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文档简介

1 / 3 年度员工教育培训计划 为了合理安排和组织职工培训，保证培训工作的有效落实，根据公司培训管理制度的总体思路，结合企业中心工作，特制订 2015 年职工教育培训计划如下： 一、指导思想 以培育先进的企业文化为目标，以加强团队建设和提高职工综合素质为核心，以创新服务理念、不断改进作风和提升工作绩效为重点，切实增强企业凝聚力和竞争力。 二、培训内容 以企业文化、团队建设、服务理念、专业知识和业务技能为主要培训内容，以作风转变、服务理念、团队建设为培训重点。 1、企业文化：思想观念、服务理念、工作作风、工作态度、团队精神、公司价值观等； 培训要点：以市场经济为导向，教育和引导职工进一步转变思想观念，提高认识，理顺情绪；认同公司的价值观，以企为家，爱岗敬业，踏实工作；增强责任感和危机意识，提高服务能力和服务质量。 2、专业知识及技能： （ 1）仓储管理、客户服务等基本知识； 培训要点： 仓储管理：仓库布局、货物验收、货物入库管理、货2 / 3 物堆码、货物储存保管、货物出库管理、库存盘点等； 客户服务：客户服务计 划、客户服务需求、客户意见调查、客户联系与走访、个性化服务、客户投诉处理等； （ 2）岗位职责和业务流程； （ 3）现代物流知识、绩效管理知识及理念。 三、培训方法 1、培训的形式。采取集中培训、分层次培训、以会代训、知识讲座、部门组织培训或参观学习等不同形式进行； 2、培训的组织。公司工会主要负责中层管理人员的培训；综合办公室负责公司全体职工的集中培训；各部门负责本部门职工的培训。 四、落实措施。 1、公司每个季度的培训计划由 综合办公室负责制订并组织实施；各部门每个月份要有具体的培训安排，分管领导负责督促检查落实，综合办公室协助。培训内容和主题要有针对性； 2、各部门要于每月的 5 日前，将当月的培训安排、上个月的培训开展情况（培训内容、培训人数、培训效果）等，通过信箱上报综合办公室； 3、公司集中培训每月不少于 1 次，由综合办公室负责安排并组织实施。各部门每月培训不少于 2 次，每次不少于 1 个小时。要严格培训纪律，并实行考勤签名制度； 3 / 3 4、为增强培训效果，开展培训的同时，可安排座谈讨论、互动交流、知识答题、 职工授课（主讲）等方式和环节，以加深对培训内容的理解、记忆，提高思想认识和学习成效； 5、每次培训，要求每个职工写出学习心得（ 45 岁以上普通职工自愿）； 按规定要求参加培训、写出学习心得的，经工会审核，公司报销 100 元的书报费用；未按规定参加培训、未按规定写出学习心得的，由部门责任人监督或辅导，责成其在一个月内补课。否则，每少参加一次培训、少写一篇心得分别扣减 10 元绩效工资； 6、各部门培训情况与绩效工资挂钩，公司将进行检查或抽查。不按规定要求组织培训的，按有关规定减发部门责任 人和当事人的绩效工资； 7
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