建设公司工程(产品)质量管理制度.docx

x集团有限公司管理制度x-GZ（）- GC02-x工程（产品）质量管理制度x-1-15 发布x集团有限公司发布x-1-15 实施第一章总 则第一条 为了提高公司工程（产品）质量，打造精品工程，为社会提供合格工程（产品），规避质量风险，制定本制度。第二条 本制度的编制依据如下：(一) 中华人民共和国产品质量法国家主席令第 33 号）；(二) 中华人民共和国建筑法（国家主席令第 91 号）；(三) 建设工程质量管理条例（国务院令第 279 号）；(四) 房屋建筑工程质量保修办法（建设部令第 80 号）；(五) 公路工程质量管理办法中华人民共和国交通部令2000 年第 6 号；(六) 公路工程质量事故等级划分和报告制度中华人民共和国交通部 1999-02-24 发布；(七) 关于做好房屋建筑和市政基础设施工程质量事故报告和调查处理工作的通知建质2010111 号；(八) 危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987 号；(九)国家、省、部及地方优质工程评选办法；(十) 中国中冶质量管理办法；(十一) 中冶集团施工企业工程质量报告制度。第三条 本制度属于公司制度体系中的第一层级。适用于公司、二级公司、项目部承建、基建的工程（产品）质量管理；适用于公司、二级公司、项目部承建的工程（产品）的创优管理。（x-GZ（）-GC02-x第四条 本制度主要应对以下风险(一) 由于技术、管理、社会经济等原因造成工程质量不符合规程、规范和合同规定的质量标准，从而影响使用寿命和对工程安全运行造成隐患及危害；(二) 质量事故的发生将严重影响企业的社会信誉，给公司的经济效益带来损失。第五条 术语(一) 公司：x集团有限公司；(二) 二级公司：以工程及产品类别设立的板块公司、按地域设立的区域分公司及公司全资或控股的独立法人公司；(三) 项目部：公司及二级公司所属项目部；(四) 建筑工程质量：反映建筑工程满足相关标准规定或合同约定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有明显和隐含能力的特性总和；(五) 产品质量：产品反映实体满足明确和隐含需要的能力和特性总和。第二章职责分工第六条 公司董事长（法定代表人）董事长（法定代表人）是企业质量的第一责任人。其主要职责是：(一) 贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；(二) 审批公司质量方针和目标；3 / 44x-GZ（）-GC02-x(三) 建立公司质量管理的组织机构；(四) 培养和提高员工的质量意识；(五) 建立公司质量管理体系并确保其有效运行；(六) 确定和配备质量管理所需的资源；(七) 评价并改进质量管理体系。第七条 公司总经理总经理对公司的工程（产品）质量负重要领导责任。其主要职责是：(一) 贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；(二) 负责审批质量规划（年度、发展、滚动发展的质量规划）；(三) 组织制定质量方针和目标并组织实施；(四) 培养和提高员工的质量意识；(五) 研究、决定公司质量管理重大事项；(六) 履行公司质量管理体系分配的管理职责。第八条 公司副总经理主管工程（产品）的副总经理对公司的工程（产品）质量负直接领导责任。其主要职责是：(一) 贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；(二) 履行工程质量承诺应与签约工程承包条件相一致；(三) 履行质量管理体系分配的管理职责；(四) 是公司工程(产品)实施过程的质量负责人，对材料、4 / 44x-GZ（）-GC02-x施工设备机具、各类分包方、施工过程、工程服务等管理工作质量负责。主管经营的副总经理其主要职责是：(一) 贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；(二) 督促落实质量管理指标纳入二级公司经营目标责任书或项目部工程项目管理经营目标责任书。第九条 公司总工程师总工程师对公司的工程（产品）质量负技术和管理直接领导责任。其主要职责是：(一) 组织贯彻执行国家有关质量的法律、法规、政策、规范、标准、规程等；(二) 组织公司质量管理体系运行工作并履行质量管理体系分配的管理职责；(三) 组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度、年度计划、创优规划；(四) 组织工程质量教育活动；(五) 组织公司工程质量检查工作；(六) 组织召开工程质量管理工作会议；(七) 组织对工程质量事故的调查分析，审批处理实施方案；(八) 组织编制公司工程质量技术标准；(九) 组织开展工程质量技术研究工作；(十) 研究、制定解决工程质量通病的技术措施，组织制定5 / 44x-GZ（）-GC02-x预防和纠正措施；(十一) 审批工程的施工组织设计、危险性较大及超过一定规模危险性较大的专项方案和四新技术方案。第十条 公司副总工程师(一) 协助公司总工程师履行质量职责。第十一条 公司总会计师(一) 贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；(二) 落实质量管理费用并纳入年度资金预算。第十二条 公司纪委书记（工会主席）(一) 贯彻国家和地方有关工程质量（产品）的法律、法规；(二) 开展创精品工程劳动竞赛；(三) 监督各级质量管理人员的配备；(四) 参与事故调查处理，监督对质量事故责任人的处理；(五) 履行质量管理体系分配的质量管理职责。第十三条 公司技术质量部技术质量部是工程（产品）质量管理的主管部门。其主要职责是：(一) 贯彻落实国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 制定公司工程（产品）质量管理方面的规章制度并监督、检查、落实；(三) 组织开展质量管理活动，促进公司质量管理持续改进；6 / 44x-GZ（）-GC02-x(四) 编制公司质量规划；(五) 编制公司年度质量工作计划及工程（产品）质量创优规划并组织实施；(六) 组织编制公司工程（产品）质量技术标准、施工工艺标准并检查执行情况；(七) 指导审核项目技术质量策划文件；(八) 负责审核工程（产品）项目的专项施工方案或技术措施；(九) 组织对工程（产品）的质量检查并督促对质量缺陷的整改；(十) 参加工程质量事故的调查、处理工作，提出技术处理意见；(十一) 开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；(十二) 负责对各二级公司、项目部的工程（产品）质量考核评比；(十三) 负责公司质量信息化管理。第十四条 公司办公室(一) 协助公司领导贯彻执行国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 及时转发各级质量管理文件。第十五条 公司项目监管部7 / 44x-GZ（）-GC02-x(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 监控项目管理过程中的质量行为；(三) 监督工程（产品）严格按程序组织施工生产，在工程（产品）质量与施工进度发生矛盾时必须坚持进度服从质量的原则；(四) 参与工程质量检查；(五) 参与工程质量事故的调查、处理；(六) 负责组织相关部门、单位实施工程质量回访；(七) 按照质量体系管理的原则进行施工分包队伍的准入与考核，包括对其人员综合素质等进行考察；(八) 监督工程（产品）施工生产所用设备、机具的操作、检修、保养，使其满足工程（产品）的质量需求。第十六条 公司采购管理中心(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 按照质量体系管理的原则确定合格的材料、设备供应商并实施评价和更新；(三) 对购入的各类生产材料、设备、机具等的产品质量负责，使其性能必须符合国家有关标准、规范和工程设计的质量要求；(四) 参与各类生产原材料、设备、机具等的进场验收；(五) 按照质量体系管理的原则和合同约定选择确定分包队伍。8 / 44x-GZ（）-GC02-x第十七条 公司人力资源部(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 按照公司质量管理需求配置适宜的人力资源；(三) 配合质量管理部门对公司员工开展质量意识教育；(四) 组织公司质量管理人员参加国家或地方的质量管理人员培训、考核、取证工作；(五) 配合质量管理部门对专、兼职质量管理人员进行培训、考核、评价。第十八条 公司企业策划与管理部(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 组织公司质量管理体系的建立、运行、监督检查和考核评价；(三) 组织对公司质量管理体系的内、外部审核管理，监督检查不合格项的整改和纠正/预防措施的实施；(四) 确定公司管理机构职责包括质量职责。第十九条 公司经营预算部(一) 将质量考核结果纳入项目结算。第二十条 公司计划财务部(一) 将质量管理专项费用纳入年度资金预算并落实；(二) 将质量指标纳入年度经营计划。第二十一条 党群工作部（工会、企业文化部）(一) 配合技术质量部做好与质量有关的宣传工作；9 / 44x-GZ（）-GC02-x(二) 配合技术质量部做好创优工程项目影像资料的整理工作。第二十二条 公司市场营销总部(一) 签约工程承包合同应与工程质量承诺相一致，优质优价。第二十三条 公司法律事务部(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规；(二) 为质量事故纠纷提供法律支持。第二十四条 公司监察室(一) 负责对公司有关质量奖励的发放进行监督。第二十五条 公司安全环保部(一) 参与安全专项施工方案的审批、交底和执行情况的监督检查。第二十六条 二级公司经理二级公司经理是本公司的工程（产品）质量第一责任人。其主要职责是：(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规及集团公司相关质量管理制度；(二) 贯彻公司质量方针和目标；(三) 建立本单位质量管理体系并确保其有效运行；(四) 评价并改进质量管理体系；(五) 建立质量管理的组织机构；10 / 44x-GZ（）-GC02-x(六) 确定和配备质量管理所需的资源；(七) 培养和提高员工的质量意识。第二十七条 二级公司施工副经理对二级公司的工程质量负直接领导责任。其主要职责是：(一) 贯彻国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规及集团公司相关质量管理制度；(二) 组 织 各 项 目 严 格 执 行 施 工 组 织 设 计 、专 项 技 术 方 案 等；(三) 按照工程建设程序、操作规程、工艺流程、设计图纸组织施工；(四) 组织建立合格供方资源库；(五) 组织工程质量回访；(六) 履行质量管理体系分配的管理职责。第二十八条 二级公司总工程师对二级公司的工程质量负技术和管理直接领导责任。其主要职责是：(一) 组织贯彻执行国家各项质量方针、政策、法律、法规、规范、标准、规程及集团公司相关质量管理制度；(二) 组织本单位质量管理体系运行工作并履行质量管理体系分配的管理职责；(三) 组织制定并落实公司的工程质量管理方面的规章制度、年度计划、创优规划；(四) 组织工程质量教育活动；11 / 44x-GZ（）-GC02-x(五) 组织本单位工程质量检查工作；(六) 定期组织召开工程质量管理工作会议；(七) 组织对工程质量事故的调查分析，审批处理实施方案；(八) 组织编制公司工程质量技术标准；(九) 组织开展工程质量技术研究工作；(十) 研究、制定解决工程质量通病的技术措施，组织制定本单位的纠正和预防措施；(十一) 审核、批准本单位的施工组织设计、专项技术方案或措施。第二十九条 二级公司其他领导根据分管业务范围参照公司领导层的质量管理职责执行。第三十条 二级公司质量管理部门质量管理部门主要职责是：(一) 贯彻落实国家和地方有关工程（产品）质量的法律、法规及集团公司相关质量管理制度；(二) 制定公司工程（产品）质量管理方面的制度并监督、检查、落实；(三) 组织开展质量管理活动，促进质量持续改进；(四) 编制本单位年度工程（产品）质量创优计划并负责实施；(五) 负责编制本单位工程（产品）质量技术标准、施工工艺标准并检查执行情况；12 / 44x-GZ（）-GC02-x(六) 监 督 指 导项目制定技术质量策划；(七) 负 责 审 查 工 程 （ 产 品 ） 的 专 项 施 工 方 案 或 技 术 措 施；(八) 组织对工程（产品）的质量检查并督促其对质量缺陷的整改；(九) 参加工程质量事故的调查、处理工作，提出技术处理意见；(十) 开展以提高工程质量为目的的科学、技术研究，组织工程项目质量技术推广和攻关活动；(十一) 参加工程项目的各阶段竣工验收；(十二) 开展各种质量教育活动；(十三) 负责各项目的工程质量考核评比。第三十一条 二级公司其他部门根据部门业务范围参照公司职能部门质量管理职责执行。第三十二条 项目经理项目经理是项目工程（产品）质量的第一责任人，对项目的工程质量负全面责任。其主要职责是：(一) 贯彻落实国家、行业、地方及公司工程（产品）质量规章制度；(二) 建立项目的质量保证体系并确保其有效运行；(三) 贯彻落实公司质量目标和质量计划，依据项目质量目标组织进行项目质量策划；(四) 主 持 编 制 施 工 组 织 设 计 、 项 目 质 量 计 划 、 专 项 施 工 方13 / 44x-GZ（）-GC02-x案及技术措施；(五) 参加项目的工程质量专题会议；(六) 及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故调查和处理；(七) 执行建质2014123 号建筑施工项目经理质量安全责任十项规定（试行）的有关质量职责。第三十三条 项目总工程师项目总工程师协助项目经理进行工程（产品）质量管理，对项目的工程质量负直接管理责任。其主要职责是：(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及制度；(二) 组织项目质量管理体系有效运行并持续改进；(三) 根据项目质量目标、项目策划内容组织编制质量计划；(四) 组织项目的质量检查，对质量缺陷组织整改并向项目经理报告，负责工程质量事故的调查，并提出处理意见；(五) 组织编制施工组织设计、专项施工技术方案和施工措施；(六) 组织编制项目质量技术交底文件并进行交底；(七) 检查施工组织设计、施工方案、技术措施、质量技术交底的执行情况；(八) 参加项目质量验收工作；(九) 组织质量事故调查，分析技术原因，制定事故处理的14 / 44x-GZ（）-GC02-x技术方案及防范措施。第三十四条 项目部其他领导根据分管业务范围参照公司领导层的质量管理职责执行，详细见项目经理部组织手册。第三十五条 项目部技术质量部技术质量部是项目经理部工程质量管理的主管部门。其主要职责是：(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 制定项目经理部质量管理制度并组织实施；(三) 编制项目质量策划、创优规划、检试验计划并组织实施；(四) 对工程质量进行监督检查，提出质量整改要求；(五) 对工程质量进行奖惩，行使质量否决权；(六) 组织质量管理教育培训；(七) 参与质量事故调查处理。第三十六条 项目经理部工程管理部(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 落实并实施施工组织设计、质量策划文件及方案等的相关质量要求；(三) 严格按程序确保质量要求组织施工生产；15 / 44x-GZ（）-GC02-x(四) 参与工程质量检查，并组织落实质量问题整改；(五) 参与工程质量事故的调查、处理。第三十七条 项目经理部物资管理部(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 提出符合工程（产品）质量要求的资源需求计划；(三) 对购入的各类生产材料、设备等的产品质量进行验收，严把原材料的质量关，进行有效库存管理，做到合理发放使用；(四) 负 责 原 材 料 质 量 证 明 材 料 的 收 集 整 理 ， 并 有 效 传 递。第三十八条 项目经理部经营预算部(一) 将质量考核结果纳入结算工作。第三十九条 项目经理部综合办公室(一) 开展质量管理宣传；(二) 及时转发质量管理文件。第四十条 项目质量检查员质量检查员对项目的工程（产品）质量负直接责任。其主要职责是：(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 参加工程（产品）技术、安全交底活动；(三) 负责原材料的进场检验，对工程（产品）施工质量进行巡视检查、旁站监督及确认；16 / 44x-GZ（）-GC02-x(四) 对每一个检验批进行实测实量，组织内部质量验收和质量等级评定；(五) 向建设方、监理方进行检验批的报验，并会同建设方、监理方进行质量验收；(六) 发现施工质量存在隐患或经检查施工质量不合格时，应 下 发 不 合 格 通 知 单，必要时向项目部分管领导报告，并采取相应措施，之后进行跟踪验证；(七) 参与项目质量事故的调查和处理；(八) 做好质量工作日志及质量信息的传递。第四十一条 项目施工员施工员对项目的工程质量负直接责任。其主要职责是：(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 严格按工程（产品）质量要求组织施工；(三) 提出交接检验需求，并参与检验；(四) 负 责 对 成 品 进 行 保 护；(五) 及时安排返工；(六) 做 好 施 工 日 志 和 施 工 记 录。第四十二条 项目技术员(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 参 与 施 工 组 织 设 计 、 施 工 方 案 、 专 项 技 术 方 案 的 编 制17 / 44x-GZ（）-GC02-x和相关交底工作；(三) 对 关 键 工 序 的 设 备 和 人 员 的 有 效 性 进 行 控 制，以及重要质量参数的监测控制；(四) 负 责施工过程中的检、 试 验 取 样 、 送 检，并跟踪检试验报告；(五) 抓好工序交接验收、技术竣工、试车与验收；(六) 做 好 技 术 质 量 资 料 的 收 集 和相关信息的传递。第四十三条 项目资料员(一) 贯彻执行有关工程（产品）质量的各项法律法规、技术标准、规范及规章制度；(二) 负责相关资料的收集、整理、编目、归档。第四十四条 工序操作者工序操作者对工程（产品）质量负直接操作责任。其主要职责是：(一) 熟悉施工技术标准、验收规范；(二) 坚持按照施工组织设计、设计图纸、技术交底及相关指导文件进行作业；(三) 按照规定做好工序质量检查并形成记录；(四) 不合格材料、配件不得使用；(五) 接受专职质量检查员和技术员的监督检查；(六) 出现质量问题主动报告真实情况。18 / 44x-GZ（）-GC02-x第三章创优管理第四十五条 工程(产品)质量创优管理(一) 公司每年初下达年度工程质量创优计划，年中根据所承建项目情况进行创优计划调整；(二) 二级公司、项目部应按照合同约定、公司年度创优计划及自主创优需求，编制工程的创优规划，上报公司技术质量部审核；(三) 创国家优质工程（如鲁班奖），公司将组建创优工作领导小组，在领导小组的组织、指导下开展创优工作；(四) 对列入创省、部级，尤其是创国家级优质工程的项目，项目部应积极主动取得业主、设计、监理等单位的支持和协助，有关问题应在申报之前协商一致，妥善解决；(五) 项目部严格按创优规划的要求，层层分解落实创优目标，收集整理相关资料，包括工程照片、影像资料；(六) 创优工程具备申报条件时，项目部应及时、完整的填报创优资料（包括影像资料），并上报；(七) 项目部解体前未完成创优目标的项目，由项目经理部按照国家、行业以及所在地区创优规定，整理工程创优申报资料，并经技术质量部审核后，由项目经理指定专人保管；工程具备申报条件时，由项目经理组织原项目部有关人员进行申报；(八) 两级公司技术质量部在项目创优过程中，实施过程指导和跟踪检查；19 / 44x-GZ（）-GC02-x(九) 创优工作结束后，创优获奖单位应将工程创优获奖的相关文件、证书等，报公司技术质量部备案，之后移交公司档案室；(十) 公司对获奖项目按照本制度的奖励规定即时实施经济奖励。第四章施工质量管理第一节施工准备阶段质量管理第四十六条 开工前，项目经理应按照建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法（建质【2014】124号）文件的规定签署工程质量终身责任承诺书。扫描件报备公司技术质量部。第四十七条 质量管理策划(一) 项目部应建立健全项目质量管理体系及公司下发的与项目管理有关的各项管理制度，配备满足质量验收、评定要求的标准、规范和 检 测 器 具，配备质量管理人员和满足各专业质量控制要求的专职质量检查员；(二) 项 目 部根据合同和两级公司质量目标的要求，确立项目的质量目标，并进行质量目标分解，责任到人；(三) 项目部应对工程（产品）质量进行策划，编制质量计划，有需求时编 制 创 优 规 划，经项 目 总 工 程 师 、项 目 经 理 审 批 后，在工程开 工 15 日 内 报 两 级 公 司 质 量 管 理 部 门 备 案。质量策划应20 / 44x-GZ（）-GC02-x包括以下内容：1、质量目标和要求；2、质量管理组织和职责；3、施工管理依据的文件；4、人员、技术、施工机具等资源的需求和配置；5、场地、道路、水电、消防、临时设施规划；6、影响施工质量的因素（关键、特殊、主要过程）分析及其控制措施；7、进度控制措施；8、施工质量检查、验收及其相关标准；9、突发事件的应急措施；10、对违规事件（不合格、质量问题）的分类分级报告和处理；11、应收集的信息及其传递要求；12、与工程建设相关方的沟通方式；13、施工管理应形成的记录；14、质量管理和技术措施；15、施工企业质量管理的其他要求。第四十八条 图纸自审与会审工程开工前，项目经理组织相关人员进行施工图纸的自审，参 与 项目相关方组织进行的图 纸 会 审，并接 受设计单位进行的设计交底。21 / 44x-GZ（）-GC02-x(一) 施工图纸自审与内部会审1、接到图纸后，项目总工程师应安排或组织有关人员（包括有经验的老工人）进行自审，并提出各专业自审记录；2、项 目 总 工 程 师 应 及 时 召 集有关人员，组织 内 部 会 审，针对各专业自审发现的问题及建议进行讨论，弄清设计意图和工程的特点及要求；3、图纸自审的主要内容：(1) 各专业施工图的张数、编号、与图纸目录是否相符；(2) 施工图纸、施工图说明、设计总说明是否齐全，规定是否明确，三者有无矛盾；(3) 平面图所标注坐标、绝对标高与总图是否相符；(4) 图面上的尺寸、标高、预留孔及预埋件的位置以及构件平、立面配筋与剖面有无错误；(5) 建筑施工图与结构施工图，结构施工图与设备基础、水、电、暖、卫、通等专业施工图的轴线、位置（坐标）、标高及交叉点是否矛盾；平面图、大样图之间有无矛盾；(6) 图纸上构配件的编号、规格型号及数量与构配件一览表是否相符。4、图纸经自审和内部会审后，应将发现的问题以及有关建议做好记录，提前与设计人员沟通或待图纸会审时提交讨论解决。(二) 图纸会审22 / 44x-GZ（）-GC02-x1、会 审的组织一般由建设单位组织，项目部总工程师应根据施工进度要求，敦促甲方尽快组织会审。2、图纸会审目的了解设计意图，明确质量要求，将图纸上存在的问题和错误，专业之间的矛盾等，尽最大可能解决在工程开工之前。3、会 审 参 加 人 员项目经理、项目总工、专业技术人员、质检员及其它相关人员，必要时二级公司总工程师和技术质量部门人员参加。4、会审时间一般应在工程项目开 工 前进行，特殊情况也可边开工边组织会审（如图纸不能及时供应时）。5、会审内容(1) 审查施工图设计是否符合国家有关技术、经济政策和有关规定；(2) 审查施工图的基础工程设计与地基处理有无问题，是否符合现场实际地质情况；(3) 审查建设项目坐标、标高与总平面图中标注是否一致，与相关建设项目之间的几何尺寸关系以及轴线关系和方向等有无矛盾和差错；(4) 审查图纸及说明是否齐全和清楚明确，核对建筑、结构、上下水、暖卫、通 风、电气、设备安装等图纸是否相符，相互23 / 44x-GZ（）-GC02-x间的关系尺寸、标高是否一致；(5) 审查建筑平、立、剖面图之间关系是否矛盾或标注是否遗漏，建筑图本身平面尺寸是否有差错，各种标高是否符合要求，与结构图的平面尺寸及标高是否一致；(6) 审查建设项目与地下构筑物、管线等之间有无矛盾；(7) 审查结构图本身是否有差错及矛盾，钢筋混凝土关于钢筋构造方面的要求在图中是否说明清楚，如钢筋锚固长度与抗震要求长度等；(8) 审查施工图中有哪些施工特别困难的部位，采用哪些特殊材料、构件与配件，货源如何组织；(9) 对设计采用的新技术、新结构、新材料、新工艺和新设备的可能性和应采用的必要措施进行商讨；(10) 设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变部分设计的，审查时必须提出，共同研讨，求得圆满的解决方案。6、会审程序(1) 项 目 部 应 主 动 要 求 建 设 单 位 组 织 施 工 图 纸 会 审，并由建设单位分别通知设计、监理、勘察、分包协作施工单位（施工单位分包的由施工单位通知）参加；(2) 会审分“专业会审”和“综合会审”，解决专业自身和专业与专业之间存在的各种矛盾及施工配合问题。无论“专业”或“综合”会审，在会审之前，应先由设计单位交底，交待设计24 / 44x-GZ（）-GC02-x意图、重要及关键部位，采用的新技术、新结构、新工艺、新材料、新设备等的做法、要求、达到的质量标准，而后再由各单位提出问题；(3) 会审时，由项目总工程师提出自审时的统一意见并由技术人员作好记录。 图纸会审记录经项目总工程师审核无误，由各参加会审人员签字并经相关单位盖章后生效；(4) 根据实际情况，图纸也可分阶段会审，如地下室工程、主体工程、装修工程、水电暖等：当图纸问题较多较大时，施工中间可重新会审，以解决施工中发现的设计问题。7、会 审 记 录 内 容(1) 工程项目名称（分阶段会审时要标明分项工程阶段）；(2) 参加会审的单位（要全称）及其人员名字（禁止用职称代替）；(3) 会审地点（地点要具体保证追溯性），会审时间（年、月、日）；(4) 会审记录具体内容： 建设单位和施工单位对设计图纸提出的存在矛盾、问题及设计人员的答复（要注明图别、图号，必要时可以附图说明）；施工单位为便于施工，施工安全或建筑材料等问题要求设计单位修改部分设计的洽商结果与解决方法（要注明图别、图号，必要时可以附图说明）；会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。 列出参加会审单位名称，并盖章后生效。25 / 44x-GZ（）-GC02-x8、会审记录的传递项目部收到会审记录后，应及时向项目部工程、技术质量、安全环境、商务等部门传递，保证专业技术人员、材料员、有关施工班组、预算员、资料员等详细了解相关内容，并在施工管理中得以贯彻，资料员还应编目整理纳入交工资料。第四 十九条 工程开工前，项目部应编制施工组织设计、施工方案，对危险性较大的分部分项工程编制安全专项施工方案，经项 目 经 理 审 批后，报上一级技术质量管理部门审核，审核合格后，同级总工程师签字；对超 过 一定 规 模的危 险 性 较 大的分部分项工程安全专项方案，经项 目 经 理审 批后，由项 目 经 理 组 织 专 家论 证，并根据论证报告修改完善专项方案后，逐级上报技术质量管理部门审核，直至公司总工程师签字，方可实施。方案审批填写专 项 施 工 方 案 审 批 表 （ x-JL（） -GC02-01）。第五十条 技术交底(一) 单位工程、分部工程和分项工程开工前，项 目 经 理 分层 次 、分 阶 段 组 织对承担施工的负责人或分包方全体人员进行书面技术交底，形成施工技术交底记录表 x-JL（）-GC02-02），技术交底资料应办理签字手续并归档；(二) 交 底 的 依 据包括项目质 量 策 划 结 果、专 项 施 工 方 案、施工图纸、施工工艺及质量标准等；(三) 交底的内容包括质量要求与目标、施工部位、工艺流程及标准、验收标准、使用材料、施工机具、环境要求及操作要26 / 44（x-GZ（）-GC02-x点；(四) 技术交底的分类、分级1、设计交底工程开工前，项目部应敦促建设单位组织设计单位向施工单位进行设计交底，设计交底的内容一般包括：(1) 设计意图和设计特点以及应注意的问题；(2) 设计变更的情况以及相关要求；(3) 新设备、新标准、新技术的采用和对施工技术的特殊要求；(4) 对施工条件和施工中存在问题的意见；(5) 其他施工注意事项。2、工程总体交底公司级技术交底在施工合同签订后，公司所属二级公司总工程师应组织有关技术管理部门依据施工组织设计大纲、工程设计文件、设备说明书、施工合同和公司的经营目标及有关决策等资料拟定技术交底提纲，对项目部各级、各类管理人特别是项目经理、总工程师及相关质量、技术管理部门人员进行交底。其内容主要是公司的战略决策、对本工程项目的总体设想和要求、技术管理的总体规划和对本工程项目的特殊要求，一般包括：(1) 本工程项目的质量目标、主要技术经济指标和具体实施要求以及有关决策；(2) 本工程设计规模和各施工承包范围划分及相关的安排27 / 44x-GZ（）-GC02-x和要求；(3) 施工组织设计大纲主要内容；工程承包合同主要内容和要求；(4) 对本工程项目的安排和要求；(5) 技术提供、技术检验、推广“四新”、技术总结等安排和要求；(6) 降低成本目标和原则措施；(7) 其他施工注意事项。3、工程项目总体交底项 目 部 级 技 术 交 底在工程项目开 工 前，项目部项目经理应组织有关技术管理部门、各专业工长依据施工组织总设计、工程设计文件、施工合同和设备说明书等资料制定技术交底提纲，对项目部职能部门和主要施工负责人及分包单位的有关人员进行交底。其主要内容是工程项目的整体战略性安排，一般包括：(1) 工程项目规模和承包范围及其主要内容；(2) 工程项目内部施工范围划分；(3) 工程项目特点和设计意图；(4) 总平面布置和物资供应；(5) 主要施工程序、交叉配合和主要施工方案；(6) 总进度计划和各专业配合要求；(7) 质量目标和保证措施；(8) 安全文明施工、职业健康和环境保护的主要目标和保证28 / 44x-GZ（）-GC02-x措施；(9) 技术和物资供应要求；(10) 技术检验安排；(11) 采用的 “四新”计划；(12) 降低成本目标和主要措施；(13) 施工技术总结内容安排；(14) 其他施工注意事项。4、分 专 业 交 底 施 工 班 组 级 技 术 交 底施工项目作业前，由专业工长根据施工图纸、设备说明书、已批准的施工组织专业设计和作业指导书及上级交底相关内容等资料拟定技术交底提纲，并对班组施工人员进行交底。交底内容主要是施工项目的内容和质量标准及保证质量的措施，一般包括以下内容：(1) 施工项目的内容和工程量；(2) 施工图纸解释（包括设计变更和设备材料代用情况及要求）；(3) 质量标准和特殊要求；保证质量的措施；检验、试验和质量检查验收评定依据；(4) 施工步骤、操作方法和采用新技术的操作要领；(5) 安全文明施工保证措施，职业健康和环境保护要求的保证措施；(6) 技术和物资供应情况；29 / 44x-GZ（）-GC02-x(7) 施工工期的要求和实现工期的措施；(8) 施工记录的内容和要求；(9) 降低成本措施；(10) 其他施工注意事项。第二节施工（生产）过程质量管理第五十一条 项目部应对施工过程质量进行控制，主要包括：(一) 正确使用施工图纸、设计文件、验收标准及适用的施工工艺标准、作业指导书。适用时，对施工过程实施样板引路；(二) 调配符合规定的操作人员；(三) 按规定配备、使用建筑材料、构配件和设备、施工机具、检测设备；(四) 按规定施工并及时检查、监测；(五) 根据现场管理有关规定对施工作业环境进行控制；(六) 根据有关要求采用新材料、新工艺、新技术、新设备，并进行相应的策划和控制；(七) 合理安排施工进度；(八) 采取半成品、成品保护措施并监督实施；(九) 对不稳定和能力不足的施工过程、突发事件实施监控；(十) 对分包方的施工过程实施监控。第五十二条 施工过程中各岗位工作人员按相关质量职责进行过程管控，执行“三检”制度。质量管理人员及专职质量检查人员还应按照平行检验、巡检、旁站监督的检查方式进行日常质30 / 44x-GZ（）-GC02-x量管理控制，必要时下发不合格品通知单，责成整改，跟踪验证。(一) “自检”就是“自我把关”和获得需要的有关质量信息。操作者对自己施工过程（工序）或完成的工作进行施工班组工序质量自检，由操作者自行进行，自我检验，起到自我监督的作用。以班组质量检查员为主负责填报施工班组工序质量自检记录表；(二) “交接检”是指作业方式的转换及作业活动效果的中间确认。上道工序应满足下道工序的施工条件和要求。对相关专业工序之间也是如此。通过工序间的交接验收，使各工序间和相关专业工程之间形成一个有机整体。以班组质量检查员为主负责填报质量交接记录表；(三) “专职检”就是专职质量检查员对施工过程（工序）或完成工作进行的检验。专职检的检验范围、检验项目、指标要求和检验方法，按国家工程施工质量验收规范中的有关的检验批、分项工程检验标准规定的主控项目、一般项目和允许偏差项目 3 个部分规定的内容执行，以专职检查员为主负责填报检验批验收记录表。第五十三条 隐蔽工程验收(一) 凡隐蔽工程都必须按规定由项目各方相关人员进行隐蔽验收；(二) 隐蔽工程检查记录是工程档案的重要内容之一，隐蔽工程经共同验收后，应及时填写隐蔽工程检查记录。隐蔽检查记录31 / 44x-GZ（）-GC02-x由 技 术 员 或 该 项 工 程 施 工 负 责 人 填 写，专职质量检查人员和建设（监理）单位代表共同会签；(三) 隐蔽工程项目及检查内容1、 地基与基础工程：地质、土质情况、标高尺寸、坟、井、坑、塘的处理。基础断面尺寸，桩的位置、数量、记桩打桩记录、人工地基的试验记录、坐标记录；2、 钢筋混凝土工程：钢筋的品种、规格、数量、位置、形状、焊接尺寸、接头位置、除锈情况