规范（GB50026-93）2、建筑地基基础施工技术规范（GB50202-2002）3、建筑地基处理技术规范（JBJ79-91）4、土方与爆破工程施工及验收规范（GBJ201-83）5、建筑基坑工程技术规范（YB9258-97）6、建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）7、工程建设标准强制性条文（建标2002-219号）第三节 编制原则在认真阅读业主招标文件和仔细研究招标设计的基础上，详细分析本工程设计施工特点及类似工程的施工经验，依据相关设计施工规范，充分发挥我司现有的施工管理、技术水平和机械设备配套能力，施组的编制将基于以下原则进行系统阐述：针对本工程的特点，选择稳妥可行、经济合理的施工机械和施工方法，以确保安全为前提，保证工期、保证质量、节省投资，并具有较强的可操作性。1、合理的原则针对工程的实际情况，本着经济、可靠、合理的原则比选施工方案，并配备足够数量的适合本工程施工的机械设备和其他资源以满足施工要求；对整个施工过程实施信息化动态管理，从而达到合理组织和不断优化施工方案，确保按期按质完成施工任务的目标。2、技术先进和可靠性原则根据本工程特点，吸收国内外类似工程设计、施工和管理的成熟技术，结合以往施工经验，针对地质条件选用先进的具有优异性能的施工机械，采取可靠性高、可操作性强的施工技术方案进行施工，确保工程质量、安全、工期、文明施工满足招标文件要求。3、质量保证原则采用GB/T19001-2008标准全方位控制施工过程，建立完整的质量管理体系和控制程序，严格进行质量管理与控制，明确工程质量方针和质量目标，结合本工程特点与实际情况制定切实可行、有效的工程质量保证措施，确保工程质量在国内同类工程达到领先水平。4、工期保障原则根据业主对本工程的工期要求，合理配置资源，科学组织施工，使本项目的资源能得以利用充分，根据总体工期的安排分解工期节点目标，编制年周进度计划，做到各项分部工程施工衔接有序以确保各阶段施工计划和总体施工计划的实现，从而保证总工期的按期完成。5、环保原则施工过程实施GB/T24001-2004标准，建立环境管理体系和控制程序，进行环境管理。充分调查和重视周边环境情况，紧密结合环境保护进行施工，切实作好工程环境的保护工作，建设“绿色工地”、实施“环保施工”，减少废气、振动、噪声、扬尘污染，杜绝随意排放污水、胡乱丢弃建筑垃圾等对环境的污染，按照业主的要求高度重视弃渣的管理，防止废弃泥浆造成污染。6、以人为本的原则施工过程实施GB/T28001-2001标准，建立、健全消防、安全、保卫、健康管理体系和控制程序并严格执行，贯彻以人为本的施工宗旨，维护和保障施工人员的健康与安全。7、风险超前研究和可控的原则根据本工程所在的特殊地理位置、工程地质水文等特点，参考国内外类似工程施工经验，针对地质情况对各种技术难题进行超前研究，认真分析并识别出所有影响施工进度、工程质量、工程和人员安全及环境影响等方面的风险并进行评价，对风险进行管理控制，减小发生的频次，制定应急预案和措施，最大限度的控制风险发生时造成的损害。第二章 工程概况本工程为北京首钢生物质能源项目土石方工程，该项目主要内容：平基石方爆破、挖、运、填至设计标高和地表排水等所有工作内容。土石挖方量为249.6万立，回填土方量为11.5万立。1、工程位置：本工程位于门头沟区潭柘寺镇鲁家滩村。2、对外交通条件本工程周边，交道路通便利，机械设备、材料进出以及外出渣较为方便。3、工程特点本工程石方爆破量大、爆破区域比较集中、最高爆破高度有60多米，因该工程位于门头沟区潭柘寺镇鲁家滩村南，场区周边有道路，有车辆来往及行人，对施工及爆破作业要求高，施工中必须严格控制地震波对周边建筑物的影响，严防飞石伤人。4、质量要求按设计要求及验收规范，并一次验收合格。5、工期要求范围内的土石方计划总工期为120个日历天。6、工程目标（1）、工期目标确保招标文件和合同工期中规定的总工期以及节点工期目标。根据合同文件要求，结合工程特点，计划日期120天，按期完工。（2）、人身安全目标杜绝死亡、重伤事故，杜绝重大交通、重大火灾事故，轻伤率控制在2以内。（3）、工程安全目标确保对周边环境的影响减小到最低程度，各种变形均控制在允许范围内，保证施工的安全。（4）、质量目标质量目标：达到国家施工验收规范合格标准。（5）、文明施工目标确保达到有关规范和文件的要求进行文明施工，现场达到安全文明工地标准。7、工程重点分析本标工程土石方施工施工时间比较集中、强度高，施工机械化程度较高。是本合同工程的施工重点。工程施工应对措施针对本工程项目的施工重点，我单位将采取以下应对措施：（1）调集各相关专业、工种的技术管理人员进行合理化配置，以满足工程需要。（2）考虑夏秋季天气期对施工的影响，在雨季天气做好相关防汛工作；项目部并紧紧抓住黄金时段，精心策划，严密组织，确保合同工期。第三章 施工准备第一节 技术准备1、熟悉和审查施工图纸，组织图纸会审。由技术组向建设单位领取各专业图纸，具体套数以合同为准。由资料员负责施工图纸的收发，并建立管理台帐。由总工程师组织工程技术人员认真审图，作好图纸会审的前期工作，针对有关施工技术和图纸存在的疑点作好记录。工程开工前及时与业主、设计联系，作好图纸会审工作。2、根据施工图纸，准备与本工程相关的规程、规范及有关图集，并分发给项目各组的相关人员。3、测量人员根据建设单位提供的水准点高程及坐标位置，作好工程控制网桩的测量定位，同时作好定位桩的闭合复测工作，并作好标识加以保护。4、工程技术人员认真了解地下管网及周围环境情况，明确其具体位置和深度。5、根据工程的特点，经过详细的技术论证，及时编制缜密、合理的施工组织设计及各分项工程施工方案，必须经审批后实施。技术交底应及时准确并有针对性。第二节 物资材料准备1、根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料工作和确定堆场面积及落实运输车辆。2、根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使材料计划得到落实。3、组织材料按计划进场，并作好保管工作。4、做好周转材料的准备工作，随时根据施工需要进场。物资准备工作的内容包括本工程材料的准备及管材的购置等。物资准备工作的程序：见下图施工预算施工方法施工进度计划资源需用量计划交货加工、签定供应合同确定运输方式和计划组织进场（按平面堆放）储存保管使 用第三节 机械设备准备1、机械设备部门应按施工组织设计的要求提前作好各种机械设备的组织、检修和采购等工作。2、工程开工前，机械设备部门、技术部门应按要求进行现场设备的安装就位，并按施工现场平面布置图作好施工用水用电的铺设工作，以满足正常施工的要求。3、土方机械的选择建筑场地和基坑开挖，当面积和土方量较大时，为节约劳力，降低劳动强度，加快工程建设速度，采用机械化开挖方式，并采用先进的作业方法。机械开挖常用机械有：潜孔钻、推土机、反铲挖掘机、压路机、装载机等。土方施工机械的选择应根据工程规划（开挖断面、范围大小和土方量）、不同工程对象、地质情况、土石方机械的特点（技术性能、适应性）以及施工现场条件等而定。本工程施工机械选用主要满足该阶段的施工需求，根据现场勘察及施工经验选用推土机、挖掘机、装载机、自卸翻斗车、潜孔钻、风动凿岩机、电钻等。4、设备管理措施（1）、项目部所有机械必须进行详细登记，每台设备建立一个台帐；（2）、每台设备建立详细运转记录、设备保养记录；（3）、每台设备设机长一人，全面进行设备管理；（4）、所有设备到期后必须进行强制保养；（5）、设备出现毛病后必须进行修理，严禁带病工作，防止事故发生；（6）、设备必须有操作规程，无证人员严禁上机操作；（7）、设备进场报监理工程师审验，中途更换或退场须经监理工程师审批。第四节 劳动力准备1、根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工队伍进入本工程施工。2、根据本工程的特点和施工进度计划的要求，确定进行本工程施工的各专业施工队伍。3、对工人进行必要的技术、安全和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想。4、施工人员进场前，必须做好后勤保障工作，为职工的衣食住行等全面考虑，以便充分调动职工的生产积极性。5、劳务管理措施（1）、劳务录用前必须进行体检，只有身体健康者才能录用；（2）、劳务录用后要签订劳务用工合同，并进行详细登记；（3）、劳务进场后要进行三级安全教育，考试合格，才能上岗；（4）、劳务分配到班组，纳入本单位范围进行安全管理；第五节 现场准备1、临时设施的修建:搭设办公室、食堂、材料仓库、工棚、厕所等临时设施。2、修建临时排水及施工道路。3、根据文明施工规定在相应位置设立各种标志牌。4、组织机械设备的进场。5、施工用水、用电管线铺设。第四章 项目管理机构第一节 项目管理机构设置我公司成立本工程项目经理部，配备工程技术管理人员等组成项目部，作为本项目全施工阶段的管理层，投入各专业的施工队伍作为项目劳务层。在施工过程中，项目经理领导的项目部执行六个基本职能：即计划职能、组织职能、协调职能、控制职能、监督职能、指挥职能，投入项目部的施工队伍则按项目部的计划要求施工。施工现场管理组织机构框图如下： 项目经理部施工组技术 质 安 组商务组施工生产计划统计劳资预算质检安全文明施工设备供应材料采购行政后勤 公司职能部门财务各专业班组公 司 职 能 部 门 总 经 理第二节 现场管理人员安排1、项目经理：持有建设部颁发的项目经理资质证书，具有丰富工程管理经验，担任过同类工程项目经理的人员担任项目经理。2、项目副经理：包括工程副经理、项目总工，要求均具有专业职称，具有丰富的工程施工经验。3、其它管理人员项目管理人员按照国家规定的资质要求进行配置，全部持证上岗。专业工程师具备初级以上专业技术任职资质证书且在本岗位从事3年以上工作；工程技术人员具有初级以上专业技术任职资质证书且在本岗位从事2年以上工作，其他职能管理人员必须取得建设部颁发的岗位证书且从事本岗位3年以上工作。该项目部将严格按照中华人民共和国建设工程项目管理规范（GB/T50326-2001）组织该项工程的施工，在做好工程质量、进度、的同时，做好安全、文明施工、环保工作，以精心创造的精品工程，向顾客提供满意产品。第五章 人力资源计划第一节 人力资源安排1、根据本工程的特点和重要性，需配备特别强干的施工队伍，我公司将组织力量汇集一套技术精、能力强、熟悉肯干、文明守纪的精兵强将进场施工。2、工程开工前，我公司将组织全体施工参建人员，由技术负责人和安全负责人进行技术质量交底和安全文明教育，使每一名施工人员对工程的各项要求清楚理会，并按要求规范地实施到现场施工中，同时召开施工现场动员大会。3、根据本工程的施工部署，各工种人数及作业时间根据施工进度计划确定，要确保在规定的时间内完成每一流水段工作量，使流水作业均衡、有序进行。第二节 劳动力组织的原则按照劳动局和建设局有关文件的规定和公司项目法施工的要求承包劳务的来源主要是本公司下设的劳务分公司，即我公司整体编制的专业队伍。本工程所有项目人力由本公司的劳务分公司提供。第三节 劳动力的管理劳动力输送到项目部后，其管理使用由项目部统一调配，项目部应根据工程进度状况定时做出劳务需要和劳务使用状况报告。进退劳务人员应提前向本公司的劳务分公司提供信息。第四节 人力资源表序号人力资源数量现场工作期限1项目经理1至施工结束2项目副经理1至施工结束3技术负责人1至施工结束4施工员2至施工结束5质检员1至施工结束6安全员3至施工结束7资料员1至施工结束8测量员1至施工结束9财务人员1至施工结束10材料、设备员2至施工结束11行政、后勤2至施工结束人力资源配备表序号人力资源数量现场工作期限1挖掘机司机40全程2推土机司机5全程3汽车司机100全程4装载机司机5全程5压路机司机5全程6机械修理工12全程7水电工3全程8潜孔钻司机6全程9空压机司机5全程9钻机司机10全程10库管员3全程11爆破工11全程12工具车2全程13洒水车3全程14液压系统修理工3全程15轮胎工5全程16氧、电焊工5全程17精加工人员6全程18普工30全程第六章 施工进度计划第一节 施工进度计划安排在安排本工程的进度时以我公司施工技术力量为前提，通过提高工程的机械化程度，积极推广各种施工新技术、新工艺，以加快施工进度、缩短工期，争取早日交付建设单位使用。根据本工程的特点、工作量和施工条件，再结合我公司的施工水平，经研究，确定本工程施工总工期120个日历天。第二节 编制依据及原则1、施工招标及合同文件中所提供的现场施工条件、工程量清单、工期要求等。2、施工招标发放的图纸。3、有关法律法规和施工技术规范。4、在满足招标文件规定工期的基础上，依据施工技术规范的要求，针对建筑物的布置特点和结构特点，合理安排各建筑物不同部位施工的先后次序，尽可能地消除各工序施工、各部位施工之间的相互干扰。5、在满足招标文件规定的控制工期前提下，优化施工方案，尽可能地做到均衡生产，削减高峰施工强度。6、工期安排和各部位采用的施工方法相统一。第三节 施工进度计划控制1、开工报告（1）总工期开工报告开工前按合同规定向监理工程师提交开工报告，主要内容包括：施工机构的建立，质检、安全体系的建立和劳力安排，材料、机械及检测仪器设备进场情况，水电供应，临时设施的修建，施工方案准备情况等。（2）分部工程开工报告在分部工程规定时间内向监理工程师提交开工报告单，其内容包括：施工地段与工程名称；现场负责人名单；施工组织和劳动安排；材料供应、机械进场等情况；材料试验及质量检查手段；水电供应；临时工程修建；施工方案进度计划以及其他需说明的事项等，经监理工程师审批后，方可开工。2、制定施工方案、施工组织计划（1）在签订合同协议后规定的时间内，应根据投标书规定的施工组织规划和监理工程师的指示，编报实施性的施工组织计划。（2）工程实施过程中，根据总体计划和监理工程师的指示和要求，及时提交每月施工计划，经监理工程师批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。3、分部工程和分项工程施工计划根据总体施工计划，制定各分部工程的施工计划和某些分项工程的施工计划。第四节 主体工程施工程序首先进行施工准备，主要进行施工范围内地表建筑等的拆除和清除，进行施工范围的围挡，完成施工用水、用电及临时生产设施和施工便道的新建，确定弃土场位置，弃碴和材料运输路线，沿线路走向施工临时排水设施，为工程展开施工创造条件。具体安排步骤如下：第一步：交接桩、线路复测、临时设施的修建、队伍和机械设备进场、地表及地下管网的调查，编制实施性施工组织设计。第二步：进行施工范围以外的围挡，对施工范围内的管线及需拆除的建筑进行拆除和改移。第三步：采取分区段进行边坡土石方开挖，填筑，碾压。各部分施工进度安排，详见表施工进度计划表第五节 目标工期的保证措施1、组织保证措施（1） 以公司总部作后盾，前后齐抓共管，保证工程顺利进行。我司将迅速成立“工程项目经理部”，负责督促该工程所需人员和设备的调配以及施工过程中有关协调工作，保证工程所需人员和设备按时到场。施工现场以项目经理为首，抓好施工人员和机械设备进场和组织工作，保证按投标书规定进场日期进入施工现场。（2） 按项目法施工要求进行施工和管理。配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按三控制、两管理、一协调来施工和管理，以三管齐下（即思想政治工作、行政手段、经济杠杆）的管理手段与我司善打硬仗的优良传统和作风相结合，以高速度、高质量按期完成本标工程的施工任务。（3） 加强与业主、监理、设计等各方面的配合。加强与业主、监理、设计的合作，充分领会业主和监理单位的要求及设计意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计单位提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。（4） 确保物资供应。现场项目经理部将委派1名副经理主抓建筑材料的采购、运输和验收，以确保本标工程物资的供应。（5） 实行工期奖罚制度。层层签订目标工期责任制，使施工进度与职工经济利益挂钩，充分调动职工的生产积极性，提高职工的劳动效率。2、技术保证措施（1） 公司将全力提供技术保障，参与工程建设的主要技术人员和施工人员均是承建过类似工程的施工人员，其余人员从参与同类工程建设的技术力量中抽取，必要时，委派我司老专家作为该标段施工期的技术顾问。（2） 配备性能先进、质量可靠、数量足够的施工机械设备和质量检测设备，以满足工程施工的需要。施工现场抓好主要施工机械设备的管理、维修、保养和使用工作，提高设备的完好率、出勤率和利用率，充分发挥施工机械设备的生产率。（3） 项目经理部严格按照工程图纸、设计变更通知、相关规程规范，以关键线路工程施工为中心，建立强有力的现场施工技术组织系统，负责项目经理部与业主、设计及监理的沟通并进行现场技术计划、组织、指导和监督。一是作好图纸会审，下达技术作业指导书，编制施工阶段详细的施工组织设计，技术交底和技术指导，把好方案实施前的各个环节关；二是按监理工程师批准的施工方案进行施工，坚持以样板工程开路，杜绝因技术方案不当而引起的停工、返工现象；三是结合实际，在技术方案上优化创新，提高工作效率。3、现场计划执行保证措施（1） 工程技术部根据监理工程师批准的总进度计划，合理进行工作分解，编制月、周、日等各阶段施工进度计划，在工地实行生产例会制度，定期检查生产任务的执行和落实情况并部署下一阶段的施工任务。 （2） 组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图，狠抓关键线路施工，并统筹安排其它项目的施工。对每项工程明确主管协调安排各工序、工种间的衔接、配合工作，避免减少施工干扰，使工程施工高效、持续地进行。（3） 我司立即组织在现场的资源进行前期准备，尽早形成施工条件。（4） 我司施工过程建立的良好外围关系、材料供应，迅速进入正常施工。（5） 石方施工是工程的重点，首先石方爆破安全防护措施。边坡稳定性差，需要采取有效的爆破措施，合理安排的石方开挖进度，确保工期的实现。4、资金保证措施本标工程结算资金的开支保证用于生产第一线，公司总部也将在资金使用上给予本工程以大力支持。5、施工外部环境保证措施施工期的对外关系涉及到社会的各个行业，即处理好与当地政府、当地人民群众、工程业主及监理工程师的关系，为正常施工生产创造一个和谐宽松的外部环境，是本标工程能否顺利进行的前提条件。（1） 在施工期间坚持以尊重、信任、依靠当地政府为原则，按国家法律、地方政策办事，积极主动的和当地政府加强纵横向联系，与当地政府建立良好的往来关系，加深了解并增进友谊。建立现场治安管理机构，密切同当地公安部门配合，搞好工地的治安保卫工作。（2） 严格施工队伍管理的规范化，让职工尊重当地民风民情，提倡入乡随俗，使职工主动与当地群众搞好团结。（3） 在施工期，本着为工程建设着想的原则在业主及监理工程师的指示，尽量减少人为地因素影响工程施工。（4） 明确业主与承包商的关系，摆正自身位置，认真履行合同，尊重监理工程师，自觉接受和服从监理工程师的监督和指导。第七章 主要项目施工方法第一节 施工测量工作具有高技术素质、丰富的有施工测量经验的测量工程技术人员和测量技术工人，应用技术先进、性能可靠的测量仪器是搞好施工测量的重要保证。我公司一直十分重视工程施工测量工作，拥有一批施工经验丰富、技术素质高的测量人员及先进的测量仪器，所施工过的多项土石方工程项目中，工程施工测量一直严格按照施工测量控制程序执行。1、技术标准和规范 国家三角测量规范（GB/T179422000）。国家一、二等水准测量规范GB1289791。全球卫星系统（GPS）测量规范CH200192。国家三、四等水准测量规范GB1289891。中短程光电测距规程GB168181997。安全监测技术规范SL6094。测绘技术总结编写规定CH1001-91；测绘产品检查验收规定ZBA75002-89。2、施工测量组织及保障措施（1）根据工程需要，我公司将选派技术素质高、施工测量经验丰富、参加过多项工程施工测量工作的高级工程师、工程师及技术工人组成测量队，并设队长和责任工程师，队长由高级工程师担任，完成本工程的施工测量工作。在施工中制定测量管理制度、仪器管理制度、测量控制点和标志管理制度等各项管理规章制度，以保证施工顺利进行。（2）测量队下设测量放样组、检查控制组和内业组，其组长由工程师担任。测量放样组负责点线布置、测量放样；检查控制组负责建立基本网，施工放样控制网，对重点的点、线、面进行检查测量；内业组负责对测量资料的汇总，对各放样组上报资料整理、审核、归档等。测量工程师内业及计量工程师主任工程师控制测量地形测量施工测量收方计量竣工验收变形观测变更测量辅助测量测量组一测量组三测量组四测量组二测量队组织机构框图（3）检查控制组与测量放样组，不允许使用同一台仪器工作，且检查控制组所用仪器精度等级要高于测量放样组所用仪器精度等级。此种施工测量组织形式和保障措施经过我公司多年来的不断实践完善与发展，在多项大型水利工程项目中已体现出其科学、先进和优越性。本工程将继续采取这种施工测量组织措施，以保障施工测量工作准确无误。根据招标文件的内容及现场实际情况，拟定本标段测量队组织机构见图。测理队的组织、仪器设备和质量管理工作由项目部进行管理。工程开工前提交仪器设备及其计量认证文件，计量测量资料报送监理工程师审核。拟配备以下性能稳定、质量可靠耐用、精度符合要求的测量仪器设备见表。主要测量仪器和设备清单序号仪器设备名称仪器设备型号精度或性能指标数量备注1全站仪TCR110112mm+2ppm套2全站仪TCR70333mm+2ppm套3水准仪NA20.7mm+2ppm套4水准仪NA7202.5mm/km套5对讲机通话距离5km6部6计算器CASIO-fx4800P6个7电脑台8地形测量绘图软件套9控制网平差软件套10盒式打印机台11温度计干湿温度计只12气压计只13钢卷尺30m/50m把3、测量控制网布设（1）前期准备资料收集：收集监理工程师（业主）提供的建设区域原有的测绘资料。主要包括建设区域控制网（平面、高程）成果表及标点位置，原始地形图。在此基础上对各类资料和数据进行复核计算，发现问题立即向监理工程师进行汇报。现场踏勘：测量人员根据监理工程师（业主）提供的控制点到现场逐一确认，检查其保存的完好性、可靠性及使用性。测量仪器的检查与校核“在测量工作开始之前对用于本工程的所有测量仪器按规范逐一逐项进行检查，并将检查结果备案，对于超过限差要求的测量仪器要进行校核，使之符合规范要求。所有仪器的率定还将按工程局程序文件规定定期到检测部门进行检测。复测：我公司对监理单位提供的测区范围内的所用三角网、水准点一律进行复测，复测网的等级与原控制网的等级相同，以检验所提供成果的可靠性和准确性。如果复测结果与监理单位的成果相差较大，则与监理单位协商处理。（2）控制网加密由于控制点不能覆盖整个施工区，在障碍物的遮挡，以及测量时视线不通视的情况下，为满足工程施工的要求，必须进行控制网点的加密工作。在首级施工控制网的基础上，平面加密网采用边角网或GPS网的方式进行控制网点的加密，并按国家三四等精度要求施测；高程控制网采用三四等光电测距三角高程导线或国家三四等几何水准施测。（3）布网原则根据建筑物测量精度要求及施工测量规范，确定加密施工控制网的等级，并据此选择相关的控制测量仪器。布网精度将满足SL52-93和GB-12898-91规范标准。（4）保护措施所有的永久平面工作基点均浇筑混凝土观测墩，采用强制对中板，所有的永久水准工作基点均埋设混凝土，使用不锈钢水准标志。至于临时工作基点则灵活地采用插筋、钻孔、焊板或坚硬基岩上设点等多种形式设置。对监理工程师提供的原始控制网点、基线及水准点以及新建的加密控制网点、基线及水准点采取加保护罩等必要的保护措施，待工程竣工后，移交给监理工程师。在施工过程中，由于施工场地及环境等因素造成的控制点振动、位移，及时采取补救措施。4、控制测量的作业流程A、在开工通知下达前，从监理人处获得测量基准点、基准线及其基本资料和数据，并现场确认点位。B、进行数据资料的复核和现场控制点坐标检测，确认无以后拟定控制网加密方案。C、踏勘选点，确定控制网加密方案的最终形式，并上报监理人进行审批。D、控制网加密方案通过后，进行控制点埋设工作。E、严格按审批通过的观测方案和工程测量规范进行控制网观测工作。F、观测完毕以后，整理各项数据资料，进行控制网平差计算。G、整理各项观测数据、计算资料、坐标成果和成果评估书等上报监理人审批。5、原始地形测量由于这些原始地形的测量成果与工程量密切相关。根据本标段的特点和后续收方计量工作的需要，拟定作业方案如下：1） 作业技术要点A、测图比例确定为1：500。如设计和监理人有特殊要求，遵照监理人意见执行。B、所有测点均记录在全站仪内，并输入计算机，用专业成图软件成图。C、采用多次测量汇总的因形式形成最终的原始地形测量和建基面测量。2） 测量作业具体实施方法.A、按照监理人要求的格式填写联合申请函并上报监理人，签字确认联合测量时间。B、在约定的时间内进行联合测量。C、整理资料并成图。D、在监理人要求的格式和时间内，以书面资料形式将测量成果上报监理人，双方签字认可。接受测量任务报送联合测量申请函监理人确认、签字测量准备报送监理人双方对现场测量数据签认计算机成图整理资料联合测量归档并作为计量依据双方签认成果资料6、收方计量测量。本工程与测量相关的收方计量包括土方开挖、回填收方计量（统一按挖方计量）。现对两种情况分述如下：1） 土石方开挖收方计量A、所有原始测量数据均存在仪器内并传输至计算机，利用专业成图软件绘制地形图。B、以方格网计算法求取总开挖量。C、方格网布置形式遵照监理指示。D、所有资料均以书面资料形式由监理签字认可。E、收方计量现场测点密度遵从监理指示。F、所有测量过程均以联合测量方式进行。2） 测量工作的实施。A、按约定的每月收方测量时间提前报送联合测量申请函至监理人，并获得签字认可，确定联合测量时间。B、进行收方计量联合测量。C、整理资料、成图，并报送监理签认。D、计算当月开挖工程量。E、报送所有断面资料、方理成果至监理进行审核。F、双方确定审核后工程量并签认。3） 其它部位收方测量。其它部位的零星收方计量测量参照1）和2）执行。7、竣工验收测量（1） 竣工测量技术要求1） 竣工施测精度，不低于放样精度。2） 随施工的进程，按竣工测量的要求，逐渐积累竣工资料；亦可以待单项工程完工后，进行一次性测量，由于本标施工特点，拟采用逐渐积累竣工资料的方法。3） 开挖竣工测量过程中,主体工程开挖至建基面时，及时实测建基面地形图，亦可测绘高程平面图，比例为1:100。图上标明开挖设计边线或分块线。接受测量任务报送验收资料和申请监理检查资料数据重新整理资料整理归档资料监理现场检测监理签认验收资料施工改正后重测不认可认可不合格竣工验收测量作业流程图11、内业资料整理、归档（1） 所有内业资料格式均采用GB/T19001-2008质量认证体系的要求进行整理和归档。（2） 所有归档资料均由业主或监理签字认可。（3） 所有的计量成果均附详实的原始数据资料。（4） 所有的内业资料格式均上报监理确认。（5） 所有的归档资料、竣工验收资料和计量资料均以书面形式和电子文档形式各报送一份至监理处。（6） 遵照监理人指示，为监理提供可靠的所需资料。（7） 所有含设计变更的资料，均附设计变更通知书和设计图纸，属变更的，附现场监理工程师指令。第二节 石方爆破本工程爆破工程量较大。为了保证工程的顺利进行，确保施工现场的安全距离，根据土方与爆破工程施工及验收规范及爆破安全规程，结合本工程的具体特点，对爆破作业进行组织设计，以保障其安全性可可靠性。根据对山体岩石物理实验分析得知该山体岩石种类为风化岩和次坚岩。岩坚固性系数约6-8。根据岩石属性和山体陡峭成度决定该工程采用深孔松动爆破法进行爆破施工。深孔爆破有利于使用先进的爆破技术，控制爆破碎石率，降低有害效应、有效提高工程施工速度。爆破方案确定依据招标文件上的有关进度要求。地形图及现场勘察的实际情况。一、爆破参数设计爆破参数是根据施工现场的具体条件和类似工程的经验选取1、炮孔直径：由于本项工程几乎全部为浅孔爆破方法，浅孔爆破孔径为28-50毫米。2、炮孔深度与超深：该段山体不是很陡峭，而且页岩表观看属于中等坚硬岩石，根据图纸数据和类似工程经验决定爆破钻孔深度取实际挖深，即L=H （1-5米） 取3.5米 ；如有超深区域另行制定专项方案。3、底盘抵抗线：根据高度计算：W1=（0.35-1.00）H =0.35*3.5 =1.23m4、孔距a=mw1=0.6*1.23=0.75m在上述公式中，m炮孔密集系数（即孔距与排距之比）m值取的越小碎石率越高，反之，值取的越大碎石率越低。5、孔排距因采用等边三角形布孔（梅花布孔）方式，排距与孔距的关系即：b=1.1a=1.10.75=0.85m6、堵塞长度L2=L/3=3.5/3=1.16m终上计算所得：H降坡高度，H=3.5米。h超深， 米。L钻孔深度，L=3.5米。W1底盘抵抗线，W1=1.23米。a孔距，a=0.75米。b排距，b=0.85米。L2堵塞长度，L=1.16米。7、单孔装药量：Q=p*e*a*b*L =1.1*0.88*0.75*0.85*3.5 =2.16kg8、总装药量： Q总=总工程量*单耗 =1930000*0.35 =675500kg =675.5吨 Q单孔装药量 q单耗，根据岩石坚固系数取0.35kg/m3 k岩石阻力的增加系数，k=1.1二、钻孔设计：为了保证钻孔质量，首先采用挖掘机械将山体表面的杆蓓和覆石清除干净，确保钻机有一个平整、通畅的平台，使钻机开孔位置准确、钻进方向一致。1、布孔：根据山体走向和粒径要求采取梅花形布孔，梅花形布孔可使爆区两端边界的岩石面整齐、爆破岩石粒经均匀石率高。2、钻孔：钻孔人员根据标注的炮孔位置及给定的钻孔深度，按照设计进行钻孔，钻孔机械采用高风压潜孔钻机进行垂直钻孔。3、验孔：每次钻完炮孔，技术人员要仔细对每一个炮孔进行验收，与设计有偏差的，要上报技术组，经研究处理后方可装药。三、爆破网络及起爆顺序的设计：1、雷管及炸药的选择：每个炮孔内放入2发同一级别非电塑料导爆管协管，孔外采用毫秒延期起爆管起爆，采用这样的导爆管接力起爆网路可以将一次起爆药量减小，对降低爆破震动起着良好作用。炸药选取用2#露天铵梯炸药。该炸药起爆感度适度，便于运输和使用过程中的安全，爆炸性能好，具有足够的爆炸威力。2、雷管时差确定：由于爆破区周围处于公路和村庄，故利用高精度毫秒延期雷管，从时间和空间上分散起爆药量，以减小爆破震动和冲击波，控制爆破危害。总体上，从下向上的起爆顺序，以分散一次起爆药量，控制爆破危害效应。3、装药设计：本工程选用2#露天铵梯炸药，每个炮孔内采用一层装药结构装药。装药要技术人员亲自操作，先要精确制作药包，保证炸药量及起爆的雷管段别符合设计。每个药包中要放置一枚雷管。装药时，要轻拿轻放，使用炮棍送入孔底，防制早爆事故。4、堵塞设计：炮孔堵塞要使用瓜子石充填，保证堵塞质量。同时还要防止堵塞时，用力过大炮棍破坏起爆雷管导爆管。5、起爆网路设计：起爆器材的选择：施工现场杂散电流很多，为了避免其对爆破的影响，本次工程爆破选用非电起爆网路，毫秒导爆管雷管作为延时起爆雷管，起爆炮孔内雷管及药包，用MFB100型电容式起爆击发笔头引爆孔外传爆雷管。（2）起爆能源和方法：起爆能来源MFB100型电容式起爆器，瞬间放电电压1800V，放电后，在击发笔头部产生电火花足以引爆主导爆管网路。（3）起爆网络连接形式和方法：每个炮孔装二发导爆管雷管，采用串联爆破网络。炮孔内利用雷管延期时间的累加性，达到各传爆点不同时间爆破的目的。爆破要从低部位先响，逐渐向高处微差起爆。6、爆破安全规程中露天深孔爆破个别飞石最小安全允许距离200米。通过计算所得爆破个别飞石最远到115米小于爆破安全规程中安全距离200米，放炮时人和设备撤出120米以外就是安全的。7、爆破冲击波的核算：本工程中最大一次起爆药量Q=96.74，爆破区周边的需要保护的建筑物和机械设备的最近距离R=200m代入冲击核算公式。计算冲击波超压：P=0.0000354Mpa当空气冲击波的超压值小于0.02Mpa，冲击波会衰减为爆破噪声。上面的计算可知，冲击波超压与0.02Mpa相比，小3个数量级，早已衰减为爆破噪声，对警戒线外的机械和人员除了能听到爆破噪声外不会感觉有任何震动。四、火工品安全管理及使用成立爆破安全领导小组爆破物品的运输、储存和使用的安全规定爆炸物口必须严格遵守爆破安全规程的有关规定，爆炸物品必须严格管理，防止丢失，确保安全。a爆破器材的运输运输爆破器材必须事先向当地的公安部门爆炸物品运输证，运输队应使用符合安全要求的运载工具。b爆破器材的储存药库的建立必须满足投标文件要求并征得当地公安部门的同意，库房要符合安全规定，每个库房的最大允许储存炸药量不超过10吨，雷管2万发和1万米的导火线或导爆管。c爆破器材的使用爆破作业过程中，应做好爆破作业记录，内容包括：时间、地点、装药量、作业目的等，每次剩余爆破器材必须清点后入库。8、爆破施工安全警戒：根据我们以往类似工程的经验，爆破工程其警戒保卫工作，由公安部门及相关主管部门组织实施，根据技术设计中确定的警戒范围，在施工现场四周关键部位设置警戒哨，警戒哨位置和警戒范围见安全警戒示意图，由建设单位、安全部门、爆破公司及相关主管部门成立的“爆破工程指挥部”统一指挥，设指挥长1人、副指挥长3人，主要任务是负责工程的组织实施、工作直协调等。爆破工程指挥部起爆组项目部安全警戒组清场组警戒组交通管制组应急组保卫组施工组爆破实施组织结构图安全警戒具体实施如下：（1）警戒人员：每个警戒哨由安全部门设置的管制员一名和爆破公司安全工作人员一名，工作人员戴袖章，手持小红旗，带标志牌上岗。警戒人员携对讲机、口哨等。警戒人员具体名单及分片包干范围经协商后确定。（2）通讯联络：警戒人员、起爆站、指挥部之间用无线电对讲机联络。（3）警戒信号：本工程先由鸣警笛发出戒信号。第一次信号预先信号。爆破前半小时由安全部门进行封锁路段，并同时协助清理与爆破无关人员立即撤出危险区，或到指定的安全地点，同时警戒人员必须到岗开始进行警戒。第二信号起爆信号。10秒钟急促短间，连续三次。确认人员、设备、车辆安全远离危险区，已具备安全起爆条件，由总指挥下达起爆命令。第三次信号解除警戒信号。在起爆后技术人员到达现场检查确认爆破无盲炮后，报告总指挥，由总指挥下达解除警戒命令。（6）起爆命令及起爆程序：由爆破安全警戒总指挥布置警力会同现场安全保卫进行清场及布设警戒岗哨。半小时内清场完毕，警戒范围内不再允许人员、车辆通过，完成后向总指挥汇报。爆破安全警戒总指挥用对讲机与各警戒哨联络，确认戒严完毕后向总指挥汇报。总指挥在接到警戒总指挥的报告后，发布准备起爆命