年度总结考核重要意义

1 / 4 年度总结考核重要意义 年度总结考核重要意义 年终总结不仅仅是一项工作任务，更是你在公司领导面前表现自己和体现自己价值的有力武器，不写出来，你做了什么领导可能永远都不会知道。年终报告至少还有三个方面的功能： 导自己未来的工作方向。 客观地汇报一年的成果，表述自己一年在外左冲右突的 “ 艰辛 ” ，获得管理层的认可，你才有可能被提升或获得来年更多的支持。 其实， “ 总结评比 ” 是 企业年终的一项重要工作，是承上启下的重要方法，走不得过场。实际上，在外企，总结评比就相当于是绩效管理中的考核和确认明年指标这两个环节。而实际的效果，跟企业管理的相关部门，如总经理办公室、行政部或人事部等有着直接的关系。 要使年终总结收到实际，可以试着以下一些操作方法： 1、总结要突出工作重点，总结经验教训。有不少企业的总结是流水账，罗列一年做了哪些工作，取得了哪些成绩，数字上有了哪些突破，这样的效果会比较差。如果在总结中，要求大家针对当年的重点工作，总结经验教训心得，2 / 4 这样对于大家的启发比 较大，可以收到比较好的效果。 2、评比要突出主题，表彰进步。不少企业评先进，有些人是年年先进，都是老面孔。其实，评比的关键是评选大家学习的榜样。百里挑一，怎么挑第一名都只有一个。而评谁是第一对企业是没有意义的，关键在于大家要能从榜样身上学到具体的东西。因此，每年的评比应该针对当年的重点工作，或公司重要要提高的地方，确定评选主题，在确认人选的时候，不一定要选表现最好的，而是应该看那些进步最大的。这样更多的人有机会进入先进行列。甚至在建筑等企业，可以试行，多数人是先进的方法，让少数得不到先进的人落后感 。 总结评比不能走过场，但同样也不能太过激进。有不少企业，特别是国内企业把总结评比和年终考核结合在一起，这样做就不太可取。关键在于怎么样运用这些方法进行激励。 首先两者目的不同，总结评比的目的，关键在于总结经验教训，不管好的不好的，都要总结，这样，好的经验可以同大家分享，不好的教训可以避免别人重蹈复辙。评比则是确定榜样让大家来学习。而考核的目的则基本上是论 据年初确定的目标，看是否完成，来进行奖励，同时为第二年目标的制订确定一个基础。在考核中间，我 们往往可以发现，不少成绩的取得与能力并没有实际关系，可能3 / 4 与机遇、关系和大环境有关系，而有些人虽然没有业绩，但是能力、付出的辛苦都不错。因此，有必要把两者进行区别，应该说，总结评比更应该重过程，而考核则更重结果。 其次，两者的手段不同。总结评比的手段主要是精神激励，辅以物质激励，作为考核的有效补充，既可以均衡考核中一些不合理的地方。而考核则应该根据年初的目标，一是一，二是二，来不得半点马虎，以确定的物质激励手段为主。两者应该互为补充这样才能取得很好的激励效果。 总的来说，对于企业来讲无论是 考核还是总结，分出一二三四名的意义是不大的，第二年，该是怎么样大家还是怎么样。最关键的是应该向大家指出公司提倡什么、鼓励什么。在这方面，总结评比可以向员在表明公司鼓励什么行为，提倡什么做法 ;而考核则是兑现承诺，鼓励大家完成经营目标和任务。一个是过程，一个是结果 ;一个是鼓励大家在工作中学习和成长，另一个是鼓励大家把学到的东西运用到实际工作中。 另外，总结评比并不是一个孤立的，到年底才要重视的工作。作为企业，应该把年终总结评比，与考核奖励，与第二年的工作思路、工作目标结合起来，并与月度总结、季度总结、 半年总结 ;月度考核、季度考核、年度考核 ;以及针对重点任务、重点项目的总结和考核结合起来，渗透到日常工作中，让员工不断得到培养和提高，不断得到激励，这样4 / 4 才能使企业不断发展。 另外要重点提出的一点就是，不管是总结评比还是考核，沟通都是一项非常重要的工作，管理人员要充分利用每一次考核的机会，与考核者和被考核者进行充分的沟通，指出其工作中的优点，让其不断发挥和培养优势，指出工作中