幼儿园对员工的管理

1 / 3 幼儿园对员工的管理 1，什么是规范化管理？ 规范化管理就是；按照标准的程序，标准的方式，和制定的目标进行工作，实施管理。规范化管理的对象是日常的，大量的，重复性的工作。涉及到我们幼儿园来讲，比如，每天的卫生清扫，每天幼儿接送，每天的作息安排，每天的安全检查，每周的例会安排，每月的目标考核等等。规范化管理不是不讲灵活性，而是对灵活性加以规范。一切都按照标准的程序，标准的方式去执行，按照制定的标准去考核，从而减少或消灭可能出现的疏忽，和漏洞，防止事故及危害的发生，保证企业目标的贯彻和执行 。 2，规范化管理的好处是什么？ 规范化管理的好处是，科学的实施管理，发挥全体员工的创造性和主动性，顺利地达到企业目标。它可以避免工作和管理上的随意性，盲目性，让每一名员工都知道该怎么做，该如何去做，使各个部门，各个环节相互连贯，相互促进，相互监督，相互保证，减轻领导的指挥压力，和员工的重复劳动，进而提高整体的工作效率，避免责任事故的发生。最后提高企业的经济效益和社会效益，让全体人员都精神愉悦，心身放松。 规范化不涉及到特殊情况，特殊情况按企业的各种应急方案执行。 2 / 3 3，规范化管理的内容和规范的制定 规范化管理首先要尊重员工的创造性和积极性，让员工集思广益，结合自己的工作经验制定自己岗位的规范内容，规范程序，再由领导组织大家评议，同时提出企业的标准和目标，制定出本企业的各种岗位工作规范，各个部门的工作规范，以及相应的考核方式和考核标准，明确奖惩规定。比如，幼儿班老师的工作规范就要让幼儿班老师提出自己的规范意见，把自己成功的经验包括进来，拿出工作程序，【先干什么后干什么，注意什么，】工作标准，【卫生标准，接送幼儿标准，幼儿就餐如何安排，幼儿午休如何看护，】等等。带 班主任的工作规范要包括自己的各种工作程序，如何检查，如何考核员工，等等。 在制定企业管理规范之初，可以根据运行的情况，发现的问题，适时的进行修改和补充。一旦形成正式的规范后就要坚决的落实和执行。任何人不准随意违反，这既是维护企业管理的严肃性，也是维护企业各个岗位，各个部门工作的畅顺，保证企业安全顺利的运行。 4，规范管理的每日规范实例； 1，工作程序，几点到岗，室内，楼内的安全检查，是否有异样。开窗通风，打扫卫生，查看各种教学设施设备是否正常能用，做好迎接幼儿入园的准备，定岗定位，迎接家长送孩子入园，说好第一句话，以及园内有什么通知家长的事情，察看幼儿有无疫情异3 / 3 态，是否生病，检查幼儿带来的物品，按标准规定存放，幼儿就餐的安排和看护，幼儿饮水的看护和各种设施设备的正确使用，幼儿午休的值班看护，幼儿上厕所的看护，如何教学，幼儿离园前的准备，送幼儿离园的责任交接等等。 2，工作标准，根据上述工作提出时间标准，操作标准，行为标准，检查合格标准 等。 制定一部规范看起来是一件很麻烦的事情，但是一旦制定出来了就简单了，员工只要识字，按照规范去做就行了，这比临时性的指 导和反复去说教要省事，也避免了说到说不到想到没想到的情况发生。这在员工队伍不是很稳定的情况下优为重要。 5，规范化管理的难点是坚持，要打消不用考核的思想，更要摒弃都是日常小事没必要认真的想法，只有坚持执行，严格考评，才能化规范为习惯，变强制为自觉，从对着规范去做变成潜意识的行为准则，这就大大提高了员工的素质和业务水平