工厂管理人员工资方案

1 / 5 工厂管理人员工资方案 1 目的 充分调动生产管理人员的积极性，全面抓好分厂的各项管理工作。 2 适用范围 本方案适用于生产部所属分厂（车间）车间副主任以上管理人员的工资计算。 3 职责 产部负责制定、完善、解释。 产部各分厂（车间）负责执行。 件员或分厂财务负责按月进行计算方案所涉及的生产管理人员的工资。 计部负责按月进行审核本方案所涉及的生产管理人员的工资。 4 内容 长 长岗位结果性考核指标 量：所有独立核算的车间主产品产量（或原料投入量）。 品率：各车间主产品出品率。 厂利润：以财务同期最终经营成果（所得税税前利润）为准。 厂经营门头销售：考核销售量与销售额。 2 / 5 长岗位过程性考核条款 外协调：不注重外部协调，导致税务、技术监督局、动检站、消防、铁路部门不支持分厂工作，或给正常的经 营活动造成麻烦的，每出现一例扣 5分。 全：安全生产落实不到位，造成一般性安全事故损失在 200 分；造成一般性安全事故损失超过 400元以上的每例扣 3分；造成中度安全事故损失超过 1000元的每例扣 10分，造成重大安全事故，损失超过 10000 元的，每例扣 50 分；重大安全隐患每处扣 5分。 量：生产、运输过程中每出现一起质量事故（不包括一般性市场反馈，包含经最后协调追回损失的质量事故，损失没有追回的由分厂负责人全额承担），损失额在 200元以 下的扣 1 分；损失额在 200元以上 500 元以下的扣 3 分；损失额在 500 元以上 1000 元以下的扣 5 分；损失额在 1000 元以上 2000 元以下的扣 8 分；损失额在 2000 元以上的扣 10分。 品调拨：未积极联系车辆，致使产品调拨时间延误，或导致库存紧张使生产受限的，每发现一次除按竞标运输实施规定（修订）处罚外另扣量化考评 2 分；无论是公司安排发向市场的冻品、鲜品、熟品或是由计划科统一安排调度的原料，无论何等原因晚点到达 3 / 5 除分厂在本次运费节超过程中的奖励 50 (5 元，直至扣 除所有的奖励，不足的不再另外计罚。 件落实：未按规定时间传达、执行公司文件（文件、通报、通知、便函等），使分厂管理工作背离公司指导思想，被公司各职能部门通报或生产部自查发现，每次扣 5 分。 据、报表传递：为提高工作效率和部门内配合意识，凡各部门要求传报的数据、报表，必须妥善安排责任人按时传报，否则每次扣分厂厂长量化分 1 分；公司相关部门要求落实回复的事情，分厂或分厂所辖部门未在规定时限内回复者扣 2 分，超过 2小时不回复者每次扣 5分。 强分厂生产车间原辅物料的跟踪，保证生产车间的正常运转，若因原辅物料的跟踪、申报不及时导致生产、调拨受阻的，每次扣除月度量化扣评 5分，多次发生的除扣相应的月度量化分外另行通报处理。 公司安排的生产计划，分厂必须及时按计划组织生产、调拨，未经计划下达部门同意，不得擅自更改计划进行生产、调拨，同时因此未按计划执行造成下环节生产受到制约性影响或市场缺货的，扣分厂负责人月度 5分，造成损失的由该分厂负责人全 额承担。 长月工资计算公式 4 / 5 （产量工资 某车间当月实际产量 该车间月度目标产量）。 %，出品率工资上升 10%；综合出品率每降低 1%，出品率工资下降 10%。出品率月工资=出品率工资 1 （ （某车间月度产量 当月该车间实际出品率） （某车间月度产量 该车间目标出品率）10 。 润工资 =利润工资 当月实际利润 月度利润目标；当利润目标值为负时，利润工资 =利润工资 （目标 利润 目标利润。 售工资 =销量工资 门头实际销售量 当月销量目标 +销售额工资 当月门头实际销售额 当月目标销售额。 程考核工资 =过程工资 当月过程考核实际得分 目标月度得分。 厂长、厂长助理 厂有厂长岗位时：副厂长月工资 =厂长月工资 40% 。 厂长助理