《创业管理》期末论文或创业计划书wcy.doc

创业管理学学后感 在上创业管理学之前只知道是个跟管理学有关的称谓，经管大一的时候我们也学习了管理学，可能是因为专业原因，我们学习的很宽泛，也是云里雾里的，简单的知道了一些东西。我们在管业管理学课堂上，老师总是给我们放中央电视台二套王凯主持的商道，这个分析到位，眼光独特的主持人还是很有意思的，还有一个就是老梁讲故事陪伴了我们整个学期。可以说，只要是上过这门课程的学生都会背诵出他的开场白：“大家好，欢迎收看商道，我是主持人王凯。”，“广告回来，听王凯继续给您讲故事。”这个节目我在家的时候就喜欢看，但是当时看的时候只当是在听升级版的现代说书先生在说故事。但是，在创业管理课堂上，老师在看的过程会给我们讲解，来引导我们,让我们发现其中隐藏的更生层次的东西。这在我自己在家中看电视是不曾考虑过的，顶多就是羡慕的感叹一句。开始的时候看到视频里的故事的时候，没什么感觉，只是当听故事来看。但是后来，在一个个大学生成功案例展现在眼前的时候，自己创业的冲动慢慢的萌芽了。老师的授课没有白做。我也开始想如果自己创业的话该走什么路，该如何创业，寻找怎么样的商机，如何筹集资金等问题。看了那么多的成功案例，我也分析出一些道理，一些成功者通过回忆他们的成功的心路历程，在向我们透露的成功箴言。第一找到可以供自己创业的机会。 这个机会对于一个创业者来说，必须具有竞争力，创业者要具备着方面的相对竞争优势。我记得是职来职往的节目里，一个女孩想要应聘国贸专业，原因是她是英语转恶意的学生，但是她连最基本的贸易术语都说不出来，根本不会有人去聘用她。这也汤我明白，要时刻为机会做准备，当机会来临的时候，一定要把握住机会，因为它可能会给你不一样的人生，让你的人生变的更加美好。上课有放过一部红顶商人胡雪岩电视剧，里边讲的胡雪岩把握住了机会，对王有龄进行了投资，这也就是他后来成功的先决条件（可能这里说把握住机会太过于冷漠，但是我感觉这就是一项绝佳具有高回报的风险投资）。所以把握住机会真的很重要。 第二就是要具有坚定的信念与吃苦耐劳的品性。 对于大学生创业者，大部分都是靠自己的努力打拼出来的。这需要坚定的信念来支持。如果一个大学生是朝三暮四，个人品性很差，怕吃苦，怕困难，那么这个大学生创业者绝对不可能成功。而且这里所说的“吃苦耐劳的品质”可不是上马克思主义哲学的时候老师所说的套话，这里是真枪实弹的艰苦。因为那些成功的创业者都是在不断的遇到问题，然后不断的解决遇到的问题，接着又会遇到新的问题，然后再经过不懈的努力解决新问题。创业者就是在这样的不断重复循环中得到锻炼，得到提升，最后达到成功的。这样的例子在商道随处可见，其中有为了攻克一个难题寝食难安的，有为了坚持自己的信念父子反目的等等。想要拥有这种鉴定的新年和吃苦耐劳的品行，是需要勇气，需要魄力，需要坚定的信念，需要坚韧的品质。 第三就是需要灵敏的鼻子、敏捷的双手和机智的大脑三者默契的配合。这一点看似有些抽象，其实很好理解，就是：要有敏感的商业头脑，通俗点说就是有做生意的脑子，对绝佳的商机要有像条件反射一样的灵敏度；发现了商机之后就要付诸行动，不能拖拉，战场上说“兵贵神速”，商场如战场，一定要在别人意识到这个新领域之前付诸行动；最后就是要有机智的脑袋，关于商场的名言俗语有很多，“商场如战场”是一个，“商场无父子”也是一个。这句话告诉我们一定要做一个有思想有准备有防备的人。上面提到的汲远就是一个例子，（这个是我自己看的商道，老师没有放过。）告诉给自己一个朋友自己的商业秘密，结果自己的商业秘密被剽窃，尽管最后他因祸得福，收获了一份更好的创意，但是这难免不再他的心中留下阴影，留下一个难以解开的疙瘩。 要做到这三点是有难度的，但是却不是一项“不可能完成的任务”。事在人为。只要每位创业者在创业的时候不断修正自己的错误，勇敢的去听取别人的意见，果断的做出决定，勤劳的付出努力，经常的开动自己的大脑，一定可以成功的！但是要建立在前面两个条件的前提上。 当然除了上面的三点，我还发现另外一个重要的信息：知识、科技和开阔的眼界对成功的重要性。 我们都知道，在中国历史上有过著名的晋商、徽商，有显赫的山西号票。他们的成功和现在创业者的成功经历都有交集。徽商重视读书，重视学识与个人道德的修养。当然晋商的对学习的重视也是有目共睹的，从乔家大院里的乔致庸的个人学识与高尚的人品就可以看出。但是现在的创业者需要的不仅是读书了，还需要与世界接轨，明白经济全球化的趋向性，充分利用生产国际化、贸易自由化、资本全球化和科技全球化的有利因素，充分发力，发展壮大自己。 曾经在电视上看到过一位日本经济学家关于中国企业和日本的企业的特点，我觉得很是中肯而且见解很是深刻。他说：“中国的企业跟日本的企业，生产产品是一种享受。这些企业每生产出一个产品就想得到一个孩子一样，而且他们还很人性化，明白自己的顾客需要什么样的人性化的产品，并且竭尽全力去满足顾客的这些需求。比如说日本的丰田，他几十年前是生产汽车的，但是现在依然在生产汽车。而且汽车的种类在不断增加，汽车的设计更加人性化，细节化。”是啊，还比如日本的任天堂。他当时的红白机可以说是风靡全球，至今我还记得那个留着一撮八字胡的下水道工人，而现在的超级玛丽已近研发到了第N代了。而现在的年轻人，游戏达人，对“任天堂”三个字可谓是无所不知。关于中国的企业，他则说“而中国的企业则似乎更钟情于追求利益，而忽视品牌。哪里有利润，他们的分支就可以触及到哪里。而中国以廉价劳动力创造剩余价值的方式不是长久之计。未来的社会，消费者会更注重品牌。品牌是中国的企业所缺少的。”在中国的企业里，品牌效用最好的可能要数海尔了。集中力量去抢占自己拥有优势的领域，在这个领域里站稳，打造出自己坚固的品牌之盾之后，再根据自己产品的延伸性来发展周边产品，现在海尔已经开始研发并销售自己生产的手机和电脑。这类的成功案例有很多，比如任天堂是做游戏的，当他在这个领域里赢得了自己的一席之地之后，他开始进攻一些衍生品的市场，那些游戏动漫里的人物玩偶，布艺，饰品，鼠