试论电视栏目制片人的财务管理理念建设.doc

试论电视栏目制片人的财务管理理念建设赵泽润内容摘要：我国电视栏目实行制片人制度后，财务核算成为制片人对节目生产经营实施管理的重要手段。本文简要分析了财务管理在电视栏目生产经营中的重要性，从投资理财的角度出发，探究制片人在不断加剧的竞争条件下，必须建立起风险经营、无形资产经营、栏目价值最大化和全员参与、全过程、全方位动态管理的科学财务管理理念，不断提高财务管理水平，提高栏目的生产经营效益。关健词：制片人 财务管理 风险经营 无形资产经营 栏目价值最大化 与不断市场化的经济环境及日益推进的政治体制改革相适应，我国电视业的改革也在不断深入。经过二十多年的不断变革，我国的电视业已经从完全计划化自觉不自觉地走向了市场化，并在诸多领域里取得了一定的成效。各级电视台按照“制播分离”的要求，走上了事业与产业并重的发展道路。提高经营能力和水平，已经成为电视台的重要任务。一、财务管理工作在电视栏目生产经营中的重要性作为我国电视栏目运作机制重大改革的举措之一，电视栏目制片人制的实行，对于调动制片人员的积极性，提高电视栏目质量起到了重要的作用。作为电视栏目生产过程中的主要决策者，制片人全权负责从栏目统筹到经费开支、从人员使用到市场开发等关于栏目生产的全部事务，对栏目的质量和经济效益负全面的责任。加强栏目的制作、市场开发和财务管理，以较低的投入来获得较高的社会效益和经济效益，就成为栏目制片人的重要任务。（一）加强财务管理，能够提高栏目的经营效益。当前，电视栏目投入高、能耗大的问题日益显示出来，加强财务管理已经成为电视栏目制片人需要十分关注的问题。这关系到一个栏目的生存和发展，关系到栏目的增值，更关系到栏目在广播电视市场中的地位。（二）加强财务管理，能够增强栏目抵抗财务风险的能力。随着电视栏目生产经营活动的独立，如何解决摄制经费、如何预测市场资金、如何做好栏目预算、如何管理栏目资产、如何控制栏目成本、如何增加栏目盈利、如何评价栏目的综合效益等，都成为栏目制片人的重要任务。只有解决了节目生产经营活动的资金、成本控制等问题，才能确保栏目的正常生产和经营。否则，栏目就会存在无法办下去的基本物质条件。（三）能够不断提高制片人的管理水平和能力，为电视栏目培养高素质的人才。财务管理工作贯穿于电视栏目经营的整个过程，是其经营的起点和终点，是全局性的综合管理。通过加强财务管理，可以不断提高栏目制片人的财务管理水平和能力，为电视台的人才梯队建设做出贡献。二、制片人财务管理新理念的建设 制片人开展财务管理工作，涉及到许多方面。除了掌握必要的财务管理理论和技能外，不断更新财务管理理念，用新的财务管理思想指导自己的工作，是非常重要的前提。当前，制片人应该依据时代的变化和栏目经营的特点，树立新的财务管理理念，以更好地开展财务管理工作，不断提高栏目的生产经营效益。财务管理理念是指导财务管理工作和实践的价值观。制片人在栏目经营过程中要树立的财务管理理念主要有：（一）风险经营理念。从财务管理角度看，风险是制片人在节目生产经营活动过程中，由于各种难以预料或无法控制因素的作用和影响，从而栏目的实际收益与预计收益发生背离，最终致使栏目蒙受经济损失的可能性。市场经济存在经营风险，栏目的生产经营更是存在风险。目前，从电视栏目的生产经营过程分析看，栏目生产经营的每个环节都存在着风险因素，具体表现为政策的风险、意外事件的风险、播出机构实施非市场化手段的风险、单方面变更交易合同的风险、更改贴片广告政策的风险、行业恶性竞争的风险、广告恶性竞争的风险和低水平模仿的风险等。如此多风险因素的存在，使得栏目生产经营面临着极大的风险，并可以导致栏目的收益下降，甚至于亏损，最后导致栏目办不下去。因此，电视栏目制片人在节目的生产经营过程中要树立风险经营观念。把电视栏目的正常生产经营活动放在风险环境下进行，并采用风险经营理念和手段来开展节目生产经营，以求得风险条件下的长期收益和发展。当前，制片人在栏目生产经营管理中，要将财务风险控制在可接受的范围内。栏目组要注重核心业务，合理安排栏目经营、筹资、投资活动，编制现金预算，做好资金的管理，控制资金回收风险，加强投资风险管理，建立财务危机预警系统。（二）无形资产经营理念。电视栏目的无形资产主要包括专利权、专有技术、商标权、特许经营权、著作权、人力资源等。随着知识经济的不断发展，无形资产越来越成为栏目最主要或最重要的资产，在不断提高节目制作水平的同时，栏目经营管理的重点要放在无形资产的投资和不断提升方面。同时，栏目经营效益评价的标准也应从栏目全局利益，长远利益出发，以是否给栏目带来人力资源积累、提高人力资源的质量、增强栏目创新能力及持续发展的动力为杠杆，制定具体反映无形资产投资效益的指标。当前，制片人树立无形资产管理观念，需要做好无形资产的开发工作。首先，要在现有条件下，积极开发内部无形资产，加强栏目品牌的经营，不断开发栏专利，积极挖掘栏目内部的人力资源，提高栏目现有无形资产的价值；同时，努力开发外部无形资产，通过合作等形式无偿取得无形资产，也可以以市场购买形式直接获得无形资产。从而提高栏目无形资产的整体实力。最后，还要做好无形资产的管理和保护工作，对于栏目所有的无形资产要及时注册，确保过其不被侵害。要设置专门的无形资产管理部门，制定专门的无形资产管理制度，加强无形资产管理，不断提高无形资产的效益，为栏目发展壮大提供价值保障。（三）栏目价值最大化理念。就是要求通过科学的、合理的财务管理，使栏目利润最大化、投资权益最大化、资金结构最合理化、资金控制最完善化。当前，电视栏目以价值最大化为财务管理的目标，具有以下优点：价值最大化考虑了取得报酬的时间因素，并用资金时间价值原理进行了科学的计量；栏目价值最大化目标能克服栏目在追求利润上的短期行为；栏目价值最大化有利于社会财富的增加，各个栏目都把追求财富作为自己的目标，整个社会财富也就得到增加；栏目价值最大化科学地考虑风险与报酬之间的关系，能有效地克服栏目财务管理人员不顾风险的大小，只片面追求利润的错误倾向。 制片人只有树立以栏目价值最大化为财务管理的目标，才能切实克服现行管理中的一些短期行为。为实现电视节目价值最大化，制片人要做好以下几方面工作：切实做好开源节流工作，努力提高栏目组的经济效益；加大对人力资本的投入，改善栏目的资本结构；优化栏目的资产结构，不断培育栏目的优质资产，减少不良资产；切实树立为社会主义精神文明建设的服务理念，进一步实现栏目的社会价值。 （四）全员参与、全过程、全方位动态管理的财务管理理念。由于财务管理基础薄弱，电视栏目的财务管理功能仅仅发挥着会计职能的部分作用，即只是事后被动反映，会计监督的职能发挥得还比较弱。财务管理只能是个别部门甚至个别人的事情，其作用在栏目经营管理中显得微不足道，这和现代栏目财务管理所发挥的重要作用相比，形成较大的反差。制片人要逐步树立全员参与、全过程、全方位动态管理的大财务管理念，以逐步向现代栏目的财务管理靠拢，切实提高财务管理在栏目经营管理中的作用，从而达到增加收入、降低费用、提高栏目经济效益的目的。 为此，要从管理范围上进行扩展和延伸，栏目制片管理不但要做好财务会计基础和日常专业管理工作，还要使财务管理逐渐渗透到电视节目的生产经营全过程中。其次，要从各项具体业务的事后反映，扩展到事前、事中、事后全过程的监督和管理。再次，从财务管理的内容上，要进一步细化，从收入考核到费用控制，都要制定比较具体的项目和考核指标。最后，要使栏目组的全体员工都要树立财务管理意识，并做到人人身上有指标，个个肩上有任务。 随着市场经济改革模式的不断深入，栏目制作经费“吃皇粮”的情况已越来越少了,而栏目之间的竞争却是越来越激烈，栏目的经营收益在栏目资金中所占的比重越来越大。作为制片管理者，必须要具有良好的经营管理意识和财务管理理念，要既能通过多种渠道和方式合理筹措资金，又能将投入的经费加以严格的管理与合理地使用，把钱花在能创出精品栏目的刀刃上。可以说，辨证地分析与处理栏目运作过程中增收与节支这两个关键的环节，使之既符合栏目制作的质量和进度要求，又能杜绝一切浪费，是制片人应该研究的一门管理科学。如能将两者之间的关系处理得正确、合理、游刃有余，对于栏目运作方式走入健康发展的良性循环轨道，提高栏目的质量与效益，创造