《提升领导力计划》doc版.doc

个人领导力提升计划Minglsun改革开放，中国入世，GDP迅速增长，一条条铁路线蜿蜒曲折，一座座大厦平地而起，一切新事物的产生都昭示着世界在迅速的变化，而引领这些变化的是领导者。自古至今，所有的领导者都试图通过变革来体现自己的意图，这就要求领导者要有足够的智慧与能力调节自身与追随者之间的均衡，因此，领导要有领导力，要根据时代的发展变迁不断的提升领导力。综合词源解释结合我们企业的实际情况，我认为领导力就是使自己与员工致力于企业长期成功的能力，是激发员工自信心和工作热情的能力，是确保集团公司和公司战略提以真正实施的能力。他要为广大员工指明或选择努力的方向，并带领大家为之共同奋斗，领导者走在前面，是牧羊人，而不是拿着皮鞭在后面赶的人。 任何一个企业，为了让企业中的需求得到满足，让企业立足于社会竞争的风口浪尖，在日趋激烈的市场竞争环境下，领导必须根据自身能力和经验来不断调整企业阶段性战略目标和具体实施方案，发挥领导力是企业竞争优势来源的作用。在综合研究国内外诸多知名企业领导力之后，也结合我们建筑企业的实际情况，制定如下计划来锻炼和提升自己的领导力。第一阶段：用一年时间，加强理论学习，不断提高个人综合素质。1、学习组织行为学方面的理论，通过对典型案例的分析讨论，从个体、群体和组织三个层面研究和探讨人的行为规律，从而有效实施人本管理，最大程度发挥好团队的整体领导力，提高自己对领导力的认识和自己的组织能力。重视领导力对一个企业的发展是不可或缺性巨大作用，用科学发展观来促使我们的企业稳定、和谐、又好又快的持续发展，引领企业员工一步步实现企业“做大做强”的企业共同愿景，走向成功。2、及时了解和掌握党和国家的大政方针，提高自己掌控政策的水平。确保一切决策不有悖于党纪国法，依法行使自己的领导职权，发展企业。还进一步学习一些法律法规，尤其是行业方面的规范、条例、标准等，如：建筑法、合同法、公司法等。3、加强学习现代企业管理制度，吸收国内外著名企业的先进管理经验，完善企业管理机制。通过学习管理经济学，提高自己熟练地运用经济分析方法这一锐利武器，来深层次剖析市场竞争与企业经营决策的能力。用经济法的理论知识 ，有意识的培训和加强法律意识，增强应用法律手段解决经济活动中及日常生活中所涉及的法律问题。4、注意全面吸取文学、艺术、历史等方面的知识，扩大自己的欣赏和鉴赏能力和水平，增强自己的文化素养，提高自身各方面的才能，提升自己的思想境界，提升个人人格魅力。5、加深理解所学MBA课程，结合工作实际，提高理论知识的实际运用能力，并通过实践促进理论水平的提高，使总经理的职责发挥最大的作用。第二阶段：用半年时间，分析现状，查找问题，找出领导力不足。近些年，我们遵循“诚信创新，永争一流”的企业文化，本着“做大做强”的企业发展目标，并根据市场经济的变化和规律，通过调整工作思路、管理模式，企业经营揽活连年创出新高，使公司有了不错的发展。但存在不少的问题，有的方面还有待于提高和完善。因此在第二阶段从以下几个方面来分析公司领导力的现状，总结经验，找出问题和不足，以利于切实的提升领导力。1、结合上级单位的远期规划，对照检查公司的发展规划和战略是否符合科学发展观的要求。经营策略、管理理念是否完善。2、检讨公司二级管理机构的领导力处于一个什么的水平，领导力概念的理会程度。各基层领导力得到更好的发挥，公司领导才能有时间有精力发挥就有的领导力来。领导集体作用发挥情况。3、结合集团公司“标准执行年”，检查领导决策，分析企业发展战略的实施程度，执行力是否到位。4、领导力深入到包括员工的绩效管理、企业制度构建、完善和企业流程管理等企业组织运营方式中的程度。5、企业文化建设情况，企业文化对增强企业的凝聚力的作用大小。第三阶段：理论联系实际，制定整改措施存在问题和不足找出来后，明确了领导力处于的现状，也就找出了需要提升的地方，这是提升领导力的基础。我再运用MBA所学的理论以及第一阶段所学知识，结合国内外著名企业领导力的实例，同时更要吸取同行业，本系统单位领导力方面的好的经验，针对不同的问题制定相应整改、完善的措施及创新的方案。对在分析过程中总结出来的经验，对之进行完善、提高，并在公司内进行交流推广。采用总经理接待日、公司网站论坛、检查、技术年会、经验交流会、现场观摩等有效形式，加强和基层的沟通交流，清晰的全面掌握领导力的新情况和新问题，从而来促使领导力的提升。第四阶段：结合工作，持久锻炼，提升领导力有好的方案，但不说明就会有个好的结果，最重要的还是切切实实践行。在实际中的各个方面去实践，并用理论去指导实践，反之再用实践经验来推动自己的理论提高。这样不断的来提升自己的领导力。企业在不断发展，社会也在不停的变化，顾客、社会和员工的需要也在变化，领导力提升也将是一个长期的任务，持久锻炼、贵在坚持，才能使自己的领导力适应企业的发