装饰公司工程预验收管理.docx

工程预验收管理1、预验收时间 所有上述业务部门必须严格按照公司工期确定施工工期。 预验收的质量问题落实整改日期为总工期中最后5天。其中前两天为预验收时间（工程部经理在第一天验收，监察员在第二天抽查），其余三天为质量问题落实整改时间。 所有负责签定施工合同的设计师在工程发包方提出质疑时，须向其解释清楚，特殊情况须报请工程管理部批准、备案。因修改工期有误，造成不能预验收，给予相应责任人过失处罚。 预验收时，项目经理必须到场，如不到场按照预验收单中相应条款给予派单减分；预验收时现场无人，该工程按照不合格工程处理。2、预验收条件：预验收工程必须达到验收条件，具体细则如下： 合同项目中的装饰工程（除铺装地板外）全部完工，如有我方未完工项目，视为该项目验收不合格。 工程技术资料齐全（设计图纸、施工日志及“工程十种单据”），并交技经部门存档。 现场垃圾清理干净，室内卫生达到初步清洁。 项目经理按时到场。3、预验收人员： 工程部经理在预验收时间内负责对工程进行预验收，参加人员包括工程部经理、项目经理。4、预验收工作流程和管理办法：工程预验收的申请：A、由承包工程的项目经理最迟在工程竣工前8日向该工程工程部经理提出申请。B、工程部经理应根据申请，将该工程记入工程部白板栏目上。C、 工程部经理应及时通知技经部门准备参与工程预验收。预验收办法A、预验收人员在预验收时使用公司统一表格（包括质量验收标准）对工程质量进行考核、检验、评分，对该工程列入负分制记载。B、预验收工程必须按照预验收电子监控办法的规定拍摄数字照片，并必须在每周二、五15：00前到工程管理部将照片录入电脑。C、预验收单据必须在预验收第二日15：00前交回工程部，要求单据填写齐全、准确、字迹清晰；填写漏项、有误及延迟交表者给予相应责任人过失处罚。D、交表时将该工程技术资料整理齐全，一并交回归档，资料欠缺或伪造者，视情节给予过失处罚。E、预验收单评分办法：100%项目实得分合计 项目满分合计 其中 优良： 大于或等于60%：合格： 大于或等于30%并且小于60%：不合格： 小于30%预验收表满分100% 预验收工作的处罚：A、 工程部经理对每个未报预验收的工程处以严重过失单一张。B、技经部向财务部提供结算工程款工程时，对每个未报预验收或验收不合格的工程暂不予申报，并张榜公布。直到工程预验收合格后，方可办理相应手续，并视情况给予处罚。C、工程部经理未按时提交预验收照片的，给予严重过失处罚。D、 项目经理未通知预验收的，工程部经理、技经监察员有权对其作出处罚（按处罚条例）。E、项目经理必须按照预验收整改要求对不合格项目进行限期整改，并承担因此造成的一切损失。 质量技经部门对预验收工作的抽查：A、工程部经理助理每日将预验收工程汇总表提交给质量技经部门。B、质量技经部门根据预验收申请汇总表安排监察员进行工程质量预验收抽查，抽查使用同样验收表格。C、技经部每日将验收单副本提交工程部，同时换回该工程巡检的预验收单副本。D、如果双方验收结果差距在5%以内，维持预验收员的评分成绩；如果双方验收结果差距超过5%，以分数低的一方为准；如果双方验收结果差距超过15%，须由双方主管人员联合进行复查，并视情节追究相关责任人过失责任。 不合格工程的后续处理：不合格工程除在电子派工系统中扣分外，视情节依照工程部规定扣除工程部经理该套房子的提成，对项目经理按处罚条例进行罚款，并承担所有损失。同时要