卓高泰项目创优方案.doc

卓高泰（广州）包装有限公司厂房B、连廊工程 创优方案 编号： 卓高泰（广州）包装有限公司厂房B、连廊工程创优方案编制人： 审核人： 审批人： 广 东 浩 和 建 筑 股 份 有 限 公 司 二一二年三月二十九日一、工程概况（一）工程概况本工程项目属于卓高泰（广州）包装有限公司投资兴建的项目，位于广州经济技术开发区永和经济区禾丰四街九号。工程规模：卓高泰（广州）包装有限公司厂房B、连廊工程为工业厂房，总建筑面积23222，其中地下3892，地上19330，建筑层数：5层，建筑总高度：23.8m。地上为钢筋混凝土框架结构，地上五层，地下一层，基础类型为高强度预应力管桩。抗震设防烈度：7度，建筑耐久年限：二级50年。项目概况表序号项 目内 容1工程名称卓高泰（广州）包装有限公司厂房B、连廊工程2工程地址广州经济技术开发区永和经济区禾丰四街九号。3建设单位卓高泰（广州）包装有限公司4建筑性质厂房（工业建筑）5建筑规模总建筑面积共约23222平方米。6层数（地上/地下）5F/1总高度23.8米7建筑耐久年限50年结构类型框架结构8建筑类别二类抗震设防烈度7度9砌体主要为加气混凝土砌块，少量灰砂砖10楼地面金刚砂耐磨地面、细石混凝土地面、铺地砖楼面等11外墙装饰面砖12内墙装饰涂料墙面、面砖墙面等13顶棚涂料顶棚、抹灰顶棚等14防水涂膜防水、卷材防水15给排水16电气土建工程本工程总用地面积：22562m2，建筑占地面积: 3852 m2，总建筑面积：23222 m2，建筑层数：5层，建筑总高度：23.8m，地上为钢筋混凝土框架结构，地上五层，地下一层，基础类型为高强度预应力管桩。建筑耐火等级为：二级；生产火灾危险性：丙二类；抗震设防烈度：7度；建筑耐久年限：二级50年。建筑层高：地下室4.4米，首层5.1米，二层4.5米，三层4.5米，四层4.5米，五层4米，天面层4.1米。根据现场情况以及后浇带位置划为三个施工区域，分别为区（15-6轴之间）、区（5-6轴之间8-9轴之间）、区（8913轴）。本工程框架梁板：首层天面层梁的截面尺寸有3001400、300900、200400、250650、350700、250300、200900、400700、2501000，300800、250550、250700、200500、250500、200600，梁最大跨度为9.0米，首层板厚度为150mm，二、天面层板厚度为120mm，局部为100mm，屋顶层为3%的结构找坡。混凝等级如下表：部位柱承台梁、板剪力墙地下室C40C30（P6）C30（P6）C40（P6）层数柱楼梯梁板零星构建一层C35C30C30二层C30C25C25三层C25C25C25零星构件混凝土强度等级为C20四层C25C25C25五层C25C25C25(露天部分抗渗等级P6)屋顶层C25C30C30（P6）垫层：C15防水：卫生间防水：防水材料：防水涂料或聚合物水泥砂浆；防水层次：一道设防或复合防；设防要求：坡向地漏的坡度1%，卫生间内墙应全部作防水处理。外墙防水：防水材料：聚合物水泥基防水涂料，聚合物水泥砂浆；设防要求：空心砌块外墙门窗洞口周边200mm范围内应用实心砌体或者C20细石砼填实。外墙加铺丝网；找平层的强度等级不应低于M7.5，与墙体基面 的抗拉粘结强度不宜低于0.4Mpa,外墙变形缝必须作防水处理。墙体：外墙：采用200mm厚，600x200x200加气混凝土，M5混合砂浆砌筑。内墙：采用200mm厚，600x200x200加气混凝土，M5混合砂浆砌筑。楼梯间隔墙：采用200mm厚，600x200x200加气混凝土，M5混合砂浆砌筑。电梯间隔墙：采用200mm厚，600x200x200加气混凝土，M5混合砂浆砌筑。内地面以下外墙：采用200mm厚MU10灰砂砖，M5水泥砂浆砌筑，外墙加铺一层金属网，凡墙上预留或后凿的孔洞，安装完毕后须用C 细石砼填实，然后再做粉刷饰面层。建筑装修：本工程室内装修除按建筑构造统一做法表规定的装修项目外，其余由二次室内装修设计确定，不列入土建施工范围。二次装修必须符合消防安全要求，同时不能影响结构安全和损害水电设施。各种装修材料的质量、颜色、规格尺寸等均应选好样品，经建设单位和设计单位协商认可后，才能订货、施工。凡风道、烟道、竖井内壁砌筑灰缝须饱满，并随砌随原浆抹平。有检修门的管道井内壁应作水泥混合砂浆粉刷。钢筋砼电梯井道不作粉刷。凡柱和门洞口阳角处均应做宽50，高2000，厚20的水泥砂浆护角。有吊顶的房间，其粉刷或装饰面层应做至吊顶标高以上100mm处。凡木砖或木材与砌体接触部位均应涂防腐油；凡金属铁件均应先除锈，后涂防锈漆一道，面层再油调和漆二道。门、窗铝合金型材壁厚：门2.0mm，窗1.4mm，幕墙、玻璃屋顶3.0mm；玻璃：门8.0mm，窗6.0mm。凡单块面积大于1.0平方的玻璃均采用6厚钢化玻璃（除注明外）,卫生间窗采用磨砂玻璃。所有门窗的小五金配件必须齐全，不得遗漏，门窗立樘位置：外门外窗：除注明者外，一般居墙中。内门：与开启方向墙面平，卫生间门安装时，门扇宜高出地面20mm，凡推拉窗均应加设防窗扇脱落的限位装置。防火：各防火分区、设备用房、电梯机房、楼梯间等均须用不燃烧材料的防火墙分隔；防火墙的耐火极限应不低于3h。防火墙、设备用房、地下室楼梯间、消防电梯机房等处的门应为甲级防火门；各种安全疏散楼梯间及前室的门应为乙级防火门，并向疏散方向开启；管道井的检修门应为丙级防火门。玻璃幕墙与每层楼板及隔墙处的缝隙，应采用不燃烧材料填塞，无窗间墙、窗槛墙的玻璃幕墙，应在每层楼板外沿设置高800的不燃烧实体。外露的金属结构构件应涂防火涂料作保护层，耐火极限为1.0h，防火涂料的厚度为：薄型防火涂料7mm，厚型防火涂料20mm。除风井外的所有管道井，当管线安装完毕后，应在每层楼板处现浇钢筋砼（厚度同该层楼板）作上下层防火分隔。安装工程：生活给谁系统：室外：DN150采用衬塑镀锌钢管，丝扣连接。DN150采用钢骨架增强复合塑料管，电热熔连接；室内明装管道：DN50采用衬塑镀锌钢管（泵房内管道），法兰连接，40采用PP-R给水管，热熔粘接。室内埋设安装的管道： PP-R管，热熔连接。热水供应系统：室内管道：DN50采用衬塑镀锌钢管（耐温型），丝扣连接，40采用PP-R给水管，热熔粘接。生活排水系统：室内排水管采用优质UPVC排水管,溶剂粘接；污水提升管道采用热镀锌钢管,丝扣或卡箍连接.阀门及需拆卸部位采用法兰连接。雨水管采用HDPE塑料管，热熔连接。消防系统：消火栓管道采用热镀锌钢管,丝扣或卡箍连接.阀门及需拆卸部位采用法兰连接。自动喷水灭火系统：除设备用房和卫生间外均设自动喷水灭火系统。电缆(导线)选择：室内干线:低压配电柜出线采用低烟无卤辐照交联聚乙烯绝缘电缆(阻燃或耐火),其余配电干线电缆采用交联聚乙。烯绝缘电缆(消防设备配电用耐火)电缆。室内支线:非消防负荷采用BV导线,消防负荷采用NH-BV导线,导线的额定工频电压为450/750V。进户高压电缆线路采用YJV-10电缆穿重型聚氯乙烯管在0.8m深处埋地引入,由两处路由引进。电力设备：低压配电柜、控制柜、动力配电箱、控制箱、防火卷帘控制箱、防火卷帘控制按钮。接地及等电位连接：雷击电磁脉冲防护等级属于B级，低压配电系统的接地型式为TN-S系统，采用共用接地装置。 (二) 工程特点及难点我公司组织了各职能部门相关专业的管理人员对招标文件进行了认真详细地研究，并到工程现场进行了认真的实地踏勘，结合我司以往在多项类似工程的施工经验，经综合分析研究，对本工程项目的施工工作有了较为深刻的了解，我们针对施工难点、重点，我公司拟采取以下管理与技术措施：1、施工工期紧，周转材料一次性投入量大、周转次数少，机械设备及劳动力需用量大。在九个月的时间内要完成此规模的土建工程建设，除投入充足的机械、材料、劳动力这三大硬件外，还需要充分利用工程的特点，合理而周密地进行施工部署，同时提高施工中的科技含量。公司工程部、材料采购部将对施工过程中的机械设备、材料调配及进场计划进行综合管理，确保整个施工过程中的资源供应都是充足的。首先工程项目部编制工程所需的材料用量计划，做好备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的前期计划准备工作，计划落实到周、天；专人负责跟进计划的落实情况，如有滞后情况出现，马上调查问题所在并予以解决；为防止因材料、设备问题而影响施工，我公司对本次施工所用的材料采取集中供应的方法，由材料采购部负责所有工程用料的采购和供应。为了保证有足够的准备时间，项目部各种材料和设备均按要求提前一个月提供使用计划。由于我公司设有劳务分公司，而且已经具备该工程施工的规模，原有的劳动力资源在素质、数量方面已经相当有保证。为了确保本项目工程能按招标文件要求的时间内完成，我公司更广挖渠道，通过联系社会上各方面的劳动力资源，已经落实了一批具有丰富经验的劳动人员作为后备力量确保按照质量和时间要求完成。2、施工场地十分狭窄，工人食宿、现场办公、机械设备、材料加工、材料堆放场地都受到严重限制。我们拟依据现场情况，在周边寻找适宜位置搭建施工作业人员生活区。3、土建专业与其他各分包专业工程之间的搭接和交叉作业多。由于本工程其他专业施工单位（包括空调工程、消防工程、弱电系统、园林绿化、室外景观、外墙装修、室内装修等专业工程施工单位）多，因此在施工过程中，各专业工程之间，以及土建与其他分包专业工程之间工序穿插、交接频繁，会出现大量搭接和交叉作业施工，总包方合同履约管理难度大，相互配合、协调工作量大。如何做好统筹、确保工程按总体计划实施是总承包管理的一个重点。为保证各专业工程之间以及土建与其他分包专业工程之间进行合理有序的工序穿插、交接，开工前将制定工程协调的原则、程序，特别是混凝土结构工程和机电安装施工队伍的协调管理措施。4、基坑支护与基坑水的处理是地下室工程顺利施工的关键。基坑开挖前必须详细阅读地质勘测报告，了解水文、地质情况，做好水位监测记录工作和实地调查已有道路、地下管线等情况，作出相应的处理措施。加强基坑监测，在土方开挖过程中，要派专人对基坑支护变形进行观测，每天观测一次，将观测结果汇总成表，交监理审查，一旦出现险情立即停止土方开挖，及时与设计、监理协商。沿基坑四周修建2m高围栏，栏杆用钢管制成，上下两排。另外在基坑的边角安放太阳灯，便于夜间照明和施工。基坑挖土完成后，为确保地下工程的顺利施工，施工中必须对基坑水进行认真处理，在底板外围设一圈排水沟，沟宽300mm，沟深400mm，排水坡度取2。基坑内沿排水沟每50米设一个集水井，在基坑转角位置必须设置有一集水井，集水井大小为：长800mm、宽800mm、深1000mm，每个集水井布置一台潜水泵排水，使水位降到工作面以下0.5米处。5、本工程在共设有三条后浇带，后浇带的施工处理是保证施工质量的重要环节。由于地下室底板较厚及梁截面较大，混凝土浇筑的侧压力对后浇带的影响较大，所以在安装收口网板时需对此进行加固处理，以保证混凝土浇筑时收口网不发生变形、位移及破坏。地下室后浇带施工时，要清除后浇带内的杂物、表面松动的砼和浮浆层，用水将后浇带两侧砼表面冲洗干净；对后浇带钢筋进行除锈，将钢筋表面浮浆清除、整理并重新绑扎好。各楼层后浇带位置模板的安装时，为避免后浇带两侧梁板在拆除模板后受荷不利和避免后浇带位置出现悬臂状态，后浇带位置板、垂直于后浇带框架梁与楼面的粱板模板分开安装，但在浇筑楼面砼时支顶应采用拉杆拉结成一整体，拆除楼面梁板模板时，后浇带位置的一跨板、次梁和框架梁模板不拆，待后浇带砼浇筑后强度达到75%方能拆除。并且框架梁在后浇带处梁底板暂不安装，以作清扫口，待后浇带两侧砼、模板、钢筋等清干净验收合格后，砼浇筑前封好。 后浇带的后浇砼在施工前一定要认真试配，符合要求后再进行后浇砼的施工；浇筑时，避免直接靠近缝边下料。机械振捣宜自中央向后浇带接缝处逐渐推进，并在距缝边80-100mm处停止振捣，避免使原砼振裂，然后人工捣实，使其紧密结合。后浇带浇完砼后在两侧砌3皮砖蓄水养护不得少于15天。二、项目质量目标本项目质量目标：1确保广州市优良样板工程奖。2争创“广东省优良样板工程奖”。本项目现场管理目标：创“广州市安全文明施工样板工地”。三、工程管理体系（一）工程管理体系业主卓高泰（广州）包装有限公司工程监理广州市黄埔建设监理有限公司总承包广东浩和建筑股份有限公司土建工程施工安装工程施工装饰工程施工（二）项目管理模式我司作为卓高泰（广州）包装有限公司厂房B、连廊工程的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，并对业主全面负责，以实行全方位管理，实施以项目合同管理，质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统管理和先进的施工工艺为手段的总承包体制。同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，高效组织和优化社会要素，建立以ISO9002质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体人员明确目标、严格分工、落实责任，最终使工程达到预期质量目标。（三）工程管理特色针对本工程的特点与难点，为确保“精品工程”的质量目标，一是我们以“四新”科技成果带动管理深化，通过推广应用新技术、新材料，改进施工工艺，精心研究每一项施工工艺作为我们创优的技术特色，制定了关键工序和特殊工序的控制程序，促使工程质量切实做到一次到位。二是全员参与质量管理，以“严格的质量管理、严格的过程控制与严格的质量检查”作为本工程创优管理特色。 四质量创优管理措施 本工程开工之初就明确了“争创广东省优良样板工程”的质量目标，组建了精干的项目经理部，配备了责任心强、经验丰富、技能高超的技术人员。在强化全员质量意识和“创名牌、创精品”理念的同时，按公司所建立的质量体系要求，将该工程的质量目标层层分解、落实到人，提出了“严格要求、严格制度、严格管理、严格责任”的施工方针，坚持对每一施工环节采取“精细的质量预控、严格的过程监控、持续的质量改进”，从而确保整体质量一次成优。在具体实施中，我们主要采取了以下质量保证措施：1建立强有力的管理班子 公司根据本工程创“争创广东省优良样板工程”的质量目标，选用有创优经验、责任心强的管理人员组建项目管理班子，具体领导、组织、协调、落实创优工作，明确责任、各司其职。对操作班组实施岗前培训，组织到省内精品工程进行参观学习，以提高施工班组操作人员对精品工程的理解认识。2严格执行质量标准 严格执行ISO9002质量标准，按程序文件进行质量管理，按作业指导书、标准工法进行操作。依据严密的质量管理体系，建立严格的工作程序，保证生产出的产品必须是精品，使质量始终处于受控状态。3建立质量预控体系 对工程质量实施预控法，建立质量预控体系，一是确定关键工序的质量控制点；二是绘制工序管理点流程图，标出质量特性、标准、检查方式以及管理方法；三是进行工序分析，找出影响质量的主要因素；四是编制对策表，明确控制范围及采取的措施。通过有目的有预见地采取有效措施，把质量管理由事后检查转变为事前控制，我们要做到心中有标准，施工有准则，施工后达到预定目标的要求。4加强技术管理 加强技术管理，认真贯彻执行国家规定、操作规程和各项管理制度，明确岗位责任制。施工过程把好“三关”；一是严把图纸关，对图纸进行认真复核，彻底了解设计意图，严格按图纸和验标要求组织实施，层层组织技术交底；二是把好测量关，对各测点采取坐标与相对几何尺寸双向控制；三是把好试验关，对进场原材料按规定抽样送检，对质量进行鉴定，杜绝使用不合格品。5加强原材料管理 进场的原材料、半成品、预制构件及各种设备的采购供应，严格执行客户提供的物资控制程序、产品标识和可追溯性程序、工程材料进货检验和试验程序；实行材料供应“四验”（验规格、验品种、验质量、验数量），“三把关”（材料人员把关、技术人员把关、施工操作者把关）制度；建立有监理见证抽检试验制度，所有材料的检验和试验必须有监理见证，确保原材料的质量。6实施过程监控、动态管理 加强施工全过程的质量管理，严格按过程控制程序实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，要求每道工序，每个部位必须是上道工序为下道工序提供精品，把质量责任分解到各个岗位、各个工程，各个工种，实行“工序操作挂牌制”、“三检制”，通过全方位、全过程的质量动态控制来确保实现“过程精品”。7.坚持样板引路，防治质量通病对施工中的关键工序实行样板引路，明确工序质量验收标准，样板未通过验收前不得对该工序进行大面积施工，对常见的一些质量通病，如墙面粉刷开裂、卫生间渗漏、屋面渗透漏等制定了治理措施。8实施目标考核，建立奖罚制度加强质量检查的工作力度，把公司的质量监控和项目层次的质量管理紧密结合，将创优目标逐级分解，层层签订质量责任书。建立质量奖罚制度，操作班组的分项单价实行优质优价的办法，拉开优质价与合格价的距离，优质价必须经公司及项目部专职质检员检查后才能发放，对达不到样板质量标准的坚决整改或返工。五、质量计划的管理（一）质量计划由项目技术负责人负责组织编写，报公司质安部审核后，由项目经理批准签发实施。质量计划由项目技术负责人负责解释。（二）质量计划由项目行政办公室负责统一管理（包括编号、打印、发放、保管等）并对质量计划的保管和使用情况实施监控。（三）质量计划的发放范围 质量计划由行政办公室统一编号，分发给公司质量部、项目管理部、项目领导班子成员和各专业施工员。（四）质量计划不得遗失、拆页，质量计划持有者调离工作岗位按规定办办理归还手续。（五）质量计划的使用1 项目各级领导和全体员工都要认真学习和理解质量计划内容，并应在项目质量管理活动中贯彻实施。2为了更好贯彻实施质量计划，各职能部门可根据需要制定相应的质量管理文件，其内容满足质量计划的要求。3质量计划只限于本项目使用，不得复制和转借外单位或其他人，确需外借的，须经行政办公室同意，并按规定办理有关借阅手续，借阅人必须按时归还，并负责保管好质量计划。4质量计划在执行过程中发生的问题由项目技术负责人负责记录。5质量计划按受控文件管理，更改由项目技术负责人负责记录。六、质量体系要素（一） 组织机构和岗位职责1 项目部组织机构项目经理土建主管机电主管安全主管质量主管技术负责人生产经理作业班组木工施工员铁工施工员砼工施工员机电施工员水电施工员专职安全员资料员预算员 2岗位职责 项目经理（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理，是本项目的质量第一责任人，代表公司履行与业主合同及分包合同相关的责任。（2）执行公司质量方针、质量体系文件；项目质量目标的制定与贯彻实施。（3）依据项目管理手册进行组织机构设置、人员聘任和质量职能分配及制定项目人员留置计划。（4）领导项目经理部全面管理工作。（5）领导编制项目制造成本实施计划，对项目成本支出审核签字。（6）领导与组织项目编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控计划、质量管理文件。（7）领导项目安全生产与质量管理工作，是质量、安全的第一责任人。现场副经理（1）现场副经理是施工生产的指挥者；对各分项、分部的施工质量负责直接领导责任。（2）认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方案，并定期进行检查；负责落实项目的质量计划和质量目标的执行。（3）负责协调各工程专业、各分包单位在施工生产中工序交叉及相配合工作，负责机械调配工作。（4）领导组织工程各阶段的验收工作，具体领导与落实工程质量管理工作，领导组织开展QC小组活动。（5）负责安排和指导施工现场的安全文明施工及CI形象管理工作。（6）编制月进度计划，监督落实项目工程进度计划的执行和完成情况，负责审定、考核分包单位月、周计划。（7）领导现场试验工作。（8）领做好施工技术资料的管理工作。（9）“一案三工序”的监督、落实。技术负责人（1） 贯彻和执行质量方针、项目质量计划与科技发展规划的引进及推广应用工作，对工程质量负有第一技术责任。（2） 具体负责组织相关人员编制施工组织设计、质量计划、质量阶段预控期计划、质量管理文件；组织编制并审核专项施工方案、技术措施，负责分包提交技术方案的审批。（3） 导材料的选型、报批与控制。负责引进有实用价值的新工艺、新技术、新材料。（4） 参加工程主体结构验收及竣工验收工作；参加工程质量事故的调查与处理。（5） 贯彻执行技术法规、规程 、规范和涉及工程质量方面的有关规定。（6） 负责组织图纸会审及各专业问题技术处理，审定设计洽商和变更工作。（7）领导作好各项施工技术总结工作。（8）领导与组织质量体系的运行，通过加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。水电安装工程技术负责人：（1） 参与制定和执行项目管理大纲，主持和执行项目水电方面的施工组织设计。（2） 配合现场经理工作，主管安装施工工序。（3） 负责对安装分包单位的管理工作。施工员；（1）负责专业施工生产的管理、协调与质量管理工作。（2）执行项目施工组织设计及施工方案，并及时反馈管理信息。（3） 负责根据项目月度计划分解成周作业计划，控制分包单位的施工进度安排。（4） 负责专业施工、管理、技术、质量资料的搜集管理工作。（5） 负责施工中一般技术问题的处理，并将结果反馈技术管理部。（6） 协助安全部门对现场人员定期进行安全教育，并随时对现场的安全设施及防护进行检查，负责现场文明施工的管理。（7） 协助物资部对进场材料的构配件的检查、验收及保护。质量员：（1） 编制项目“质量检验管理办法”，增加施工预控能力和过程中的检查，使质量问题消除在萌芽之中。参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（2） 负责项目质量检查与监督工作，监督和指导分包质量体系的有效运行，定期组织分包单位管理人员进行规范和评定标准的学习。结合工程实际情况制定质量通病预防措施；负责工程的隐、预检，分部分项工程质量评定的审核和质量评定资料的收集工作。（3） 严格“一案三工序”的检查，组织分包单位做好工序、分项工程的检查验收工作。（4） 负责事故的调查分析，根据处理方案监督和指导责任单位的修自复。（5） 具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与业主、监理分包的关系，为工程顺利报验创造条件，（6） 监督施工过程，材料的检验与验证。（7） 负责制定过程检验计划，定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况。（8） 负责对项目全体人员进行质量意识教育，提高全员质量意识，指定关键部位的质量要求和检验管理点。（9） 负责合格产品控制检验状态管理。安全员；（1） 执行公司要求的有关规章制度，结合工程特点制定安全活动计划，做好安全宣传工作。（2） 负责项目安全生产目标及安全技术措施的审定，并监督分包方组织实施。（3） 负责分包方安全生产、文明施工的监督管理工作，检查安全规章制度的执行情况。对进场工人进行三级教育、特殊工种培训、考核工作，并及时做好安全记录。（4） 及时对现场的平面布置及施工现场的不安全因素进行检查、监督制止、处罚、下达整改、复查。（5）负责现场文明施工的监督检查，并做好检查记录。（6）组织现场特殊设施（如塔吊、外用电梯、外爬架）的验收，并建立特殊工作台帐。（二） 质量体系1项目文件化质量体系（1） 质量计划及其运行记录；（2） 施工组织设计、专项施工方案、工程进度计划等；（3） 施工图纸、标准图集；（4） 施工规范、规程、验收标准等。2质量措施方案（1） 施工组织设计（2） 土方开挖施工方案（3） 地基与基础施工方案（4） 模板施工方案（5） 高支模施工方案（6） 主体施工方案（7） 外脚手架施工方案（8） 屋面防水施工方案（9） 混凝土施工方案（10） 门窗施工方案（11） 水电施工方案（12） 消防施工方案3分承包管理系列文件（1） 分包方质量管理规定（2） 分包安全与文明施工管理规定（3） 分包方物资管理规定（4） 其它（三） 合同评审1总包合同管理（1） 合同签订后的交底 项目经理和主要管理人员参加合同交底会，并就其中的工期目标、质量目标、创优目标、经营策略等重点内容明确记录下来，作为项目部履行合同的依据。（2） 合同更改合同发生修订时，公司经营部应及时通知项目部，若不影响原定施工方案，由项目组织协调。1） 一般的更改可通过洽商和书面签证的方式进行。2） 重大更改应按公司合同评审程序进行评审，经评审就有关问题书面通知项目经理，在合同及更改的协议评审中应充分考虑更改后对技术满足顾客要求的可行性；更改后对成本的影响；更改后对工程质量、工程工期的影响；更改后对材料供应 、施工设备及其它现场条件的影响。2分承包方评定 按照公司分承包方评定程序进行分承包方评定和选择，明确分承包的必备条件。3分包合同交底 公司经营部将分包合同复印件送交项目部，并对分包合同关键条款对项目部进行交底。4分承包方考核 项目经理部和部门负责人负责对分包方的工期、质量、安全、资料等方面进行考核。并将考核意见送交公司经营部，作为分包合同结算依据。（四） 设计控制设计控制本计划不采用，有关设计的现场控制列入过程控制实施。（五） 文件和资料控制1文件的管理（1）文件制定根据需要由项目各部门负责人编制有关的技术类文件、管理办法等文件，并负责解释与督促文件的实施。（2）文件审批由项目主管领导审批签署主管部门编制的文件。（3）文件发放 由项目资料员负责对文件进行打印、收发、复印、登记工作，保证文件处于受控状态及有效。（4） 文件修改、换版 由原文件编制各部门负责人进行修改，项目主管领导审批及换版文件的签发，资料员负责修改、换版文件的通知登记发放。（5） 年度文件资料清单 项目资料员负责将项目各部门的文件资料清单汇总，编制成项目年度文件资料清单。（6） 项目结束后文件资料的处理 项目结束后，由资料员负责对项目文件资料进行处理，并保证受控文件的及时回收。 本项目受控文件包括； 设计图纸； 现行国家施工规范； 验收标准、工艺标准、材料标准、标准图集； 各类施工方案、施工组织设计、技术交底、图纸会审记录； 工程变更、设计洽商； 项目质量计划、工程质量记录、公司质量体系文件。2质量记录的管理（1） 项目质量记录管理严格按照公司项目统一规定执行，对质量记录进行控制。所有资料记录字迹清楚、内容完整，记录应标明日期并经相关责任人签字认可。（2） 质量体系自检1） 项目质量员制定内部质量自检计划。2） 对自检中发现的问题向有关部门下达整改通知，限期整改，并负责跟踪管理。3） 质量员负责内部质量体系自检工作，保存质量体系自检记录。（3） 常用的工程质量记录1） 主要材料、成品、半成品、构配件、设备出厂证明、试验报告。2） 施工试验记录。混凝土：混凝土配合比单、配比申请单、抗压强度报告、强度统计、强度评定。3） 施工记录定位放线记录；混凝土浇灌记录；4） 预检记录工程定位测量记录；基槽验线；模板；楼层放线；1m标高线、轴线竖向投测控制线；混凝土施工缝留置方法、位置、接茬的处理；预留洞口位置、设备基础。5） 隐检记录钢筋隐检；过墙套管隐检；防水基层、防水层隐检；6） 工程质量检验评定分部工程质量检验评定分项工程质量检验评定7） 基础、结构验收记录8） 图纸会审记录、技术交底记录9） 设计变更洽商（4） 合同评审记录由公司总部提供，经营管理部保存合同评审记录副本及工程合同副本。（5） 质量体系运行记录；包括纠正与预防措施记录、人员培训考核记录、分承包方评价和有关质量体系运行考核记录、内外审记录、文件和资料记录、统计技术的应用记录等。3对于竣工资料及其它须作为历史资料保存的，按国家和公司档案室的有关规定，分别送交有关档案室保存。4对质量保证手册和程序文件，项目解体后若有后续工程，则转入下一项目，否则，交回公司质安部；对于项目其余资料按公司质量记录程序文件执行。5质量资料管理为公司质安部，项目各部门的内总管理资料，由各部门自行管理。(六) 采购1.物资采购1）执行公司采购程序2）所有采购的材料、半成品、工程设备必须符合规范标准及合同规定的质量要求。3）采购计划由项目部根据进度计划提出 ，所有材料计划必须经过项目经理批准后方能执行。4）公司材料部统一管理采购委托、并编制供料计划。5）公司材料部管理负责对物资验证和使用过程中质量控制进行监督、检查，并作记录。6）分承包商的采购文件由其自行编制。7）物资采购文件由物资管理部负责管理、存档。2物质验证（1） 公司材料部提供的物资，由项目部材料员进行现场质量验证并记录。（2） 分承包方采购的物资由项目部材料员监理共同进行验证。（3） 业主选择的物资，由项目材料员配合监理进行验证，对质量有争议的物资要做复试检验。（4） 现场验证不合格的物资应设专区堆放，按不合格品控制程序的规定处置。业主提供的物资在现场验证和检查中发现的问题，由项目部报告业主解决。3物资标识（1） 项目部根据场地情况设置标牌、进行物资及状态标识，标识应注明名称、规格、产地、使用部位、检验状态、标识人、标识时间等内容。（2） 不合格物资的标识：对进入现场的不合格物资单独堆放，并进行标识，标识应醒目且容易识别，标牌上应有“不合格品待处理”字样，其处置程序执行不合格控制程序。（3） 现场施工和搬运及使用过程应保证标识完好。（4） 对有特殊要求的物资及追溯性要求的物资产品标识，要采取措施加以重点保管。（5） 对业主提供的产品物资设专区堆放，单独标识，并做好保管工作。4物资搬运、保管、贮存（1） 保证搬运质量（2） 物资及半成品的搬运应按合同责任运输管理。对易碎、易碰、易散落及有防震、防压、防爆要求的物资（如；防水材料），在二次场地运输中应提供运输保护。（3） 现场二次搬运及半成品就位搬运工作，由质安员指导其进行。（4） 搬运应采取相应措施与适当的保护措施，避免损坏、丢失和保存标识完好。（5） 保证贮存质量。（6） 现场贮存由项目材料员统一管理。（7） 贮存应根据物资保管的技术要求，设立适合的场所和采取相应的保护措施。（8） 贮存过程中的物料收发应有记录，保持标识完好，并进行现场验证。（9） 完工后的余料，由物资管理部负责收回处理并记录。（七） 过程控制1开工前的过程控制（1） 准备工作计划项目技术负责人负责组织编制施工组织设计，经公司技术质安部审核，公司总工批准后实施。（2） 图纸会审接到图纸后，项目技术负责人负责组织，在公司总工程师的主持下，召集有关人员对施工图纸进行会审、记录，并就提出的有关问题和设计院、业主达成一致。（3） 本工程需要进行详图设计部分，项目技术负责人组织工程技术人员配合业主及设计单位共同对详图进行探讨达成共识。（4） 编制专项施工方案由技术负责人组织专业技术人员编制专项技术方案，对于专业承包方，施工方案由其自行制定，项目技术负责人进行审批执行。（5） 施工现场准备工作质量控制，具体工作如下：1） 项目经理部负责接收红线范围，及临水、临电、施工道路、施工障碍等的确定。2） 测量员负责引进设立半永久性基准桩和水准桩点，经市规划院复验批准，记录并保存。3） 根据施工组织设计对人员、设备、材料和计量器具等进场的规定进行落实与管理。2施工过程控制（1） 编制过程控制计划在每一分项工程施工之前根据施工组织设计和专项施工方案编制过程控制计划，具体内容包括；工序执行标准、质量控制重点、执行和检查人员的职责，过程控制计划由项目质量员编制，技术负责人批准。（2） 过程能力评定由专业工程师对施工过程进行评定认可，以确保人员、机具的配置及工艺的可行，由专业工程师记录。（3） 技术交底分三个层次进行。项目技术负责人根据各项施工向现场施工管理人员、分承包负责人交底；施工员向操作班组交底；分承包及班组长向工人交底。交底一律书面进行，被交底人需在交底材料上签字以明确责任。（4） 实施首检制分项工程施工之前均要确定某一具有代表性的具体部位作业样板，经过“三检”过程和质量员的验证，并经监理公司认可后作为标准指导其它部位的施工。（5） 对于本工程的关键过程，实施重点控制，在过程控制计划中作了明确规定。（6） 特殊过程的操作人员要经培训合格，持证上岗。（7） 机械管理、维修、保养由机械部负责，工程管理部负责监控，并由设备提供方按时提供必要的记录。3过程标识（1） 施工过程的各种标识及记录由专业施工员负责，标识方式为：钢筋及模板工程为挂牌、记录标识；混凝土工程为标签、记录标识；钢筋焊接为记录标识；机电安装为记录标识。（2） 工程质安员负责检验、测量和试验设备的检验和试验状态标识。（3） 急需放行的物资和例外放行的过程，要进行连续监控，在随后的检验试验中发现不合格，由原放行的直接管理部门负责实施追回，并按不合格品控制程序进行处理。（4） 只有检验人员或其授权人才有权更改表示检验状态的标志，如标记、标牌等，检验和试验状态改变后，应立即进新的标识。（5） 负责管理标识用具的人员，要妥善保管，需要更换时，应将原印章或标记交回。4防护（1）施工组织设计中要明确成品保护方案措施。（2）施工过程中的工序防护，由专业施工员组织实施，交工前的成品防护由项目经理部统一组织实施。（3）对分承包方负责范围的成品防护要列入分承包合同，并严格执行。（八）检验和试验1检验和试验（1） 过程检验和试验按项目检验计划规定执行。（2） 分项过程检验和试验的责任人为专业施工人员。（3） 施工过程的质量检验，分承包方负责自检、交接检，质量员负责分项质量检验评定。（4） 施工过程试验按规范要求取样，由专业施工员委托试验员进行。（5） 检验、试验要经过审查、批准，并作好记录，检验和试验不合格的过程不得放行。（6） 过程检验和试验记录应及时上报监理公司，经批准后方能进行下道工序。（7） 检验和试