重机铸锻设备处设备管理手册.doc

林州重机设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 1 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 林州重机集团铸锻有限公司林州重机集团铸锻有限公司 动力设备管理手册动力设备管理手册 编制部门： 审 核： 郝庆伟 批 准： 李建国 编制日期： 2018.元.31 动力设备处 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 2 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 目录目录 目录目录.2 前言前言.4 第一章第一章 动力设备处工作职能动力设备处工作职能.5 第二章第二章 动力设备处业务流程动力设备处业务流程.7 第一节 设备管理总流程7 第二节 设备管理二级流程7 1.设备购置管理流程7 2、设备安装、调试流程.9 3、设备安全使用管理流程.10 4、设备保养流程.10 5、设备维修流程.11 6、设备资产管理流程.12 7、设备报废、更新（迁移） 、改造流程.13 8、设备技术资料管理流程.14 第三章第三章 部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准.15 动力设备处岗位设置、工作内容.16 动力设备处处长岗位工作标准.18 电气设备管理员.19 设备管理员.20 资料员.22 电工组长.23 维修钳工.24 维修电工.25 维修焊工.26 太阳能维护工.28 电动机维修.29 第四章第四章 规章制度规章制度.30 第一节 设备安全使用管理制度.30 第二节 机械设备维护保养制度.38 第三节 设备管理绩效考核与处罚办法54 第四节 设备固定资产管理制度.61 第五节 设施密封管理制度68 第六节 重点设备管理制度72 第七节 设备修理管理制度.73 第八节 设备档案资料管理制度.87 第九节 设备备件管理规定.90 第十节 特种设备管理制度91 第十一节 设备事故管理制度.104 第十二节 机械设备检测管理制度.107 第十三节 大型设备的安装、拆除、装卸制度.109 第十四节 登高作业管理规定.110 第十五节 厂内车辆管理制度.112 第十六节 电气线路安全管理规定.116 第五章第五章 表单表单.123 设备安全运行检查(督查）表 .124 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 3 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 林州重机集团铸锻公司生产设施配置申请单.125 设备保养计划.126 设备交接验收单.127 机床大修验收单.128 设备质保到期回执单.129 设备日常维护保养检查表.130 安全作业许可证 131 设备委外维修协议.132 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 4 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 前言前言 各部门要规章建制，做什么要有制度、程序；干什么要有流程、步骤；要明白自 己的责任和义务，做什么工作（计划）？怎么去工作（流程）？做到什么程度（标准） ？ 动力设备处是公司设备动力的主管部门，为了加强设备动力的管理，增强设备动 力管理者、操作者的责任心，响应公司领导的号召，把有关公司动力设备管理的制度、 职责范围、岗位设置、工作流程、工作标准、工作规程、考核标准等汇编成册供大家 参考，有不同意见、不妥之处请指出来，我们马上修订、更改。如果没有什么异议， 希望大家遵循程序、遵守制度，照章办事。 公司各个部门要围绕，发挥专业知识作用，增强管理控制过程，为生产一线提供 高效服务三个方面的基本职能来制定部门规划，工作办法、工作过程、工作结果。 动力设备处 2018.元.31 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 5 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第一章第一章动力设备处工作职能动力设备处工作职能 第一条第一条 组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购组织开展设备选型、定型工作，配合供应处对设备进行采购。 1、对生产部门提出的设备需求提出专业的分析，并进行审核； 2、组织开展设备考察、设备选型工作，组织召开设备定型、招、投标工作会议， 对设备定型提出专业的参考意见；签订设备技术协议。 3、对新引进设备进行试用，对其运行状况进行分析，负责提供设备试用合格或不 合格的资料。 第二条第二条 负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试负责公司动力和生产设备、辅助设施的管理、安装与调试。 1、配合公司生产部门做好生产用水、供电、供气、基础设施的布局、安置。 2、配合生产单位、基建处合理布置机械设备及其辅助设施。 第三条第三条 负责公司各类动力和设备安全使用管理负责公司各类动力和设备安全使用管理、运行监督、检查，配合相关部、运行监督、检查，配合相关部 门抓好生产现场的设备管理。门抓好生产现场的设备管理。 1、负责设备安全使用制度编制、设备动力防护措施的制定与维护管理； 2、负责公司各类设备安全操作规程的编制(特别是大型、精密、关键、希特设备)， 配合生产部门、人力资源部对员工设备安全操作知识的培训； 3、负责公司各类动力设备的验收、登记、保管、报废、调拨、日常巡检等工作， 定期进行设备状况分析，审查和整理动力设备管理的资料与报表。 4、负责各车间设备台班利用考核、记录，提高设备动力利用率，确保生产设备处 于有效的质量控制状态，对全公司动力设备完好状态进行监督、检查、绩效考评。 5、负责设备安全事故发生原因的调查、分析与责任界定。 6、负责建立健全公司特种设备台账，负责对特种设备（压力容器、压力管道、起 重设备等）的审验、取证工作。 7、监督相关部门安全、合理使用动力与设备，加强设备操作证管理，负责电工、 维修工业务指导、培训、取证、换证工作。 8、配合公司做好设备现场的管理工作。 第四条第四条 负责公司设备保养负责公司设备保养、维修、检查、设备更新与改造的管理工作。、维修、检查、设备更新与改造的管理工作。 1、负责组织开展、监督设备的一级、二级、三级保养工作，对设备保养数据进行 统计、整理；依据设备状况调查和报表，编制公司关键、特种设备的年、月维修保养 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 6 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 计划，并负责组织和监督实施；编制设备大修计划，组织对外委托招投标和验收工作。 2、负责设备保养知识的整理，负责对设备维修人员的技术培训，工作考核。 3、负责组织设备检修、故障的分析、更新、改造、改装工作，对维修数据进行统 计，改进设备加工能力，提高设备的工作效率。 4、负责维修所需设备备件、零部件的参数、技术要求、材料申报的审核和记录。 第五条第五条 负责设备资产管理负责设备资产管理、基础资料管理及设备管理制度的编制并组织实施。、基础资料管理及设备管理制度的编制并组织实施。 1、负责设备资产的登记与计价，动力设备、机械设备设施资料的档案、台账整理 工作； 2、负责设备资产的盘点，设备资产数据的整理与上报。 3、制定各项设备管理制度，编制设备安全使用规程、维护保养规程、运行监测规 程；制定设备维护保养标准、大修验收标准、设备检查标准、设备管理绩效考评标准。 第六条第六条 负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作负责完成董事会、总经理、生产部门交办的临时性中心工作 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 7 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第二章第二章动力设备处业务流程动力设备处业务流程 第一节第一节 设备管理总流程设备管理总流程 序号流程内容涉及的管理制度 1设备固定资产管理制度 2设备安装与调试管理规定 3设备安全使用管理规定 4 设备保养管理规定 设备管理绩效考核制度 5设备维修管理规定 6设备更新、改造管理制度 7设备固定资产管理制度 第二节第二节 设备管理二级流程设备管理二级流程 1.设备购置管理流程设备购置管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说明事时间要求、所需表单及说明事 项项 设备购置 设备安装与调试 设备安全使用管理 设备保养 设备维修 设备资产管理 设备更新、改造、停 用 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 8 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 1 生产部门 设备需求单 位 需求单位工 艺员填写参 数 1、时间要求：根据生产需要及 时提出 2、所需表单：设备申购表 3、说明事项：（1）本流程所 指的设备是指整台设备或整条 生产线的引进；（2）生产部门 提出申购需求时，须提供生产 布置图、设备性能需求等资料 对需求作出详细说明 2 生产部门设 备需求单位 总工/生产副 总 1、时间要求：0.5 个工作日内 3 动力设备处 技术处 1、时间要求： 0.5 个工作日内 2、说明事项：设备动力部、技 术处，提出专业审核意见 4 设备部副总/ 采购部副总 1、时间要求：一般在 2 个工作 日内 5 采购部、动 力设备处 1、时间要求：一般在 5 个工作 日内完成 2、说明事项：由采购部、设备 动力部等相关部门人员进行考 察，考察完毕后须出具考察报 告 6 动力设备处、 生产处、技 术处、供应 处、审计处、 1、时间要求：考察完毕后 3 个 工作日内 2、说明事项：动力设备部门与 采购部门组织召开设备定型会 议，出具设备定型分析报告 7 供应处/采购 部经理 1、时间要求：一般在 3 个工作 日内 2、单价 100 万以上设备报总经 理批准 8 采购部、财 务处、动力 设备处、 1、时间要求：审批后 5 个工作 日 2、说明事项：（1）购置合同 须递交审计处进行审核；（2） 设备动力部对合同具体条款和 细节作出确认，签订技术协议 9 动力设备处、 采购部 1、时间要求：设备送达之日内 完成 10 动力设备处 生产部门 基建处 1、时间要求：试用 15 天 2、所需表单：设备试用运行 情况记录表 3、说明事项：如试用不合格， 则通知供应商，或重新进行选 型与定型工作 提出申购需求 审核 设备选型考察 审核补充技术参数 定型设备采购审批 签订购置合同/技术协议 设备验收、入库 安装试用 设备会审、定型 审批 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 9 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 2、设备安装、调试流程、设备安装、调试流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明事项时间要求、所需表单及说明事项 1 动力设备处、 采购部 1、时间要求：送货之日内完成 2、说明事项：按设备装箱清单和设 备技术文件对安装的机械设备逐一清 点、登记和检查，对其中的重要零部 件还需按质量标准进行检查验收，查 验后，双方签字鉴证、移交 2 动力设备处、 设备使用部 门 基建处 1、时间要求：1 个工作日内完成准 备计划 2、说明事项：依据设备布置图和安 装场地的轴线或边沿线和标高线，划 定安装基准线，进行设备定位 3 动力设备处 基建处 1、时间要求：2 小时内完成 2、所需表单：设备安装基础检验 表 3、合同签订半月内设备处必须做好 设备布置计划。 4 动力设备处、 供应商安装 人员 1、时间要求：协议要求 2、说明事项：由供应商安装人员进 行安装，动力设备处负责检查。 5 动力设备处、 供应商安装 人员 1、时间要求：设备就位后按协议要 求 2、所需表单：设备安装精度检测 表 6 供应商安装 人员 动力设备处 1、时间要求：检测和调整完成后 1 个工作日内 7 供应商安装 人员、动力 设备处 1、时间要求：固定后 0.5 个工作日 内 2、说明事项：设备动力部配合供应 商安装人员对主要部件进行拆卸、清 洗 8 供应商安装 人员、动力 设备处 1、时间要求 1 个工作日内 设备开箱与清点 设备基础检验 设备就位 拆卸、清洗与装配 基础放线(设备定位) 精度检测与调整 设备固定 润滑与设备加油 编制安装计划、准备安置附件 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 10 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 3、设备安全使用管理流程、设备安全使用管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明事项时间要求、所需表单及说明事项 1 动力设备 处 1、时间要求：设备安装时须同时 安装相关防护措施 2 动力设备 处、生产 部、 1、时间要求：生产部门提出申请， 员工入职时 3 个工作日内完成。 2、 设备使用说明书 、 安全操作 规程 、 工作指导书 设备润滑 办法 3使用单位 1、时间要求：员工入职时 5 个工 作日内完成。 2、员工有操作证，师傅帮带 5 个 工作日，学徒工、实习生师傅帮带 三个月以上，合格后定人定机。 4 设备使用 单位 1、时间要求：每日定时进行点检， 每月进行一次全面检查 2、所需表单：设备分类日点检 记表 设备保养标准 5 动力设备 部 1、时间要求:设备安全事故发送后 0.5 小时内生产部必须报告给设备 动力部 2.设备事故报告单 6 动力设备 处 安全生产 处 1、时间要求：受理后 1 个工作日 内完成事故原因分析 2、所需表单：设备安全事故调 查表 9 动力设备处 设备使用部 门 1、时间要求：须试用 15 个工作日 2、所需表单：设备试用运行情况 记录表 设备验收移交单 3.移交使用单位 调整与试运转/移交 提供设备使用说明书、安全操作规程、 工作指导书、维护保养规程、设备润滑 办法、设备点检卡片、设备定检卡片 设备试用、验收、安全防护措施设置 排查安全隐患、进行日常点 检、做好交接班记录、日常 保养工作 受理安全事故报告 调查事故原因 操作工的指定，进行岗前设备 使用、维护、润滑、工作指导、 安全教育培训 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 11 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 7 生产部门、 动力设备 处 1、时间要求：2 个工作日内 2、说明事项：设备动力部对相关 责任人作出界定，有生产部作出处 罚报告，报企管处审核即可发布处 理结果 3.设备事故统计 4、设备保养流程、设备保养流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单及说时间要求、所需表单及说 明事项明事项 1 动力设备 处 设备使用 单位 1、时间要求：定期保养 前 3 个工作日内发布通知 2、说明事项：日常保养 有车间操作工每日下班前 完成，不再另行通知 3、验收按设备维护保 养标准 4、绩效考评参照设备 保养考核细则 2 设备处、 使用单位 1、时间要求：定期保养 前 1 个工作日内完成 2 维修组、 使用部门 操作工 1、时间要求：按实际工 时确定完成时间 3 维修工、 生产部门 操作工 1、时间要求：0.5 小时 内完成 4 维修工、 使用部门 操作工 1、 时间要求：0.5 小时 内完成 2、 做好交接班记录 5维修工 1、时间要求：0.5 小时 内完成 2、所需表单：设备维 修保养登记表 公布处理结果 警示同行吸 取教训 设备事故统计 上润滑油 进行保养登记 检查设备部件 下达保养通知 日常维护 按照四项基本要求执行 二、三级保养按照设备维护手册执行 准备保养所需材料 清理设备 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 12 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 5、设备维修流程、设备维修流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容 时间要求、所需表单时间要求、所需表单 及说明事项及说明事项 1 2 使用部门 操作工 车间设备 管理员 1、时间要求：故障 发生后即时申报，不 得超过 0.5 小时 2、所需表单：设 备维修申请表 3 动力设备 处或车间 维修工 时间要求：一般事故 受理后 1 个工作日内 完成，重大事故 2 个 工作日内完成 所需表单：设备维 修计划 4 动力设备 处或车间 维修工、 设备操作 工 1、时间要求:：维修 完成后即时调整精度 5 动力设备 处或车间 维修工 设备操作 工 1、所需表单：设 备维修后运行情况登 记表 2、说明事项：至少 生产产品 3 件以上 6 动力设备 处车间维 修工 1、时间要求：维修 完成后 2 小时内 2、所需表单：设 备维修情况登记表 设备维修申请 出现设备故障 确认设备精度 试运行（生产） 进行维修数据登记 检查情况做出计划进行设备维修 设备状况调查 维修项目 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 13 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 6、设备资产管理流程、设备资产管理流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明事项时间要求、所需表单及说明事项 1动力设备处 1、时间要求：新设备引进合格 后 1 个工作日内登记完成 2、所需表单：设备资产登记 表 设备台账 2 动力设备处、 财务处 使用单位 1、时间要求：每季度最后月末 和每年 12 月 20 日前进行一次盘 点 2、所需表单：设备资产盘点 表 3动力设备处 1、时间要求：设备维修改造完 成后 0.5 个工作日内完成登记 2、所需表单：设备维修记录 设备更新、改造记录 4动力设备处 1、时间要求:设备盘点后 0.5 个 工作日将相关设备信息反馈至设 备副总 2、所需表单：设备资产盘点 表 5动力设备处 1、时间要求：根据设备年审时 间确定 7、设备报废、更新（迁移）、设备报废、更新（迁移） 、改造流程、改造流程 序序 号号 责任单位责任单位 （岗位）（岗位） 流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明事项时间要求、所需表单及说明事项 1 设备使用 单位 1、要求：符合设备报废、更 新、改造管理制度的条件 2、所需表单：设备技术资料 登记表 设备台账 设备报废 设备资产盘点 设备信息反馈 设备资产异动登记 设备资产登记与计价 设备年审 附带：设备技术资料、报 废条件，整改具体要求 设备报废 （改造）申 请 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 14 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 （改造）申请单 2 设备使用 单位、 1、要求：按实际情况 2、所需表单：车间设备状况 调查表 设备维修记录 设备 交接班记录 设备报废（改造） 申请单 3 动力设备 处 1、时间要求，2 个工作日内 2、所需表单：设备资产登记 表设备处出具设备整改意见 4 动力设备 处 1、程序要求:设备主管经理批准 2、所需表单：设备整改意见 设备报废（改造）申请单 5 动力设备 处 1、要求：设备报废必须会同审 计处、财务处、设备使用单位做 好设备报废登记手续 2、设备整改由设备使用单位与 设备处制定方案，配合供应处做 好设备整改招投标工作。 2.所需表单：设备整改技术资 料 投标报价单 投标厂家资 质评估报告 6 动力设备 处 1 报废设备解体归类处理，做出 详细记录。 2.整改设备全部投标厂家分析资 料，设备处、供应处意见会签 设备报废(改造)申请单送达 供应总经理审批 7 动力设备 处 车间 财务处 审计处 1 设备处、供应处、审计处、使 用单位与供应商签订技术协议、 采购合同，3 个工作日内 2.所需表单：设备改造技术协 议 设备改造商务合同 8 动力设备 处 车间 填写设备异动登记 8、设备技术资料管理流程、设备技术资料管理流程 序序责任单位责任单位流程内容流程内容时间要求、所需表单及说明时间要求、所需表单及说明 设备主管经理审批 设备技术资料审查、补充、处理意见 供应处配合 确定整 改方案 组织招投标 工作 附带：涉及此设备车间设备技术状况调 查表 车间设备维修情况记录 动力设 备备件使用情况 报设备使用单位主管 经理审核批准 供应副总审批 设备处签订技术协议 供应处签订整改合同 财务处登记财产异动 报废改造 审计处 财务处 使用单位 备件归类处理 设备整改试用、验收、入档 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 15 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 号号（岗位）（岗位）事项事项 1 动力设备 处 1、时间要求：新设备引进合 格后 1 个工作日内登记完成 2、所需表单：设备技术资 料登记表 设备台账 2 设备使用 部门 动力设备 部、 1、时间要求：设备安置、 维修改造完成后 0.5 个工作 日内完成登记，每季度最后 月末和每年 12 月 20 日前进 行一次盘点 2、所需表单：车间设备状 况调查表 设备维修记录 设备交接班记录 设备技 术资料补充卡 3 动力设备 处 1、时间要求，1 次/每月 2、所需表单：设备资产登 记表 4车间 1、程序要求:员工提出申请， 车间主任出具证明 2、所需表单：设备技术资 料借阅表 5 动力设备 处 1、要求：根据设备技术资料 特性确定借阅时间，登记借 阅人单位、工号、所有经手 人姓名，标明归还日期。 2.所需表单：设备技术资 料借阅登记表 6车间 1.如期归还设备技术资料， 注明归还日期、经手人、资 料完好状态。 2.设备技术资料借阅登记 表 7 动力设备 处 车间 财务处 1.规定期限到后，3 个工作 日内 2.所需表单：设备技术资 料登记表 设备技术资料归类补充 设备技术资料借阅申请 设备技术资料存档、盘查、复制 设备技术资料登记造册 填写技术资料借阅登记表 设备进厂安置验收 车间设备技术状况调查 车间设备维修情况记录 动力设备备件技术参数 技术资料按期归还记录 1.逾期未归还，通知借阅人和车间主任，限期归还 2.丢失、损坏，50 元/本罚款，立即复制且登记在案 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 16 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 第三章第三章 部门组织架构图部门组织架构图、岗位设置、绩效考核标准、岗位设置、绩效考核标准 林州重机设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 17 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 动力设备处岗位设置、工作内容动力设备处岗位设置、工作内容 岗位姓名定员缺员职责 部门主管吕玉林1 人 日常工作安排，从设备选型、购置、布局、验收、出入库，到设备运行、维护保养、检修维修 进行技术指导、编制设备管理制度、制定设备管理工作标准；编制工作计划、进行绩效考核、 设备管理报表、运行监护资料审核、设备资产管理。动力设施配置、计算、审核。特种设备、 关键设施管理。 设备资料特 种设备管理 郭向利 马承靖 1 ERP 运行，设备技术基础资料管理、设备档案、软件管理、外协质保服务、考勤报表，维修工、 电工取证；特种设备年检；设备安全运行巡检。 带班组长宋红军 1配合部门主管日常工作安排、特种作业管理、安全督导、员工工作记录、绩效考核 电器维修设 备管理员 郭怀生 郭子英 冯海东 郭杨生 62配电设施巡检、电器维护维修电工、安装电工 车辆维修杨海宏1配合驾驶员做好车辆日常维护保养工作、车辆轮胎修补。 电站运行监 护 张田苗1用电日检报表、动力计量报表（配合马承靖） 、光能管理 设备安装、 自制、技改、 吕按勇 杨海亮 2设备安装、调试、技改、装卸、搬迁；设备巡检。 、电动机维修及报表，公共用水维护 太阳能维护 吕成玉 郭向彬 31太阳能光伏电池维护日常清洁 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 18 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 动力设备处人员信息表动力设备处人员信息表 工号姓名性别入厂 时间 团体、 学历 岗位职称身份证号联系电话身份证住地备注 00147吕玉林男2003.党高中设备处主管技师41052119680520607713939992498林州河顺镇申村2016 年 3 月从总公司调入 00156郭怀生男1989.高中维修电工高压电工41052119590617603615517243095林州河顺镇申村 03035宋红军男2006高中维修电工高压电工41050419690415101州城关镇东关 00973冯海东男2004.高中维修电工低压电工41052119700412603918238565801林州陵阳镇西郎垒 03959郭子英男2011大专维修电工低压电工41052119870829459618537251347林州东姚镇西峪白家 82363郭杨生男2009高中维修电工低压电工41052119690213601515896853171林州河顺镇城北2018.3.总公司调入 81783郭向彬男2015.6高中光伏维护41052119910222601618439253908林州河顺镇申村维修辅助电工 82134吕成玉男2009高中光伏维护41052119910521601615518773471林州河顺镇申村2017.5.26 总公司调入 01318张田苗女2004初中电站监控41058119710408908313938682788林州河顺镇申村 82139杨海亮男2011高中焊工维修中级焊工41052119720926605113643720431林州陵阳镇林钢路 8 号2017.5.26 重新入厂 82219吕按勇男2003高中水路电机41052119790826605013643720194林州河顺镇申村2017.8.25 总公司调入 82153郭向利男2001高中资料外州河顺镇申村2017.5.26 总公司调入 81598马承靖男2014大专187493124212018 年 3 月未请假不来 林州重机设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 19 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 动力设备处处长岗位动力设备处处长岗位工作标准工作标准 所在部门动力设备处岗位定员1 人 直接上级设备总经理直接下级设备运行主管、设备管理员 本职工作描述：根据生产需要，组织、协调设备处全部工作活动，有效地控制生产成本、保证设 备正常运行，对全厂设备进行申购审核、正常的保养、维修协调、调度与监督，确保设备利用率。 设备管理制度编制、工作计划编制、日常工作安排。 岗位职责描述 （按重要性程度由上到下列出）绩效标准权重 1、负责公司设备基础、电、气、水、辅助设施的安装设 计与组织实施；设备选型及定型工作。 计划及时完成率=100% 20 2、协助生产部门做好设备使用的安全管理工作，包含设 备安全防护措施的设置及设备安全操作知识的培训等。 设备安全事故发生率 1 起/月 20 3、负责组织、督促、检查、开展设备的各级保养工作。 保养计划及时完成率 =100% 20 4、设备管理工作标准制定、检修与维修工作计划、设备 事故原因的分析与调查。 工作标准制定率、设备 维修及时完成率=100% 15 5、负责组织设备的安装、调试、试用、验收、更新改造 工作。 设备安装误差率=0% 10 6、负责设备资产管理、特种设备、设备数据的年审。设备数据完全率=100% 10 岗 位 职 责 与 绩 效 标 准 7、上级领导安排的其他工作。及时完成率=100% 5 天周月季度半年年 1、监督车间做好设备各级保养，定期对设备保养情况， 包括水、电、气等设备的检查 2、每月组织召开设备部各项会议与培训工作，监督车间 定期做好设备操作工的培训 3、每季度做好设备检修与维修计划，确保设备正常运行 4、每月进行一次设备状况调查、故障分析，设备技术改 进、保养排名会议 5、定期做好周、月、季、年度汇报、计划表的编制、审 核 6、 、每个月做好电费的化分明细表审查，每半年做一次 固定资产盘点 定 期 工 作 标 准 7、加强特种设备管理，检查设备年检情况监督 KPI（绩效）指标计算方法界定 数据来源 部门 设备安全事故发生率 0.1 起/月 根据事故等级进行 界定 动力设备 保养计划及时完成率 =100%、 实际完成次数/计划完成次数 100% 动力设备 KPI 指 标 设备维修及时完成率 =100% 实际完成次数/计划完成次数 100% 动力设备 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 20 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 工 作 权 限 标 准 1、对全厂生产用水、电力，气、设备，车间结构，基础设施的设计与设置有建议权； 2、对设备及配件的采购有建议权； 3、有对设备部所属员工和各项工作的管理权；设备管理系统人员处罚建议权。 4、有对直接下级岗位调配的建议和任用的提名权； 5、有对安全文明生产、生产环保工作的设计、整改、监督检查权； 6、有对所属下级的工作监督、检查权；有对所属下级的工作争议裁决权； 7、有对直接下属、设备使用单位管理人员业务水平和业绩的考核权； 8、有对直接下级奖惩的决策权； 1、内部协调关系：生产部、供应处、企管处、技术处、基建处。 工 作 关 系 2、外部协调关系：设备供应商、供电局、环保局、特种设备管理局、技术监督局等政府部 门 年 龄30 岁以上性别男职业资格 语言要 求 普通话标准、流利 专业知 识 电气自动化控制、PLC、变频器编程、机械工程原理、液压控制、高低压操作， 及工程管理 工作经 验 8 年以上电气工作、管理经验，5 年以上企业同等职位任职经验。 通用能力：优秀的计划组织能力、管理控制能力、执行力和团队合作能力，良 好的分析判断能力。熟悉设备管理及 TPM 在设备管理中的运用；熟悉 ISO9000 体系，能熟练编写体系有关文件，熟悉 6S 管理； 电脑操作水平熟练，会使用 绘图软件； 能力描 述 其他技 能知识 2、专业能力：精通机械生产、装配企业供配电技术、各类设备工作原理、机械 知识与维修及设备管理经验，掌握各类机械生产工艺流程和生产工艺。具备建 筑、管道、流体力学、电气系统、工程材料、特种设备等常识。 任 职 资 格 标 准 其他要 求 责任心较强、工作踏实认真、执行能力较强。 岗位名称电气设备管理员电气设备管理员岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员1 人 直接上级设备处长直接下级机电维修工、电器装配工 本职工作描述：负责公司配电、用电系统的保养、维护、维修、检测工作，光能管理，用电 安全监测。电工作业监管。 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重 1、负责公司动力系统设备的保养及指导、监督， 电气设备日常保养、安全运行。 保养、巡检计划及时完 成率=100% 20 2、负责组织电气设备、电气计量系统、电气运行 系统的维护、检修、更新改造。 维修任务及时完成 率=100% 20 3、负责电气设备保养、维修等资料的整理与归档。 资料完备率=100% 15 4.指导太阳能光伏系统的维护保养、运行检测。 设备有效运行率 =100% 15 岗 位 职 责 与 绩 效 标 准 5、动力计量报表的整理、动力运行的监测、故障 预防、应急处理 准确率 99%、事故 率1 起/每月 15 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 21 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 6. 对电工进行定期培训。 培训计划完成率 100% 15 天周月季度半年年 1、定期检查电气设备、分项运行状况，提前发现 故障并及时处理。 2、根据设备维修申请单，对设备进行维修。 3、指导和监督电工对电气设备日常保养工作。 4、对电工进行定期实操培训。 5、对电气设备进行定期保养。 定 期 工 作 标 准 6、根据设备要求对供配电设备进行检修和年审。 KPI 指标计算方法界定 数据来源部 门 维修任务及时完成率 =100% 实际任务完成数/上级安排的维 修任务数100% 实际维修合格的完 成任务数 动力设备处 电气系统无重大事故 =0.01%/年 安全生产处 KPI 指 标 保养计划及时完成率 =100% 实际保养次数/计划保养次数 100% 动力设备处 工 作 权 限 1、有权对纠正电工不规范操作提出处理意见，并有提请上级审议权；2、对备件申购有建议 权； 3、对设备故障维修处理方案有建议权 4、对上级领导有工作建议权、监督权。 1、内部协调关系：生产部工 作 关 系 2、外部协调关系：设备供应商、供电局 年 龄 25-35 性别男职业资格电工作业证 学历中专以上专业机电性格描述 专业知识电气作业安全技术、电气设备使用规范知识、保养知识、维修知识。 工作经验要求，机械制造企业机电设备维修保养工作经验 2 年以上。 1、通用能力：优秀的执行力和良好的应变能力。 能力描述2、专业能力：精通机械制造设备的维修与保养，熟练应用电工、电子技术， PLC、变频器编程、CNC 控制等技术。 其他技能有基本的急救知识，事故处理常识 任 职 资 格 标 准 其他要求身体健康、工作踏实勤恳、有较强的工作责任心、爱岗敬业。 岗位名称 设备管理员设备管理员 岗位编号 所在部门生产各单位岗位定员每车间至少 1 人 责任：责任：配合动力设备处做好本单位机械设备管理工作，对职工正确、安全操作设备负责，做 好设备操作培训、设备操作工作指导、设备操作证管理工作，督促职工做好设备日保养工作，做 好设备处设备文件宣传工作；对本单位设备安全运行负责，做好设备现场管理工作；做好设备维 修申报、设备备件申报、设备状况调查工作；做好设备各类报表工作。 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重 编制单位设备管理文件、完善设备管理制度、制度完善率98% 20 岗 位 职 责 设备维护保养责任到人、工作明确、责任明确=100% 20 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 22 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 设备维护保养计划详实，工作步骤、组织措施到位、 要有相应的激励办法。设备日保养巡检办法、过程、记 录、整改措施 设备完好率=99% 15 设备安全使用工作，设备安全装置检查、安全操作 规程，安全操作证管理 安全操作培训、工作指导书编制下发 设备安全事故 =0.03%/年 15 设备问题整改、处理过程监督整改完好率=100% 10 设备维修申报、检修与维修规程执行，备件审批、 状况调查、各类报表 准确、及时99% 10 与 绩 效 标 准 设备现场管理，润滑、冷却、密封管理、巡检记录 “五定”办法实施 记录 10 天周月季半年年 车间设备管理文件审核、设备管理制度编制、设备 维护保养责任人检查 设备维护保养计划执行情况，日保养检查 设备安全运行安全管理、操作管理 设备现场管理，润滑、冷却、密封管理、巡检记录 完善设备维修与检修规程，维修申报、备件审批、 状况调查、各类报表 定 期 工 作 标 准 设备搬迁、更新改造工作监督 KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源 设备完好率每月检查 4 次的平均值设备部每月检查车间 制度完善、责任明确车间巡检情况实际检查记录车间 润滑、密封管理车间巡检情况实际检查记录车间 KPI 指 标 设备事故管理事故率事故记录单生产 工 作 权 限 1、设备技术改造的建议权 2、对设备及配件的采购有建议权； 3、引进高新技术的建议权 4、生产技术问题解决的建议权 5、本单位设备管理措施的申报、组织权 内部：安全生产处 动力设备处工 作 关 系 外部：大修项目外协人员、设备售后服务人员 年龄27 以上性别男职业资格技术员 学历中专以上专业机电性格描述外向 专业知识 机械设备管理知识、特种设备管理知识、机械设备控制原理、机械设备运行 原理、设备维护保养知识、设备安全运行知识 工作经验大型机械制造企业机械设备管理 2 年以上经历 任 职 资 格 标 准 能力描述 1、有接受新技术知识能力。2、较强的现场问题处理能力，3、较强的同事 沟通协调能力 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 23 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 岗位名称 资料员资料员 岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员1 人 本职工作：设备处安全管理员，员工安全教育、设备操作培训，设备处工作会议主持，ERP 运行，设备备件报料、领料，电费统计资料整理，设备检查整改，设备管理基础资料整理；设备 档案、软件技术资料管理，外协质保服务、考勤报表、员工劳保福利、工具管理；电工、维修工 换证；特种设备年检取证。 （按重要性程度由上到下列出）绩效考核标准权重 1、配合设备运行主管做好设备基础资料管理；设 备档案、软件技术资料、各种证书的整理保管工作，配 合设备处处长做好设备统计报表，动力计量检测报表、 设备管理资料。每月缺损一次罚 20 元 资料完整率=100% 25 2、配合设备运行主管做好设备售后服务工作，设 备备件报料工作；无故耽误每次每项罚 20 元 售后接待、设备问 题投诉、备件申报及时 率99.6% 20 3、负责设备处员工考勤报表、员工劳保福利、工 具的整理和登计 数据准确率100% 10 4、负责设备处工作会议安排、职工思想安全教育、 设备操作、技能知识培训，负责公司各类文件的宣传管 理工作 会议召开率99% 10 5、每星期组织设备运行检查，做好设备检查中资 料、数据的整理；每月缺损一次罚 20 元 严格履行工作任务 20 6、配合生产部门做好设备现场管理宣传工作，设 备事故处理工作。 工作成效考核、事故处 理资料审核 10 岗 位 职 责 与 绩 效 标 准 7、上级交代的临时任务 5 天周月季度半年年 1、设备管理基础资料、档案、设备软件、技术资 料、特种设备证件的管理，动力计量检测报表。 2、完成设备的日常运行、维护保养、巡查及记录 资料的整理。 3、设备备件、维修工具、员工考勤的申报和管理。 4、设备售后人员、外部来宾的接待。 定 期 工 作 标 准 5、设备处工作会议的安排，公司文件、安全思想 教育指导。 KPI（绩效）指标计算方法界定数据来源 专业技术水平按资料完好率、合格率计算 使用者的反映情况 为准 使用车间 备件、工具、考勤管 理水平 根据服务效果要求确定工作投诉率确定动力设备处 安全管理、思想教育、 会议主持 以工作成效确定动力设备处 KPI 指 标 外部协作能力以工作成效确定动力设备处 权 限 1、设备技术改造的建议权；2、引进高新技术的建议权；3、生产技术问题解决的建议权。 设备管理手册 林州重机铸锻设备处 第 24 页 共 135 页 有准备有准备 才能有把握才能有把握 计划是工作的第一步计划是工作的第一步 想好了再干想好了再干 程序程序 制度最具说服力制度最具说服力 工 作 关 系 （1）内部协调关系： 所受监督：在部门的工作任务上受设备运行主管的指导与监督。 （2）外部协调关系：设备生产厂家。 年 龄25 岁以上性别男性职业资格 学历大专专业机电性格描述性格外向 语言要求流利的普通话，熟读英文 专业知识资料管理知识、机电设备常识、特种设备使用安全知识。 工作经验三年以上的大型机械装配企业机械设备技术资料管理工作经验。 能力描述 1、有接受新技术知识、语言表达、文秘工作能力。2、较强的现场问题处理 能力。3、较强的同事沟通协调能力 任 职 资 格 标 准 其他技能设备保养基础知识。 岗位名称电工组长电工组长岗位编号 所在部门动力设备处岗位定员2 人