建筑工程施工技术管理工作与职责.doc

目录1 工程概况12 编制依据13 职责与分工13.1 施工图纸、技术文件管理13.1.1 施工图的保管、标识、变更标示管理13.1.2 施工图的发放管理23.2 施工组织设计、施工作业指导书23.2.1 施工组织设计（作业指导书）的编制23.2.2 施工组织设计、施工作业指导书的实施管理43.3 图纸会审43.3.1 图纸预审43.3.2 图纸会审53.4 技术交底53.4.1 技术交底要求53.4.2 技术交底程序53.4.3 项目总工程师对工长的交底53.4.4 项目工长对班组技术交底63.4.5 分包单位的交底63.4.6 班组长向操作人员交底63.5 技术总结63.5.1 施工技术总结编写范围73.5.2 编写施工技术总结的人员安排73.5.3 编写内容和要求73.6 计划管理73.6.1 施工准备73.6.2 进场计划73.6.3 质量创优计划73.6.4 临时设施准备73.6.5 现场准备73.6.6 进度计划83.6.7 施工综合计划93.6.8 物资计划93.6.9 其他93.7 技术标准管理103.8 施工测量管理103.8.1 部门管理职责103.8.2 工作程序113.9 试验工作管理113.9.1 部门管理职责113.9.2 工作程序123.10 科技管理133.10.1 部门管理职责133.10.2 工作程序133.11 工程档案资料管理163.11.1 部门管理职责163.11.2 工作程序173.12 声像管理193.12.1 归档范围193.12.2 归档要求193.12.3 归档时间193.13 施工日志193.13.1 施工日志填写要求193.13.2 各部门施工日志记录职责203.13.3 施工日记管理203.13.4 综合施工日志记录要求213.13.5 考核措施213.14 文件收发及公章管理211 工程概况序号名称内容1单位建设单位2设计单位3勘察单位4监理单位5施工单位6质量目标7总体工程规模8工期要求2 编制依据分别列出此计划所需国家标准、规范；行业标准、规范；地方标准、制度；企业标准、规章制度、建设单位相关文件、制度；项目相关制度、文件等：1、国家标准规范：建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）、建设工程文件归档整理规范（GB/T50328-2001）；2、行业标准、规范；3、地方标准、制度：建筑工程施工文件管理规范（湖北地标DB42/T503-2008）、武汉市建设工程竣工档案编制及报送规定（2005版）、武汉市档案馆发布的建设工程档案指导验收记录、以及武汉市城建委关于建设工程竣工备案有关规定、武汉市人防办竣工验收有关规定、武汉市墙改节能办有关规定；4、企业标准、规章制度：档案馆现行指导目录；5、建设单位相关文件、制度；6、项目相关制度、文件。3 职责与分工3.1 施工图纸、技术文件管理3.1.1 施工图的保管、标识、变更标示管理1)本工程施工图纸由项目设计协调部负责对外签收。2)项目设计协调部接到施工图纸后，通知各专业总工进行施工图纸初审合格性，各专业总工审核签字同意后，由各专业资料管理员到项目设计协调部统一加盖“有效”章进行标识。3)各部门（专业施工部）应排专人到设计协调部领用施工图纸，并做好签收、登记工作，保证图纸具有可追溯性。4)各部门（专业施工部）接到图纸后，应认真核对图纸与现场的实际情况，准备图纸会审，具体要求见项目图纸会审相关规定。5)施工图局部设计变更文件依据施工图纸收发处理，并要求图纸领用部门和责任人及时进行变更标注，防止误导误用。6)各部门（专业施工部）施工图纸（蓝图）在不足的情况下，若需复印，其复印件必须经各专业总工审核，签字同意后，到项目设计协调部加盖“有效”章进行标识后，方可予以发放使用。3.1.2 施工图的发放管理1)蓝图（或原件）发放部门：商务部、工程部、技术部、钢筋翻样各一份。白图（或复印件）发放人员和部门：施工队伍、质量安全部各一份。2)若部门内部需用图纸份数较多时，自行按需复印。3)施工队伍若另需用图纸由工程部复印发放。4）图纸及设计变更属正式文件，除复印外，不得借阅，同时，应有红章及签字确认手续，资料员及时整理原件归档。确实是因工程需要缺少候补时，应及时更新存档。5）发放图纸及设计变更时，应注意及时追回旧版本图纸并盖上作废章；图纸和设计变更领到后当天，应尽快进行发放，发放到本人手中，签字确认，一般不宜代领，确实需要时，应注意电话通知本人。3.2 施工组织设计、施工作业指导书3.2.1 施工组织设计（作业指导书）的编制一、编制原则严格遵守合同规定的工程竣工和交付使用期限。贯彻国家技术政策、规范、标准，推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，使技术的先进性、适用性和经济合理性相结合。以工程合同为依据，以企业程序文件为依据，结合现场实际情况，结合企业同类型工程的施工经验进行编制。施工组织设计（施工作业指导书）必须用数据说话，工期、人工、材料、周转工具需要量等指标，必须做到计算有根据；施工组织设计（施工作业指导书）必须先进、合理，有针对性、指导性、可操作性。合理安排施工程序和施工顺序，做好技术、劳动力、物资、施工机具和施工现场的准备工作。必须采取网络计划技术、计划动态协调管理和系统分析方法安排施工进度，合理安排季节性施工的工程项目，保证施工活动的连续性和均衡性。尽量减少临时设施，采用动态原理等系统分析方法，合理储存物资，减少物资二次运输，科学地布置施工平面图，做到文明施工。应体现技术先进、组织严密、管理科学和经济合理，同时内容要简明扼要。层次分明、图文并茂和醒目易懂。二、编制、审核和审批（一）编制编制、审核与审批程序按特大型工程项目类别进行。鉴于本项目目前绝大部分正式施工图纸尚未到位的实际情况，项目部由项目总（副）工程师牵头，项目技术部经理主抓，编制施工组织设计大纲。待施工图纸到位后，编制更为详细的施工组织设计。特殊的单项工程施工作业设计，参照施工组织设计的模式进行编审批。一般施工组织设计，根据施工进度计划，项目部进行编审批。项目经理及项目总工程师（技术负责人）负责施工组织设计、施工方案的编制；负责执行审批后的施工组织设计和施工方案；负责施工组织设计和施工方案实施完成后的总结；负责组织施工组织设计、施工方案的项目经理部内部评审，并签署评审意见，在规定时间内完成报审、报批工作。为了体现施工组织设计、施工方案的技术先进、组织严密、管理科学、经济合理，施工组织设计、施工方案编制完成后，先由项目经理部和分公司（区域经理部）必须审核。（二）审核公司技术部负责的工作有：（1）参与特大型项目、特殊项目施工组织设计的编制工作。（2）负责组织相关部门审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案。 （3） 负责审核涉及结构安全的维修施工方案。公司工程部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所的工期、质量、安全、文明施工保证措施以及总平面布置等；负责组织维修施工方案的编制。 公司物资部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到的材料计划、材料选择、材料管理等。公司经营管理部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到二次经营、成本控制与降低措施、经济风险规避等。 公司市场商务部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到技术措施费用的控制和投标时承诺条款的风险回避控制以及工程成本控制等。公司人力资源部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到的项目组织机构、劳动力组织等。公司财务部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到的成本控制等。公司办公室负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到的CI策划、施工现场环保措施。公司综合部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到的后勤保障措施、安全消防保卫等。公司法律事务室负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到合同与施工风险的规避等。公司审计室负责审核施工组织设计所涉及到经济活动、内控制度等。公司纪检监察室负责审核施工组织设计所涉及到经济活动、内控制度等。设备租赁公司负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及到的机械设备、总平面布置等；负责编制大中型设备运转、安装、拆除方案，自身承包范围内的施工方案对分公司或项目经理部负责。公司安装经理部负责审核施工组织设计以及关键技术、重要分部分项工程施工方案所涉及涉及相关专业分包的内容；自身承包范围内的施工方案对分公司或项目经理部负责。分公司（区域经理部）职责负责所管辖范围内项目的施工组织设计和施工方案的编制、报审、审批工作；需上报股份公司施工组织设计和需组织专家论证施工方案的审核工作。 （三）审批根据管理办法规定，公司总工程师负责的工作有：1.特大型项目、特殊项目的施工组织设计，报局总工负责审批；2.关键技术、重要分部分项工程施工方案；3.及结构安全的维修施工方案；4组织需要专家论证审查方案的评审工作。（四）报审与审批程序（1）项目经理部自审程序 施工组织设计、施工方案（包括各专业领域分包单位施工方案）编制完成后，由项目经理部经理或项目总工（技术负责人）组织自审，并签定审核意见。（2）审批程序及审核、审批期限编制单位及报送时间：公司总工程师组织，项目经理部编制；编制完成时间：进场20 天之内； 完成后报送时间：2 天之内。审核、审批单位及时间：公司总工程师组织相关部门审核，报股份公司审批；审核时间：15 天之内。 分项期限施工方案编制完成时间：分部分项工程实施前14 天完成后报送时间： 2 天之内审核时间：5天之内审批时间：4 天之内3.2.2 施工组织设计、施工作业指导书的实施管理施工组织设计必须在与业主的工程合同签订后一个月之内且结构工程开工前编制报批完毕。施工作业指导书必须在分部分项工程开工前编制报批完毕。因特殊原因工程项目需按阶段编制施工组织设计时，项目经理部未编制施工织设计方案或作业指导书时，一律不允许开工，对不执行本管理规定而造成事故的应追究责任。施工组织设计（施工作业指导书）报送范围：业主、顾问公司、监理、局和公司上级生产技术部门，部分专项施工作业指导书还要报送设计院。发放范围：项目经理、项目技术负责人、生产副经理、综合工长、商务经理、质量安全负责人以及分包单位相关人员，关键工序的施工作业指导书应发至作业班组。施工组织设计（施工作业指导书）应视工程规模大小，发放、报送范围，一式610份统一编制、会签、报审、发放。3.3 图纸会审3.3.1 图纸预审项目总工程师（技术负责人）组织项目的工程、技术人员在施工前认真学习、熟悉图纸，对施工难度大或工程量很大的工程，项目经理必须参加，了解设计意图、工艺流程、建设规模及技术标准要求。在熟悉图纸的基础上，各工种分专业对图纸进行审查。项目技术部指定专人填写图纸审查记录，对图纸上存在的错误、矛盾、节点不详等问题进行汇总，由技术部备案，待正式图纸会审时提出。3.3.2 图纸会审图纸会审时，先由设计单位进行设计交底，使施工单位明白设计意图及施工中需注意的地方，纠正施工图中存在的问题，项目技术负责人根据预审中所发现的问题及设计中的新技术、新结构限于施工条件和施工机械设备能力以及安全施工等因素，要求设计单位予以改变的部分设计，请设计单位解答并共同协商解决问题。项目内业技术人员应作好设计交底记录，经会审单位签字后送业主盖章。项目内业技术员将签字盖章后的图纸会审记录进行登记、编号，分别送业主、设计单位、监理单位，及由工长和作业队留底备案。项目技术负责人应将图纸会审记录在设计交底时对施工生产直接相关的人员进行交底，其交底内容为：工程名称，图纸会审的地点、时间、与会单位、人员名单。提出的图纸问题以及图纸修订意见及会审中尚未得到解决或需要进一步商讨的问题。3.4 技术交底3.4.1 技术交底要求技术交底实行分级交底制度。根据不同专业及技术操作难度，其交底的内容与深度不同。技术交底除领会设计意图外，必须满足设计图纸和变更的要求；执行和满足施工规范、规程、工艺标准、质量评定标准和工程承包合同的要求。技术交底的资料作为工程施工中重要的技术资料，均须列入工程技术档案。在技术交底前，应先熟悉施工图纸与设计文件、规范规程、工艺标准、质量标准等。技术交底必须满足的图纸的技术要求，须对应办理设计单位、建设单位和监理单位签字认可的工程设计、变更洽商。技术交底必须满足施工规范、技术操作规程的要求，施工质量必须达到规范规定，不得任意修改、删除规范中的内容，不得降低施工质量标准。整个工程施工，各分部分项工程均须作技术交底，对一些特殊的关键部位、技术难度大和隐蔽工程，更应认真作技术交底。对易发生质量事故与安全事故的工种及工程部位，在技术交底时，应着重强调各种事故的预防措施。技术交底内容完整，有技术负责人、交底人、接受人的签字。技术交底是分部分项工程施工前的准备工作，必须在施工前进行。3.4.2 技术交底程序施工组织设计和施工作业指导书在经过批准后，施工组织设计和特殊作业指导书由项目总工对项目部进行施工总交底。一般作业指导书由项目部技术负责人进行交底。交底内容包括：1.项目情况一般性介绍2.特点及设计意图3.方法4.准备工作计划和要求5.注意事项。3.4.3 项目总工程师对工长的交底1.总工程师（技术负责人）对工长进行技术交底。2.交底可分批分期或按工程分部、分项进行。在单位工程施工组织设计编制完成后，为保证施工作业指导书实施，应进行技术交底，技术交底必须要早，应在单位工程开工前按施工顺序、分部分项工程要求、不同工种特点分别做出书面技术交底，由项目总工程师（技术负责人）负责审核，分批分期根据施工进度及时下达。3.4.4 项目工长对班组技术交底本级技术交底极为关键，必须向班组长及全体操作人员细致进行交底。其交底内容主要有：1.具体施工工程，贯彻落实公司以下各级有关技术交底的要求。2.施工图纸必须注意的尺寸、方位、轴线、标高以及预留孔洞、预埋铁件的位置大小、数量等。3.使用的材料的品种。等级、质量要求等。4.施工组织设计确定的施工方法、施工顺序、工种配合、工序搭接等的具体要求。5.并协助班组制订具体保证质量、安全、节约、进度的措施。6.殊情况下，为了引起操作人员的高度重视，对应知应会的要求，也需要进行交底。7.班组长交代工程变更或材料的代换等。8.关班组长交代工程质量要求。3.4.5 分包单位的交底1.单位相关管理人员必须根据工长、质检员、安全员、机管员等管理人员的技术交底就相应内容向作业班组人员进行详细的技术交底，必须作到全面、完整。有针对性。2.单位必须在认同技术交底时情况下，不折不扣的全面落实、执行技术交底，若有异议，必须及时反馈，在协商之后执行。3.4.6 班组长向操作人员交底1.班长应结合承担的具体任务，组织全体班组人员讨论研究，同时向全班组交代清楚关键部位、质量要求、操作要点，明确自然及相互配合应注意的事项。2.班长应向工人进行安全操作交底。3.班长应向新工人进行详细的质量操作交底。技术交底的主要内容工程概况一般性介绍：工程位置、规模、合同条款、市政工程部分和绿化要求、业主提供物资等情况。工程特点及设计意图：平面布置和相互关系、设计和结构特点、施工的重点难点等。施工作业指导书：技术经济指标、主要施工工艺、分包协作关系、质量标准。安全施工技术措施等。施工准备工作计划和要求包括施工的注意事项（如环境保护、成品保护等）。对工程某些特殊部位、新结构、施工难度大地分项工程以及推广与应用新技术、新工艺、新材料、新设备的工程，在交底时更应全面、明确、具体详细。3.5 技术总结3.5.1 施工技术总结编写范围采用“四新”（新技术、新工艺、新材料、新设备）的项目；本公司首次施工的特殊结构工程，新颖的高级装饰工程及认为有必要进行总结的项目。3.5.2 编写施工技术总结的人员安排项目技术部根据项目科技开发和推广应用计划，以及上级下达的施工技术总结项目，由内业技术人员编制施工技术总结项目计划，并与科技开发和推广计划一并下达。施工技术总结由项目技术负责人组织编写，从工程或“四新”技术实施之日起，技术负责人应组织人员，搜集工程项目及“四新”项目的有关技术资料、数据，为项目的施工技术总结提供依据。3.5.3 编写内容和要求总结要简明扼要地介绍工程概况，以图、表形式为主，文字叙述为辅。提供必要的插图、照片，条件许可时应提供施工光盘。涉及采用的施工方法，包括方案的优化选择，主要的技术措施和实施效果，采用的先进技术、工艺的经济比较结果，技术性能，关键技术问题和对象，与国内外先进技术相比达到的先进程度，质量要求和实际达到的情况，劳动力组织、工艺流程、施工准备、操作要点和注意事项，突出的经验教训和体会，易出现的质量问题和防治对策，需要有待进一步解决的技术问题，技术经济效益对比等，要详细叙述。施工中采用的标准、规范、规程、规定。施工中采用的质量、安全保证体系和实施措施，文明施工和成品保护措施。3.6 计划管理3.6.1 施工准备项目技术负责人组织编制施工准备计划。工程部审核施工准备计划，并协同项目组织实施。3.6.2 进场计划进场计划是项目进场时，经理部根据进场计划安排人、财、物的重要依据。进场计划应在进场后的5天内完成。进场计划内容包括：编制说明、工程现场概况、项目工作人员岗位设置及进场安排、劳动力进场计划、主要机械设备需用计划、施工总平面布置、临建设施计划、各项资源计划、现场准备工作情况及计划。3.6.3 质量创优计划技术负责人负责组织编制项目质量计划，项目质检员具体负责编制，项目技术部门协助。经理部生产、技术、经营、材料、机械、劳资、质量、安全等部门负责人对质量计划进行审核，经理部经理审批执行。3.6.4 临时设施准备项目编制临时设施建设计划，并根据施工现场即项目部的要求绘制出详细的临建施工图，经理部工程部批准后实施。临建方案应包括现场施工生产和生活所需的临时设施的做法及装修说明，还包括场地硬化、现场平面安全防护规划等。3.6.5 现场准备现场测量放线定位，设置永久性经纬坐标和水平桩基。3.6.6 进度计划3.6.6.1 进度计划的编制与要求进度计划应根据施工合同、施工进度目标、有关技术经济资料、施工部署与主要工程施工方案等编制。进度计划的内容一般应包括：编制说明、施工进度计划表、分期分批施工工程的开工日期、完工日期及工期一览表、资源需要量等。施工进度计划分为季度计划、月计划（报局和公司）、周计划（报甲方、各顾问公司和监理）、以及根据需要编制的收尾计划。其中月计划为每月1820日编制，将形象进度确认后，报商务经理核实产值，并填写，于每月21日前发到公司工程部，季度计划同月计划。季度计划、月计划由技术员编制，技术负责审核，项目经理审批。编制的季度计划、月计划应能确保如实完成。周计划(报甲方)一般根据各主管工长、分包队伍提供的周计划进行编制，编制的表格中应描述目前已完成的形象进度。周三开会进行探讨研究。周计划由计划员编制。周计划由各主管工长、分包队伍于每周二下午提供给计划员，计划员不在时，交给资料员。收尾计划根据需要情况进行编制。一、项目总进度计划项目总进度计划以横道图和网络图的形式表示，一般要求用时标网络图表示网络总进度计划。开工后10天内报业主、监理和经理部。二、季度计划每个季度的计划在与上月末与月计划同时排定，编制计划时间一般为3天。季度计划可根据实际需要进行排定。三、月计划根据工程的总体进度计划和季度计划编制的到某个月底（截至到25日）必须完成的工作计划，编制内容包括主要工作内容。每月24日完成，并报业主、监理及经理部。四、周计划根据月计划编制的截至到某个周末（截至到周五）的工作计划，要求内容较详细，包括每天的工作内容、责任人等。报业主、监理和经理部，报送时间经理部的时间与报送业主的时间相同。五、分部分项工程进度计划根据项目部的要求（或建设单位）编制的进度控制计划，以某个分部分项工程作为里程碑。编制时间一般不超过3天。六、节点进度计划根据项目部的要求（或建设单位）编制的进度控制计划，以节点工程（如地下室结构完）为里程碑。编制时间一般不超过3天。七、其它进度计划根据业主或项目经理部的要求而临时编制的进度控制计划，它的里程碑是某个形象进度。进度完成时间视具体要求定，编制时间一般不超过3天。3.6.6.2 进度计划的审批施工总进度计划公司经理审批后实施。其它施工进度计划项目经理（或生产经理）审批后实施。施工进度计划一般需报业主、监理和经理部技术部门。3.6.6.3 进度计划的检查与调整施工进度计划的检查应采取日检查或定期检查的方式进行，如计划与实施有偏差，应进行原因分析，并根据工程的实际情况和总体安排进行调整，并把影响进度的原因和调整后的计划报公司、经理部、业主和监理（可根据实际需要情况上报）。3.6.7 施工综合计划施工综合进度计划包括季度计划和月计划。3.6.7.1 内容编制说明、编制依据、上月完成情、本月计划及相应措施。本月综合作业计划：用横道图表示（截止时间为每月的25日）。项目进度计划表：包括结构层数、建筑面积、总包完成产值、自行完成产值、上月计划完成情况和本月形象进度，采用列表的方法表示。周转架料用量情况劳动力计划主要机械设备需用（租赁）计划施工准备工作计划主要材料需用计划3.6.7.2 要求施工综合计划应及时编制，每月的23日报公司经理部工程部。季度计划的上报时间同每季度的第一个月计划的上报时间。3.6.8 物资计划根据公司规定，内业技术员兼项目计划员。项目部的物资计划由所需物资的部门或工长提出工程量并填写“物资进场计划”单，内业技术员初步审核并在编制人处签字，项目副经理（或常务副经理）审批，送物资部门采购，计划提出人督办计划落实情况，并对计划量负责。物资需用计划由相关工长以书面形式提供给计划员，计划员不在时，提供给资料员。书面形式提供的物资需用单，应注明货品名称，规格型号，数量，使用部位，使用时间，货到时间及质量要求等，要求数量具体，应是吨、公斤、米、平方米、立方米等单位，不得是车、瓶、桶等单位。必要时，应附图说明。书面单应有工长签字并注明日期。计划员将工长提供的计划单正式写在物资需要计划表上，由工长和计划员双方签字确认，交董经理签字。对于调拨材料或分批进场材料应在下面空白处注明。填写完后，空白处应杠掉。计划员应根据图纸进行复核，不清楚时，应询问技术负责、工长等。图纸中铁件预留预埋由技术员及时进行计划加工，技术负责审核。物资需用计划单签字完交材料部门后，对于工程材料，复检的应嘱咐提供复检委托单，工程用材料应提供出厂合格证和材质证明，交质检员存档。质检员收到材质证明后应详细复核，是否符合设计要求，材质证明是否为原件，如不是，是否盖红章和注明原件留存处，复印件是否清晰。份数是否满足要求，一般应至少四份，分别是甲方、监理、自存、档案馆。必要时，要增加数量，但要保证完整性和可靠性，检查的范围还应包括工程名称，品种规格等。项目部的动力物资计划由动力部门负责。3.6.9 其他晴雨表由计划员进行编制记录，包括必要时气温风力等参数。停电停水记录由机电工长及计划员进行记录。3.7 技术标准管理技术标准管理工作由项目技术负责人主持，项目资料员具体负责。项目经理部应配备齐全工程施工所需的各种规范、标准、规程、规定，以满足施工需求。项目技术负责人指导内业技术资料员建立项目的技术标准体系，编制采集的技术标准目录，并负责核定。项目内业技术资料员将工程所需的规范、标准编制目录并报经理部工程技术部备档核查。发给工长、质检员、翻样、安全员等有关技术人员使用的技术标准、规范、规定、规程，内业技术资料员应做好收发。当有关人员调离本项目时，应收回标准。经理部工程技术部负责向项目部发布公司采用的技术标准、规范（包括国家标准、行业标准、局标准）的清单，并根据标准修订情况及时修改、调整该清单。当经理部工程技术部通知某标准作废时，项目内业技术资料员应及时通知项目技术负责人，及时更换标准，确保项目施工中使用现行版本，并对作废标准进行控制。控制方法为：a就地销毁或及时撤走作废标准；b加盖“作废”图章，并另处保管，防止作废标准继续使用。项目部各部门、各工种、各工序的生产管理人员、技术管理人员、质检人员、试验人员、测量人员、材料人员应对工程中下发的图纸、文件等妥善保管并小心使用。所有下发的图纸、文件等如发生破损、丢失等等问题，由相关部门、责任人自行承担，项目部不再为其另行提供。按各自的职责要求保存好各自的图纸、文件，并主动向资料员移交已办理完毕和施工存档文件，不得无故拖延或私自留存。图纸及设计变更属正式文件，一般除复印外，不得借阅，同时，应有红章及签字确认手续。确实是因工程需要缺少候补时，应及时更新存档。发放变更图纸时，应注意追回旧版本图纸；图纸和设计变更领到后当天，应尽快进行发放，发放到本人手中，签字确认，一般不宜代领，确实需要时，应注意电话通知本人。图纸和设计变更发放的顺序同第一条。设计变更等应由技术员和主管工长及时注明到施工图上去。技术负责有权进行督促和提出整改。3.8 施工测量管理3.8.1 部门管理职责3.8.1.1 项目技术部职责学习和贯彻执行上级颁发的有关技术政策、技术标准、质量标准、技术规范和各项管理制度。参加图纸会审，编制工程施工测量的施测方案和计划，并进行技术交底，同时积极落实施工测量的准备工作。根据测绘院提供的定位条件，现场交验，复核无误后进行平面、标高的定位，布设施工测量控制网，建立永久性测量标记，在整个施工过程中妥善保护，并定期检查复核，确保控制网的精度。主持测量组工作，参加单位工程测量定位、抄平放线、负责建（构）筑物沉降（变形）观测。测量精度必须符合现行工程测量规范要求（GB5002693）。负责对现场塔吊、电梯基础的定位并定期进行垂直度监测，作好相应记录报项目动力部门。组织施工测量资料的填写、绘制、会签并复核、签字认可；组织施工测量资料的汇集、整理、归档、移交及上报工作。负责组织测量器具的管理、使用、保养、校准、维修工作。3.8.1.2 项目工程部职责积极配合测量部门的现场测量工作。积极配合测量部门的测量数据的收集、测量资料的填写工作。3.8.2 工作程序3.8.2.1 测量仪器管理项目所有测量仪器由技术部统一购置、送检、维修、调度。技术部负责测量仪器的管理，且项目技术部按中国建筑第三工程局企业标准建立测量仪器管理台帐、测量仪器周检计划表、测量仪器维修记录及各种标识。根据中国建筑第三工程局企业标准（ZJSJS16022000）检验测量和试验设备检定周期表的有关规定，经纬仪、水准仪、全站仪、钢卷尺（50、30m）必须送有资质的计量检测单位进行年检，10m以下的钢卷尺按工程项目钢卷尺自检校规程做一次性自检，并做好自检记录，以保证仪器的精度和在校检有效期内正常的使用功能。仪器检定资料原件由工程技术部存档。测量仪器属精密仪器，必须妥善使用保管。项目必须配备测量仪器的专用雨伞，防止日晒雨淋对仪器的损坏，搬运时注意防震，使用后要进行保养，擦拭干净。经纬仪、水准仪每半月自校一次，并做好相应记录。3.8.2.2 项目施工测量资料根据国家、行业和地方省市的管理要求，认真及时填写以下几项记录：1.平面。标高定位条件时，填写工程定位测量记录，报验后布设施工测量控制网。2.开挖完毕后，填写基槽验线记录并报验。3.及主体施工阶段，填写楼层放线记录）并报验。4.要求填写规范、完整，报验及时，交项目技术部单独组卷归档，作为交工资料的一部分。3.9 试验工作管理3.9.1 部门管理职责项目总工程师（技术负责人）职责1.主管项目的试验检测工作，配齐试验人员，购置必要的试验仪器设备，督促各部门管理人员做好试验检测工作。2.组织项目试验检测计划的编制，并委托有关试验检测机构进行检测。3.检查、督促项目试验员的工作，发现问题及时处理解决。根据试验检测工作反馈的资料和信息，促进新材料、新工艺、新技术的试验推广应用。4.组织原材料、半成品的质量鉴定、检验工作，并对配合比、焊接等工艺参数及施工过程进行有效控制。试验员职责1.目总工程师的领导下，负责现场的原材料、半成品的取样、试验、送检工作，并及时将试验结果通报有关人员。2.砂石含水率、检坍落度、砂浆稠度等试验的现场测定，为施工过程的质量控制提供及时、准确的数据。3.检、砂浆试块的取样，成型和养护工作，并按规定试压龄期送检。4.常用建筑材料的性能指标及试验方法，掌握所用仪器设备的性能，做好维护保养工作。5.向有关试验检测机构申请检、砂浆的施工配合比。在施工过程中应根据天气情况及时调整配合比。6.有关管理人员对原材料的采购、保管、标识、检验及使用进行检查和监督。7.整理有关的试验资料，做到及时、准确、不遗漏。8.项目新材料。新工艺、新技术推广计划的要求，做好有关的试验工作，以推动科技进步。项目工程部职责1.执行国家、行业标准、规范、未经试验检验或检验不合格的原材料、半成品不得在工程中使用。2.使用时应认真核对品种、规格。型号并检查外观质量，如发现有误，应及时提出，不得随意使用，防止错用、乱用和任意降低标准。3.设计、施工要求，及时办理进、砂浆配合比申请手续，无试验室提供的配合比不得施工。4.中必须严格按有关规定的配合比或工艺要求进行，调整配合比必须征得试验员同意。5.焊接或机械连接施工，必须按规定的焊接工艺参数或连接工艺要求进行质量控制，未经试验不得修改工艺参数。6.项目试验员进行施工半成品（如）钢筋焊接接头的抽样取样工作，并提供部位、批量等有关内容。项目物资部职责1.料采购前应征询有关人员意见，并做好材料供应商的质量调查。2.向试验员提供进场原材料的品种，规格，数量等原始数据资料，提供原材料出厂合格证或检验报告（副本或复印件），未经检验和检验不合格的材料，不得随意发放。现场原材料应按品种、规格及检验状态的不同做好相应的标识；避免混用。乱用。3.9.2 工作程序项目配备的试验员（工）应经过取证上岗。3.9.2.1 施工各阶段试验管理工作程序一、施工准备阶段1.程所需的各种原材料、半成品、加工件审查出厂合格证并抽样试验，必要时应进行材料产地或厂家的质量调查，确保工程材料的质量控制和合理使用。2.材料的保管、发放、使用进行监督，尤其是对水泥和钢筋应实行跟踪管理。3.程施工所需要的配合比或工艺参数等，应提前做好试验、优选工作，以达到满足设计与施工要求并能取得良好的经济效果的双重目的。二、施工阶段1.工配合比的实施或破、焊接、回填土，防水等工程的工艺操作质量进行检查、监督和试验，并及时根据设计与施工条件的变化进行调整，保证工序质量的控制。2.对工序质量进行抽样、试验，确保下道工序的顺利进行。三、资料整理阶段1.全面的收集有关的试验、检验资料，以便对工程质量做出正确的分析和评价。同时为工程顺利交工提供必要的技术资料。2.整理记录和数据，作好统计分析和总结，以便不断积累经验，促使试验工作不断提高。3.9.2.2 见证取样管理一、实行见证取样和送检的项目1.承重结构的混凝土试块。2.承重墙体的砌筑砂浆试块。3.承重结构的钢筋及连接接头试件。4.承重墙的砖和混凝土小型砌块（新增加）。5.预拌混凝土和砌筑砂浆的水泥（新增加）。6.承重结构的混凝土中使用的外加剂。二、见证取样的规定和要求1.工程见证取样是指在施工试验中随机抽取，不得另外进行。2.项目应抽取的比例为该项目试验总次数的30，试验总次数在10次以下的不得少于2次。实行见证管理的注意事项1.应向监理单位或建设单位报送工程试验计划。2.单位应根据施工报送的试验计划编制见证取样计划。3.应安排专人作见证取样的工作，做好各项记录。三、见证取样的人员的职责1.现场的见证取样和送检，必须由见证人随机确定。2.取样时，见证人员必须在现场进行见证，并做好见证记录。3.人员应对试样进行封存并作好标识后送至检测机构进行试验检测，并办理委托手续。4.人员应对试样的真实性和合法性负法定责任。3.10 科技管理3.10.1 部门管理职责项目技术部职责a认真贯彻执行国家各项技术政策、法令；国家和武汉市的规范、规定以及公司、经理部的各项管理制度。b项目日常科技管理工作项目工程部门、动力部门、物资部门负责协助项目技术部门对“四新”技术的推广应用。项目工程部门、动力部门、物资部门负责协助项目技术部门相关的技术总结工作。3.10.2 工作程序3.10.2.1 科技进步效益科技进步效益分为经济效益、社会效益。其中：1.经济效益指的是通过科技开发和推广应用，为项目经理部获得了较为明显的经济价值。2.社会效益指的是通过科技技术推广和运用，在经济上并没有为项目经理部取得效益，但为公司和项目经理部获得的较高声誉。3.10.2.2 科技开发和推广应用项目确定开发或推广施工技术的操作程序项目经理部自身根据实际情况可继续开发和推广应用科技成果，由项目技术负责人主持并负责组织编制科技开发和推广应用计划，上报到经理部技术部门审核，然后落实推广应用项目的责任人及要求完成时间等，并组织实施。项目内业技术人员协助项目技术负责人编制科技开发和推广应用计划，并参与实施工作，协助项目技术负责人、工长解决实施过程中出现的技术、质量问题，负责对实施中有关技术资料的收集及整理工作，并进行总结，上报公司技术部。项目上报程序对科技开发和推广应用项目在工程上实施后，取得的技术进步效益，应按规定每季向经理部技术部门上报，本项工作由项目内业技术人员负责填报。3.10.2.3 科技推广示范工程管理一、公司科技推广示范工程的条件1.科技推广示范工程的推广项目重点是以建设部十项新技术为主，以及建设部、总公司推荐的科技推广项目和局的科技成果。2.科技推广示范工程推广项目分为必须推广和选择推广项目。二、必须推广的项目粗直径钢筋连接技术；新型模板和脚手架应用技术；新型建筑防水应用技术；建筑节能和新型墙体应用技术；企业的计算机应用和管理技术。三、选择推广的项目深基坑支护技术；内支撑爆破拆除技术；深厚淤泥质软土开挖技术；其它技术。根据工程实际情况积极开展科技开发和创新活动，可结合推广项目进行二次开发。科技推广示范工程要求达到以下指标：工程质量优良。按合同工期完工。科技进步效益率指标达到高于当年局下达科技进步效益率1以上。无重大安全事故做好现场管理，做到文明施工。科技示范工程的申报。从经理部在建项目中择优选择申报局科技推广示范工程。申报科技推广示范工程要于每年2月底前将申报材料报至公司技术部，申报材料包括：申报科技推广工作计划一式2份，其主要内容包括：推广工作领导机构、成员、推广措施、各推广项目的内容、推广应用的部位。计划推广量、预计效益。推广项目负责人等。公司技术部负责最后审定，编制和下达公司科技推广示范工程计划，并择优向局上级单位推荐申报。四、科技推广计划的实施各示范工程领导小组要加强领导和协调，及时解决实施过程中的问题，确保各推广项目的实施。对科技开发和创新的项目要及时进行单项技术的总结。按季填报科技进步效益报表。建立定期检查、报告制度，每季公司要对科技示范工程进行检查。内容包括：推广领导机构、责任制的落实情况，推广和开发项目的完成情况；质量、工期、安全、现场管理等目标的完成情况。该报告将作为验收材料之一。科技推广示范工程因故停。缓建，由项目写出书面报告，经公司技术部及总工程师程师审批后，及时向局科技部书面报告，说明停、缓建原因等可能复工时间。五、科技推广验收申请科技推广示范工程在完成了科技推广计划后，公司技术部应及时向局科技部提出验收申请。验收计划应每年3月份向局科技部提出。验收前1个月报送验收材料8套（装订成册）。验收材料内容包括：a科技推广示范工程申报书b科技推广计划书c施工组织设计中推广新技术的内容d科技推广综合报告e单项技术总结f各项指标完成情况：质量评定证明；工期证明；施工安全情况；现场文明施工情况g经济指标分析：科技进步效益汇总表（附三材认证书）；科技进步效益率；科技投入与科技进步效益之比；科技进步效益与项目总效益之比；其它有关文件，新闻报道回计咨拉等：科技推广示范工程验收证书。石局科技部组织验收科技推广示范工程进行验收，签署验收意见。对未通过验收的项目要指出存在的问题和改进意见，限期整改，否则不予验收。科技推广示范工程通过验收后，如在保修期内发生重大工程质量事故或发现验收材料有弄虚作假行为，立即撤消其科技推广示范工程称号，并予以通报批评。3.10.2.4 工法一、工法内容及分级a内容：前言、工法特点、适用范围、施工程序、机械设备、操作要点、质量标准、施工组织及安全、技术经济指标和应用实例。b分级：一级（国家级）：其关键技术达到国内领先水平或国际先进水平，有显著经济效益或社会效益。二级（地区、部门级）：其关键技术达到本地区、部门先进水平，有显著经济效益或社会效益。三级（企业级）：其关键技术达到本企业先进水平、有一定经济效益或社会效益。二、工法内容及格式工法的撰写按统一格式要求进行，主要内容与要求如下：a前言：主要说明科研成果或新技术的概况和工法形成的过程。b工法特点：首先综合说明本工法的内容，再列举与传统施工方法的区别，着重说明本工法在工期、质量、造价、用工或减轻笨重体力劳动等技术经济效益方面的优越性及在工程实践中取得的效果。c适用范围：针对不同的适用功能、施工季节和环境以及工期、造价等方面要求，列举适于采用本工法的具体工程对象。d材料性能：对使用的新型材料包括配套辅助材料均应具体说明其规格、性能指标、外观要求及单方用量，对专业厂家生产的材料，还应注明生产厂家及材料名称、商品包装形式及单方用量等。e工艺原理：工法中不需要详细说明施工工艺的细节，但应对工艺的关键核心部分和特点，以及工艺质量的要求，从道理上原则地予以说明。f工艺流程：具体说明各工序的顺序、要求、选择材料、使用机具及操作要求等。g机具设备：说明使用机械、工具、仪器及设备的名称、型号、性能，并提出数量方面的参考性意见。h劳动组织：提出人员组成，工种配备是否需要经过培训、考核合格等意见，并针对不同的工程对象，提出人员数量及承包方式等参考性意见。i质量要求：说明必须遵照执行的国家及有关单位颁发的技术法规文件名称，并重点指出本工法的关键性要求及技术法规中未规定的质量要求。j安全措施：说明遵照有关安全法规，结合本工法具体情况；应采取的安全措施。k效益分析：对有关综合技术经济效益进行分析对比，并根据分析对比的条件，做出有参考价值的评价。l工程实例；列举有代表性的工程概况。另外，如施工准备，包括置备材料、机具、前一工序的验收交接或成品保护等工作量较大时，应增加项目子以说明。三、工法的申报及审批程序每年5月25日前各项目应将工法成果和申报书一式肆份报公司，上报局评审、认定后公布。3.10.2.5 科技档案资料组卷要求a组卷按照中国建筑工程总公司企业档案分类试行规则进行；遵循科技文件材料的形成规律，保持案卷内科技文件材料的系统联系，并要便于档案利用和保管。b科研课题由技术部门的负责人在成果鉴定后按科研课题或专题组卷（试研、试制周期长的项目可分阶段立卷），在半年内归档。c声像反映本单位的建筑安装、施工、科研情况。大型设备安装。维修等活动的声像材料，均在工程竣工、科研成果鉴定、产品验收及设备安装、维修结束后由声像部门或主管人员会同有关部门组卷。d保证案卷内所反映的科技文件材料的齐全完整。e案卷内科技文件材料必须准确反映施工生产、经营、科研、基建和有关管理活动的真实内容。f案卷内科技文件材料的制作和书写材料必须宜于长期保存。3.11 工程档案资料管理3.11.1 部门管理职责项目总工程师是工程档案资料和技术管理资料管理的第一负责人。项目技术部负责工程档案资料和技术管理资料的收集、整理、归档。上报、移交工作。项目技术部负责对项目其他人员资料填写进行交底、指导和监督。项目技术部负责建立健全施工资料管理岗位责任制并制定项目施工资料管理制度，对各项施工资料的填写落实责任人。3.11.1.1 项目工程部、动力部、物资部职责认真学习资料的办理程序以及资料的填写；及时办理相关资料，并保证资料的真实、完整、及时；及时将所办理的资料收集、整理，然后交由项目资料员进行归档。3.11.1.2 分包单位职责负责对分包范围内的施工资料进行收集和整理，并对其施工资料的真实性和完整性负责。同时要及时移交项目技术部进行归档。3.11.2 工作程序3.11.2.1 工程档案资料的收集、填写、整理项目技术部指定专人进行工程档案资料及工程技术资料的填写、收集、整理、归档。工程资料按照国家。行业、地方省市过规定的标准进行分类填写、整理、归档。工程资料的填写由项目经理部接涉及到的资料内容指定人员进行填写，涉及到的相关人员必须无条件协助填写工作。资料的填写必须及时，所有在分项工程之前必须填写的资料不得事后补填。3.11.2.2 管理