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文档简介

总经理工作职责管理办法 第一条 全面执行和检查董事会所做出的有关经营决策和各项工作决定。建立健全经营指挥管理系统，对公司的经营管理统一领导，全权负责。第二条 参与董事会决策会议，向董事会提请具有建设性的建议报告及年终总结报告。第三条 组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事长委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。第四条 主持制定企业中长期发展规划和年度方针目标、经营计划。建立公司可持续发展战略，确保企业持续、稳定发展。第五条 组织制定公司年度经营实施计划，经董事会批准后，负责组织实施。第六条 建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。向董事会提议聘用或解聘副总经理、各职能部门主管人选，以及其他高级职员的人选。第七条 根据生产和经营管理需要，有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术顾问，并决定其报酬。第八条 制定员工的报酬、待遇和支付方式；决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处分，直至辞退。第九条 健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。第十条 组织生产经营活动，研究解决生产经营、行政管理工作中的重大问题。不定期检查各部门工作和实现方针目标的情况，每月主持召开一次经营分析会，促进工作效率和经济效益的提高。第十一条 建立健全质量安全保证体系，抓好质量安全管理，定期主持召开质量安全分析会，亲自处理重大的质量安全问题。第十二条 责成有关管理人员落实安全生产规定，每月进行一次安全生产检查或会议，发现问题督促及时整改，并经常对职工进行安全生产教育。第十三条 做好员工的思想工作，加强员工队伍建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应任何环境需要的一流员工队伍。第十四条 坚持民主集中制的原则，发动员工参与管理，充分发挥员工的积极性和创造性。第十五条 加强企业文化建设，搞好社会公共关系，为公司树立良好的企业形象。第十六条 负责召集和主持总经理办公会议，检查、督促和协调各项业务工作进展。总经理办公会议参加人员为正副总经理和本公司各职能部门主管。总经理办公会议原则上半月召集一次，会议纪要须以书面形式向董事长汇报。第十七条 具体主管办公室、人事培训部、财务部、工程部、市场部、销售部等部门
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