快速改善心得体会

1 / 32 快速改善心得体会 篇一：改善培训心得体会 改善培训心得 通过对改善的培训和改善实例的学习，我深刻认识到公司要发展，改善就是其中关键的一步，改善是为了利他，利他视为发展，改善不仅指对设备的改善，同时对员工自身的改善，对工作方法的改善，和工作环境的改善等。 设备的改善可以提高我的效率和产品质量同时也使设备的故障率为零。自身的改善可以使我们积极的工作，消除消极的心理，把工作做的简单愉快。方法的改善可以提高我们的工作效率，提高产品的合格率及降低我们劳动的强度。环境的改善可 以保证我们产品的质量，有益于我们的健康安全等。这样我们就可以提高生产效率和保证产品质量，降低生产成本。 由此可见改善看似个小问题，其实是制约公司发展的一个关键问题。在生产方面我们改善的好了，我们就可保质保量的完成生产任务，保证员工的人身安全，保证生产不遇到瓶颈，这样就我们就可以为公司的发展做好铺垫。 改善是需要有方法的，不能盲目的进行改善，因此要根据现状进行分析，其次做出改善的目标，根据改善过程遇到问题进行分析，找出问题的所在后研究解决问题的对策，再其次是落实改善的计划，最后是对改善结果 的检查，对于2 / 32 有益于公司发展的要大力支持，不宜与公司发展的要加以改正。 因此，改善需要全员参与。不管是一线员工还是从事生产管理的，都要把改善的工作放在心上，作为管理者要力行改善，要求属 下员工要进行改善，同时还要关心员工的改善活动和参与改善。改善是不分大小的。不能因为认为是小的改善就不进行改善，也许这个小改善就是制约发展的重要因素，一定不能有 “ 勿以善小而不为 ” 的心理。 改善是不分闲忙时的。在工作中不能以忙为借口不进行改善，越是忙要进行改善，只有这样我们才能彻底的落实看似简单其实很 复杂的改善工作。 改善是永无止境的。根据市场的发展，客户的需求也是不断的变化，我们想要更好发展就必须更好的满足客户的需求，根据客户的需求不断的改善我们的产品和质量。这样我们才能立足，从而才能发展。 篇二：精益 精益 翻开人类的进化论，不论是人类本身的体格形态，思想与智慧，还是伴随人类进化的更为直观的劳动工具，其的每一次变化都是细微的。从开始的打制石器到现代的智能加工装配、智能监控、智能检测的全封闭式无人车间，从 803 / 32 年代的巨型可移动式智能电话到现在风靡时代的智能手机，这 样的跨越却源于微小变化的沉积。就身边车间的机台设备布局、工夹具、检测工具的改善相比精益管理以前可能变化不是很大，有的还是经历过几次改动，但是没有人能够否认每一次的改动都是一种进步，对员工来讲都是一次工作强度的降低和作业安全性的提高，故 “ 勿以善小而不为 ” ，改善有许多学问与讲究，如改善的目的、改善应从何处下手等一系列改善的知识。我们一谈改善，很多人不知如何下手，无从着手。改善可以从小事做起，从身边做起。 “ 勿以善小而不为 ” 应学会怎样去思考问题的来龙去脉，从事物的本质也发，从根本上解决问题，这样才能把事情做得更好。 改善往往来源于小小的构思，更来源于对日常工作的关心度， “ 处处留心皆学问 ” ，更来源于对工作现状的不满意。固然，我们工作的空间是有限，但是我们的思维和智慧是无限的，我们观察和评价一件事物是否合理性得视角也非唯一的。而我们工作的内容、流程和方法的改进才是我们精益改善的下一座 “ 金矿 ” ，也是我们全体人员需更多关注和发挥才智的地方。现代经济的繁荣和社会的高度文明不仅仅是靠高楼林立的大都市来体现出来的，而是通过比较公平的社会制度和非常积极的社会公德展现的，更是通过社会公民的道德素养的提高为支撑来的，故高质量高 价值的改善 往往产生于我们的工作方法、工作流程，而不是简简4 / 32 单单的空间规范合理的摆设。 篇三：生产成本控制与现场改善培训后心得体会 生产成本控制与现场改善培训后心得体会 中山市顶固金属制品有限公司品质体系办公室周健清 邮箱： ，本人参加了中山聚成公司举办的、汪锦晖老师主讲的生产成本控制与现场改善培训。通过两天培训，本人有如下心得体会。 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 设备、的临界寿命到了，不能方便检测的，或者检测成本太高了，就要更换。 19. 临界寿命靠实验室找出来，并标准化。预知性保养。 20. 西医不懂得治病，中医才会治病。西医只知道杀菌，好细胞与坏细胞一起都杀了。而中 医知道疏导。这个教育我们，不要过分迷恋西方的管理方式，我们中国的管理也有可取之处。要辨证的看待这个 企业发展靠企业利润增长的积累，利润的积累靠成本的控 制，生产过程成本控制是成本控制的关键点，合理的生产现场改善及成本控制可以为企业带来更大的综合效益，通过培训，受益匪浅，在今后工作中依据培训中的生产成本关5 / 32 键点控制调整思路，杜绝人浮于事的工作方式，今后生产控制具体在以下几方面着手改进控制； 一 生产现场的问题主要为公司体制和人本身两个方面的问题： 固定成本不会变。只能靠大量生产摊分。量越大，摊分的固定成本就越低。 只有管不好而倒闭的工厂，没有因技术不好而倒闭的工厂。 管理者只懂核心的二三分就可以了。 管 理者懂得比较宽，而技术者懂得要深，但管就不好。 没有夕阳的产业，只有夕阳的管理。 有效劳动定义，原材料改变性质才能赚钱。人、设备、原材料加工中，发生物理、化学变化，生产出的合格产品的过程才是有效劳动。 无效劳动能剔就剔除，不能剔除就尽量缩小或缩短。 凡是计件的工厂，都是不会管理的工厂，计件是危险的管理模式。计件旧不负管理责任的表现。计件造成工人专挑好活便活来干，难干不好干的活没有人喜欢干。 品质最怕的是： 一是微量不良，二是耐用寿命的缩短。 系统需要管理力和执行力。 推行 5s 最重要的是要进行红牌作战。 以时间作为一种标准。 6 / 32 5s 是正宗的， 6s 或者 7s， 只是一种强调。日本的 5s 中包含了习惯、节约、安全。 中药房是最早用定置和看板管理的，但日本人却懂得变成一种系统并向全世界推广。 中国人是有条件的服从。一定要让员工参与，并且要他们认可，才能将事情做好。 必须的无效不能剔除，如果剔除了这个无效会导致更多的无效。例如定置工具用完以后必须放回原处，否则产生更多的无效。 确各单位职责 . 自己单位工作职责进行细分 ,制定各项职责的实施方案 . 过精心策划和认真执行满足客户的需求 (管理干部 /技术人员 ) 提升现场管理能力，主要要提高课长 /组长 /技术员 /班长等各级干部思想意识，只有统一思想认识，对各问题点通过 环的持续改善与及强有力度的实施，自然能取得事半功倍的改善效果 . “ 生产现场改善 ” 要从 “ 人的改造 ” 开始！ 二 定合理的物料纳入及生产出荷计划，减少原料及消耗品仕挂，及时安排出荷，降低半7 / 32 成品及完成品库存。仕挂为万恶之首，许多生产品质的问题因为仕挂高而隐藏于我们的企业中 . 提升加强现场管理干部异常发现及处理能力 ,能及时发现排除生产过程的动作浪费、加工浪费、等待浪费、搬运浪费等 . 三 益生产 “ 现场管理的精髓就是责任到人，人人都管事 ,事事有人管，哪怕是工作琭場一扇窗戶的玻璃 ,其衛生清潔也有指定的唗工負責 . “ 益生产是指在需要的时 候、按需要的量、生产所需的产品，又被称为准时制生产、适时生产方式、看板生产方式 . 核心是零库存和快速应对市场变化 . 通过各种改善手法的应用挑战七零极限目标 (零切换浪费、零库存、零浪费、零不良、零故障、零停滞、零事故等 )，生产时达到可控及可预期效果 . 做推行 益生产前，先将最基本的 5s 做好 . 琭場管理的原点是從開始 ! 四 手法 如何避免做错事情 ,使工作第一次就做好 . 改善人体动作的方式 ,减少疲劳 ,使工作 更为舒适 ,更有效率 . 研究探讨牵涉到几个不同工作站或地点之流动关系 ,发掘可改善之处 五法 :用质问的技巧来发掘出改善的构想 . 8 / 32 研究操作人员与机器工作的过程 ,发拨出可改善之处 手法 :研究人体双手在工作时的过程 ,发掘出可改善之处 . 用抽样观察的方法有效的了解问题的真 五 产品在生产过程中实现单位流动 ,它是准时化生产核心 ,是解决在制品的秘方 ,是清除浪费的最好方法 . 优点 : 大型化的设备 要点 : 速流动、前后关连生产线尽量靠拢 制品数量明确化、产线保持顺畅 视管理充分应用、信息及时、物流方向一致 同时担当多个工程，同时减少工程瓶颈 良好的工作环境，完善必要的检查作业标准 9 / 32 时能有效控制品质 篇一：关于改善两个环境的心得体会 关于着力改善两个环境的心得体会 当前，各地都在加速转型升级、抢占发展先机，竞争日趋激烈，哪里的体制活、环境好、开放度高，生产要素就会向哪里聚集。因此，要深刻认识着力改善发展环境、着力改善生态环境的重大现实意义和深远历史意义，增强责任意识和忧患意识，切实把改善 “ 两个环境 ” 放在更加突出的战略位置，紧紧围绕庆黎书记提出的 “ 风清气正、开放文明，天蓝水净、地绿 山青 ”总体目标，采取硬措施、着力改善发展环境，采取大动作、着力改善生态环境，抓标治本，步步深入，抓纲带目，重点推 进 。 为 我 县 “ 十 二 五 ” 末“提 供 坚 强保障。 一、提高思想认识 省委书记张庆黎曾强调 “ 环境就是吸引力，环境就是创造力，环境就是竞争力，环境就是生产力。抓环境就是抓科学发展观的贯彻落实，就是抓社会主义物质文明、政治文明、精神文明、生态文明建设，就是抓经济强省、和 ” 由此可以看出，着力改善两个环境不 仅是一项环境任务、经济任务，更是一项政治任务。我一定要从全局和战略的高度，深刻认识改善发展环境和生态环境的极端重要10 / 32 性，充分认识到这是推动我县更好更快更大发展的迫切需要，是抢占区域发展先机的战略之举，是顺应人民群众新期待的必然要求。 （一）两个环境的改善，将加快我县卫生环境治理，增强对生态环境保护力度，促进我县宜居宜业生态城市建设。随着两个 环境的逐步改善，一副美好的画卷正徐徐展开。我县城乡空气质量将持续改善，告别乌烟粉尘，迎来蓝天白云，呼吸到清新的空气；河流水系将得到全面治理，饮用水源地得到严格保护，工业废水实现达标排放，生活污水及时有效处理，喝上干净卫生的水；全县绿化面积将明显增加，森林覆盖率较快提升，城乡绿荫环绕，道路绿树成行，到处呈现绿意和生机。 （二）两个环境的改善，将加快我县经济结构的调整，提升企业转型升级速度，促进我县经济又好又快发展。改善两个环境要求我们大力发展那些符合国家产业政策和环保要求的绿色、低碳、循环产业，壮大那些带动结构调整和转型升级的高端、优质、现代产业，从而实现既要金山银山，又要绿水青山。 （三）两个环境的改善，将加快我县政治制度的完善，提升 领导干部高效务实，促进形成风清气正的政务环境。各级干部的事业心和执行力将逐步加强；各部门各单位将尽职11 / 32 尽责、高效办事，热情周到服务；各级干部之间将明礼诚信、团结友善，互帮互助。 二、深化载体措施 着力改善两个环境不是空洞的口号，是要融入到日常实实在在的工作之中，采取切实可行的工作方法；是要以具体而详实的载体为依托，在活动开展中将各项要求落到实处。 （一）继续深入推进思想作风建设年活动开展，从根本上保障两个环境的改善。想要集中力量办大事，全县上下的统一思想是前提，领导班子的品德能力 是关键，机关干部的严格执行是保 障，农民群众的广泛支持是根基。在领导干部精神状态不佳、招商引资竞争日益激烈、农民群众卫生环境意识不足、企业老板重利益轻环境的今天，思想作风建设年的开展可谓正是时候，对改善发展环境和生态环境意义深远。干部科作为这项活动的主要牵头部门，将继续加大督促力度，推进活动深入开展。 加强领导干部政德政风教育，努力使广大领导干部成为思想纯洁、品行端正的示范者，爱岗敬业、敢于负责的力行者，明礼诚信、遵纪守法的先行者，生活正派、情趣健康的引领者 ;加强机关干部 “ 讲党性、守纪律 、重品行、作表率 ” 教育，努力创建学习型、创新型、服务型、效能型、廉12 / 32 洁型机关，打造党性更强、纪律更严、业务更精、作风更实、业绩更优、形象更好的机关干部队伍。通过活动的开展，打造出高效有序的政务环境、和 （二）切实做好保障我县央企入张战略合作，为企业发展创造良好条件。央企具有雄厚的实力，入驻我县将带动经济结构转型，增加就业岗位和税收，因此我将千方百计地发挥组织部门的保障功能，强势推进央企入张战略合作。 要帮助入驻我县的企业建立党组织，开展创先争优活动， 充分发挥党支部的战斗堡垒作用。要同县发改局建立联系会议制度，召开例会，听取各乡（镇）、县直相关部门（单位 )工作情况汇报，分析央企入张整体推进情况，研究解决存在问题，明确各阶段保障服务的工作重点和落实举措等。要建立科学的企业家培养机制和干部互挂制度，有计划、有步骤、有目的地对企业家进行培训、 培养，不断提高企业家的经营管理能力、市场开拓能力和综合素质能力。要建立多元化的激励机制，激发企业家的创新力和创造力，让有作为、有贡献、有影响力的企业家政治上有地位、事业上有发展、经济上得实惠、社会上受尊重，努力 营造全社会善待企业家、激励企业家、包容企业家的良好氛围。 三、加强组织保障 13 / 32 发展环境和生态环境，关系当前与长远、国计与民生、和 中央、国务院高度重视环境建设问题，把保护环境作为一项基本国策，把可持续发展作为一项国家战略。要按照县委、县政府的既定部署，健全奖惩制度和人才管理机制，把改善两个环境的任务落实到具体人员上，形成“ 千斤担子众人挑，人人身上有目标 ” 的良好局面，切实加强组织保障。 一要健全考核制度，严格兑现奖惩。要把环境建设作为考核领导班子和领导干部政绩的主要内容，协同县纪 委、人事、发改、环保、检 院等单位，加大明查暗访力度，客观公正考核。奖惩措施要再具体，要从责任分解、责任考核、责任追究三个环节建立健全环境建设目标责任制和责任追究制，责任分解要具体，责任考核要公正，责任追究要严格。 二要健立人才特区，严格干部选拔。积极探索在东山、南山和望山建立人才特区，制定特殊人才政策服务经济发展。编制我县人才需求目录，通过人才交流会、网络招聘等形式，引进所需人才。要坚持正确的用人导向，凭党性、凭公心、凭本事、凭实绩用干部，引导干部心无旁骛抓工作、一心一意干事情，决不让不 跑不找、踏实肯干的人吃亏，决不让投机钻营、不干实事的人沾光。要加强干部教育管理，增强各级干部的大局意识、服务意识和法制观念。要严厉整饬不正之风，坚持惩14 / 32 治和预防并重，切实保护干部干事创业的积极性。 四、发挥带头作用 古语云： “ 勿以善小而不为，勿以恶小而为之。 ” 身为干部科科长的我，更应该践行此言，以身作则，身体力行，发挥好模范带头作用。要从自己做起，从现在做起，从一点一滴做起。从爱护环境、不乱扔杂物、力行勤俭节约做起，从笑脸相迎前来办事的群众、平易近人的对待下属、团结互助的对待同事做 起。长此以往地坚持下去，从而带动周围的同事和下属进一步提升觉悟，为改善两个环境而努力。 总之，我将紧密结合工作实际，以时不我待的紧迫感、不进则退的危机感、勇于担当的责任感、不负重托的使命感，下 大 决 心 、 下 大 力 气 推 进 “ 两 个 环 境 ” 建 设 ， 为“贡 献 自 己的力量。 篇二：优秀心得体会范文 优秀心得体会范文：改革开放 30 周年感想 “ 只有坚定不移地推进各项改革，才能不断完善社会主义市场经济体制，加快转变政府职 能，催生、激活、做强直接创造社会财富的市场主体，实现各种生产要素在河北的聚集无障碍。 ” 这是我省通过思想解放大讨论活动形成的一个重要共识。面对 “ 调整转变、加快发展、改善民生 ” 的三重艰巨任务，我们唯有继续深化改革，破除束缚发展的体制15 / 32 机制障碍，才能催生、激活、做强直接创造社会财富的市场主体，实现各种生产要素在河北的聚集无障碍，为科学发展、和 现富民强省目标提供根本保障和内在动力。 深化改革是建设富民强省的必由之路 目前，我们正站在新的历史起点上，进入全面贯彻落实科学发展观，实现河北科 学发展、和 面临着难得的战略机遇。但是，我们前进的道路并不平坦，未来发展面临着资源环境约束、城乡二元结构、区域发展失衡、社会矛盾凸显等诸多制约。 实现科学发展任重而道远。长期以来，支撑我省经济高速增长的产业大都属资源依靠型的高耗能、高污染类产业，生态环境问题日趋突出，经济发展的生态成本和环境成本越来越高。而且 “ 超重 ” 的产业结构具有很强的刚性，粗放的经济增长方式具有很强的惯性，我们要转变发展方式，实现科学发展任务艰巨。 构建和 于社会治理和公共服务体制改革滞后，要素市场化进程缓慢，我省城市化进程滞后于工业化进程，城乡二元结构问题并没有随着工业化水平的提高而自然而然地解决；生产关系变革滞后生产力发展进程，各种社会矛盾并没有随着经济高速发展自然而然地解决。结构性失业问题仍然严重，社会保障、收入分配等关系群众切身利益的问题仍比较突出。 16 / 32 投资环境建设任重而道远。在世界银行最新公布的中国 120 个城市投资环境排名中，我省无一城市入围投资环境金银牌城市；在 中国投资环境百佳城市中，我省虽然有 10 个设区市入围，但只有石家庄、唐山和秦皇岛排在前 50 位，分别为第 22 位、 35 位和 50 位。投资环境诸要素中，行政治理体制问题仍然是我省投资环境的 “ 软肋 ” ，政府职能转变不到位，政府行政效率和服务效率亟待提高。 推进全面开放任重而 道远。 “ 环京津、环渤海 ”的独特地理条件，赋予了我省对内对外开放的区位优势。真正发挥 “ 两环 ” 区位优势，不仅仅是交通、通讯等硬件设施与京津、国际对接，要害是机制和制度等软环境的接轨：从微观企业制度到宏观经济治理制度，从微观企业生产运行机制到宏观经济治理调节机制 ?要实现京津冀区域一体化乃至融入国际生产体系，推进全面对外对内开放，体制改革和制度创新的任务还很重。 以行政治理体制改革为突破口推进全面改革 我省政府工作报告中明确了改革要向三个领域拓展：从商品市场向要素市场拓展，大力发展资 本、人才、技术市场；从竞争性领域向公用公共事业领域拓展，加快科技、文化、卫生、市政等领域的体制改革；从经济领域向行政治理领域拓展，深化机构改革，优 化行政区划，改善行政治理。这是我省今年的改革方17 / 32 向，也是未来相当长一段时期的改革重点。 认清形势，提高熟悉，奠定全面改革的思想基础。在新的发展形势下，改革过程中出现的各种矛盾的焦点都集中在政府行政治理体制上。行政治理体制改革既连接社会体制改革，又连接政治体制改革，处于中心环节。我们必须清醒地熟悉到，政府本身所拥有的权力和作为经济社会治理者所 处的非凡位置，决定了政府在发展和改革中所起的非凡作用，只有通过行政治理体制改革，才能实现经济运行机制由政府主导向市场主导的转变，为市场在资源配置中发挥基础性作用提供体制保障，把市场化改革推向深入；只有通过行政治理体制改革，强化政府的公共服务功能，增强政府的公共服务能力，才能有效推进以民生为重点的社会建设；只有通过行政治理体制改革，从制度上制约权力与资本的结合，使权力正确行使，才能从根本上解决体制性、机制性 *问题，增强政府公信力，改善政府在投资者心目中的形象，形成良好的投资环境。 明确目标 ，把握重点，扎实推进政府行政治理体制改革。政府行政治理体制改革的要害和核心是加快政府职能转变，把经济建设型政府转变为公共服务型政府，使政府成为从事经济调节、市场监管、社会治理和公共服务，全力履行相关职责的责任政府；成为致力于为市场主体排难解忧和创造良好环境的服务政府；成为全面依法行政并受法律严18 / 32 格监督的法制政府。政府行政治理体制改革的重点是进一步缩小政府事权，把不该由政府治理的事项果断转移出去，把该由政府治理的事项切实管好。要进一步完善行政治理方式，缩小行政审批范围，规范行政审批程序，提高行政审批效率，从 “ 项 目最少 ” 迈向 “ 时效最快 ” ；尽快贯彻落实国家大部制改革精神，规范机构设置，理顺和明确权责关系，完善行政运行机制；进一步完善科学 *的决策机制，推行重大决策失误引咎辞职、经济赔偿等制度；进一步完善公务员非凡是领导干部选拔任用和政绩评价制度。 坚持改革的市场化方向，深入推进经济体制改革。致力于实现市场主体自主决策和生产要素自由流动，经济体制市场化改革的重点是进一步推进国有经济的战略性调整和国有企业的股份制改革，使混合所有制成为经济成分的主体，从体制和机制上割断政府对企业或微观经济活动的直接干预；进一 步推进财政体制改革，建立比较健全的财政预算绩效评价体系和比较完善的符合市场经济要求的公共财政体制和运行机制；进一步推进要素市场体制改革，发展完善资本、土地、人力、技术等要素市场，消除生产要素流动的各种限制因素，充分发挥市场机制在生产要素配置中的基础性作用；进一步健全保障市场主体权益、强化市场主体责任的法律法规体系。 篇三：工厂改善心得体会 19 / 32 工厂参观心得体会 生产车间是企业生产经营活动的主战场，随着生产逐渐向多品种小批量生产转型，生产面临越来越多的挑战：产品种类越来越多、交货期越 来越短，紧急订单越来越多；不断变化的市场需求使得生产能力有时不足，有时过剩；库存不断增加，场地不够用等。精益生产逐渐提上日程，在这种时机下厂领导组织了一次很有意义的参观培训活动，为上述问题的解决拓展了思路，提供了有效的方法。我非常有幸得到这次参观去工厂参观的机会。下面对这次工厂的参观学习做如下小结： 第一、 生产车间的布局优化与改善 1 生产线的精益布局 x 工厂严格按生产流程设计和优化生产线，北京工厂以组装技术为主，每一条生产线都是以最便于生产过程中物料的流转而设计，尽最大可能 的优化工位设计，提高工作效率。天津工厂的生产模式以制造加工为主，车间的布局以大型设备为主，在设备安装之前，以相同比例的模型进行放置，经过反复实践和模拟物料流转，设计出最有的布局方案，然后将位置固定，后期对设备进行安装。 2 设计线边库 在北京工厂和天津工厂的每条生产线旁边，都标识有线边库，即生产线旁边的物料库。线边库存放一定数量的原20 / 32 材料、在制品、零部件等，既有效节约往返库房领料的时间，也保证产品及时运转，有效的提高了工作效率。 第二、急单、插单、短交期订单的解决对策 1 面对急单、插单和短交期的挑战。 北京工厂生产 50%按计划、 50% 按订单。生产计划以三天为一个周期，累积、循环、滚动。为了保证生产的正常运转，三天内的计划为固定计划，不允许变更，三天后的计划可根据需求进行变更。 2 紧急订单的常规解决办法。 关于产品备料，销售部门根据数据做出预测，计划人(本文来自： )员准备两套计划模型，应对目前生产状况及产量翻倍的状况。 第三、车间人员的管理 1 培养下属，班组长注重 组员能力培养，培养梯队。 2 细化班组内部工作：将安全、急救、物品领用等事情划分到个人，对女员工的管理应该结合实际，合理安排岗位，激发员工潜能，善用员工的长处。 3 一线管理过程中对考勤务必做到精细化管理，避免因人员出勤问题对生产造成影响。 4 班组的考核须做到量化，并且应根据生产情况和特殊情况作出实时调整，以做到考核切实有效。主要包括以下几个方面：生产任务完成率、产品质量、 5s、多岗位培训、项目改进、请假、劳动21 / 32 纪律等 第四、现场目视管理及 5s 改进 1 每个班组都有 详尽的生产看板，里面包含的内容全面且细致，每一项内容都责任到人。 包括有 5s、 个方面。 2 厂的 5s 并不是单纯的整理、整顿、清扫、清洁、素养，而是以结果为导向，做任何事情都有完整的流程，都有制度，都需要落到实处。现场人员主动改进， 5s 责任到人，每个班组都有实施 5s 优秀与不良实际案例图片对照 3 合理化建议也设有详尽的看板和建议收集栏，包括了 新、设计更改、质量隐患、工艺改进、其它判定 五个方面，以及每一项建议的实施进度。合理化建议同时与考核挂钩，实施激励政策。 4、条码技术 每个都有唯一的条码标识，记录产品的追溯信息，产品的入库以条码的识 别为主。 5 电子看板，显示当前作业状态，如出现异常发出警示。 第五、生产模式 北京工厂由推动式转变为以拉动式生产模式为主，每天早晨进行沙盘模拟，下发主生产计划，以看板的形式进行传递拉给非主计划。各班组刷卡领任务，完成后刷卡，电子22 / 32 看板进行显示。 相对于过去的推动式生产，前一作业将零件生产出来 “ 推给 ” 后一作 业加工，在拉式生产中，是后一作业根据需要加工多少产品，要求前一作业制造正好需要的零件。 “ 看板 ” 就是在各个作业之间传递这种信息、运营这种系统的工具。 我们目前生产采用的是推进式生产，每一工序都根据生产计划，尽其所能地生产，尽快完成生产任务，不管下一工序当时是否需要，推动式生产容易造成产品的堆积，库存不断增加，这也是我们生产中面临的很大问题，今后的生产中我们仍需要做很大的摸索和改进。 第六、精益生产部门 (设置精益生产周、轮岗、轮训。对工具进行进，利用空余时间开展精益生产评比及相关培 训。 第七、完善的快速应急机制 1 操作人员发现问题，立刻反映，不隐瞒和放过问题。以天津工厂的绕线设备旁的标识图为例，放过一个小问题可能带来的严重后果被换算为几组代表金钱损失的数字，很醒目，也很有警示意义。对于生产过程出现的问题，工厂建立有非常清楚的快速解决问题通道，所需的解决时间对应不同层级的责任人及联系方式，以便问题最快最有效的得到解决。通过两天是参观学习，对于精益生产了最直观的了解和感触，虽然北京工厂工位化的生产模式与我们不太一样，但让我感受到很新鲜的生产方式和生产管理的模式。天津工 厂23 / 32 与我们就比较接近，体会就更加深入，从客户厂家的角度去审视我们生产的产品，在今后的工作中也会更加多一分生产的严谨和对客户的理解，尽自己所能把工作做的更好。篇二：车间工作心得体会 忙碌而又充实的一周又过去了，在和大家共同工作学习的两周时间里，我对 “ 人际关系、机会、竞争 ” 的重要性有了强烈感受，在工作技能和熟练度上也都有了明显提升，对工作的体会也更为深刻。 在自己进步的同时也有很多不足需要改善，比如工作的紧迫性和高效性；上班时个人的言行举止；工作时吃苦耐劳的精神等一些细节要多加注意。 通过这周的工作学习，我将自己的体会和心得整理总结为以下几点： 1、学会在工作中高效的完成每项任务 切斯特菲尔德曾经说过： “ 效率是做好工作的灵魂。 ” 时间就是金钱，效率就是生命。虽然车间工作重复性很强，很多时候，我们都在重复一样的劳动，但它却不是简单的机械运动，它需要的不仅仅是冲天的干劲，高涨的激 需要聪明的才智去完善和提高，一定要养成拿到任务时先动脑再动手的好习惯。如此，既能省时间，又能省去许多不必要的力气，达到事半功倍的效果。 2、团队精神至关重要 24 / 32 在车间的生 产中，每一件产品都是通过工人之间的共同协作完成的。一件服装从最初的设计到最终的成品，这中间都要通过很多道精细的工序才能制作出来，最后检验无误才可出售。每一步都必须一丝不苟认真负责，任何一个环节出点问题，这件产品就不能出厂。因此，一切成绩都是大家共同努力、协作的结果，个人英雄主义是无法完成的。 3、抓住机遇，实现理想 我们小时候每个人都有自己的理想，并且在成长的过程中为之不懈的努力、追求。而现在工作了，正是我们实现理想和人生价值的时刻。无论工作、生活，都应该要有合理的规划， 而且 一定要付诸行动。作为新进厂的学生职工，我们的优点在于丰富的创造力、高涨的工作激 然也存在很多不足，缺少工作经验、工作技能还不是特别熟练，这都是我们面临的、必须尽快解决的问题，所以在工作的时候就要抓住每次难得的机会，相互学习，取长补短，充实并提高自己。 4、责任心是工作的基本要求 “ 成功者找方法，失败者找借口。 ” 当我们拿到任务的时候，要争取在有限的时间内把它做到最好。责任心是必不可少的，干一行爱一行，我们必须对自己的工作岗位尽到最大的责任心，态度决定一切，没有对工作负责、认真的 态25 / 32 度，是无法做好自己的本质工作的。如果在工作当中因为失误造成不良后果，我们必须勇于承担责任，不要互相推卸，迅速想办法去解决，把损失降到最低。 5、 用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗位 将来不管我们被分配到哪个部门，都要热忱于本职工作，哪怕是自己不擅长的的工种，也要努力去学习，时刻谨记自己的责任，把自己的那份事情做好。做到 “ 用执著捍卫梦想，用热忱坚守岗位 ” 。 6、追求完美，尽量把每个细节做好 在工作中，就算做得再好也不能自满，因为世上没有十全十美，一定会有地方是不完善的、需 要改进的。我们要在工作当中不断追求完美，没有最好，只有更好，这样我们才会在工作中不断进步，才能较快提高自己的工作能力。 最后我想说，其实工作对每个人而言，不仅仅只是一种生活和自立的方式，它更是我们施展才能，挖掘自我潜能的大舞台。只要站在这个舞台上，我们就要拿出自己最优秀的那一面来充分展示自己，不断挖掘自己的潜能去提高自己。在这里，我们可以汲取很多宝贵的经验来加强自身素质和竞争力，让自己在往后的工作中成为一名开拓创新，爱岗敬业，勤奋工作的好职工！篇三：培训心得体会现场管理与改善 培训心得体 会 现场管理与改善 打印 引用 发布时26 / 32 间： 2011训心得体会 现场管理与改善 心得体会 管理不分行业，外行人管内行人才能称真正的管理。管理需要内功，才能进行能量的传递，赢得众人的支持。 从本职工作角度出发 ,让我深有感触主要有两点 :人员管理和品质管理。 人员管理 对于现场的管理，从人、机、料、法、环、信、流来看，人员的管理是个难题。因为人是有感情、有思维的，一个人所做的不一定是他认为的最理想、最顺心的工作，如果他感到不称心，心理就可能别扭而意气用事。这有意识或无意识地会反映到他的工作 上，都是会直接或间接地影响产品和生产效率。所以人员管理是现场的管理第一要素，经过学习和体验总结如下：一、树立威信首先树立领导的威信，指挥下属做事。人都是有惰性的，慢慢地下属就习惯了。你叫他做什么，他就做什么，下属会慢慢地养成听话的习惯。你是领导，他是下属，一定要记得彼此的身份。必要时可以打成一片，凝聚团队力量，但要把握尺度。 二、沟通有空的时候多和下属聊天，毕竟领导比下属见识要广，很多职业发展方向之类的大问题领导完全可以给下属意见。这是培养信任的好办法，也是帮助领导了解下属的好途径，不论下属对事业有没有追求 ，领导就能通过沟通了解到下属的需求，知道需求就知道如何激励下属。三、培训下属一个能力强的领导根本不害怕下属更强悍，强将手下无弱兵，更无散兵。27 / 32 适当的培训只会使得领导多一条臂膀。 “ 木桶理论 ” 再次告诉我们，只有全员素质整体技能 提高了，才能提高团队的竞争力。给人一杯，自己要有一桶。在培训下属前，领导自己得先学习，先进步，有备而来，否则，领导拿什么教人呢？共同进步，和乐而不为。 原创 现场管理的一些总结 人气数： 1112 评论数：1 收藏数： 0 ? ? ? ? 转发到： ? ? ? 更多 20111:11:45 星期五 一直想总结自己一些心得，可是总是以忙为借口，没有成文，事实上现场管理改善工作，很多现场管理人员也是以忙为借口，因而现场一塌糊涂。在有些工厂巡查时，垃圾到处乱丢，包括零食（比如瓜子壳，花生壳，鸡蛋壳，速溶咖啡包装袋，话梅袋子等），这是其一，其二，区域划分不清楚，产品没任何标识，积了一层灰尘的东西还在说刚生产28 / 32 没几天的东西。其三，部分机器没生产，但电源是开着的，第四，消防通道没 有，消防器材下面堆放物体。这是一些现状，企业管理人员可能是漠视这些，问他们为啥会这样，一个字忙，两个字没人。这是真实的原因吗？答案是肯定的，肯定不是。在于管理人员的心态，在工作管理过程中有没有重视这些问题。 人肯定喜欢工作在一个干净整洁的环境，舒适的场所，可这环境的造就是需要在管理层的带领下，全员的参与下，持续进行下，才会有的。 那如何做呢？ 第一， 合理区域划分布局，全员现场管理改善的培训（培训是持续的）。说到培训，对基层员工的培训可以在早会简单宣导几句，或周会等，一定要多讲，多 说，不是想起来就说一下，没想起不说。这容易形成一个误区，那就是员工会认为这是一个不太重要的工作。慢慢培养他们将这些工作当成是日常工作分不开的一部分，也就是说形成习惯。 第二， 不外乎是成立 6s 小组，建立相关 6s 规章制度，可以给予一定的激励措施。 第三， 执行 6s 检查工作，外加管理人员的日常巡查。检查和巡查时，一定要关注一些卫生死角，管理不善的地带特别是所谓的临时物料堆放区，车间的一个常人少去的黑角落（在平常巡查工厂的过程中，我常发现有些物料是堆放了很久，但却又是工厂大部分人在寻找的产品）。此外检查 一定客观公正，不要让检查工作形29 / 32 式化。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业