绩效工资考核实施办法.doc

中水九局乡城水电站工程项目部绩效工资考核管理实施办法（试行）为进一步提高项目生产、经营管理工作，在施工过程中充分发挥经济杠杆作用，在内部建立激励分配机制，从而调动项目部全体员工生产经营积极性，加强生产经营成本控制，提高项目经济效益，使工程施工做到安全文明、优质高效，合理降低成本，根据项目部目前的管理体制和实际情况，特制定本实施办法试行。一、项目部绩效工资考核对象、内容及范围绩效工资考核对象为项目部全体员工，根据目前项目部的组织机构设置，分为生产性承包实体与管理性非承包实体两部分，其中，生产性承包实体指综合一队、综合二队，管理性非承包实体指机关各部门，具体考核的内容、范围规定如下。1、综合一队考核内容及范围（1）混凝土拌和楼生产系统的运行、维护及管理；（2）项目自有或租赁施工设备的运行、维护及管理，包括塔吊、混凝土输送泵、混凝土搅拌车、装载机、洒水车等；（3）施工区风水电主干管线、设施架设、运行、维护及管理，生活区水电线路、设施架设、维护及管理；（4）引水隧洞抽排水、大坝基坑经常性抽排水的运行、维护及管理；（5）项目部安排的其它零星工程项目2、综合二队考核内容及范围（1）大坝土建工程的施工，包括混凝土浇筑、钢筋制作安装及止水、填缝等混凝土细部结构的施工；（2）生产、生活用小型临时设施的修建；（3）项目部安排的其它零星工程项目以上考核项目按目前实施的项目考虑，如在实际施工中发生新增项目，再作另行调整和补充。二、项目部绩效工资考核方式1、项目部对各生产性承包实体实行按计件劳务用工单价或费用包干进行绩效考核工资结算，计件劳务用工单价附后。根据实际完成工程量的多少，同时结合成本、进度、质量、安全和设备管理等几方面进行全面综合考核，将考核结果与员工工资直接挂钩。按照效率优先、兼顾公平、适当合理拉开差距的原则进行工资分配。2、生产直接消耗成本考核以考核指标进行量化考核，主要对钢筋、电焊条、电等生产直接消耗性材料进行考核，成本考核目标成本指标附后。成本考核按目标成本指标和实际完成工程量计算目标成本，如实际成本消耗超过目标成本，则按超过部分的20%在考核工资中扣减，反之则按节约部分的20%给予奖励。材料、配件消耗如金额较大、使用时间较长，可分月摊销计入当月成本考核。3、施工生产进度、工程质量、安全文明生产和设备管理由项目部生产部、技术部、安全部和设备物资部分别制定考核评定实施办法，根据作业队当月施工生产任务计划完成情况、完成的工程项目的质量、安全文明生产情况、设备保养和维护情况、设备完好率、利用率、效率等情况，按照考核评定实施办法进行百分制打分、加权平均计算评定。其中进度、质量、安全和设备考核所占权重分别为40%、20%、20%和20%。4、各生产性承包实体当月实际结算工资总额计算公式如下：W = W1(R0.40+Q0.20+S0.20+E0.20)/100+（C0-C1）20%W当月实际结算工资总额W1当月应结算考核工资总额C0当月目标成本总额C1当月实际消耗成本总额R当月进度考核评分Q当月质量考核评分S当月安全文明生产考核评分E当月设备管理考核评分5、各生产性承包实体需要按照项目部下达的施工生产月计划和周计划，认真组织、精心施工，搞好生产管理及其它由项目部安排的零星工程项目的施工，同时应加强工程施工进度、质量、安全文明生产和设备管理。如出现设备、质量及安全事故，除按本办法进行考核外，按照项目部相应管理办法进行处罚。6、生产性承包实体员工工资由作业队根据员工工作岗位、责任大小、工作技能、工作态度及考勤等方面自主分配，同时将分配结果报项目部备查。允许留存部分少量备用金，但留存比例不得超过5%。三、工程量计量及承包考核工资结算1、综合一、二队以当月完成实物工程量或费用包干项目由项目部技术、生产部门审核、计量，经营部根据考核劳务用工结算单价计算承包考核工资。2、其它零星工程项目由生产部监督实施、并负责考核计量，经质量部验收合格后进行工程量计量，经营部制定劳务用工结算单价，并结算工资。3、综合一、二队现场管理费统一按结算工资总额的8%计取。4、作业队之间、作业队和机关部门之间相互借调支援的人员工资由调入作业（或机关部门）按借调支援天数计发工资，标准为每天80元。5、作业队使用民工需向项目部书面申请，经项目部批准后由项目部统一配备，并签订劳务用工合同，由作业队统一管理和发放工资。作业队每月结算工资后，需将作业队民工工资发放表复印件报财务部和劳动部门存档备案。四、作业队材料配件的领用、统计1、各作业队根据月施工生产计划，在每月25日前将下月材料配件使用计划报设备物资部，如有急件按急件采购程序办理。2、各作业队应书面指定专职（或兼职）材料员，在领用材料配件时需按材料调拔单格式如实详细填写，包括材料配件名称、规格型号、单位、价格、数量、使用部位等内容。3、每月底25日前设备物资部将各作业队主要主要生产直接消耗材料统计报表送经营部，报表要求按各作业队各部位按类别分别进行统计，经营部据此对各作业队进行成本考核结算。五、生产成本控制1、各作业队应优化资源配置，合理组织施工生产，减少窝工、误工损失。应加强设备保养、规范设备操作，减少设备不正常的磨损、消耗和机械事故损失，避免设备空转，提高设备的工作效率。2、项目部材料配件的按计划、比价、采购、验收、入库、领用、消耗、核销、回收等程序进行严格管理、规范操作。各作业队应严格按照项目部物资管理办法及本办法有关规定，办理材料、设备配件的领用手续。未经允许，作业队不得库存材料、配件。3、加强用水、用电管理，各作业队生产、生活用水、用电全部装表计量，由设备物资部在月底抄表计量，并将计量结果统计报经营部。未经允许作业队不得对外供水、供电。4、作业队应进行工程及材料配件的质量跟踪，减少质量成本损失。提高设备维修、保养质量，减少设备返修成本损失。5、大力提倡和鼓励技术革新，修旧利废，节约维修费用成本，对于在技术革新和修旧利废方面成绩突出的项目部给另外适当给予奖励。六、承包考核工资的内容1、承包考核工资的内容包括职工的岗位工资、技能工资、各项补贴费用（防暑降温费、取暖费等项目部发放的福利性补助除外）、加班工资、病假工资（指一个月以内的住院病假）以及在作业队承包考核工作范围内发生的外聘合同劳务用工工资。2、承包考核工资不包括探亲工资、产假及哺乳期人员工资、工伤人员工资、公费学习人员工资、防暑降温费、取暖费、病假工资（指一个月以上的住院病假）、节假日慰问费，由项目部劳资部门根据有关文件规定另行核发。七、承包考核劳务用工结算单价及成本考核指标的编制依据1、考核工资指标及成本考核指标编制依据根据中标合同文件（合同编号：SCXC/C101）、四川省、重庆市水利水电建筑工程预算定额（1997年版）、四川省、重庆市水利水电工程施工机械台班费定额（1997年版）、中小型水利水电设备安装工程预算定额（1992年版）并结合项目部有关管理文件编制。2、考核指标基础价格土建工：工长70元/工日；技工60元/工日；普工50元/工日；安装工70元/工日；零星用工60元/工日；架子队综合管理费率8%。电： 0.61元/kw.h3、承包考核劳务用工结单价详见附表八、作业队考核结算要求1、考核时段：1月份为本月1日至本月19日，12月为上月21日至本月31日，其它月份为上月21日至本月20日。2、为保证考核结算工作及时准确,请各作业队及有关部门按下列时间要求（12月份相应顺延5天）提交以下资料。工程量签证单 (技术部、测量队23日前)零星用工及零星设备使用签证 (生产部、设备物资部23日前)月结算统计报表 (各作业队25日前)主要生产直接消耗材料报表 (设备物资部25日前)进度考核评分 (生产部28日前)质量考核评分 (技术部26日前)安全文明生产考核评分 (安全部26日前)设备管理考核评分 (设备物资部26日前)作业队考核结算汇总 (经营部28日前)项目部审核批准 (次月1日前)九、机关员工工资发放1、机关管理人员（项目部班子成员除外）按员工工作岗位、责任大小、工作技能确定工作岗位系数，实行绩效工资发放。以各作业队员工平均工资与引水隧洞工程计算月工资标准加权计算绩效综合平均工资，作为机关员工效能工资标准，并下浮10%，按员工考勤为依据进行核发工资。2、引水隧洞工程月工资标准计算。按引水隧洞工程月主要实物工程量计算人工费总额，以施工定员人数80人计算引水隧洞工程月工资标准，引水隧洞工程主要开挖、支护项目单位人工费指标附后。3、月平均工资加权系数计算。以大坝工程和引水隧洞工程完成产值之和为100%，分别计算各工程占总和的比例，即为相应的权数。3、项目部经理部班子成员工资按九局公司、二分局有关规定执行。4、机关员工绩效工资包括的内容同本办法第六条之规定。5、机关员工绩效工资计算方法（公式）如下：M0.90AKCDM：机关员工月考核绩效工资A：项目部作业队员工月综合考核绩效加权平均工资K：机关员工岗位系数C：机关员工出勤天数/月制度工作日天数 D：其它5、机关员工岗位绩效工资系数附后。 中水九局四川乡城水电站工程项目部机关员工岗位绩效工资系数表序号工作岗位岗位绩效工资系数1机关各部门聘用的临时用工生产性用工：2400元/月非生产性用工：1500元/月2大中专毕业生见习期非生性部门：0.80生产性部门：0.905二级科员非生性部门：1.00生产性部门：1.106一级科员非生性部门：1.10生产性部门：1.207各部门副主任非生性部门：1.20生产性部门：1.308各部