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文档简介

1 / 6 工时和薪酬管理制度 一、目的：为规范公司工资管理，体现多劳多得等激励政策，提高员工对企业的忠诚度和劳动积极性，特制定此办法。 二、适用范围：公司直接生产人员。 三、权限：经管部负责考勤和工时统计；生产部负责工时给定。经管部是工资 的管理单位，解释权归经管部 四、主要内容： 资结构 工时人员工资 =基本工资 +工时工资 +加班补贴 资计算方法 日工资进行计算。 （ 1）基本工资分 为 5 个级别，每级别有三个等级，按岗位不同、掌握技能不同经评定小组评定，确定每一位员工的工资级别； （ 2）员工基本工资按确定的工资级等计付（按下表对应的级别 /等级交点处基准数值计算），但月末按员工当月工作量、工作表现和出勤率表现，主管上级有升一等或降一等的调整。 （ 3）工时人员工资级等基准数表（一）如下：单位 :元 2 / 6 等级 级别 一等 二等 三等 日工资 小时工资 日工资 小时工 日工资 小时工资 5级 20 级 / 6 级 2 级 10 级 / 6 4）计算公式：基本工资 =小时工资基准数 *出勤时间 小时工资基准数，按员工已定工资级别和月末评定等级，从工资级等基准数表中查寻。 工时工资率 *实际工时数。 工时工资直接反映在工时票上。 间补贴 半天，周六、周日补贴 5元 /天 . 夜间加班 6 小时算一个班次，即加班 6 小时按 8小时计算工资。 夜间时段： 17： 00第二天 7： 30，原则上每日加班不允许超过 3小时，如情况紧急必须连续加班，超过 3小时的部分主管要安排第二日或适当时间调休。 列各项从个人工资中扣除 : (1)劳动保险费 (2)个人欠公司款项 (3)工会经费 (4)罚款 (5)其他必要的扣款 绩及晋升 5 / 6 1月 1 日起至 6 月 30日止为一个考 核期， 7 月 1 日起至 12 月 31 日为一个考核考核期。 个考核期末，由经管部组织成立评定小组，对员工的工资级等评定一次。 评的内容分为知识、技能、领导能力、协调能力、服从性、协作性、积极性、责任性、出勤率等方面。 定小组对每一位员工本年度的表现进行综合考评，评定综合分值高于基准值的，给予晋升工资级等，综合分值低于基准值的，给予下降工资级等。晋升或下降幅度视分值而定。 定后的工资级等作为该员工下一个考核期内的工资基准。 工在无工作时，要服从公司安排的临时性零活。 密 级人员养成不探询他人工资、不评论他人工资的良好习惯。 级人员的工资待遇除公司主管工资人员、计算发放工资人员和各级直属主管领导外，一律保密，如有违反，罚款如下： (1)领导、计算工资、发放工资人员，非经批准外，6 / 6 不准泄露任何人的工资，如有泄露，调离本岗位或降职； (2)探询、评论他人工资或吐露本人工资者，扣罚 100元工资； (3)上述行为造成影响者，给予开除处分。 资计算如有不明之处，报经直属领导向经办人查明处理，不得自行理论。每月以银行工资卡形式发放工资。 五、本办法经副总以上会议讨
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