丙烯晴扩建项目总体策划.doc

安庆分公司丙烯腈扩建项目部 DOC. NO. 0835 M004-001 中石化安庆分公司丙烯腈扩建项目项目总体策划0835-M004-001中石化宁波工程公司安庆13万吨/年丙烯腈项目部二O一一年三月二十八日审 批 表工程名称：中石化安庆丙烯腈扩建项目审批程序职务/部门签 名日 期项 目 部主 编项目经理参 加 编 制现场经理（施工经理）控制经理设计经理采购经理HSE经理QA/QC经理审 核项目总监公 司 职 能 部 门审 核 及 会 签设计生产管理部采购部项目实施部安全环保部质量管理部经营管理部财务计划部项目管控部公 司 领 导体系分管领导：年 月 日公司总经理：年 月 日目 录1 项目概述91.1 编制依据91.2 项目背景91.3 装置简介101.3.1 工艺流程简介101.3.2 反应器特点111.3.3 装置布置特点111.4 承包范围122 项目工作分解结构122.1 基本工作分解结构划分122.2 WBS编码表122.3 WBS编码说明123 项目管理目标133.1 进度目标133.2 质量目标133.3 HSE目标144 项目实施条件分析144.1 项目合同条件144.1.1 EPC合同154.1.2 分包合同154.2 项目厂址条件164.3 项目管理环境165 项目组织机构及人力资源需求175.1 项目组织机构175.2 项目人力资源需求185.3 岗位职责195.3.1 项目经理195.3.2 现场经理215.3.3 项目控制经理215.3.4 设计经理235.3.5 采购经理245.3.6 施工经理245.3.7 项目行政经理265.3.8 项目QA/QC经理285.3.9 项目HSE经理285.3.10 项目工程师295.3.11 进度控制工程师305.3.12 项目费用/合同控制工程师315.3.13 材料控制工程师335.3.14 项目文件控制工程师345.3.15 项目财务负责人355.3.16 现场设计代表385.3.17 现场采购经理395.3.18 项目区域施工经理395.3.19 施工专业工程师405.3.20 项目质量工程师415.3.21 项目HSE工程师416 项目控制原则426.1 概算编制及费用控制原则426.1.1 概算编制原则426.1.2 项目费用控制原则426.1.3 项目费用控制具体方法436.2 合同管理及合同控制原则446.2.1 合同管理的原则446.2.2 合同的前期管理446.2.3 合同履行过程中的管理446.2.4 合同控制456.3 进度控制原则456.4 项目材料控制原则466.5 项目文档控制原则476.6 资料反馈的控制487 分包策划488 项目沟通协调程序498.1 通讯、联络渠道498.2 信函要求及格式508.3 会议508.3.1 定期会议508.3.2 会议纪要518.4 文件控制528.4.1 向业主发送的文件528.4.2 设计文件的提交528.4.3 采购文件的提交528.4.4 施工文件的提交538.4.5 计划类文件的提交538.4.6 月报告要求538.5 变更管理548.5.1 变更定义548.5.2 变更的管理548.5.3 变更的记录559 设计实施方案559.1 设计范围及主项号559.1.1 第1套丙烯腈组成及主项559.1.2 第2套丙烯腈组成及主项579.2 设计原则589.3 设计要求599.4 设计进度计划和里程碑5910 采购实施方案6010.1 公司采购范围6010.2 采购原则6010.3 采购方式及策略6110.3.1 采购方式6110.3.2 采购策略6110.3.3 控制策略6210.4 采购程序及规定6310.5 供应商名单确定原则6410.6 采购进度计划及里程碑6511 项目施工实施方案6611.1 施工管理组织方式6611.2 施工管理方案6711.2.1 施工组织管理6711.2.2 施工总体原则6711.2.3 文明施工管理6811.3 施工技术方案及措施6911.4 施工费用控制和合同管理7011.5 施工平面布置7111.6 施工HSE和质量管理7112 项目质量管理实施方案7112.1 质量管理组织7112.2 质量管理方案7212.2.1 设计阶段质量管理7312.2.2 采购阶段质量管理7312.2.3 施工阶段质量管理7313 HSE管理实施方案7413.1 HSE管理组织7413.2 HSE管理方案7613.2.1 HSE总要求7613.2.2 设计阶段工作要求7613.2.3 采购阶段工作要求7713.2.4 施工阶段工作要求7814 项目“比学赶帮超”管理实施方案7914.1 指导思想和目标7914.2 活动内容8014.2.1 比安全生产，创平安工地8014.2.2 比工程质量，创优质工程8014.2.3 比工程进度，创文明工地8014.2.4 比节约成本，创效益工程8014.2.5 比廉政建设，创阳光工程8014.3 活动形式8114.3.1 “比”差距8114.3.2 “学”经验8114.3.3 “赶”榜样8114.3.4 “帮”后进8114.3.5 “超”标杆8114.4 实施步骤8214.4.1 动员部署阶段（2011年3月中旬5月初）8214.4.2 组织实施阶段（2011年5月2012年4月）8214.4.3 总结提高阶段（2012年5月6月）8214.5 考核评比表彰办法8315 项目IT管理实施方案8315.1 项目电子文档管理8315.1.1 项目电子文档管理系统的应用8315.1.2 项目管理信息系统管理平台的应用8315.2 现场网络布置方案8415.2.1 建设二个局域网8415.2.2 数据专线的申请及连接（若需要）8415.2.3 现场视频会议系统实施8516 项目临设规划8516.1 施工平面布置8516.2 临时设施布置计划8516.2.1 办公设施8616.2.2 临时生活设施8616.2.3 仓储设施8616.2.4 门岗及门禁系统8616.2.5 厕所8716.3 围墙8716.4 文明标化标志8717 项目办公及行政物品配置计划8718 项目效能监察实施方案8818.1 总体要求8818.2 工作内容和要求8818.3 工作方案8918.4 监察重点8918.4.1 工程设计管理8918.4.2 工程建设项目、物资采购管理招投标9018.4.3 质量、安全、进度9018.4.4 资金管理9018.4.5 项目竣工验收9018.4.6 废旧物资管理9118.4.7 廉政勤政9118.6 监察时间9219 项目预算策划9219.1 项目预算计划9219.1.1 项目管理费预算9219.1.2 临时设施及HSE费用9419.2 预算管理程序9420 项目风险分析与对策9420.1 工期风险9420.2 采购风险9520.3 质量风险9520.4 HSE风险9620.5 费用风险9720.6 合同风险9820.7 项目管理风险981 项目概述1.1 编制依据l EPC总承包合同l EPC物资采购合同l 安庆石化炼化一体化项目IPMT首次会议纪要 2011-1 3号(炼化处)l 基础设计文件l 安庆分公司丙烯腈扩建项目概算表l 公司项目管理手册（2009版）l 业主管理程序1.2 项目背景中国石油化工股份有限公司安庆分公司丙烯腈扩建项目位于分公司炼油厂北侧的丙烯腈部内，在原有的8万吨/年丙烯腈的基础上新建一套13万吨/年丙烯腈装置，使装置规模达到21万吨/年，同时对原有装置作部分改造。本项目由新建13万吨/年第2套丙烯腈装置、新建1.6万吨/年第2套硫铵装置、新建0.62万吨/年乙腈装置以及配套装车站、中央控制室、机柜配电室、公用工程、外线外管、给排水管网、泡沫站、化验楼等组成。原有装置的改造项目较为分散，用以满足扩建后装置的整体运行。本项目在2010年4月9日收到可研批复，5月29日完成工艺包编制和审查，7月28日完成基础工程设计编制，9月17日完成基础工程设计审查，目前基础设计已经批复，详细设计工作已经开始。根据业主网络计划，本项目要求于2011年8月30日完成详细设计，2012年4月30日达到中间交接条件，于2012年6月30日工程投料试车，工期非常紧张。在股份公司工程部组织的安庆分公司炼化一体化IPMT项目首次会上，由于国家政策等多方面因素影响，丙烯腈项目的中交时间调整到2012年6月，投料时间顺延到2012年8月。1.3 装置简介1.3.1 工艺流程简介丙烯腈装置采用丙烯氨氧化技术，以丙烯和氨为主要原料，通入空气，在一定温度、压力和催化剂的作用下，发生氧化反应，生成丙烯腈、氰化氢、乙腈等其它副产品。反应产物经过急冷、水吸收、回收、脱氢、成品干燥等工序，得到丙烯腈主产品。在急冷工序中加入硫酸，中和过量氨生成硫铵液，送入硫铵回收装置；在回收工序用精馏方法得到粗乙腈，送入乙腈回收装置；在脱氢工序中用精馏方法得到氢氰酸，做为副产品送出。吸收过程设置了丙烯腈吸收塔，其尾气采用了可靠的催化氧化技术和选择性催化还原技术来处理吸收塔尾气中的有机物和氮氧化合物，将排放尾气达到排放标准要求。1.3.2 反应器特点主要设备反应器采用流化床反应器，是经过多年研究和实践而确定的选型，其具有结构简单，加工制造难度小，附属设备较少，反应效率高等特点。反应器床层中设有“U”型冷却盘管，用来移出反应热并副产蒸汽；下部设有空气分布板，保证反应气体之间充分接触并均匀分布；上部催化剂设置了高效旋风分离器，用以回收催化剂，其效率的高低直接影响到催化剂的消耗量。反应器整体必须去应力。1.3.3 装置布置特点本项目第2套丙烯腈和新建乙腈将建在第1套丙烯腈的东侧的预留街区内，将其东西长向的布置在场地的南部，场地北部用于布置废物处理单元。新增一座丙烯腈机柜间和一座丙烯腈主配电室，将它们自北向南依次布置在工艺主装置区的南侧，机柜间和主配电室南侧为仪表修，西侧为脱盐水和空分空压单元，东侧紧靠厂区外墙。建设场地上的现有建筑物仪表办公楼需拆除。新建控制室布置在1#门的东侧，化验楼的南面位置上。第2套丙烯腈中间罐区、乙腈成品罐及泵布置在厂区现有罐组西北角的空地上，即第1套丙烯腈原料罐区的西侧，中间罐区和原料罐区设备之间距为27.5m。第2套硫铵帖邻第1套硫铵的西侧建设，将第1、2套硫铵仓库连通起来作为一个建筑物，机柜间和配电室自北向南依次布置在工艺设施的西侧，需拆除建设场地上现有的化学品库。第2套循环水场利用现有循环水场南侧空地并拆除腈纶试化验楼以腾出场地进行建设。本次有关氮气的设计以现有空分装置为基础，核定现有及新建装置的氮气消耗量，不足部分由炼油装置提供。因此腈纶现有空分装置不需进行改造。新建一个丙烯腈汽车装车站、乙腈装桶站和配套的称重设施。拟将装车站建在第1套丙烯腈装车站北侧，即现有洗桶站位置，目前作为腈纶仓库使用。装车站占用此地块后，拟将位于厂前区西侧仓储区的设备材料库改造用于储存腈纶。将厂区3#门作为本设计的货运出入口，称量设施布置在进出3#门的南北向道路的东侧，位于重车行驶的右侧，满足规范要求，便于操作。1.4 承包范围承包商的工作包括工程设计、采购、施工、技术服务、机械竣工交付、缺陷责任期保修及在联动试车、化工投料、性能考核期间的配合工作。本合同工作范围按主项号列表，具体见设计实施方案。2 项目工作分解结构2.1 基本工作分解结构划分项目基本工作分解结构按照E、P、C划分，其中的设计按照专业进行划分，采购按照设备、材料、业主采购部分进行划分，施工按照单位工程进行划分。2.2 WBS编码表文件单列，见0835-K002-002 安庆分公司丙烯腈扩建项目工作分解结构（WBS）2.3 WBS编码说明AQSH-0835-*-*-*-*-* 0 1 2 3 4 5 6 (0) AQSH为项目WBS码，指的是安庆分公司炼化一体化项目；(1) 0835为装置WBS码，为安庆分公司炼化一体化项目丙烯腈扩建工程；(2) 为阶段WBS码（如E为详细设计WBS码）；(3) 为专业或类别WBS码，为装置内各专业分类码；（如PR为设计工艺专业WBS码，SB为采购设备专业WBS码，TJ为施工土建类WBS码）；(4) 为专业或技术WBS码（如PI为采购管道设备WBS码，EQ为施工安装工程设备专业WBS码）；(5) 为单位工程WBS码，根据单位工程进行相应的设置（如01为采购的给排水设备或土建桩基工程）；(6) 为分部工程WBS码，根据单位工程进行相应的设置。3 项目管理目标3.1 进度目标本项目总体进度控制目标为2012年6月30日实现装置中间交接（内控目标按照5月30日控制），2012年8月具备装置投料条件。具体控制节点如下表所示，安庆丙烯腈改造项目总体进度计划及一级网络计划见附图：3.2 质量目标n 合同履约率100；n 顾客满意度95以上；n 详细工程设计必须满足基础工程设计要求,设计成品合格率100；n 工程物资采购质量符合设计图纸及有关标准规范要求，设备材料合格率100；n 工程质量达到国家及行业施工验收规范合格标准。施工焊接质量一次合格率96%以上，按照国家或有关行业颁发的施工质量验评标准对施工质量进行验评，单位工程的质量合格率100%，其中，土建单位工程一次验收合格，安装工程优良率在92%以上；n 动设备试运、大机组试车和投料试车一次成功；n 争创部级优质工程；n 项目重大质量事故发生率为零。3.3 HSE目标指 标 情 况备 注安 全 指 标人身事故无重伤及以上人身伤害事故从业人员轻伤率 5 亿元产值轻伤率 1.5 （含分包产值）交通事故无重大及以上交通事故无一般交通事故（负同等责任以上的）火灾爆炸事故无重大火灾爆炸事故设备事故无重大设备事故职业健康指标无从业人员在岗职业病发生有害作业场所监测率达100，尘毒监测点合格率达100。环 保 指 标无环境污染事故无放射（源）事故培 训 率进场培训和后续教育率100%持证上岗率作业票证和特殊工种操作证持证率100%4 项目实施条件分析4.1 项目合同条件中国石油化工股份有限公司安庆分公司丙烯腈项目与业主之间的合同由丙烯腈扩建项目EPC总承包合同、丙烯腈扩建项目EPC物资采购合同等组成；与各分包商之间的合同由建筑及安装施工分包合同、桩基施工分包合同、建筑桩基检测分包合同、无损检测分包合同等组成。合同条件通常由一般条件和专用条件（特殊条件）两部分组成。前者为对每一项目都适用的通用条款，后者为针对某一具体项目问题的专用条款，合同条件规定了合同执行过程中当事人双方的职责范围，权利和义务，合同各方的工作范围，遇到各类问题应遵守的原则、程序和采取的措施等。4.1.1 EPC合同其中我公司与安庆分公司的EPC总承包合同于2010年12月29日签订，物资采购合同于2011年1月6日签订。EPC合同的谈判在确定工作范围的基础上采用概算降点的方式进行，固定合同总额为66701.02万元。其中EPC合同额(除物资采购合同外)为22012.02万元，物资采购合同额为44689万元，各项费用降点幅度及价款组成如下表所示:序号分项批复概算（万元）EPC总承包（万元）备注一工程设计费4941.81438596（含基础设计、详细设计）扣除工程勘察费用227.9万元，仓储设施设计费及污水提升基础设计费用48万元。下浮6%。二设备、材料费72001.69(含税)44689详细清单附表四，降点3.5%三施工费用1安装工程费11402.6510158.25扣除仓储设施21.14万元，大件吊装费用800万元，下浮4%。2建筑工程费7545.586654.19扣除仓储设施616.79万元，生产办公设施维修和物资搬迁费用135.65万元，仓储设施安全生产费3.15万元。下浮2%。四工程建设其他费1建设单位管理费1010.59505.30发包人、承包人比例分成5:52特种设备安全监督检验费1201203超限设备运输特殊措施费100另见设备材料供货合同4进口设备材料国内检验费28.44另见设备材料供货合同5设备采购技术服务费133125.02发包人占6%6设备监造费300另见设备材料供货合同7压力管道检验费1001008出国人员费用129.68按实另行签订补充协议9图纸资料翻译复制费102.3102.310预备费4902.15届时根据实际情况，承包人专题申请，由发包人报总部审批。五扣除费用1比学赶帮超基金-1312源库建设费用分摊-8暂定（届时按实调整）六合同总价(人民币)66701.024.1.2 分包合同各分包合同目前处于谈判阶段。其中的桩基合同，桩基检测合同，无损检测合同执行业主的框架价格。与五建公司的施工总承包合同拟采用概算切块的方式，设定的降点率为安装工程在批复概算基础上下浮7%，土建工程在批复概算基础上下浮3%。与北京东方新星的桩基施工合同参照其与业主签订的框架合同，其中的材料价差暂不调整，如果集团公司做概算调整或有预备费支出时再做统一调整，检测及桩基检测合同也依据各分包单位与业主的框架价格执行。在安装工程批复概算中有部分是设备分片到现场组焊以及安装费用，该部分工作以及相应的费用将从与五建公司的分包合同中切出。4.2 项目厂址条件中石化安庆分公司位于安徽省安庆市西北郊九里十八湾地区的丘陵地带，地处北纬3055，东经1172，区域面积近九平方公里。主要生产区南踞长江中下游北岸，东离安庆市大湖、菱湖各约1.52.5公里。石化厂区地貌为零星的III级阶地，呈西北高，东南低地势；丙烯腈部位于炼油厂北侧，新建丙烯腈装置布置在丙烯腈部内。安庆市水路、铁路、公路交通和航空均十分方便：市区濒临长江，境内长江岸线47公里，市内长江岸线占全省长江岸线的11%，可常年通航5千吨级船舶，上抵赣、鄂、湘、渝，下达苏、沪，居于承东启西、辐射南北的重要地位；合（肥）九（江）铁路安庆段已全线贯通；民航机场已开通北京、上海、广州、厦门等航线；公路网四通八达。方便的交通为安庆的经济建设和旅游事业的发展提供了优越的条件。根据我们公司在安庆项目执行油改煤项目的经验，初步确定超限设备为直径4.2m，长度26.5m，超出该尺寸的设备只能采用分段或者分片到现场制造的方案。4.3 项目管理环境安庆石化正以800万吨/年炼化一体化项目为契机，通过建设13万吨/年丙烯腈、25万吨/年丁辛醇等化工装置，实现产业链有效延伸，有效整合区域的资源和市场优势，在皖西南形成以安庆石化为核心的石化产业集群。目前各项在建、拟建工程进展顺利，新建30万吨/年气体分馏、4万吨/年硫磺回收、10万吨/年乙苯-苯乙烯、220万吨/年蜡油加氢、13万吨/年丙烯腈项目已全面展开；“含硫原油加工适应性改造及油品质量升级”工程也已进入可行性研究阶段。丙烯腈扩建项目拟利用安庆分公司500万吨/年原油综合加工能力改造和30万吨/年气体分离装置改造增加的丙烯资源以及企业自产的合成氨，将现有8万吨/年丙烯腈生产装置（简称丙烯腈）扩建到21万吨/年。装置组成已经描述。本项目的实施(连同800万/年炼油改造)将给安庆石化的利润翻番,产值翻番等提供有力保障,将为地方的经济带来可观的牵动作用。本项目在中石化股份公司工程部及安庆分公司主导下，采用IPMT管理模式，项目管理团队由分公司，工程部，各主要承包商及施工单位等组成。只是目前业主的IPMT项目管理团队与业主的职能部门之间还没有理顺，体现在方案、计划报审，人员培训等。业主管理还没有走入正轨，业主项目管理相关规定还不够完善，给我们现场管理造成一定影响。本丙烯腈扩建项目除了新增一套13万吨/年丙烯腈装置外，还包含老装置的部分改造，改造部分的不确定因素较多，主要体现在地下状态不明，与外管衔接部分老区部分未完全按图施工，甩头及接口难度较大，沟通协调难度较大，施工时的安全防范措施要求非常高。5 项目组织机构及人力资源需求5.1 项目组织机构根据本项目运行的模式，项目组织机构的主要成员由公司任命，其中项目总监由公司副总经理担任，从公司层面上给与项目强有力的协调和支持。项目副总监由上海分公司副总经理担任，从技术上予以协调和支持。项目控制主要由控制部负责，是项目要素的管理、协调机构；项目质量部及安环部负责项目实施过程相关业务管理；设现场经理岗位，主要负责项目经理不在现场时对项目现场的全权管理。设计部和采购部下设有现场设计代表和现场采购组，现场设计代表和现场采购组在业务上由设计经理和采购经理领导，在现场工作计划安排上服从现场管理。本项目的组织机构图如下：5.2 项目人力资源需求序号项目职务姓名或需求人数来源1项目总监亢万忠公司任命2项目副总监刘生宝公司任命3项目经理鲍克伟公司任命4现场经理方健兵公司任命HSE部5HSE经理肖毅公司任命6HSE工程师周龙华、特列特公司委派7内控管理员杨娟外聘，以资料、培训等为主8现场保卫13人外聘，包括现场办公区及仓储QA/QC部9质量经理潘树海公司任命10质量副经理胡根荣公司任命11质量控制工程师吴传法储运公司借调12文档管理员朱玉娟外聘控制部13控制经理王建新主管进度、材料，公司任命14控制经理徐斌主管费用、合同，公司任命15费用控制工程师徐晓媛公司委派16进度控制工程师暂无17材料控制工程师杜鹏、张春香三鼎设计部18设计经理吕英杰、王湛公司任命19专业负责人及其他设计人员若干20现场设计代表6人高峰期采购部21采购经理孙琼公司任命22采购经理助理孔佳公司委派23现场采购经理王春平公司委派24现场采购仓储组4人公司委派25保管员4人2010年毕业大学生,部门已安排26仓储服务人员6人签订仓储服务协议,装卸料等27总部采购人员若干公司委派施工部28施工经理方健兵兼职29区域施工经理应豪/公司委派，缺一人30各专业工程师6人公司委派及三鼎，缺一人行政部31行政经理周洪公司委派32项目工程师沈萍公司委派33IT工程师1人（项目内部解决）日常管理项目自行解决，IT中心建网34文档管理工程师徐萍当地外聘总计现场高峰期37（自有职工）63（总）5.3 岗位职责5.3.1 项目经理在工程项目中，项目经理代表公司与业主联系，在合同条款、公司规定的范围内对承包工程的实施全面负责，并遵守所在国家和地区的各项法律和政策，维护本公司的信誉和利益，严格履行合同或协议。l 密切保持与业主和公司的联系，及时沟通项目合同执行中的重要信息。l 确定项目部的组织机构和组织形式，与公司职能部门协调选定和任命项目部主要成员，有效地开展项目工作。l 组织确定项目的工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统。l 组织项目部全体成员熟悉和研究总承包合同，进行合同目标和内容分解。l 组织进行项目管理策划，组织编制项目管理协调程序和项目执行计划。l 组织项目开工会议、制定项目的工作任务及项目进度/费用控制计划、成本控制计划。l 审核项目的设计计划、采购计划、施工计划。l 审查项目的进度计划、费用估算和预算、成本预算。l 组织制订本项目全部费用的分配计划。l 审查确定采购原则、推荐的制造厂商、分承包单位、分承包合同以及各项活动的主要费用。l 组织审查关键设备和特殊材料的采购活动。l 组织审查和分析项目进展报告，预测项目实施中可能出现的问题，并提出预防措施及解决方法。l 根据合同条款，协调得到业主的建设资金款。l 适时做出项目管理决策，制定工作目标、标准和程序，指导设计、采购、施工、开车以及质量管理、财务管理、行政管理等各项工作，全面完成合同规定的任务和质量标准，对出现的问题及时采取有效措施进行处理。l 建立和完善项目组内部及对外信息管理系统，包括会议和报告制度等。l 组织签订材料采购和施工分包合同，依据总包及分包合同，处理与业主及分包单位在执行合同中的变更、纠纷、索赔、仲裁等事宜。及时处理违约事件。l 工程机械竣工后组织做好工程交工、试车、考核、竣工结算等工作，组织编制项目完工报告，及时向业主发出完工通知，并取得业主对工程验收的正式签字文件。l 组织审查工程结算，处理与业主及分包单位的费用结算和遗留问题。l 组织做好项目总结和文件、资料的整理归档工作，提出项目完工报告。l 对项目部人员提出考评意见。l 组织完成项目部解体和人员的返遣工作，项目资产的清盘和向公司移交、处置工作。l 组织项目的回访工作。5.3.2 现场经理因工程需要，项目部设现场经理岗位时，现场经理的主要职责是接受项目经理的委托或安排，负责项目经理不在现场时的现场全面管理工作，工作上对项目经理负责。5.3.3 项目控制经理项目控制经理协助项目经理进行项目的进度、费用、质量、HSE、材料和合同的综合管理与控制，并协调管理进度控制工程师、费用控制工程师、质量控制工程师、HSE工程师、材料控制工程师、文件控制工程师和合同控制工程师的工作。其主要职责如下：l 编制项目控制程序，项目协调程序和项目执行计划。l 组织、审核进度控制工程师编制的项目总进度计划和装置主进度计划，审查并批准设计、采购、施工进度计划，并监督、检查进度计划的实施情况。l 组织、指导费用控制工程师进行各阶段费用估算，对估算的准确度和未可预见费的建议进行评价。l 组织、指导费用控制工程师进行各阶段费用指标分解，并监督、检查费用控制计划的实施。l 组织、指导材料控制工程师编制材料控制程序和材料控制计划，并监督、检查实施状况。l 组织、指导文件控制工程师根据项目管理手册和相关管理文件的要求，结合本项目特点编制适合于本项目的文件编制、编号、建档、归档和传递等管理控制程序和规定。l 组织、指导编制项目、装置费用/进度效果测量基准，进行项目效果综合分析，提出项目进展情况报告。l 掌握EPC合同的工作内容和程序要求、规定及合同双方权利与义务的界定等，组织进行合同内容、工作任务和控制节点及要点的分解，组织进行范围管理。l 负责审查业主变更（用户变更）和内部变更（项目变更）与合同的符合度、范围和偏差，以及对项目费用/进度的影响，提出处理意见。l 协助项目经理进行项目设计、采购及施工等各部门间的协调和管理、检查监督和过程控制，及时发现问题，提出纠偏和改进措施建议。l 协助项目经理完成项目风险评估以及风险责任划分，形成项目风险责任矩阵，组织各部门完成风险计划及应对措施方案，协调各部门进行过程中的风险监控、提出偏差和纠偏意见等。l 向项目经理报告工作（周报、月报）。l 项目结束时，对参加本项目控制的人员提出考评意见。l 组织对项目控制的文件、资料进行整理和归档。l 对项目实施和控制工作进行总结。5.3.4 设计经理l 配合组建工程设计项目部，负责对项目部设计管理。l 负责与上级主管部门、业主、分包方和专利提供方进行业务联系，并协调相关工作。l 对所承担工程设计项目的设计质量、进度、投资和安全、环境与健康控制全面负责。l 负责组织工程项目部有关人员参加项目设计技术交流、考察活动；收集业主和分包方提供的设计基础资料。对提供给分包方的设计基础资料的准确性和完整性负责。l 参与招标、投标活动；参加合同评审；组织起草工程设计合同技术附件和有关协议文件。l 根据设计委托合同要求，组织拟订各设计阶段的工作计划。l 组织编制工程设计开工报告，主持工程项目设计开工会。l 组织编制或参与制定工程项目的设计原则。l 组织落实工程项目内部、外部的设计条件，明确相互接口关系。l 组织主项（单元）负责人和专业负责人对设计项目的进度、质量、投资进行控制；督促各主项（单元）签订设计条件协作表。l 组织重大设计方案讨论和技术经济比较，使设计方案达到合同要求。l 组织作好专业间的设计成品会签工作，按规定审查主要设计成品文件。l 组织编制工程设计文件总目录、设计总说明。l 组织做好设计成品文件和项目管理文件等资料的整理、存档工作。对设计成品文件和项目管理文件等入库资料的完整性负责。l 协助建设现场设计代表组组织有关人员进行工程设计文件交底工作，处理施工、试运转中的设计问题；需要时参加考核、竣工验收工作。l 组织编写本项目工程设计总结；需要时，组织编写参加评优活动的申报材料。l 参加公司组织的工程设计复查工作；组织有关人员参加工程设计回访工作。5.3.5 采购经理l 在采购部主任和项目经理的领导下，负责项目的采购工作。l 负责提出项目采购机构的组建方案。指导现场采购人员，并对其工作合规性进行监督、检查和考核。l 负责项目的采购计划工作。l 负责按规定的程序组建项目供应商名单。l 负责项目采购过程的计划、采购、检验、仓储等阶段的组织经办或协调。l 负责采购收尾管理。l 对项目采购的整体进度、成本控制、质量等进行管理控制。l 参与重大采购进度延误和质量事故处理和监督执行。l 负责配合项目生产过程中的部门协调和行政协调。5.3.6 施工经理l 全面负责合同项目的施工管理和协调，保证施工HSE、工程质量、施工进度和施工费用在控制目标内。l 负责在项目初始阶段组织施工现场调查，提出初步的施工方案，并根据实际情况，对工程设计及采购提出与施工安装有关的意见和要求。l 负责收集相关资料，组织编制项目总体策划和项目实施计划的施工管理部分。l 负责组建现场施工管理组织体系，确定现场施工管理组的人员及岗位，在具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻施工现场。l 负责与公司相关职能部门、业主、监理、质监部门、项目所在地公共关系、分承包方等之间的联络、协调和接口。l 参与对施工分承包方的选择、考核和评价，协助经营部门组织施工招标和拟订施工分包合同条款，参加分包合同的谈判和签定。l 负责组织施工分承包方对现场施工的开工条件进行检查，提出施工开工申请，并请业主/监理进行确认。l 负责审核会签工程款的支付，批准分包单位申报的工程量进度报表、工程联络单、工程签证单等，以及根据需要确认分包方提出的其他签证单。批准SNEC发出的现场指令，审查和处理施工分包合同的变更和索赔，负责组织现场施工的结算工作，确保施工费用控制目标的实现。l 负责组织施工第三级进度计划的编制工作，审批施工单位施工四级进度计划，并组织施工分承包方按计划实施，确保项目施工进度目标。l 负责审批已经专业工程师审核的施工单位的工程用料计划、工程量进度报表、工程量签证单等。l 负责组织审查施工承包方提出的施工组织设计、施工方案、施工技术措施。对重大的施工方案应提交公司相关职能部门进行评审。l 负责组织图纸会审和设计交底。l 负责严格把关，规范现场施工的变更、签证管理工作，审核、批准现场施工的变更、工程量进度报表、工程量签证、现场指令等。l 负责现场文明施工管理工作。l 负责现场施工组织协调工作，定期主持召开现场协调例会。l 作为现场施工质量管理第一责任人，负责组织制定各专业的质量控制点，负责组织工程质量检查、质量验收、质量评定、处理质量事故，组织质量大检查。l 作为现场施工HSE管理第一责任人，参与、组织制定项目施工HSE计划、组织安全大检查及定期安全例会、处理安全事故。l 负责组织工程中间交接。l 组织审查、移交工程交工资料。l 试车期间，组织处理试车中发现的工程质量问题。l 负责组织编写工程施工总结。5.3.7 项目行政经理l 在项目经理/现场经理的领导下，负责项目行政管理工作。l 负责协助项目部做好临设的策划、申报、实施、验收、建账等管理工作。l 负责项目办公家具、设备、网络通信设施和文销以及宿舍、食堂等行政物品的计划、申报、调拨、采买、配置、建账、维护维修等管理工作。l 负责项目部行政公文、有关会议纪要、公函、总结的起草行文和部门行文的审核等管理工作。l 负责项目公章的管理。l 负责项目部项目视频会、上级工作协调会、项目周工作例会、项目工程协调会、党群会和有关专题会等会务的筹备，通知、记录等管理。l 负责客人来访和公司内部来往人员的接待和住宿安排工作。l 负责项目文明办公和有关行政管理制度的编制和检查监督工作。l 负责办公设备、家具、设施、网络、房产的管理和日常维护修理等工作。l 负责项目部员工和外聘、临时工的劳资人事的考勤和考核管理工作。l 负责与业主、厂方、地方公安、交警、物业、消防、医疗、防疫、环卫、气象、税务、银行、保险、通信、铁路、航空、建设管理等有关政府部门建立良好业务关系。l 负责行政租赁的房屋、办公设施等和物业、卫生、饮用水、网络、通信等费用的核实、登记、办理工作。l 负责项目行政车辆和驾驶员的管理和管理制度的制定。l 负责项目行政车辆的使用安排，在项目工作区内使用车辆填写车辆使用申请单，超出项目工作区的由项目经理/现场经理以上领导同意签字方可派车。l 负责项目外租车辆的安全督察、年检、年保的督办和驾驶员的安全，治安教育工作。l 负责项目行政车辆租赁合同的履行和租金的支付办理；负责车辆的油料、过路桥、泊车等费用的控制和核实。l 负责项目员工住宿条件的改善，食堂伙食和饮食卫生的监督管理和指导工作。l 负责办公室，宿舍和项目公共场所的卫生、防疫、安全、治安、防盗、消防等设施的配置，管理和指导以及管理制度的制定工作。l 协助项目临时党支部和行政抓好项目党群工作和效能监察工作。l 负责抓好项目宣传报道工作。l 负责企业文化和工程项目施工的形象策划，指导和实施工作。l 负责项目部员工的法律法规，厂纪厂规，综合治理和教育工作。l 按项目需要，负责有关学习培训的申请、组织、实施，及时办理学习培训设施及有关教材和师资的落实。5.3.8 项目QA/QC经理l 负责编制项目质量计划并监督检查执行情况；l 负责监督检查项目组贯彻执行公司质量体系文件的情况，发现问题应及时向项目经理提出，必要时向质量管理部报告；l 项目实施过程中发生设计、采购、施工方面的不合格时，坚持按程序规定进行原因分析，制定纠正措施，以及跟踪验证其有效性；必要时组织质量事故的质量分析会、分析事故原因，协调质量纠纷；l 负责收集项目的质量信息反馈，组织质量问题调查、整理，必要时传达到有关部门，并向项目经理和质量管理部、项目管控部报告；l 检查、指导技术管理程序、质量保证程序的执行；l 编制项目的相关质量报告，内容包括：问题及纠正措施的建议，送项目经理、公司质量管理部和项目管控部有关主管人员，并归档；l 负责现场工程项目技术质量管理、交工技术质量文件制作交付的指导工作，负有项目现场技术质量管理业务的领导职责。l 项目结束时，负责对质量工作进行总结以及质量管理资料整理、归档。5.3.9 项目HSE经理l 协助项目经理组织项目HSE策划，确定项目重大危险源和HSE管理目标，拟定项目HSE管理体系规划；l 根据公司有关要求和项目HSE策划结果组织编制项目总体HSE实施计划、管理程序、管理制度，进行贯彻并督促落实；l 制定阶段性HSE管理目标、指标，提出项目HSE风险动态分布，组织拟定管理计划，并监督实施；l 组织项目人员HSE管理资质、能力鉴定，制定HSE培训计划，落实入场HSE教育和专项HSE培训，组织项目各类HSE专项活动；l 负责分包商HSE资质审核、总交底，指导和协助各有关单位建立HSE管理子体系，并对其实施过程进行监督、考核等工作；l 协同项目有关部门做好机具、材料入场安全验收；l 负责HSE信息交流渠道的建立和维护，参加项目生产会，组织项目HSE例会和专题会；l 组织项目HSE监督、检查、审核、统计分析等活动，掌握项目HSE动态，编制HSE管理报告，为项目经理决策提供支持；l 负责安全事故调查处理，参与应急反应工作；l 协调项目内外各方工作，保证HSE管理工作高效、有序；l 参与项目重大专业技术方案的会审，督促、监督HSE措施落实；l 组织地方政府或上级单位对项目安全检查、审核的迎检工作；l 督促HSE管理过程资料及时、完整、有效，归档合规；l 负责项目人员暂住证和人身保险办理和管理工作。l 项目结束时，负责对HSE工作进行总结以及HSE资料整理、归档。5.3.10 项目工程师项目工程师负责协助项目经理开展项目管理工作，其主要职责如下：l 协助项目经理处理项目来往电函，指定处理相应问题项目内的负责人、协助人，督促和检查相应问题的处理和实施进展，以及问题和处理结果的及时反馈。l 传达项目经理的决定和指示，做好项目部内、外工作的联系。l 协助项目经理指导项目文件控制工程师按照项目文档管理的要求建立并保管一套完整的有效版本的项目文件。l 负责项目会议记录、起草纪要。l 项目与业主的项目进度会、例会及检查会等会议内容和任务的分解，分发、督促项目各部门进行落实与解决，问题和处理结果及时反馈。l 项目结束时组织项目部档案的清理和归档入库工作。l 按照项目经理的安排，负责与专业负责人、各有关处、室、采购经理、施工经理的联络和工作协调。l 负责在项目管理信息平台上编制项目工作日志、大事记等工作。l 负责项目月报和其它项目报告的编制和报送。l 协助项目经理，配合项目控制经理监督、检查进度计划的实施情况。l 负责协助项目经理进行业主变更（用户变更）和内部变更（项目变更）的处理。l 组织对项目文件、资料进行整理和归档。对本职工作进行总结。l 完成项目经理交办的其他工作。5.3.11 进度控制工程师项目计划工程师负责编制合同项目的进度计划文件，协调和解决工程进度计划上的问题，对工程进度计划负责。其主要职责如下：l 根据总承包合同和工程实际情况制定进度计划，负责编制项目总进度计划、装置主进度计划和装置设计进度计划、采购进度计划、施工进度计划、开车进度计划和协调装置设计、采购、施工、开车进度计划。l 协助项目经理、项目控制经理建立项目工作分解结构（WBS）、组织分解结构（OBS）及编码系统。l 组织编制项目、装置及装置设计、采购、施工、开车执行效果测量基准（BCWS）、测定进展的赢得值（BCWP），实施项目进度/费用的综合检测，编制项目（装置）进展情况报告。l 检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能影响工程进度的因素，提出解决办法和措施等，每月提交进度计划执行情况报告。l 审查主要和关键设备采购合同的进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向采购经理、项目控制经理或项目经理报告。l 负责审查施工分包单位的施工进度计划，检查计划的执行情况，对存在的问题及时向施工经理、项目控制经理或项目经理报告。l 协助项目控制经理协调设计、采购和施工工作的进度计划工作，使其顺利地完成总的工程进度计划。l 对重大的业主变更、内部变更进行研究，评估其对进度计划的影响，提交项目经理供决策参考。并对请购单进行进度控制。l 项目结束时，对项目进度计划的文件、资料进行整理、归档。l 进行项目进度计划工作的总结。5.3.12 项目费用/合同控制工程师l 负责编制和贯彻执行项目费用控制计划及费用控制实施程序。l 按项目工作