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文档简介

XXX分公司大项目部发展规划 2011年第三季度总结会已经开完了，会上XXX总经理做了重要讲话，并布置了下一步的工作方向，其中就有完善机构建设的任务。因此，XX分公司决定重组公司大项目部，并制定了部门工作安排及未来发展规划。具体如下：一、 部门日常工作1、 分公司经理室及各领导的重要客户维护；2、 机关员工业务维护；3、 分公司新险种的推销4、 代理业务拓展与维护5、 大项目招标业务6、 需分公司直接参与或协作的业务7、 新入司员工的培训二、 部门未来工作重点1、银行代理业务的公关大项目部成立后的首要工作是将公司银行代理业务开展起来，公司之前与银行之间的合作属被动式，即签过代理合同后，被动的等银行给我们分配业务。大项目部准备变被动为主动，联系各支行及企业，主动出击，先把业务抓住，进而利用总、分公司与银行签订的协议完成保单，并指派专人负责业务跟进、维护。2、大项目、大工程的投标业务 近年来，随着房地产市场的火热，各种大型工程也不断的开工建设，而保险亦受到社会的普遍关注，各种大型工程都有很多的保险业务，大项目部将该业务作为部门的第三项工作重点，积极参与各类招标。同时，将投标工作整理出一套专有流程，以便日后参与各种投标工作。 以上三点，是大项目部未来发展的三项重点工作，这三项工作，将拓展与完善我公司的业务来源渠道，规范我公司的业务管理。三、 部门建设大项目部拟定综合内勤一名，业务维护员两名，业务员若干名。综合内勤岗位职责：业务出单、公文上报、单证管理、财务管理。业务维护员岗位职责：业务洽谈、业务出单及送单、理赔跟进、日常业务维护。业务员岗位职责：新业务的开展、新险种的推销。大项目部在部门建设上有以下几点计划：1.加强作风建设，提高内部纪律性、组织性、团结性。2.加大对部门成员的培训力度，熟练掌握本部门各岗位技能。3.加强部门成员及与其他部门的交流与合作，提升合作意识与团队协作能力。4.对部门成员进行不定期考核与测评以强化成员的竞争与进步意识。未来大项目部根据保费规模
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