关于公司内训讲师的评选、晋升及内训讲师的激励.doc

关于公司内训讲师的评选、晋升及内训讲师的激励一、关于公司内训一星讲师的评选（1） 什么是企业内部讲师企业内训讲师属于企业培训师的一种，其关系是：企业内训师属于所就职的企业。其培训内容受公司领导管理，同时课程主要针对自己企业状况而开发，具有针对性强的特点。同时课程具有保密性质，一般不允许随意向外泄漏，严重的可以追究法律责任。（2） 关于公司内训讲师的评选1，申报公司内部培训讲师条件（1）本人从事物业管理相关工作至少两年以上，知识水平、技术熟练程度、行业经验都比较丰富，对物业管理四大模块出现的客户投诉、品质监督、环境绿化、安全管理等问题都能妥善的处理；（2）对所在岗位更是拥有丰富的实际经验，而且要具有较高的理论水平，同时了解我公司行业信息和所讲专业最新发展动态，例如行政及人力资源部对公司的招聘培训、绩效薪酬，对工程安全方面能制定出可操作性、可实施性的方案；（3）评选人的职位必须是经理助理或其经理助理以上职位级别的人员。2，申请内部培训讲师流程（1）报名：填写内部培训讲师评定资格申请表报名。凡公司成员均可经部门或上级领导的审批通过进行申报，申报的材料有申报课程名称、教材大纲、讲义节选；（2）申请：提交申请表到行政及人力资源部进行初审，符合基本条件并且申报材料合格的人员，可以参加试讲；（3）试讲：申请人员按自行申报的课程在30分钟时限内完成讲解。由分公司高管、行政及人力资源部、培训负责人，满分为100分。（4）认证：内部培训师经行政及人力资源部认定后，发放佳兆业公司内部培训讲师资格证书，取得证书的讲师方可进行员工培训。（三）评选内部一星讲师具体方案时间：待定地点：暂定佛山分公司北滘会议室被评选对象：经理助理及其职位之上人员评委：石总、刘总等讲解方式：根据课题讲师自行制作课程，例如：PPT审核：PPT提前交由行政及人力资源部（格式、内容是否会超出讲解时常）道具准备：音响、电脑、投影仪、学员资料、评分表、光盘、照相机（课题选取：自行选取自己最擅长的一个课题）评分表：企业经理助理讲师评选评分表 姓名 评价指标仪容仪表（外貌、衣着、整洁10%）非常得体（90-100分）比较不错（60-90分）一般(30-60分)普通话（15%）非常流利(90-100分)较流利(70-90分)一般(50-70分)比较一般(30-50分)肢体动作（15%）协调性很好、很自然(80-100分)协调性一般(60-80分)不协调、不自然(30-50分)课程内容（60%）内容深度、丰富度(0-20分)创新度(0-20分)主题把握度(0-20分)整个讲解流畅度(0-20分)内容时效性（联系实际）(0-20分)合计（附：得分在58分以上的视为合格，6070视为及格、7080良好、80以上优秀）二、关于公司内训一星讲师的晋升（一）关于星级讲师称谓及其晋升通道星级一星讲师二星讲师三星讲师四星讲师五星讲师称谓初级讲师中级讲师高级讲师特级讲师资深讲师（二）关于内训一星讲师竞聘更高星级讲师的方案时间：待定地点：暂定佛山分公司北滘会议室被评选对象：内训一星讲师评委：石总、刘总等讲解方式：根据课题讲师自行制作课程，例如：PPT审核：PPT提前交由行政及人力资源部（格式、内容是否会超出讲解时常）道具准备：音响、电脑、投影仪、学员资料、评分表、光盘、照相机（课题选取：由公司高管、行政及人力资源部负责人、培训负责人及特聘专家进行协商确定课题）关于晋升的相关说明：1，本人已经是一星讲师的；2，满足了一星讲师的最低10个培训课时的要求； 3，最终得分=评分得分+授课种类数量评分表：企业内训一星讲师评分表 姓名 评价指标仪容仪表（外貌、衣着、整洁10%）非常得体（90-100分）比较不错（70-90分）普通话（15%）非常流利(90-100分)较流利(80-90分)一般(60-80分)肢体动作（15%）协调性很好、很自然(90-100分)协调性一般(80-90分)课程内容（60%）内容深度、丰富度(10-20分)创新度(10-20分)主题把握度(10-20分)整个讲解流畅度(10-20分)内容时效性（联系实际）(10-20分)合计（附：在满足其他条件的情况下，得分在85分以上即可从一星晋升到二星）三、关于公司内部星级讲师的激励措施（1）每年培训讲师享受23次外训，团康或旅游交流机会，具体时间由行政及人力资源部安排；（2）每年度评选出2-3名优秀培训师，给予一定的物质和精神奖励；（3）讲师可以提出相关参考书籍及资料的购买申请，由人力资源部同意购买和管理；（4）公司在进行内部竞聘时，会将讲师的星级作为一个参考。四、关于内训师的补充(一）内部讲师外训管理办法1，讲师可以按公司统一安排外出受训，如有特殊需要时，事先纳入计划，经批准后落实；2，外出参加培训要遵守培训纪律，注意个人言谈举止，树立企业良好形象；3，训后总结：参加外训人员回来五天内，将培训感受和在实际工作中应用效果，要写出参加外训工作改进报告，经所在部门经理签字后报与行政及人力资源部。(二）内部培训讲师纪律1，努力提升自身业务素质，尤其是熟练掌握培训技术和岗位行业信息；2，注意不同培训人群的特点，尊重参训学员，热情认真完成培训任务；3，在进行培训任务时，无故拖延或借故推拖，不主动积极配合培训部工作的，第一次提出警示，第二次降低培训师等级一级；4，不论何种原因不能完成既定的培训任务，未提前通知培训部而造成培训工作被动局面或不能如期举行的，根