徐州绿地商务城监理规划.doc

徐州绿地世纪城工程监理规划 2008 年06月30日至2011年12月29日 内容提要： 工程概况 监理工作范围、目标和依据 监理组织机构、人员配备、岗位职责 监理工作内容、方法和措施监理工作制度、工作程序监理设施 监理单位（章）： 总监理工程师： 公司技术负责人： 日期： 江苏省建设厅监制一、项目概况1、工程概况项目名称：徐州绿地商务城B72、73、75工程工程规模：建筑面积约200000建设单位（业主）：上海绿地集团徐州新诚置业有限公司勘察单位：徐州市第二建筑设计院勘测设计单位：徐州市华晟设计院、上海现代设计院2、工程建筑特征基础：筏板、有桩箱基墙体：剪力墙、填充墙 楼地面：现浇楼板，水泥砂浆楼地面。屋面：（1）保温上人平面层，柔性防水；（2）保温斜屋面上铺水泥瓦。外粉：水泥砂浆粉刷，高级外墙涂料、饰面砖。内粉：混合砂浆，刷高级乳胶漆，公共部位装修。门窗：门窗选用塑钢门窗，进户门为防盗门。、监理工程的范围及监理依据监理范围：该项目的建筑安装工程施工阶段全方位监理。监理依据：（）业主提交的与承建单位签订的正式合同及协议（包括附件）； （）业主提交的本工程项目施工图纸及说明； （）国家现行建筑安装工程的规程、规范、质量评定标准、及省、市有关文件规定；（）业主与监理单位签订的工程建设监理合同。二、项目目标1、总投资额 根据业主与施工单位正式签定的工程总承包合同中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 、总工期 根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的工期为进度控制的总目标。 、质量目标 根据本工程业主与施工单位签订的工程承包合同中所确定的质量要求为控制目标。三、项目监理组织 .监理组织机构图和人员组成： . 监理组织机构图 总监理工程师 技术顾问组 土 水 信 建 电 息 组组 资 料. 现场监理组人员组成姓 名职 务职 称专 业备注孙清杨项目主管高工工民建张卫华项目总监高工工民建李树旺总监代表工程师工民建龚代亮安装副总监工程师水电李东如专业监理工程师工程师工民建黄中德测量工程师工程师工程测量赵昌新专业监理工程师助工工民建袁坚平专业监理工程师工程师工民建材料见证员刘宁安装监理员助工电器自动化祖志强专业监理工程师工程师工民建刘姿含资 料 员助工工程管理总监根据工程需要可适时调整补充监理工作人员。2.总监理工程师职责项目总监理工程师是公司派出的全面履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，并领导项目监理部的工作，对外向业主负责，对内向公司负责。. 项目总监理工程师主要职责是：1.组织领导项目监理部人员贯彻执行有关的政策、法规、标准、规范和公司的质量体系文件，对履行监理合同负全面责任。2.组建项目监理部，对监理部人员的工作进行领导、协调和监督检查。 3.保持与业主的密切联系，弄清其要求和愿望。 4.负责编写本项目的监理规划，并全面组织实施。 5.组织审查施工承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划以及现场安全生产和文明施工措施。 6.审核并签署工程开工报告、停工令、复工令。 7.检查工程的质量、进度和投资的实际控制情况，验收分部工程，签署工程款付款凭证，审核并签署分部工程质量等级。8.审核并签署工程项目竣工资料。9.组织工程竣工初验。10.审核、签发监理月报。11.督促整理合同文件和监理档案资料。12.主持编写工程项目监理工作总结。. 项目总监理工程师对监理工程的实施和管理全面负责，维护监理单位的信誉和经济利益，严格履行合同或协议。2.项目总监理工程师负责组织有关各专业监理工程师组建项目工程监理组，协调监理组内人员，确定工作目标，明确职责，分派及指导工作。2. 项目总监理工程师始终掌握被监理工程的进展情况，主要精力集中于保证工程质量。2.项目总监理工程师应及时将其授予监理工程师的有关权限以书面形式通知施工单位。.监理工程师职责3.1执行项目总监的指令和交办的任务。3.2负责与分管专业现场有关的协调工作。3.3审核施工单位提交的施工组织设计、施工方案中的相关专业内容。3.4审核分项工程开工申请，检查开工条件。3.5负责现场材料等进场质量检查，负责试件取样、送样的见证。3.6跟踪全过程检查（含质量、安全、文明现场），负责工序间交接检查验收的见证。3.7及时报告现场发生的质量、安全问题及现场异常情况。3.8核实完成工程量，签署原始凭证。3.9核签分管专业的工程设计变更及技术措施意见。3.10组织分项工程的检查验收。3.11检查施工进度，审核整理竣工资料，协助单位工程竣工验收。3.12按时向项目总监报告工作情况。3.13正确详实填写监理日记。.信息、资料管理员.负责收集、了解工程进展信息，并简要向总监汇报，负责编写监理月报，并在每月号前发出监理月报。 4.负责对工程建设各方相互往来的一切书面资料（包括信件、电报等）进行妥善保管。 .对技术资料，各种文件的收发应办理签收登记手续，发现问题及时与各专业监理工程师联系，以便确认资料的完整性、准确性和有效性。4.4 负责现场各种信息的采集、计算机存储以及信息的分析处理工作。4.5 负责文件资料的借阅，办理借阅手续。4.6 文件、资料传递按签认流程框图进行。.施工阶段监理主要工作内容及职责 . 协助业主与承建单位参加设计图纸会审及技术交底，编写开工报告。.2 审查承建单位编制的施工组织设计、施工技术方案及施工进度计划并监督检查其实施。.3审查承建单位或业主提供的材料和设备清单及其所列的规格与质量，对不符合者不得使用在工程中，并提出更换要求。.4 督促、检查承建单位严格执行合同和严格按照国家技术规范、标准以及设计图纸文件的要求进行施工。检查施工过程中的主要部位、环节以及隐蔽工程的施工验收签证，未经签证不得进行下道工序。控制工程质量，对违反规范、标准及安全规定者，有权向承建单位签发停工通知单，工期及发生的费用由承建单位负责，并及时向业主报告处理的情况。.5对用于工程的主要材料、构件的出厂合格证，材质化验单等进行核定，并按规定进行抽查试验，如发现不合格或不符处，有权责成承建单位（并指定化验单位）对材质进行再化验，防止不合格的材料或构件等用于工程。5.6检查工程采用的主要设备及关键材料是否符合设计文件所选定的型号、规格以及质量标准。.7对于重大的设计修改和技术洽商决定，除提出监理意见之外，应向业主报告并得到业主的同意，设计修改应由原设计单位负责。.8监督检查工程的文明施工及安全防护措施，对不合格者督促承建单位定期整改。.9 根据付款规定，对已完工程的质量、数量的核实，签认工程价款，结算帐单，工程竣工后审查工程结算价款。.10 检查承建单位的工程进度及其填报的旬 月季等报表，并及时向业主汇报对工程进度执行情况的意见。 四、监理工作制度 、施工图纸会审及设计交底制度 监理工程师在收到施工设计文件、图纸，在工程开工前，会同施工单位复查设计图纸，广泛听取意见，避免图纸中的差错遗漏。 监理工程师要协助建设单位组织设计图纸的全面技术交底，包括设计意图、施工要求、质量标准、技术措施。并要求做出书面纪要。 、开工报告审批制度 当工程的主要施工准备工作已完成时，施工单位可提出工程开工报告书，经监理工程师现场落实后，即可审批。 、施工组织设计审核制度 工程开工前， 施工单位必须编制施工组织设计，对重要工序与特殊施工必须编制施工方案和技术措施报监理审查，经确认后方可实施。 4、材料、半成品检验及复验制度 监理人员应审阅进场材料和构件的出厂证明，材质证明。并根据有关规定进行试验，取样时监理人员现场见证，不得使用不合格材料，施工单位填写建筑材料、构件报审表给监理审批。 、设计变更处理制度 如因设计图错漏或发现工程实际情况与设计不符，由提议单位提出变更设计申请，经业主协调设计单位进行变更设计，由设计部门填写变更设计通知单。 、隐蔽工程检查验收制度 工程隐蔽以前，施工单位应根据工程质量评定验收标准进行自检并将评定资料报监理工程师，施工单位应将需检查的隐蔽工程在隐蔽前48小时内以书面形式报监理工程师，监理工程师应在24小时内进行隐蔽工程检查，隐蔽工程未经验收签证或检查不合格的不得进入下一道工序。重点部位或重要项目会同施工、设计单位共同检查签认。 、技术复核制度 技术复核是一项经常性工作任务，贯穿于整个施工过程中，要求在分项工程施工中，在施工单位自检的基础上，对各项技术工作进行复核检查、严格把关，及早发现问题及时纠正，防患于未然。 、工程质量检验制度 监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权力与责任。 81监理工程师在检查工程中发现质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并做好记录。检验不合格时，可发“监理工程师通知单”限期改正。 82如施工单位不及时改正，或施工单位的活动不符合合同规定及要求时，情节较严重的，监理工程师有权发出“工程停工通知单”（并报业主同意），指令分项工程、分部工程或单位工程暂停施工。待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工通知单”。 83监理工程师需要施工单位执行的事项，除使用“监理工程师通知单”外，可使用口头通知，催促施工单位执行。 、工程质量事故处理制度 91凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或超出验标规定偏差范围，需做返工处理的统称工程质量事故。 92工程质量事故发生后，施工单位必须用电话或书面形式逐级上报，对重大的质量事故和工伤事故，监理应上报业主。 93施工单位应及时上报“工程质量事故工程报告单”，并应抄报建设单位和监理各一份。对于一般工程质量事故，应由施工单位研究处理，并填写事故报告报送监理。对于重大质量事故，应组织有关单位研究处理方案，报建设单位批准后，施工单位方能进行事故处理。待事故处理后，经监理复查，确认、方可继续施工。10、施工进度监督及报告制度101监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，监理每月以月报的形式向业主报告工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。 102审查施工单位编制的实施性施工作业计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。 11、监理报告制度 监理应逐月编写监理月报报业主，内容应以具体说明施工进度、施工质量以及重大安全、质量事故、有价值经验等。 12、工程竣工验收制度121竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计），设计施工有关规范，工程质量验收标准以及合同协议文件等。 122施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全，不正确清晰，不能验收交接。 123施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制竣工图，提供监理一份，审查确认完整后，报建设单位，其余分发有关接管使用单位保管。13、监理日志和会议制度 131监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位和需要返工、改正的事项，应详细作出记录。132监理内部定期召开例会、检查本阶段监理工作，沟通情况，商讨难点问题，布置下一阶段工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。 五、合同管理 1、合同结构图 建设单位 合 合同关系 合同关系 同 关 监理单位 业务关系 设计单位 系监理关系 施工单位 业务关系 .合同执行措施.1 弄清合同中每一项内容，明确各方的责、权、利，正确处理三方关系。.2 用书面指示或文件代替口头指示。.3 考虑问题要灵活，管理工作要做在其它工作前面，如需某项资料应提前发出索取信函。.4 工程进行中细节的文件资料包括：信件、会议记录、建设单位的规定、指示，总监的决定，施工单位的请示、报告，监理的指令，记录、信函以及各种报表资料等，有关各方一旦发生争执，监理工程师以此资料和记录作为调解问题的依据。 2. 5 对合同中的表达“含混”字句及时提出正确解释。.合同管理制度. 向有关单位索取合同副本，了解掌握合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查，向有关单位及时准确反映合同信息。3. 审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。3. 3督促承建单位落实工程进度计划，根据工程进度计划进行实际值与计划值的比较，分析，提出意见，并准确及时提供合同执行情况的有关资料。3. 4本工程合同执行情况每月在监理月报中反映。六、质量控制1. 质量控制的原则（）质量是工程建设的根本。它与工程进度密切相关， 没有质量就没有进度。（）坚持“严格要求，实事求是，公正合理，热情服务，超前监理，予防为主，动态管理，跟踪监控”的原则，实现工程质量总目标。.工程质量控制流程 工程质量控制流程见附录.质量控制措施一条原则，二个重点，三个阶段，四个手段。3. 一条原则工程质量控制是整个监理工作的核心，监理工程师监督施工单位按合同、 技术规范、设计图纸要求施工是监理工作的原则。.二个重点重点控制的分部分项工程：重点控制的分部工程是：基础工程、主体工程、装饰工程、屋面工程。重点控制的分项工程是砌体、钢筋、砼、屋面及厨厕间防水、抹灰，避雷针（网）及接地装置安装、管道水压试验等分项工程。关键部位：钻孔灌注桩成桩、基础底板（抗渗）、构造柱根部、砌体接合面（砂浆饱满）、屋面（抗渗防裂）、钢筋焊接及搭接等部位。.三个阶段施工准备阶段：审查施工单位配备人力，材料，机械设备是否合理，审查施工单位拟定的施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验，砼的配合比是否合乎要求。施工阶段：检查施工单位工艺是否按规范和经审批的方案进行，并对施工过程的原材料、半成品和成品进行抽查。成品验收阶段：通过绘测和验评该分项或分部已完工程是否达到规范要求的质量标准和误差允许范围。.4 四个手段检查：施工过程中对重点的项目和部位实施检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。测量：监理工程师对完成的工程的几何尺寸进行质量的验收，不符合要求的要进行整修，无法进行整修的要求返工。试验：对各种材料，混合料配比，砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供试验条件。指令性文件：施工单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面通知和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请施工单位加以重视或修改。4.各分项工程控制要点及主要控制手段序号工程项目质量控制要点控制手段土石方工程开挖范围及边线、分层开挖高程测量测量基础工程桩基工程位置（轴线及高度）外形尺寸与柱连接钢筋型号、直径、数量混凝土强度地下管线预留孔道及预埋现场检查、旁站测量测量现场检查审核配合比、现场取样制作试件、审核试验报告现场检查、量测3砌砖工程砌筑墙体的砂浆强度等级（配合比）灰缝饱满、错缝位置、组砌方法轴线位置砖的浇水湿润砖墙的垂直度、平整度拉接筋埋置门窗孔位置砂浆配合比试验现场检查、量测测量现场检查现场检查、量测现场检查、量测现场检查4现浇钢筋混凝工程轴线、高程及垂直度断面尺寸钢筋：数量、直径、位置、接头施工缝处理混凝土强度：配合比、坍落度、强度预埋件：型号、位置、数量测量量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告现场检查、量测装饰工程材料配合比基层处理室内抹灰厚度、平整度、垂直度阴阳角平直、方正外粉拉毛粗细一致、分格条平直交圈鹰嘴、滴水线整齐一致试验现场检查现场检查、量测现场检查、量测现场检查6楼地面工程基层处理细石砼、砂浆配合比面层厚度、平正度、坡度楼梯踏步高低差浇水养护现场检查试验现场检查、量测量测现场检查7门窗工程塑钢门窗：嵌填饱满、定位准确、安装牢固、关闭严密、开关灵活检查、量测8屋面防水工程找平层：厚度、坡度、防裂纹保温层：厚度、平整度防水面层：填嵌饱满、粘结牢固、平整无空鼓，无开裂，不起皱、不渗漏水落管：安装牢固、接头严密、排水畅通观察、量测观察、量测观察、蓄水试验灌水试验9室内外给排水管道安装工程安装位置及坡度准确、接头严密，管 内 无杂物管阀连接位置正确、接头严密水压试验符合要求水表、消火栓、卫生洁具、器具完好， 安装位置准确、牢固、接头严密排水系统通水试验观察、量测观察、量测水压试验观察、量测通水试验室内电气线路安装工程线路安装正确予留穿线管畅通绝缘、防雷接地符合要求开关、接线盒等位置、标高一致观察、量测观察、量测观察、量测11安装管线及道路工程管线位置、标高、坡向、坡度管道安装、接头阀闸、量表安装位置、接头道路路基、路面观察、量测观察 、试压 、量测 表中列出的“质量控制要点”仅为参考或示例，最后应以设计图纸要求为准。表中列出的“控制手段”： 观察指以“目视”、“目测”进行的检查监督；现场检查、旁站指现场巡视、观察及量测等方式进行的检查监督； 量测指用简单的手持式量尺、量具、量器（表）进行的检查监督； 测量指借助于测量仪器、设备进行的检查； 试验指通过试件、取样进行的试验检查，或通水、通电、通气进行的试验等。七. 进度控制 1. 进度控制的原则 （1）根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同）中所确定的工程工期作为进度控制的总目标。 （2）施工单位依据“合同”工期总目标所编制的工程施工组织设计。 （3）经监理项目负责人审核通过的施工单位编制的年/季/月实施计划。 2. 进度控制的内容 （1） 审查施工组织设计，施工技术方案和进度计划，是否同意，提出意见。 （2） 运用“项目管理系统”软件，将施工组织设计中的有关进度计划输入计算机。 （3） 审查业主，施工单位提出的材料、设备及所列的规格与数量，质量是否满足工程进度的要求。（4） 在项目进行的全过程中，检查工程进度，随时将有关信息输入计算机，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时提出意见，协助施工单位修改网络计划，调整资源配置，实现进度计划总目标。 3.进度控制工作流程见附录 4.进度控制的措施 （1）审查施工单位施工管理组织机构，人员配备，资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。 (2）审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。 （3）审查施工单位年，季度的进度计划，并督促其执行。 （4）要求施工单位每月23日报下月的月进度计划和本月的完成工程量报表, 监理工程师审核月报进度计划和月工程量报表作为结算和付款依据。 （5） 监理工程师对进度计划和实际完成计划定期进行比较，找出影响进度的原因，并报总监理工程师，对客观原因造成进度脱期的应及时调整进度并备案。（6） 对施工单位提前完成计划，并没有发生质量、安全事故的应建议业主予以奖励；因施工单位主观原因造成工期拖后，应建议业主予以适当罚款。 八.投资控制 1. 投资控制的原则 （1）根据业主和施工单位正式签定的工程总承包合同（以下简称“合同”）中所确定的工程总价款，作为投资控制的总目标。 （2）根据业主和施工单位正式签定的“合同”中所确定的工程款支付方式，审核拨付签认。 （3）根据业主和施工单位正式签定的“合同”中所确定的工程款结算方式，进行竣工决算。 2. 投资控制的内容 （1） 核实工程量（2） 控制设计变更洽商：其中：A 建设单位决策性的改变如提出新的设计要求对原设计进行修改，工程范围和内容发生变更等。B 设计单位的设计文件和现场情况不符，绘制有错误，图纸与说明不一致 。C施工单位由于施工的需要而提出的变更，由于材料、设备的供应问题而产生的变更，以及由于人力不可抗拒的破坏而引起的设计变更等。 3.投资控制的措施 3.1 严格执行工程计量及工程变更程序 监理工程师审核变更，洽商是否符合施工验收规范及设计变更要求。无论来自哪一方的变更，均需监理工程师签发变更令。大的变更（指原设计方案或增加投资）要报经业主批准。 3.2积极推广新技术、新经验、新工艺及最佳的施工方案，合理化建议，节约开支，提高综合经济效益。 3.3 加强投资信息管理，定期进行投资对比分析，如：投资规划信息，投资使用情况信息，任务量与完成任务情况信息，环境信息。 3.4 搞好与业主，设计，施工，材料供应，上级主管部门及其他有关单位的协作关系，为做好投资控制服务。 4. 工程计量及支付报表 4.1 由信息管理员负责认真核定施工单位报来的当月工程计量申报表。4.2 由信息管理员负责认真核定施工单位报来的合同项目月付款申报表，最后由项目总监理工程师（项目负责人）签字交业主办理付款手续。 九.安全文明施工管理1安全文明施工管理的原则加强现场安全文明施工管理，严格执行有关安全文明法规，坚持“安全第一，予防为主”的方针，采取有效措施，防止各类伤害事故的发生。2安全文明施工管理的内容2.1电源线路管理督促各施工单位在栋号用电之前向指挥部申请，严禁私自乱接乱挂，待各种配电箱安装合格后，经验收符合要求后，再由持证电工进行操作作业。另外，还应检查督促施工单位是否按以下规定执行：（1） 各栋号施工用电必须达到三级漏电保护要求，即一机一闸一保险；（2） 生活区（办公室、宿舍、食堂）应采用低压照明（36V），另需一室一闸一灯一开关；（3） 现场内一律禁用塑料单双心护导线照明（只限室内低压使用）；（4）如发生施工用电事故，施工单位应立即上报，同时监理人员协助施工单位做好现场保护工作。督促组织有关单位进行抢修，尽快恢复供电，减少损失。22机电提升设备管理（1） 检查施工单位各种塔吊的年检合格证，塔吊、井字架的安全限位装置等是否齐全有效，设备部件是否完好无损；（2） 检查验收施工单位的塔吊基础是否根据塔吊的设备性能规格设置。23安全防护管理（1） 检查施工现场“四口”、“五临边”是否按规定进行安全防护，上下交叉作业，进出通道口是否搭设安全防护棚。施工机械转动及危险部位是否设安全防护罩；（2） 检查脚手架、安全网是否按规定搭设，安全网是否封闭有效；（3） 检查现场施工人员是否带有安全帽，高处作业是否系好安全带。24现场文明管理（1） 检查施工现场是否设立四牌一图，各种安全标志是否齐全，办公室内是否标有安全文明管理规定；（2） 检查施工单位各种材料是否按品种规格整齐堆放，油料、油漆等易燃易爆物品存放是否符合要求；（3） 督促施工单位对拆除的模板、钢管、建筑废料等及时清运、清理，做到工完料尽场清；（4） 督促施工单位对附近的道路爱护、保洁，禁止其在道路上作业，堆放杂物和材料。25安全文明资料管理（1） 督促施工单位及时上报安全月报表，检查其内容是否准确属实等；（2） 检查施工单位的安全技术交底、安全技术措施方案、安全记录、各种机械的合格证和安全许可证等是否齐全有效。3安全文明管理的措施31审查施工单位的安全文明施工管理网络，各级人员实行责任制，督促其切实发挥各自作用；32审查各特殊工种人员的上岗证原件，是否与实际操作的人员相符，否则不允许其进行作业；33审查各种机械合格证，安全许可证等，不符合要求不允许在工地中使用；34定期召开安全文明施工例会，对施工单位加强安全文明思想教育，提高其重视程度；35安全文明专业监理工程师每日工地巡视，定期组织大检查及评比，发现问题签发整改单、指令单限期整改；36对严重违反操作规程及存在重大安全隐患拒不整改的施工单位，根据情况给予停工整顿。十、施工监理仪器目录仪器名称型号产地全站仪水准仪钢尺电脑P4、2.4靠尺温州附录：施工阶段监理工作流程施工组织设计、分项工程施工方案备料材料检验分包商（若有）资质施工设备设计会审、交底1） 质量控制工作流程图开工准备 承包方进场材料现场检查资料审查合格后抽样送检 监理工程师审核施工组织设计、资料审查 监理工程师材料退场承包方检验结果审查结果否不合格同意合格材料进场，按要求堆放 承包方业主签署施工组织设计审核意见签署审核意见 监理工程师附：材料设备到场情况材料检验报告施工测量放样单主要工种的工长姓名职称和施工人员一览表提交开工申请单 承包商 审查开工条件 监理工程师否审核结果同意审批开工申请单 监理工程师进入分部分项工程工序施工施工准备阶段质量控制监理工作流程分部分项工程工序施工 承包方发现质量问题、违章作业等发文 监理工程师巡视检查 旁站监督 监理工程师按要求整改 承包方 工序完成后自检 承包方整改承包方自检合格否是附质量评定表和材料试验报告填写工序质量报验单申请验收 承包方按合同签定的质量等级 现场检查抽样送检 监理工程师检查结果否转入下一分项分部工程合格签署质量验收单监理工程师本分项分部工程各工序是否全部完成否是进入竣工验收阶段本单位工程的各分项分部工程是否全部完成 是否施工阶段质量控制监理工作流程本单位工程的各分项分部工程全部完成，并已验收合格 竣工验收文件资料准备 承