《车场路施工方案》doc版.doc

天津港南疆港区中部散货堆场工程（道路工程）施工方案天津港南疆港区中部散货堆场工程（道路工程） 施工方案编 制 人： 审 核 人： 审 批 人： 编制日期： 2014年9月15日 编制单位：中交一公局第六工程有限公司 目 录一、综合说明31、工程类别32、工程基本结构性质33、工程质量目标34、工期目标3二、项目部主要管理人员4三、质量保证措施4四、质量体系13五、对地下管线及周围建筑物保护措施17六、施工进度施工工期保证措施17七、材料、机械设备、劳动力计划181、工程主要材料表182、主要施工机械配备表193、劳动力分配表19八、主要部位施工方法及措施201、施工方案202、实施总程序203、施工方法20九、雨施工措施22十、施工安全保证措施23十一、现场文明施工措施25十二、严格执行监理程序26十三、施工现场环保措施26十四、施工现场维护措施27十六、施工进度网络图27一、综合说明1、工程类别天津港南疆港区中部散货堆场工程（道路工程）2、工程基本结构性质1) 过路管采用钢管。主要有D200、D300钢管。2) 过路套管采用球墨铸铁套管。主要有DN400、DN600套管。给水管线管材为球墨铸铁管。规格主要有：DN200、DN300.以上管线中球墨铸铁管为水泥砂浆衬里胶圈接口的球墨铸铁管（T型承插式管道），无缝钢管为刚性接口。钢管内防腐采用白色无毒环氧涂料，并严格按照钢制管道液体环氧涂料内防腐涂层钢管技术标准SY/T4057-2000规范中要求施工。 钢管外防腐采用环氧煤沥青，其厚度不小于600um，钢管除锈质量等级标准按涂装前钢材表面预处理规范SY/T0407-97的规定中Sa2级执行。 球墨铸铁管防腐采用环氧煤沥青加强级防腐。 水压试验按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008），首先灌水并保持48h以上，采用0.8Mpa实验压力，保持恒压10分钟，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。3、工程质量目标满足业主有关要求，保证工程质量达到国家验收规范标准。4、工期目标本工程计划开工日期为2014年9月16日，计划完工日期为 2014年11月15日，工期60天（日历天数）。 二、项目部主要管理人员组织项目机构，具体见图3-1施工组织机构图。施工现场设立项目部办公室，施工人员驻地安排在我单位港区既有施工驻地。项目经理：王振江项目副经理：刘少卫总工程师：李坤芬综 合 办 公 室工 程 技 术 室安 全 质 检 室计 统 财 务 室材 料 保 障 室各施工队图3-1施工组织机构图三、质量保证措施1、我单位充分认识到本工程性，将牢固树立“质量第一，质量、安全责任重于泰山”的思想，严格贯彻IS09002族标准，严格执行IS09002质量体系文件，严把工序关，由工作质量保证工序质量，由工序质量保工程质量，最终实现工程的质量目标和创优规划。2、我单位的质量方针是：“兑现合同承诺 留下时代精品”。质量目标是：“单位工程一次交验合格率100%。在施工过程中我们将认真贯彻落实以上质量方针，将质量目标作为项目标准化管理的重要内容，由质量管理专职机构负责本工程的全面质量管理工作，并积极配合业主、监理人员工作，完全接受其对工程质量的全面监督。（1）施工安全目标：杜绝重、轻伤事故。（2）工程质量目标：单位工程合格率100%，本工程确保工程质量达到图纸设计要求及国家规定验收合格标准工程。3、 质量管理专职机构的设置质量管理专职机构的设置见质量管理机构框图项目经理：王振江项目总工程师：李坤芬安全质检员：吴红运各施工队质量管理机构框图4、质量体系要素职能分配质量体系要素在项目经理部各职能部门分配见附表。质量体系要素职能分配表要 素 名 称职能部门综合办公室工程技术室安全质检室计统财务室材料保障室管理职责职责与权限合同评审设计控制（本要素不作要求）文件和资料控制采购业主提供产品的控制产品标识和可追溯性过程控制检验和试验检验、测量和试验设备的控制检验收和试验状态不合格品的控制纠正和预防措施搬运、贮存、包装、预防和交付质量记录的控制质量审核培训服务统计技术说明：表示主管部门，表示相关部门。5、项目经理部各职能部门和人员质量职责（1）项目经理部 A贯彻实施公司质量方针和质量目标，建立项目质量保证体系，组织编制项目质量计划，规定项目质量目标，明确质量职能分工，保证质量目标的实现。对工程项目质量优劣负全面责任。B严格执行公司质量体系文件和各项质量管理制度。定期组织项目质量检查、评审和改进，行使质量否决权。C认真履行工程承包合同，同时，强化项目管理的“四控制”、“三管理”、“一协调”，保证兑现合同承诺。D对进入项目的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。E组织动员项目部全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项目，制定切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。F组织制订、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和质量意识教育培训，并考核和评价其工作。（2）项目总工程师A组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。B组织编制项目质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按项目质量控制程序规定报公司安持技术部组织评审，经分管生产副总经理/总工程师批准后实施。C审核项目材料需用计划和加工订货计划；监督有关人员做好进货或过程的质量自检、专检和交接检，保证进货和过程质量控制符合标准的要求。D组织隐蔽工程验收，对发现的不合格项或潜在不合格项及时采取纠正和预防措施，并验证措施的落实情况。E定期召开质量分析会，检查质量体系运行的适应性和有效性，及时研究处理质量活动中的重大技术问题。对质量持有否决权。F定期组织项目工程质量检查，主持单位工程质量评定，仲裁工程质量争议。（3）工程技术室A负责编制项目质量计划并规定关键工序的施工方案、技术措施。负责按工程合同要求组织现场的施工，对施工的全过程进行控制，对工程的施工进度、文明施工负责。建立施工日志，做好并检查有关人员施工过程中检验和试验状态的记录，做好关键过程的施工记录。B负责工程技术工作的指导、检查和监督，续彻执行国家有关规范、验收标准及上级、甲方制定的规章制度、措施。C负责项目经理部范围内的技术性文件和资料的统一管理。负责竣工资料的编目。按照验收系列规范要求：把单位工程，分部工程，分项工程分项订装成册组卷移交工作，保存各项检验和试验记录。D负责按照进货检验和试验程序、过程检验和试验程序和最终检验和试验程序组织施工全过程的检验、试验并记录。负责对图纸进行会审，对工程中各工序进行书面技术交底，参加隐检和工程验收，对工程验收，对工程的每一分部、分项工程进行质量检查和评定记录。E负责工程中测量标识，对合同中明确规定有可追溯性要求的范围负责重点标识。负责指导施工过程的工序、检验和试验状态的标识的监督检查工作。F负责编制材料设备需求计划，协助材料保障室做好材料的选型和订货工作。G负责对工程中出现的不合格品进行控制，并制定和组织实施纠正措施，对业主提供的产品进行技术性能确认，对业主提供的不合格品组织评审，提出处置方案。H负责按照检验、测量、试验设备控制程序的要求，管理各种计量设备的使用、校准维修和保养，并按合同要求向业主提供有关技术资料。I 负责工程半成品和成品的防护及交付过程中的防护。负责履行合同要求的工程交付后维修保养工作。L负责组织召开工程例会，解决施工过程中的矛盾。M负责所施工工程的现场管理，范实现场安全责任制，强化施工生产安全管理，落实现场的文明施工工作。（4）安全质检室A认真执行国家颁发的施工规范，质量验收评定标准。B严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本公司施工现场安全管理标准。C制定项目重点工程的安全预防措施。D负责工程项目的质量检查工作，定期组织项目工程质量检查，主持单项工程质量评定，仲裁工程质量争议。E定期召开质量分析会，及时研究处理质量中的技术问题。F负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作中存在的问题。G总结安全工作，及时提出防范措施。（5）质检员A认真执行国家颁发的施工规范、质量检验评标准和公司质量体系文件规定。B负责工程项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，防止质量通病发生。C在施工过程中，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，认真做好检验记录。D负责过程施工中检验和试验所发现的不合格品标识上报，并通知操作者和下道工序的施者，避免不合格品的转序。E充分行使质量否决权，对违反或因使用不合格材料而造成的事故和隐患者，下达停工或罚款通知单，并及时报告上级。F全面进行质量检查，掌握质量动态，做好质量信息收集、整理和反馈工作，定期对分部分项工程质量做出书面总结，及时汇报给技术负责人。G协助主管工程师，对有关技术交底进行质量复核，确保工程顺利进行。（6）试验员A严格遵守试验操作规程，认真填写试验记录，对试验方法和提供的试验数据承担法律责任。B对运至施工现场的原材料，按规定采集样品，填写试验委托单，送试验室进行试验或复验。对采集样品的代表性负责。C认真换算砼和砂浆施工配合比，填写砼配料通知单，同时严格检查计量器具的准确度，经专业工程师签字后方可进行砼浇注。D在砼浇注和砂浆砌筑等过程中，按试验规程制作砼、砂浆强度试件，按规定周期进行标准养护，按时送试验室进行强度试验，对试件的代表性和制作过程负责。E协助现场施工负责人，严格控制砼配料搅拌、运输、浇注、养护全过程，保证砼强度增长所需要的条件，满足设计要求。（7）材料员A根据施工技术室提供的物资需要计划，编制材料申请计划，加工定货计划、周转材料租赁计划，按规定及时上报材料保障室，以便保证物资供应。B采购材料时，严格执行公司物资采购程序和项目质量计划有关规定，保证所购材料质量符合规定要求，价格合理。C材料进场时，严格按照处进货检验和试验程序进行验证。检查所进材料是否与申请计划相符，是否持有材质证明，并认真填写物资验收结帐凭证。D材料进场后，及时通知现场试验员按规定取样委托试验或复验，做好产品和检验、试验状态标识。E严格执行搬运、贮存控制程序，保证运至现场材料不受损、不受潮、不变质。建立管理台帐，严格颁发手续，做到帐物卡相符。（8）测量员A认真执行各种施工规范和技术标准，对测量放线造成的差错及损失负直接责任。B必须熟悉施工图纸，认真进行测量放线。C根据施工顺序，及时做好测量放线工作，并经项目工程师验线确认无误后，方可进行下道工序。D负责测量过程中原始数据的记录，对各种测量仪器做好维护和保养工作。E负责对检测设备的使用、保管和保养工作。（9）安全员A编制完善安全技术措施并报工程技术室批准。B负责对施工过程的安全工作进行检查监督，及时解决安全工作存在的问题及严重事故隐患，制止违章作业，避免损失。C定期向工人进行安全教育，施工前向作业人员书面交底，并办理手续。D及时指导作业班组的安全生产，做好宣传工作。E调查处理伤亡事故，做好统计分析和报告。F及时发放防护及保健用品。G总结安全工作，及时提出防范措施。H建立安全日志。（10）施工员（队长）A严格按照项目质量计划和作业指导书的要求，组织班组操作人员施工，对承担施工任务范围的工期、质量、安全、成本、文明施工等各项指标负责。B在项目技术人员的指导下，对施工班组进行技术交底，并监督按技术交底工作，验证落实情况。C按照项目质量计划有关要求，搞好过程质量控制。监督班组做好自检，组织质量检查人员和专业技术人员进行专检，办理工序交接手续。D按照项目有关规定，做好施工过程的成品保护工作，对损坏成品的行为有权制止，造成损失的，按实际损失费用扣其责任人工资或奖金。E坚持跟班作业及时协调工种间和工序间的交接配合关系，保证施工顺利进行。F认真收集、整理过程控制的有关记录，及时交资料管理人员立卷、归档、保存。四、质量体系本项目质量体系由项目组织机构和本项目所需的程序、过程和资源组成。开工前，由项目工程技术室依据本施工组（质量计划）的要求，进一步编制具有可操作性的实施性施工组织设计和项目质量计划，以满足实际施工控制的需求。（1）合同评审正式合同签订后，公司经营科将合同副本及评审中有关施工事项及时传递到项目经理部，项目经理部将组织有关部门、人员深入学习合同条款，领会要点，在施工全过程中全面履行合同，兑现合同规定的各种应负责任及义务。（2）物资采购的控制由项目材料保障室主管物资采购的控制。项目自购的主材、特种材料、砂石料、大宗材料和工程设备均须由项目材料保障室组织有关人员预先评价物资分供方，经项目总工程师批准后公布合格分供方名单。材料保障室按合格分供方名单和工程进度安排分期编制采购计划，经项目总工程师批准后按采购计划采购和验证。零星料由施工队自行采购并保存有关合格证件。当监理提出要对采购的物资进行验证时，材料保障室提供方便，但不能把监理的验证作为有效控制的依据。（3）施工准备的控制工程开工前，由项目部领导组织各室负责人、主要工程技术人员和施工队长进行详细的施工调查。由项目总工程师组织工程技术室和有关技术人员会审施工图纸。并编制项目实施性施工组织设计和重点工程的施工组织设计及项目质量计划。设计交桩后，由工程技术室组织测量人员进行复测，必要时通知有关精测队进行控制测量。并组织试验人员对沿线土样、地材进行取样试验等做好开工前的技术准备。由项目副经理组织各施工队按施工要求做好临时设施的搭建。做好开工前的生活生产准备。材料保障室做好物资分供方的评价和公布合格分供方名单物资上场准备工作。（4）工序控制由工程技术室主管工序控制。每类分项工程开工前都由施工技术人员对现场施工负责人进行书面技术交底，各级技术负责人对上级的指示和一些技术问题的处理意见、技术措施以及施工方案变更都应确保在工序一始前交底至直接施工负责人。对关键、特殊过程由各项工程技术主管预先编制作业指导书，经项目总工审批后执行。关键、特殊过程开工前应由技术负责人组织进行过程能力的鉴定，确认具备条件方可开工。各类施工人员按测量定线、技术交底和作业指导书作业。各级制质检人员应严格执行本措施。（5）施工设施控制由材料保障室主管施工设备控制，材料保障室应检查上场设备的适应性、完好性和满足能力，并确保有良好的设备工作环境。保证机械司机持证上岗，在施工过程中，应定期检查设备运转情况，督促设备的维护，杜绝违章作业，保证施工的要求。（6）施工安全控制由安全质检室主管施工安全工作控制。安全质检室应执行国家和上级主管部门的安全规定和本局施工现场安全管理标准，制定项目和重点工程的安全预防措施，实行安全监察员制度。各施工队均设专职安全员。项目部应把安全目标分解落实每一项目承包责任合同，与分配挂钩，开展安全生产竞赛，每月进行一次检查评比，奖优罚劣。对安全事故苗头积极采取纠正措施，防止再次出现，把安全事故消灭在萌芽状态。（7）环保与文明施工控制由工程技术室主管此项工作。工程技术室应依据合同要求和国家、地方政府的有关规定、制定环境保护文明施工措施。各施工队长负责落实，工程技术室每月负责一次检查。做到不污染环境，不超越施工地界破坏港区环境，不危害当地群众利益。尤其要严格控制污水排施放和弃土地点，做到依法施工，按章办事。（8）检验和试验控制由工程技术室主管检验和试验控制。工程技术室负责组织对进货物资的检验和试验，材料保障室负责密切配合，并确保未经检验和试验合格并持有证据的物资不投放工程施工。因生产急需来不及验证需紧急放行的工程物资，经项目总工批准后方可放行，并对其做出特别标识，这种物资应是一旦不合格能追回且不会影响于相邻产品或此后工程质量的物资。工程技术室负责工程施工过程的检验和试验，在所有要求的检验和试验完成或必需的报告收到和验证前，不得转序，除非有可追回的又不影响到相邻工序和此项工程质量的工序方可例外放行，例外放行报告经项目总工程师审批后方可执行。计统财务室应依检验结果和内承包合同进行计量支付。工程技术室对工程成品的检验（单位工程）应在所有进货和过程检验和试验完成并满足规定要求和证据齐备后进行。计统财务室应依检验结果按内承包合同进行结算。委托外部检验和试验时，被委托的试验单位应具备国家计量机构认可的资质。工程材料半成品、成品都有检验和试验状态标识，防止误用不合格物资和不合格的工程失误转序和交付。状态的标识应与检验和试验证据符合。检验、测量设备的控制由工程技术室主管此项工作。所有在施工现场地测量、试验、计量的仪器设备，必须经具有检验资格的单位或部门检验合格并在规定使用期内方可投入使用。对所用的测量、试验、计量仪器要按强检周期，制定强检计划并按期送检，确保所有的测量、试验、计量仪器设备的完好性和应有的精度。（9）质量记录的控制由工程技术室主管，各级各类人员在完成各项工作时都应按处程序文件、合同或行业技术标准进行质量记录。分期移交给各类资料员，资料员对收集的质量记录进行编目、立卷、保存并妥善保客，保管方式应便于存取和检索，环境应适宜，防止损坏丢失。质量记录应清晰、真实、签字齐备，记录及时，防止补记，杜绝伪造、代签字。五、对地下管线及周围建筑物保护措施工程开工前，首先对施工沿线的地下既有管网（管线）进行探摸，既有管网平面位置确定后与新建给水管线平面路由位置进行比较，如有影响新建给水管线施工的既有管网（管线）及时向设计、监理、业主等上级领导部门回报，对施工现场地下管线应及时向甲方索要位置、管径、长度等资料并与甲方及相关单位协调商议采取何种保护措施。问题解决后在进行施工。六、施工进度施工工期保证措施1配备强有力的项目领导班子，委派有大型安装施工经验的领导担任项目经理，配齐技术、装备和业务人员，做到精干高效，功能匹配，坚强有力。2就近从天津港南疆基地调遣队伍，迅速组织上场，搭建临时设施，做到“三快一优”。3优化施工安排，突击出重点项目，实行分段平行作业，投入足够的机械设备及劳动力，实施流水作业，确保工期按计划实施。4上场时按照我公司贯标要求，做到“五个到位”，坚持“四个标准”，确保展开施工后迅速掀起施工高潮并形成良性循环持续下去，即：一上场就做到领导到位，管理到位，技术人员到位，机械设备到位，资金到位，在队伍的选择和资源配置方面，坚持：管理水平与工程需要相适应，技术力量与工程需要相适应，机械设备与工程要相适应，自有资金实力与工程需要相适应。5强化机械设备管理，保证运行高效率，根据现场需要上足机械设备。施工过程中，有规律地对机械设备进行检测，加强保养，确保运行保持良好状态。加强现场管理，确保文明施工，现场作业人员严格按照操作规程操作，做到忙而不乱，井井有条，充分发挥人力资源的效率。七、机械设备、劳动力计划 1、主要施工机械配备表序号机械名称单位数量备 注1汽车起重机台12平板运输车辆2350Kw发电机台24挖掘机辆25电（气）焊机套26管道打压泵台27工程翻斗车辆88污水泵台69炮车辆2*2、劳动力分配表序号工种名称总用工人数最高用工人数备 注1电气焊工10102管道工28283电工224瓦工885木工446普工1010八、主要部位施工方法及措施1、施工方案根据工程特点，采用平行作业流水施工，以机械为主，人工配合为辅，提高工作效率，确保工程按期完工。2、实施总程序施测放线基槽开挖（顶管及过路套管工程）垫层管道铺设管件安装井类砌筑水压试验两端接头沟内回填夯实竣工验收。3、施工方法本工程包括给水管道及铁路顶管施工。给水管材采用球墨铸铁管胶圈承插接口。（1）施工工艺流程施工测量土方开挖基础施工管道铺设水压试验管槽回填各种井室施工给水管道图9-3 给水管道施工顺序图（2）主要工序及其施工方法施工测量首先利用GPS相关给水管线的关键线，然后根据关键线利用经纬仪及钢尺进行定位。根据定位点，用经纬仪放测出管道中心线，且每隔30m设置一个中心线控制桩。然后根据中心线及开挖深度、沟槽底宽、放坡情况放测出中心线两侧的开挖边界线，沿着开挖边界线外扩1m的线每隔15m设置一个标高控制桩（对称设置），以便于在施工过程中进行标高控制。土方开挖土方开挖采用挖掘机进行开挖，由于本工程开槽较深，现场地下水位较高，先对管线路由上部原土进行1米深度的剔除，同时人工排水，以降低地下水位，开挖过程中派1名测量员利用水准确仪及标高控制桩进行随机测量，以免土方超挖。为防止机械扰动基土，槽底应预留出0.10.15m厚的土层暂不挖去，而由后面配合的人工进行清除、找平。基础垫层管沟开挖完成后按照要求施工管底基础垫层，经检验合格后进行管道铺设。管道铺设：检验管材、阀体、管件质量，按设计要求及规范规定进行管道安装，校正管道轴线位置、管底高程。实施管道水压试验及冲洗消毒（试验压力0.8Mpa）。井类砌筑：水泥、砂、石,钢筋符合施工规范和有关标准的规定，砼、砂浆配合比、搅拌、养护符合规范规定，钢筋物理性能,标准符合设计以及规范规定,砼强度符合设计要求，振捣密实无蜂窝孔洞、无漏筋缝隙、夹渣等缺陷。利用经纬仪采用顶管中心线控制桩放测管道中心线，管子下沟以前，应作仔细的外观检查，发现裂缝则不准铺设。在地下水位以下，井室外表面应用加防水剂的1：2水泥砂浆抹面，抹面高度应比最高地下水位高出250mm。井梯在安装前应作防腐处理，井梯应随砌随安装。井梯安装后，砂浆未硬化前不得有踩踏。检验验收：管道打压试验、冲洗、消毒严格按照给水排水管道工程施工及验收规范（GB 502682008）进行施工。首先灌水并保持48h以上，采用0.8Mpa实验压力，保持恒压10分钟，检查接口、管身无破损及漏水现象时，管道强度试验为合格。经以上检验合格后，才可进行最终验收。 九、雨施工措施1、雨季施工要坚持“预防为主，防排结合”的方针，在施工场地内建立临时排水系统，并保证水流畅通。现场的道路根据需要加铺防滑材料，保证道路畅通。2、密切注意天气变化，每天坚持收听、收看天气预报，根据天气情况安排施工生产，因雨天施工质量不易保证，原则上不在雨天施工。3、对于天气的突然变化，要备好防风、防雨材料，并在施工过程中做好防雨、排水的临时设施，保证成品不受损坏，正在施工的项目质量不受影响。4、做好原材料的防雨保护，遇水易损材料应存放在高处，且周围排水畅通，应存放在仓库（棚内）或进行有效覆盖，防止雨淋和水泡。5、沟槽开挖，工作面不宜太大，应分段流水施工，施工完毕后，及时请监理工程师验收，合格后尽快回填压管。十、施工安全保证措施1 安全保证措施 安全生产、文明施工是我公司的原则。在施工中，坚持“以防为主，防管结合”的原则实现专管与群管相结合，传统管理与系统管理相结合的安全管理体系，加强预控和预测，做到文明施工，实现安全生产目标。1.1 安全保证体系建立健全安全管理组织机构、安全保证体系，实行安全监察员制度，各施工队均设专职安检员。1.2 安全保证措施（1）建立安全教育培训制度。严格执行国家和上级主管部门的安全规定和本公司施工现场管理标准。组织施工人员在上岗前学习施工技术安全规则，学习本工程中安全保证措施。（2）建立安全生产技术交底制度。安全质检室制定针对性强，可操作易检查的安全技术规程、操作细则，特殊工种必须持证上岗，结合本工程特点，在各个方面，制定切实可行的预防安全事故发生的措施，把安全事故消灭在萌芽状态。（3）建立安全检查制度。即施工前讲安全，施工中查安全，施工后评安全的制度。制定检查计划，列出详细检查表，确定奖罚措施。（4）建立安全生产记录牌制度，设置安全生产记录牌和安全警示牌，以唤醒各施工人员的安全责任感，增强责任心。建立安全生产会议制度，定期不定期召开安全生产研讨会，对检查出的事故苗头及时解决。2、为了预防事故发生，结合本工程的施工特点，制定以下临时用电安全保证措施：A、严格按操作规程和步聚进行设备电源安装。B、现场临时用电线路的安装和使用严格按照现场临时作业要求，不准擅自拉线接电。C、配电箱、开关箱必须悬挂警示牌并加锁。所有机械必须加漏电保护器，做到“一机一闸一漏保”。D、材料运输、装卸必须按施工技术安全规则操作。E、严格交通运输管理规定，加强车辆维修保养，确保行车安全。F、由于各工序、各工种交叉作业，施工机械和车辆调动频繁，施工地段必须设置各种警告标志。G、严禁非司机开车或试车，机动施工车辆只允许专人驾驶与操作，非经允许不得超越施工现场。施工中应设置完备的防火设施，尽量减少明火的使用，如需动用明火.应按规定的程序办理动火证，并采取相应的防护措施。所有施工人员在现场严禁吸烟，彻底消除安全隐患的存在。十一、现场文明施工措施 为安全、优质高效地完成施工任务，建设一流的施工队伍，展示我处的企业形象和精神风貌，我们拟在本工程中开展创建文明工地活动，努力将工地建设成业主满意的文明工地。具体措施如下：（1）项目经理