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文档简介

床垫厂员工考核方案一、考核目的此次考核属年度考核，是对床垫厂生产员工一年来的工作表现、成绩、思想进行一次全面公正的评价，激励生产员工重视学习，不断提升自身职业素养和业务技能，以达到强化生产队伍，提升生产水平，增强竞争实力，奖励先进鞭策落后的目的。考核内容和计分方式此次考核内容共有三部分： 一、工作态度考核（权重30%，百分制考核）主要反映出员工的日常行为规范，组织纪律性，吃苦耐劳的精神1、工作积极，按时完成工作任务。25分（同事互评、熊新华评分，胡彦卿加减分，见附表1）2、服从上级领导分配工作任务，对工作不挑三拣四，主动承担困难的工作，吃苦耐劳。25分(熊新华、胡彦卿评分，见附表2)3、严格遵守公司的规章制度，有组织纪律，工作区域的材料归类整理，环境卫生（按联乐集团员工行为规范评分，考核时间从4月1号4月30号，见附表3）4、工作改进建议 25分考核方式：由员工以书面形式对及床垫厂管理工作如何改进提出建议，要求改进建议不得少于4条，字数在300-500字之间。由考核人员书面评分，取平均分为最后得分。考核时间：4月20日期前由熊新华汇总上交到公司人力资源部，逾期未交者视为自动放弃考核分数。二、机器、工艺流程知识（权重15%，百分制考核）主要考核生产员工对机器、工艺流程的了解1、机器的型号、操作规则、保养规定（抽题问答，每个工序10-15个题目，由被考核者抽题回答 ）2、工艺流程三、生产技能考核（权重55%，百分制考核） 考核标准四个字：多，快，好，省 多：生产量 快：工作效率，机器实操水平 好：工作质量，产品的质量 省：成本控制，创造效益 其考核内容分为两部分：生产员工机器操作技巧，工艺流程（占20%比重） 生产量（占20%比重） 产品质量（占15%，质管办陈光辉、朱思超评分）以上三部分考核总分为100分，其中工作态度考核总分100分，权重系数0.3；机器、工艺流程
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