龙湖工程全程精细化管理.docx

龙湖工程全程精细化管理 主讲:黄星富一、龙湖地产工程管理模式分析1、龙湖地产企业经营模式与工程管理 龙湖产品复杂性与多样性的发展 .龙湖地产多项目、跨地域发展对工程管理的影响2、龙湖地产工程管理组织架构与管理特点 工程管理架构特点 工程部的输入与输出 总部对地区公司工程管理的考核体系设计3、龙湖地产工程管理模式分析 龙湖地产运营管理与项目工程管理的关系 项目运营管理提高项目工程管理的成果、效率、质 量、风险控制能力 开发流程与工程管理二、龙湖地产工程管理三控1、龙湖工程管理进度控制 工程计划管理容易出现的问题 项目计划管理的概念与框架 工程计划管理与施工计划管理的区别 集团型地产企业三年计划管理体系 龙湖地产工程进度保证体系与重点 龙湖地产工程管理保证的合约配合 龙湖地产进度控制的基础工作：全项目计划倒排 龙湖集团对于工作期量的设定方法 龙湖地产工程后期进度管理重点2、龙湖工程管理质量控制 龙湖地产的工程质量管理理念 龙湖地产的工程管理策划与研发 龙湖地产的工序、检验批质量管理 龙湖地产的工程质量细节管理 龙湖地产的设计工程质量保障 龙湖产品标准化、系列化对工程质量的保障 龙湖地产的工程管理规划 龙湖地产供方质保体系的输出与管理 龙湖地产的工程分户验收管理 以方案为例学习龙湖出图和审图要求 同路人的管理 对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲：合同交底 龙湖集团如何正确的管理(使用)监理：监理管理办法 资料管理方法：施工单位须报送的施工方案目录 质量中间控制 交房标准 成品装饰房后期质量管理专业指导书 龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引 l.工程、营销、物业客户报事处理工作界面3、龙湖工程管理成本控制 项目目标成本的制定对工程部的要求 工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现 工程部同造采部的博弈：设计变更、技术洽商及现场签证管理办法 工程部同造采部的博弈：现场收方(隐蔽工程)管理 项目各阶段成本测算对工程部的要求：项目各阶段成本测算管理工作指引 工程部同造采部的协同：竣工结算管理办法三、通过减法学习龙湖地产的工程管理 龙湖地产工程质量管理体系的构成 不同施工阶段质量管理的薄弱环节 不同施工阶段工程质量管控的重点黄星富老师简介：原龙湖地产总部高级经理，龙湖地产内训高级讲师。16年的房地产从业经验，99年加入龙湖。先后任房地产企业综合部经理、总监、运营总监、总经理助理等。7年房地产企业管理咨询与培训经历。熟悉房地产开发公司各环节工作流程，对地产开发项目管理有较强的工作能力。曾获龙湖地产“PMO精英奖”等多个奖项。服务的部分客户： 龙湖地产、中旭地产、田禾地产、华益地产、鹏基集团、富方投资、利丰地产、广浩地产、广源地产、博大地产、中联地产、银亿股份、星河集团、中天集团、航洋国际、金马凯旋集团、莱蒙国际老师的授课风格:实战性强：基于地产行业咨询培训和标杆地产的实践，确保课程内容、工具方法、案例对地产企业干部的实战性针对性强：基于课前对客户单位需求的充分调研，确保内