XXX公司车间看板管理方案.doc

XXX公司车间看板管理方案 为对我公司车间看板进行规范化管理，让车间看板能够发挥出真正的作用，集团总裁办特制定XXX公司车间看板管理方案。XXX公司车间看板样版一、 看板专栏设定1. 企业文化专栏：“员工风采”重点展示车间员工（如优秀员工事迹、员工活动等）；“通讯员文摘”公布的是各单位通讯员提供的优秀稿件；2. 安全教育专栏：重点针对车间安全、人生安全等各种安全常识进行告知式的发布；3. 规章制度、通知公告栏：公布公司或车间内部的相关规章制度以及公司相关大事的通知公告等；4. 员工意见处理栏：公布员工在公司工作生活中所发现的问题以及改进建议等的处理结果。二、 看板管理员1. 各车间看板管理员由单位指派文员管理，各栏目可分割职责后由相关负责人员负责更新（如：车间通讯员负责更新“企业文化”专栏；车间安全员负责更新“安全教育”专栏等），看板更新的总负责由各单位指定的文员负责。2. 各车间领导应尊重并给予“看板管理员”应有的权力，如遇看板管理员在考核看板更新之时，出现管理员与负责人的不和状况，各车间相关领导应出面积极调解，并促进看板更新工作的顺利进行。三、 看板更新频率1. 各车间看板栏目建议更新频率为每周1次，其中，规章制度、通知公告、员工意见处理栏的更新频率“与时俱进”即可（保持最新的内容即可）；2. 企业文化专栏内容建议每个月更新2-3次，其中，员工风采仅要求更新内容为当前最新即可，通讯员文摘可根据通讯员提供的优秀稿件时换时新；3. 安全教育专栏更新频率建议保持每月更新1-2次，主要由各车间安全管理员负责主要内容。该栏目建议结合当前的安全生产状况，并结合企业、社会关注的安全重点内容做针对性的更新。四、 看板考核制度（该制度正式执行前，集团总裁办负责人将召开一次制度说明会。针对该考核制度做详细的说明。）1. 监督员：看板的检查考核由集团总裁办#、负责；2. 检查频率：本方案正式实行后第二周起，总裁办负责人每周将对各单位看板进行抽查。各子公司/事业部车间看板平均每个月将被至少检查1-2次；3. 更新登记：每个车间必须在看板旁配备一本看板更新登记薄（详细格式由总裁办负责提供），看板的每次更新都必须由看板管理员做好登记工作。若检查人员检查时发现一次未更新记录，则该次检查考核得分不及格。4. 更新登记薄管理：看板内容更新登记薄只能由总裁办负责人回收，车间管理员或其他任何人不得擅自撕毁记录，管理不善导致记录无法查询，检查考核得分计0。5. 看板评分守则： 看板4个专栏，每个专栏以满分10分起计，另“更新登记薄”考核也以10分起计，每次检查前总分为50分。 评分采取扣分制，每次检查成绩在30分以下者为不合格，评分结果不计算小数点。（详细评分标准请见附件XXX车间看板评分细则）6. 考核结果管理： 看板考核每个月进行一次，除去该年的农历正月、以及上一年末的最后一个工作月（各车间盘点月），每年度检查10次； 每次月度考核评分成绩将由总裁办在全厂宣传栏上公布； 集团总裁办负责备份每一次的考核成绩单，并在每一年度的末尾，将全年看板考核结果汇总后公布，年度考核以各单位获得名次的次数为计。每获得一次第一名奖励人民币10元，每获得一次倒数第一名扣取10元。若评比结果有并列第一名，则获得并列第一名的车间将奖金平分，若有多个并列最后