新校区资环学院综合楼施工项目管理实施规划--毕业论文.doc

济南大学毕业设计毕业设计 题 目 新校区资环学院综合楼施工项目 管理实施规划 学 院 土木建筑学院 专 业 土木工程 班 级 学 生 学 号 指导教师 年 月 日济南大学毕业设计摘 要计划和控制是项目管理的两个重要环节,项目目标的实现必须由全面计划和全面控制来保证。主要介绍工程设计项目计划的制定、实施和控制的全过程。论述项目计划控制在项目管理中的重要作用;阐述计划控制的意义和体会;对存在的问题进行分析并提出改进意。本施工管理项目实施规划是针对本工程特点和技术水平编制的用于指导本项目施工的一项设计，并且还考虑了施工过程中较为重要的安全管理等，并针对本工程用到的先进的施工技术，以及本工程的施工工艺，考虑其可操作行，并且经过严谨的推理，想明白主要和次要关系，算出本工程的最关键的施工路线，做到具体问题具体分析，有目标有计划的进行施工，并且把施工中投入进去的资源控制到最小，把产出做到最大，期望得到良好的经济社会效益。 关键词：项目管理，计划管理，项目控制。IABSTRACT Theplanningandcontrolaretwooftheimportantlinksinprojectmanagement.Overallplanningandcontrolarecriticalactivitiestomeettheprojecttargets.Thepaperintroducesthedetermination,implementationandcontrolofprojectplan.Itdiscussestheimportanceofplanningcontrolinprojectmanagement,thesignificanceandunderstandingsofplanningcontrol.Italsogivesanalysisontheexistingproblemsandsuggestionsforimprovements.This construction management project implementation planning is according to the characteristics and technical level of the project used to guide the project construction of a design, and also consider more important in the process of the construction safety management, etc., and for the engineering use of advanced construction technology, and construction technology of this project, considering its operational lines, and through the rigorous reasoning, want to understand the primary and secondary relationship, work out the key route of construction of this project, do specific issue concrete analysis, have a goal in a planned way to carry on the construction, and jump in the construction of resource control to a minimum, the output to maximum, hoping for a good economic and social benefits.Key words: engineeringprojectmanagement;planningandcontrolling.II目 录摘 要IABSTRACTII1总则11.1编制说明11.2编制依据11.2.1设计依据11.2.2技术规范21.3编制原则22工程概况32.1工程简介32.2建筑设计32.3结构设计42.4工程特点62.5自然地理62.5.1地形地貌62.5.2气象62.5.3区域地质构造72.5.4地震83施工部署93.1施工组织93.1.1施工组织目标93.1.2施工组织部署原则93.1.3项目组织机构103.1.4项目管理人员及部门职责划分103.2施工段落划分133.2.1施工段划分的原则133.2.2施工段落的划分134施工准备计划154.1组织与管理准备工作计划164.2商务合同准备工作计划164.3施工技术准备工作计划174.4生产资源(劳动力、材料、设备)准备工作计划184.5施工现场平面布置准备工作计划184.6施工手续及外部条件准备工作计划195技术方案195.1工序衔接及施工依据205.1.1工序衔接205.1.2施工依据205.2主要部位施工方法215.2.1施工测量215.2.2土方工程245.2.3基础工程245.2.4主体结构工程265.2.5砌体工程305.2.6屋面工程345.2.7装饰工程355.2.8安装工程365.3脚手架专项方案385.3.1材料准备385.3.2落地式双排钢管式扣件脚手架搭设要求395.3.3脚手架搭设安全技术措施435.3.4脚手架拆除工程技术措施455.3.5脚手架施工图455.3.6脚手架计算书485.4塔吊专项方案485.4.1塔吊位置485.4.2塔吊技术指标495.4.3编制依据495.4.4塔吊基础设计505.4.5安全措施515.4.6塔吊的沉降、垂直度测定及偏差校订526进度计划526.1编制说明536.1.1编制依据536.1.2指导思想536.1.3编制原则536.2工程量表546.3工程进度计划546.4进度计划图547质量计划547.1质量控制的重点557.2质量控制的方法557.2.1质量控制的原则557.2.2质量目标要求557.2.3质量目标分解567.2.4工程质量分级控制点577.2.5工程质量控制程序617.3质量控制的措施637.3.1工程质量的预控措施647.3.2对工程质量的事中控制 旁站（跟踪）监理647.3.3对材料、设备质量的控制647.3.4工序质量验收和签证657.3.5审核施工组织设计667.3.6对工程质量、安全事故的处理667.4质量通病防治措施677.4.1土建部分677.4.2安装部分717.5冬、雨期施工措施727.6质量保证体系728职业健康安全管理计划738.1编制依据748.2控制目标748.3控制程序748.4组织机构748.5安全措施758.5.1个人防护758.5.2洞口、临边防护758.5.3大型模板工程768.5.4脚手架施工768.6奖惩制度779环境管理计划789.1环境管理组织机构799.2环境保护责任制799.3施工现场保护措施809.3.1水污染控制措施809.3.2施工扬尘的控制措施809.3.3施工噪声的控制措施8110成本管理计划8110.1成本控制方法8210.2成本核算程序8210.3成本分析8210.3.1分析依据8210.3.2分析内容8211资源需求计划8311.1主要施工机械设备计划8411.2劳动力计划及安排8412项目风险管理计划8512.1风险管理目标8612.2风险防范措施8613项目信息和沟通管理计划8713.1信息管理措施8813.2信息管理的过程控制8813.3项目沟通要求的信息内容8814项目收尾管理计划8814.1收尾工作8914.2验收8914.3结算管理8914.4决算管理9014.5回访保修9014.6考核评价9115 项目目标控制措施9115.1进度目标保证措施9215.2安全目标保证措施9215.2.1组织措施9215.2.2经济措施9215.2.3技术措施9315.2.4合同措施9315.3质量目标保证措施9315.4成本目标保证措施9415.4.1组织措施9415.4.2经济措施9415.4.3技术措施9415.4.4合同措施9416技术经济指标的计算与分析9516.1规划的指标9616.2规划指标水平高低的评价与分析9616.3实施难点及对策9617施工现场平面图布置9617.1施工现场管理原则9717.2施工现场大型机械设备的安排与布置9717.2.1塔吊的布置9717.2.2地泵的不会9717.3施工场区的划分与安排9717.3.1基础施工阶段9717.3.2主体施工阶段9717.3.3装修施工阶段9817.4现场办公、临时围挡及生产设施的安排9817.5现场道路和消防应急通道安排9917.6施工现场用水布置9917.6.1给水9917.6.2排水10017.6.3用水量10017.7施工现场用电布置10017.8施工现场平面布置图101附录一101附录二103附录三111结 论111参 考 文 献112致 谢113 VII济南大学毕业设计1总则1.1编制说明本施工组织设计是根据本次招标过程中招标单位发给的设计图、招标文件、投标答疑，按国家颁布的现行施工及验收规范、施工规程和有关工艺标准进行编制的。如能中标，我公司将按中标通知书指定的时间和地点与建设单位协商，签订本工程施工承包合同，做好人员、材料和施工机械的组织、进场施工准备工作，按时开工。 在此基础上，开工前我公司将根据会审后的施工图、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等，对本工程的施工组织设计做进一步的完善细化，编制详尽的分项工程施工方案和组织措施，确保本工程施工的顺利进行。 施工过程中，如有变更，我公司项目部将针对变更情况，根据实际情况重新修改相应的施工方案，并报建设单位和监理单位，取得认同后方予以实施。 1.2编制依据1.2.1设计依据设计依据见表1.1。表1.1 设计依据序号名称编号1建设工程设计规划要求通知书济规管建字2003第102号2建设工程设计方案规划审查意见书济规管审字2003第102号3建筑设计防火规范GBJ16-87 (2001年版）4高层民用建筑设计防火规范GB 50045-95 (2001年版）5工程建设标准强制性条文房屋建筑部分 (2002年版6建筑内部装修设计防火规范GB 50222-957民用建筑设计通则JGJ 37-878办公建筑设计规范JGJ 67-899屋面工程质量验收规范GB 50207-200210地下工程防水技术规范GB 50108-200111汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB 50067-9712建筑防火设计专篇要点济建设字1996 第9号13公共建筑节能设计标准GB50189-200514民用建筑热工设计规范GB50176-9315外墙外保温工程技术规程JGJ 144-200416公共建筑节能设计标准DBJ 14-036-200617外墙外保温应用技术规程DBJ 14-035-200518山东省新型墙体材料发展应用与建筑节能管理规定 山东省人民政府令第181号1.2.2技术规范本工程施工我公司将贯彻现行建筑施工规范要求。对分项、分部及单位工程的质量评定严格按工程质量检验评定标准进行，确保工程达到优良。应用于本工程的主要技术规范见表1.2。表1.2 技术规范序号名称编号1工程测量规范GB50026-932建筑地基基础施工质量验收规范GBJ203-833钢筋焊接及验收规程JGJ18-964砼强度检验评定标准GB107-875砼结构工程施工质量验收规范GB50204-20026屋面工程技术规范GB50207-947建筑装饰装修工程施工质量验收规范GB50210-20018建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-20029建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-200110施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-8811建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-9112建筑机械使用安全技术规程JGJ33-200113建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-200114建筑施工安全检验标准JGJ59-991.3编制原则（1）坚持质量第一，用户至上的宗旨，全面执行我公司质量方针，严格按照ISO9001国际标准要求进行施工管理，切实贯彻执行国家施工及验收规范、操作规程和制度，确保工程质量和安全。 （2）严格执行基建程序，发挥我公司技术优势，利用先进的施工技术，科学管理，加快施工进度，确甲方投资尽快产生效益。 （3）充分发挥我公司整体实力，大量使用先进的机械设备，减轻劳动强度，提高劳动生产率，加快施工进度。 （4）遵循国家及市政府有关环保文件精神，采取有效措施，降低噪音，减少环境污染。 （5）严格遵守国家及市政府有关消防要求，做好消防工作。 2工程概况2.1工程简介 工程简介见表2.1。表2.1 工程简介序号项 目内 容1工程名称新校区资环学院综合楼2工程业主济南大学3设计单位济南同圆建筑设计研究院有限公司4建筑面积17640m25场地面积3300 m26工程地点济南大学新校区7质量目标优良8结构形式框架结构9基础形式条形基础2.2建筑设计 建筑设计表见表2.2。表2.2 建筑设计序号项目内 容1功能以实验、设计、办公为主的综合性实验楼2建 筑规 模建筑总面积（m2）17640 建筑层数A区八层B区六层C区五层建筑层高（）A区30.90B区24.00C区19.463建 筑高 度绝对标高77.200一层4.50二三层3.90四七层3.60八层4.20续表2.2 4屋面水泥砂浆面层屋面5外墙面贴彩色面砖、烧毛花岗岩、玻璃幕墙6内墙面釉面砖墙面，乳胶漆墙面，矿棉吸声板墙面，耐擦洗涂料墙面7顶棚防水石膏板，耐擦洗涂料顶棚，粘贴保温层顶棚8地面活动地板，水磨石楼面，铺地砖楼面，水泥楼面；9门窗木质甲级防火门，木制甲级防火窗，木制检修门，玻璃幕墙，木制防火隔音门，木窗，铝合金门连窗，铝合金门窗10内墙填充墙为粘土空心砖，局部为钢筋混凝土剪力墙11外墙填充墙为240厚粘土空心砖12防水室 内防水混凝土屋 面SBS+型防水卷材13节能保温增强水泥聚苯板外墙内保温2.3结构设计新校区资环学院综合楼位于济南大学新校区内，是以实验、设计、办公为主的综合性实验楼，设计中合理布置各实验室位置，利用地形高差，在满足要求的前提下，尽量使建筑室内空间流畅舒适，创造简约细致的建筑外形，东西两侧相差一层，主入口设在西侧，东侧设次入口，入口之间为两层共享大厅。北侧主楼主要为实验机房和教师，南侧部分为办公、实验室和教室。本工程为二类高层公共建筑，耐火等级为二级。场地土类型属中软场地土，建筑场地类别为类。该工程基础采用为钢筋混凝土柱下条形基础，地基基础设计等级为乙级。本工程有结构缝将建筑物分为三部分（A区、B区、C区）。A区为：八层；B区为：六层；C区为五层（为二至六层，无一层），均为框架结构，结构设计使用年限50年。建筑面积约17640平方米，建筑高度31.5米。六度抗震设防。室外地坪为斜坡，东高西低。结构设计见表2.2。表2.2 结构设计序号项目内容1基础类型条形基础2结构形式框架结构3结构要求56轴间设1000mm温度后浇带续表2.2 4抗震等级抗震设防类别丙类抗震设防裂度六度抗震等级二级框架等级A区三级框架等级B,C区四级5混凝土强度等级混凝土垫层C15混凝土现浇构件C30挡土墙防水混凝土预制构件标准图说明6钢筋类别HPB235钢筋，HRB335钢筋，冷轧扭钢筋7钢筋接头型式当d22时，采用等强直螺纹机械连接，当16d22时，采用焊接连接（竖直钢筋电渣压力焊，水平钢筋闪光对焊），当d16时采用搭接连接。焊条采用E43系列（用于焊接HPB235钢筋及HPB235 与HRB335钢筋焊接），E50系列（用于HRB335钢筋之间焊接）8保护层厚度梁主梁25柱主梁30墙、板主梁15梁、柱箍筋及构造筋15墙、板分布筋109主要构件尺寸框架柱400400、400500、400600、500500、600600、600800、600900、6001000框架梁400600、400750、500600、500650、500800、500850、500600、500700、6001000现浇钢筋混凝土楼板100加气混凝土砌块墙240200矿棉夹芯板墙100一层东侧及北侧设钢筋混凝土挡土墙2502.4工程特点（1）本工程为钢筋混凝土框架结构，基础为条形基础。（2）项目开始伊始，公司把该工程列入重点工程，高标准、严要求；精心组织施工，项目管理班子建立健全目标责任制，严格按照质量管理体系组织施工，确保优良工程，争创“泉城杯”、“泰山杯”。（3）该工程需要合理利用地形高差，在满足要求的前提下，尽量使室内空间流畅舒适，创造简约细致的建筑形象。（4）由于该工程在校内，控制噪音尤其严格。2.5自然地理2.5.1地形地貌本工程由结构缝将建筑物分为三部分（区、区、区），分区情况详见平面分区图。区为八层，区为六层，区为五层（为二至六层，五一层），均为框架结构。房屋各层结构高度建结构层楼面标高及结构层高示意图。室外地坪为斜坡，东高西低，相对于0.000室外地坪最高点为3.300，最低点2.600，沿本楼外墙室外地坪标高变化情况详见建施总平面图。2.5.2气象济南市地处中纬度地带，属北温带湿润大区鲁潍区。为温暖半湿润季风性气候，春季干燥少雨，夏季炎热多雨，秋季天高气爽，冬季寒冷干燥。据济南气象台提供的1951年以来的资料，按气温、降水量、蒸发量、风向风速、湿度和气压等气象要素和冻土情况简述如下： （1）气温济南市气温七月最高，一月最低，年平均气温为14.3，累年极高气温为42.5(发生在1955年7月24日)，极低气温为-19.7(发生在1953年1月17日)，历年最冷月平均气温-1.4，历年最热月平均气温27.5，从每年气温统计值来看，其气温呈逐渐增加的趋势。 （2）降水量济南市年平均降水量为669.30mm，年最小降水量为320.70mm，年最大降水量为1283.40mm(1973年)，累年月最大降水量为504.50mm(发生在1962年7月)， 一日最大降水量为298.40mm(发生在1962年7月13日)；一日最大降雪量为190mm(1971年3月2日)；一年之中降水主要集中在六、七、八月份，多以暴雨形式降落，三个月的降水量占全年降水量的65%。（3）蒸发量据统计资料，月平均蒸发量一月份最小61.10 mm，六月份最大340.30mm，年蒸发量2263.00mm。（4）湿度与气压绝对湿度，月平均为8.54毫巴，各月的大小不均，七月份平均为18.93毫巴，冬季最小为3毫巴以下，相对湿度月平均为57.33%。气压平均为1010.5毫巴，一月份最高为1021.2毫巴，七月份最低为 996.5毫巴。（5）风速与风向济南地区主要以SSW风向为主，累年极大风速为33.3m/s(发生在1951年7月21日)，风向W，最大月平均风速为16.3m/s，最小月平均风速为1.0m/s。（6）冻土据济南气象台19541970年资料，年间最早冻结日期为十二月中旬，最晚为第二年的二月中旬，一般在一月上旬开始冻结 ；最早解冻日期为一月上旬，最晚为三月上旬，平均为二月上旬。最长连续冻结日数为81天(1966年 12月8日1967年3月6日)，最短冻结日数为13天(1964年1月12日24日)，平均连续冻结日数在30天左右。最大冻土深度0.44m。2.5.3区域地质构造济南市南倚泰山隆起，北临济阳凹陷，大地构造上处于新华夏系第二隆起的鲁西隆起与新华夏系第二沉降带的衔接地带，白垩纪早期，在该地区广泛形成NEE向火成岩侵入体，以多种形态侵入于奥陶系灰岩地层之中，或覆盖于其上。受燕山期构造运动的影响，该区域NNW向断裂较为发育，在场地东20km较为大型的有千佛山断裂和燕子山断裂，在场地西南有炒米店断裂，属次序较低的小型断裂，该三条断裂均距离场地较远，为第四系不活动或弱活动断裂，场地范围内亦未发现其它不良地质作用和地质灾害迹象。因此该场地是稳定场地。根据勘察报告，本工程场地土自上而下分别为（1）杂（素）填土、（2）黄土状粉质粘土、（3）粉质粘土、（4）粘土等。土层描述详表2.4。表2.4 土层描述土层编号土层名称内容土层厚度（m） 层底标高 （地质报告标高）特征值（KPa）压缩模量（MPa）备注1杂（素）填土2.811.573.562.86强夯后作为持力层2黄土状粉质粘土0.78.073.5465.87强夯后作为持力层3粉质粘土6.911.562.455.7822015.04粘土2.5.4地震根据建筑抗震设计规范(GB50011-2001)（2008年版）附录A，济南市抗震设防烈度为6度，设计基本地震加速度为0.05g，设计地震分组为第二组。本研究区域历史上MS4.75级地震主要受一些活动断裂带控制，沿活动断裂呈带状分布。据地震资料记载，自公元前70世纪以来区域范围内共发生MS4.75级的地震135次，其中4.754.9级地震46次，5.05.9级地震69次，6.06.9级地震14次，7.07.9级地震5次，8级的地震1次，即1668年郯城8.5级地震，对工程场地的影响烈度达度。本区内的地震分别属于郯庐地震带和华北地震带。工程场地位于这两个地震带之间。分析认为华北地区的地震活动目前已进入本次地震活动期的后期，未来50年华北地区地震活动强度和频度可能会逐渐降低，在强度上仍有发生7级以上地震的可能。未来50年区域范围内仍有发生7.0级地震的可能。近场区范围内在历史上曾发生过1347年长清东MS5级地震和1622年长清东MS 5.5级地震，对工程场地的影响烈度分别为度和度。1970年本区建立测震台网以来，近场区范围内共发生ML2.0级地震19次，其中2.02.9级地震15次；3.03.9级地震4次，最大地震为1986年9月17日齐河东ML3.3级地震。1970年以来的现代地震活动频次低、强度小、强弱交替的周期较长、震源深度分布较浅。近场区历史上曾发生2次5级以上地震，具有发生5级地震的构造条件，未来50年近场区内仍有可能发生5级左右的地震。3施工部署3.1施工组织从项目经理、总工程师、生产副经理到现场各类专业人员，我们都将选派能力强、素质高、有类似工程施工经验，具有拼搏、奉献和敬业精神的人员，组建精干、高效项目管理的基本条件，是工程项目的管理机制。它作为一种有效的、合理的组织责任制度，对于权利的制度框架形成、信息系统项目管理和组织保证最终目标的实现都有重要的意义。因此，施工项目管理的主要问题就是健全施工项目组织. 3.1.1施工组织目标 （1）质量目标根据现行规范，项目质量验收等级必须达到合格，保证主体结构质量合格，努力获得“鲁班奖”。 （2）工期目标在确保施工安全和质量目标的前提下，通过先进的技术和管理方法，通过减少施工时间，详细的布局计划，合理流水，加快建设步伐。 （3）安全目标通过有用的方法，确保轻伤率在0.3以内并在建设期内无重大伤亡事故，按照2012年颁布的建筑施工安全检查标准(JGJ59-2011)，争创省级安全质量标准化示范工地。 （4）文明施工目标增强现场文明施工的管理，执行省级和市级的有关规定，争取市级文明工地称号。 （5）环保目标采取有效措施，进行生活和卫生体系建设，改善环境卫生，减少施工噪音和环境污染，确保不影响施工、不污染道路和周围的环境与健康 （6）科技进步目标根据结构特点、该项目的建设期和质量要求，只有采取先进的方法和技术建设，才能达到预期的目标。严格根据ISO9001标准，通过全面性的管理工作，确保施工质量。新的混凝土成型技术的使用和在连接钢筋时用到的新工艺、新技巧都能够提高混凝土的外观质量。同时新材料、新技术的使用，在其他方面也有体现。 3.1.2施工组织部署原则 根据该工程的特点和公司的人力资源、技术设备状态，在工程建设中，根据先地下后地上、先结构后装修、先土建后设备、先室外后室内、先墙面后地面的原则来组织施工。进行施工的过程当中，施工现场要布局合理，根据对质量、工期等方面的要求，加强施工过程的动态管理并对劳动和施工设备投入进行合理的安排。在保证每道工序之间的工程质量的前提下抢时间、争速度，组织科学的交叉施工。严格遵守劳动纪律和施工调度命令，对关键工序的施工进行控制，保证正常、高效、优质地完成施工任务。 3.1.3项目组织机构 根据该工程的规模和特点，建立以项目经理为首的管理层，推行项目法施工，设立项目经理部，承担整个施工全过程中的质量、工期、安全、成本以及文明施工等的组织协调和管理等工作。项目经理部设一名项目经理，一名项目总工程师，一名项目财务负责人，项目经理直接主持项目施工的全面工作，并负责各部门和各专业施工队之间的协调工作以及整个工程的施工协调管理工作。项目施工管理组织机构见表3.1。 表3.1项目财务负责人施工计划负责人项目总工程师计财管理部后勤部设备材料部工程部成本核算设备配备维修保养实验室质量管理安全管理专业工程师技术内业组上岗培训劳资定额劳动力组织保卫部后勤保障材料供应各 生 产 机 组项目经理技术部 3.1.4项目管理人员及部门职责划分 为了规范项目质量管理工作，提高项目质量管理水平，项目部建立、实施并保持以项目经理为首的项目质量保证体系，确保项目质量目标的实现，提高满足顾客（业主）要求的质量保证能力。项目部主要岗位职责：（1）项目经理职责：是项目管理的第一责任人，领导组织项目工程从开工到交付使用全过程的全面管理控制；负责与甲方和施工主管部门联系，及时进行工程变更和分部分项工程验收；负责工程施工计划的制定及人员、机械设备器材及资金需用计划的制定及调节；负责对项目所需工人进行质量、安全等方面的培训。负责对项目的成本情况进行及时掌握，并予以适当调整；负责对项目中使用的新材料、新产品、新技术进行针对性的指导和监督；定期主持召开工程项目质量分析会，查找质量隐患，制定质量管理方针措施；责任落实到人。 （2）项目经济师职责： 参与合同的审查与签定，并监督项目管理严格按合同规定进行；负责项目的成本核算，及时为项目经理提供成本分析数据；负责项目的预算和结算编制及审查。 （3）项目工程师职责： 全面负责本项目的技术管理工作，制定具体的技术管理办法，承担技术责任；承担技术指标，参加制定科学研究、技术革新、降低成本计划并组织落实；领导工程质量管理工作，制定具体的创优规划和质量措施，并组织落实；主持编制质量计划施工组织设计，并监督落实；组织图纸会审，审核办理一次性的变更、洽商记录；审批施工翻样图、审签外加工计划及加图；主持隐蔽工程和基础、主体结构验收，参加工程竣工予验及竣工验收；领导并指导本项目工程技术档案的整理，并负责日常管理检查；解决施工中的技术问题，处理施工中的质量问题。 （4）材设员职责： 掌握所负责工程的材料构配件的汇总计划编制。根据施工进度计划，分期、分批组织货源，按时供应现场；采购料具时，要严格执行比质量、比价格、比运距，择优采购；严格料具管理制度，做到备料有计划，耗用有定额；进入施工现场的材料，要按施工平面布置图堆放，符合使用顺序，一次到位，减少二次搬运；具体负责管理使用现场材料的工作指导，建立料具采购台帐，定期进行采购价格成本分析；深入施工现场，检查督促合理用料，工程竣工后，及时办理清退手续，做到工完料净场地清；把好料具验收的质量关、数量关、单据关、做到：凭证手续不全不收，规格数量不符不全不收；料具验收合格后，及时办理入库手续，登记帐卡，做好标识：认真做好料具的保管、保养工作，按仓贮管理要求，合理堆放，保持仓库整齐、清洁、安全；料具出库必须准确、及时，单手续齐全，符合要求。出库料具当面点交清楚。不符合制度的一律不可以发放，不可以私自外借材料和工具；料具发放后，及时登帐填卡，保证帐物卡相符；库存料具要定期盘点，保证料具不变质、不变形，达到数量清、质量清、帐目清。 （5）安全员职责： 认真贯彻国家有关安全生产的方针、政策、法令、规定和公司安全生产规章制度。做好安全施工的宣传教育和管理工作报告，深入施工现场，监督检查安全生产情况，发现问题立即整改；认真落实公司布置的各项安全生产竞赛活动；做好新工人的入厂安全生产教育工作，负责新工人上岗前的安全生产考试，对不合格者，有权禁止上岗；发生工伤事故后，要认真调查，及时上报，并按照“四不放过”的原则，查清原因，认真处理；负责施工工地的宿舍卫生、工地文明施工、员工的卫生防疫等保障项目。 （6）质量员职责： 参加施工过程工序交接检查，随时检查、监控工程质量情况，及时纠正违章施工，并对质量隐患提出整改措施及期限。 （7）技术员职责： 在项目工程师的指导下，负责本项目的各专业技术管理工作，认真落实各项管理制度和措施；承担技术经济和工程质量目标，制定技术措施，开展全面质量管理，领导本工程的小组活动，积极采用新工艺、新技术、新材料；参加图纸会审 、参与编制施工组织设计；办理日常的变更记录、隐蔽记录、施工日志等，收集整理各种材料成品、半成品的合格证；对施工队进行技术、质量、安全交底，并在施工中进行指导和监督，及时指派专人留做试块和留取试样，并及时送检（包括原材料）；领导现场试验管理工作；制定工程具体的质量管理目标，编制预防和纠正措施并负责落实；领导施工测量放线工作，复核原始测量数据，并做好隐蔽验收；负责技术资料翻样、外加工计划、加工图的编制；负责技术资料的收集、整理、归档工作。编制竣工图，做好项目技术总结。 （8）施工员： 负责按已批准的质量计划施工组织设计合理组织劳力、材料机具进场及施工；协助技术员进行工程放线、测量；根据工程进度 ，提出劳动力和使用计划或分包计划报项目经理批准；负责实施成品、半成品保护和工程师下达的纠正措施；合理安排施工工序、严格执行工序交接检查；参加隐蔽工程预验和正式验收；制止使用不合格的工程材料，并对此负责。项目主要管理人员情况见表3.2表3.2名称姓名职务职称一、总部项目主管高升项目主管经理其他人员王明兴二、现场项目经理王辉项目经理项目副经理邢鹏副经理项目工程师张庆贺工程师 续表3.2质量管理张贤舜质量员材料管理李德玉材料员计划管理邢范震计划员安全管理方苑安全员施工管理刘佳明施工员资料管理袁晓娜资料员预算管理李静预算员3.2施工段落划分3.2.1施工段划分的原则（1）流水部分应根据楼层的不同特点合理分工，尽可能均匀连续流水。（2）因为本工程有它自身的特点，所以安排流水施工时，尽可能考虑其特点。（3）本工程按照合理的施工段组织流水施工。（4）分段时，电梯间应设在一个段内，楼梯间也设在一个段内。3.2.2施工段落的划分该项目分为六个阶段，具体是施工准备阶段、基础和土方阶、主体结构阶段、装饰与装修阶段、安装阶段和验收阶段。施工安排：在基础施工中，就开始预制构件制造；安装构件的预埋应与主体结构同时进行。直到主体结构为四层以上时，内墙涂料开始刮槽，并进行安装项目准备和门窗的生产加工，从而加快施工进度。预应力混凝土空心板应提前订购，进场之后要对混凝土空心板进行检查验收。保证工程质量的前提：各专业、工种之间的协调配合；在紧凑的安排、协调与合作之下，加快地基和基础阶段的施工进度。在土建施工完毕后，然后开挖铺设各种管道。基础施工完成后，进行垂直运输设备的安装。在主体工程封顶之后应及时插入外装饰工程屋面保温防水工程及屋面保温防水工程。同时，从底部到顶部的装饰施工，各种电器盒、预埋件和孔洞应在室内装修施工结束之前。结构分解图3.3：结构分解图3.3济南大学资环学院综合楼安装工程装修工程屋面工程主体工程基础工程施工测量施工准备给排水外面墙 防水钢筋工程土方开挖施工控制测量平整场地 保温强弱电内面墙混凝土工程基础垫层施工轴线测量修筑临时设施 天棚 消防砌体工程 基础施工放线临时水电布置 门窗通风与空调土方回填临时道路铺设楼地面 电梯 业主合同结构图3.4：分供货商n分供货商2分供货商1分包商m分包商2分包商1设技单位供货商分包商 施工总承包管理单位重点工作流程图3.5：3.3总体施工顺序 按照先地下、后地上；先结构、后围护；先主体、后装修；先土建、后专业的总施工顺序原则进行部署。主体工程自下而上施工，室内装修采用自上而下的流向，水、电、电梯和设备等各专业分项工程在结构阶段配合结构施工做好预埋及预留的同步作业，其施工阶段随结构与装修工程穿插进行，专业分项工程与土建工程必须相互密切配合，由项目部统一协调与指挥，确保工程顺利进行。4施工准备计划施工准备工作是整个施工生产的前提，施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。根据本工程的特点，在投标阶段，我司就针对本工程特点，制定了详细的施工准备计划(详见下述各工作准备计划表)，为工程顺利进展打下良好的基础。本工程施工准备工作可分为施工组织与管理准备，商务合同准备、技术准备、资源需求准备、现场准备、施工手续及外部条件准备等几部分。现将上述各项准备工作的详细内容、完成时限、责任人明确如下：4.1组织与管理准备工作计划施工组织与管理准备工作计划见表4.1。表4.1 施工组织与管理准备工作计划表序号项目内容承办人1建立施工管理组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员。公司、项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责。公司、项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度。公司、项目经理4劳动力进场与教育确定施工班组，组织按计划进场， 特殊工种持证上岗，管理 制度教育、三级安全教育、技术教育。项目经理、 技术负责人、质量安全员4.2商务合同准备工作计划商务合同准备工作计划见表4.2。表4.2 商务合同准备工作计划表序号项目内容承办人1生产材料采购合同对供应商考察、招标、订货公司、材料部、合约部2明确管理人员职责加工、供货方考察、订货公司、材料部、合约部3机具设备订购合同提出性能要求，招标、订货公司、设备部、合约部4劳动力进场与教育公司内部租赁、签定协议公司、设备部、合约部5施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定公司、工程组、合约部6专业分包合同对分包方招标、考察、确定公司、项目部有关部门7内部管理协议项目部对公司日标管理责任制、项目管理人员责任制公司、有关管理人员4.3施工技术准备工作计划施工技术准备工作计划见表4.3。表4.3 施工技术准备工作计划表序号项目内容承办人1熟悉及会审图纸根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，并做好会审记录。 项目经理 技术负责人2原始资料调查分析：通过对本地区的气象、现场周围情况、建材市场供应状况等项调查，为总平面布置和施工组织设计提供依据。项目经理 技术负责人3施工组织设计编制按设计要求，根据工程特点，结合现场环境及本单位情况，进一步细化编制分部分项工程的施工方案，采用行之有效的施工方法，科学、合理地编制施工阶段的施工组织设计，做到质量优、工期短、无重大事故。技术负责人4项目管理实施规划包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划项目经理 技术负责人5项目质量计划编制技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单技术负责人6“四新”技术应用计划准备本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用技术负责人7图纸会审全部施工图中存在的疑问技术负责人8测量基准交底、复测及验收对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核测量员9现场定位放线建立平面和高控制网。测量员10技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格内业资料员11规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集内业资料员续表4.312计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具器具试验员13编制施工图预算和施工预算根据施工图纸，计算工程量，列出各施工阶段主要工种、劳动力、主要材料的需用量及主要施工机械台班需用量表，不编制工程进度计划提供依据，再根据劳动定额编制施工预算，进行两算对比。预算成本员14施工配合比配合比申请。各种砼、砂浆配合比设计及试验。技术负责人15进度计划交底明确总进度