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文档简介
2010年职工教育培训工作安排为进一步鼓励激发公司广大职工学技术、学业务的积极性和主动性,提高全体职工的业务技能和综合素质,创建学习型企业,培养知识型职工,根据集团公司安排和基层单位培训需求,结合公司实际,现将2010年职工教育培训工作安排如下:一、指导思想今年公司教育培训工作,要以“创建学习型组织,争做知识型职工”三年规划为指导,认真贯彻两级培训方针和党政工团各级组织齐抓共管的工作格局。以需求为导向,以提高公司全体职工特别是青年职工的整体素质为目标。以技能提升、岗位培训为重点。注重提高技能、培养储备型和后备人才的原则。积极开展实用有效的培训工作,加快职工队伍的知识化进程,努力建设一支结构合理,素质优良的职工队伍。二、培训形式以公司统一培训为主导,基层单位培训、外出考察学习为补充。采取专家授课、电视讲座、考察学习、脱产或半脱产集中学习、拜师结对、业余学习、专业技能操作等方式。要确保全体职工全年至少要接受12小时的质量、环境、职业健康安全管理体系知识教育,关键岗位人员至少接受32小时相应的岗位技能、专业知识、质量管理知识培训,管理人员至少接受40小时的管理知识和专业知识的培训。三、培训内容1、坚持企业管理方面的电视讲座培训,提升公司整体管理水平。结合公司“两创”活动要求,鼓励职工自学成才,参加提高学历层次的培训。2、继续组织开展全体职工对公司综合管理体系文件和相关法律法规文件的学习培训,不断做好质量、环境、职业健康安全管理体系的运行工作,确保综合管理体系的有效运行,确实发挥体系在促进企业管理、提高竞争实力方面的作用。3、基层单位培训要根据公司年度职工培训计划,紧紧围绕提高职工技能、解决实际工作中的疑难问题为重点,结合本单位实际,制定出适合本单位特点和实际工作需求的内部培训计划,并成立由单位第一负责人全面负责的职工教育培训考核领导小组,指定兼职人员具体负责,切实抓好内部培训工作的组织与落实。一是要认真做好生产岗位人员的岗位培训、技能培训和岗前培训,特别是青工和技术岗位技能水平、职业道德、安全防范意识等思想教育的培训,使每一位职工牢固树立主人翁意识、激发工作热情,增强工作使命感和责任心,不断提高技术技能和解决疑难问题的能力;二是要大力开展主机岗位人员设备三级点检、巡检技术、润滑技术及相关规章制度的培训。通过培训,使每一位岗位操作人员进一步加强对设备的日常维护和保养,严格执行设备三级点检、专业点检和周期点检制度,使其做到及时发现问题、及时解决问题,不断提高设备运转率;三是继续做好水泥新标准与检验知识的培训学习,不断提高业务能力和操作水平,把好产品质量关。四是要不断加强对农民工和临时用工的法律、法规教育和安全教育培训,以提高其法律和安全防范意识。4、在开展公司内部培训的同时,根据需要选派思想品德好、敬业精神强、专业对口的职工外出进行培训、考察和学习。培训结束后,将其培训情况记入个人培训档案。受培人员应将有关资料交送综合办公室进行登记备案,并将所学的知识进行收集整理,以备公司举办相关培训时进行授课。 四、培训要求、各级领导和广大职工要进一步明确提高自身综合素质与促进公司发展的关系,增强学理论、学知识、学技术的主动性和积极性;要教育职工不断树立“培训是最大的福利”的现代培训理念,正确引导职工不断创建学习型企业和培养学习型职工,使职工由过去的被动培训变为主动要求参加培训,努力在企业中营造“我要学习,我会学习”的良好氛围,使职工的思想素质、技能水平不断提高,以适应企业发展的需要。2、综合办公室要认真组织实施公司级的培训,做好培训工作的通知、准备、记录、考勤、考试、整理、归档等工作,力争做到“培训人员、培训内容、培训时间”三落实。基层单位在积极安排有关人员参加公司统一培训的同时,要做好内部培训计划的组织落实,努力做到培训工作要与生产工作同安排、同检查、同考核,并按照管理体系要求做好相关培训记录及考勤等工作。3、综合办公室每季度要对公司统一培训、外派考察培训和基层单位培训情况进行督导和检查,对未按时完成的项目要查明原因,及时整改,年底按照培训工作制度的考核办法对所有项目进行全面验收考核,对教育培训过程中尊师重教的领导、成绩显著的单位或个人、岗位成才的职工及各类竞赛的优胜者进行表彰奖励。因客观原因未按计划组织开展培训的责任单位,应写出书面情况说明。对因主观原因未完成培训任
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