建设与国际接轨的知识产权管理体系.doc

建设与国际接轨的知识产权管理体系促进创新工程开展 上海生命科学研究院（以下简称生科院）是在原中科院沪区8个生物学研究机构的基础上，于1999年组建而成的，现有8个研究所和4个支撑单元，其使命是在中国建设一个国际先进水平的“药物与人口健康自主创新核心”，使之成为产出“一流成果、一流效益、一流管理、一流人才”的生命科学研究机构。生科院的中长期发展目标是：经过10至20年的不懈努力，整体建设成为具有国际先进水平，在我国人口与健康研究领域有重大影响、在生命科学基础研究领域发挥主导作用的创新基地和高级人才培养基地。8年来，生科院始终坚持正确处理改革、发展与稳定的关系，把有利于科研、有利于人才培养和使用、有利于为国家经济社会发展作贡献作为一切工作方针的判据，在科技创新、基地建设、科技人才培养和引进、科技成果产业化、国内外科研合作等方面取得了显著成绩。为更好地适应我国社会主义市场经济发展的需要，应对建设小康社会的现实挑战，贯彻中国科学院新时期“面向国家战略需求，面向世界科学前沿，加强原始科学创新，加强关键技术创新与集成，攀登世界科学高峰，为我国经济建设、国家安全和社会可持续发展做出基础性、战略性、前瞻性的重大创新贡献”的办院方针，生科院着力做好知识产权工作，从管理体系、工作机制、团队建设等多方面入手，取得了显著成绩。8年来，生科院共申请专利333项，授权111项；其中发明专利329项，授权104项；申请国际专利38项，授权7项。2007年，生科院荣获国家知识产权局颁发的“全国企事业知识产权示范创建单位”荣誉称号，生科院副院长甘荣兴荣获“全国企事业知识产权管理先进工作者”荣誉称号。一、明确工作定位，构建管理体系根据自身的使命和发展目标，生科院建立了知识产权工作的指导思想，知识产权工作服务于总体发展目标，同时也是生科院创新工作的重要组成部分。逐步明确了以技术转移为核心的知识产权工作定位，那就是：实现科学创新与技术集成、技术转移与促进产业化“两个轮子”一起转，相互支持、相互促进的良性循环格局，是生科院创建国际一流生命科学研究机构的战略目标和主要动力。生科院的知识产权工作，要发挥市场机制的作用，把技术转移摆在首位，重点抓好知识产权的产生、保护、发展、管理、经营。在解决知识产权工作的定位之后，生科院构建起了完整的知识产权管理规章制度体系和工作流程，涵盖了知识产权的产生、保护、管理、经营以及对人员的激励，并将知识产权管理规章制度贯彻到各项有关工作中。如，在与其他科研机构和大专院校合作承担国家科研项目，或与企业和其他单位联合进行研发时，通过协议对产生的知识产权归属及其效益的分配进行明确约定，规范运作以保护各方的合法权益。又如，生科院的所有员工在与生科院签订聘用合同时，还要与生科院签订知识产权保护协议和保密协议，对工作中创造的知识产权归属及有关涉及单位秘密的事项进行明确的约定，规范管理。生科院还在知识产权分配制度上进行了创新。在国家、中科院、上海市的法规和政策允许的范围内，确定技术转移收益按照40：50：10的比例在单位、科学家、技术转移人员之间分配，调动了各方面的积极性和创造性。二、创新工作体制，推进成果转化对科技成果而言，专利就像一副“铠甲”，离开它，技术无法在市场上冲锋陷阵、发展壮大，如果“铠甲”质次，保护不周密，技术就很容易被攻陷。在过去相当长一段时间中，科研院所虽已有多年为科研人员申请专利的传统，但不少专利获得授权后，往往束之高阁，并未向市场转化，其中一大原因就是当初打造的专利“铠甲”不够坚固，上不得国际商业战场。甚至有些科研成果已有主顾上门，却因专利质量不高，而最终迈不出院所的门槛。考虑到这一情况，生科院在知识产权工作体制上进行了创新，借鉴国际著名科研机构和大学的先进经验，于2002年5月成立知识产权与产业化中心，专门从事知识产权产生、保护、发展、管理与经营，嵌入科技创新一线为科技人员提供专业化、职业化、国际化的价值增值服务，同时以知识产权为核心推进技术转移和成果转化。2003年，生科院分管知识产权工作的甘荣兴副院长与一位在美国从事多年知识产权和国际性技术转移工作的资深人士取得联系，并聘请他担任中心顾问，按知识产权国际运作规则，为全院知识产权工作人员讲课培训，并参与建立生科院技术转让团队及IP管理系统。他在美国先后获得了生物化学和工商管理双硕士学位，曾供职于多家外国公司从事知识产权和国际性技术转移工作，积累了较为丰富的经验，今年4月，他被聘为生科院知识产权与技术转移中心主任。一项科研成果科学意义上的完成，是论文诞生并发表，而商业意义上的完成，则是有商业价值的专利的诞生和转化。目前，全球医药市场美国占了约46，欧洲占了约30, 而中国仅占约3，让科研成果“升值”的最终途径，就是通过专利交易，占领国际市场。生科院知产中心的一大任务，就是帮助科研成果完成商业“升值”。目前，生科院已基本构建起了由“发明评估专利许可合同”组成的技术转移工作链。专业化的技术转移工作人员从科学性、专利性、市场前景等三方面对技术发明进行标准化、专业化的评估，为技术发明的进一步提高和改进提供专业建议，帮助申请专利。裴钢院士率先“吃”起了“螃蟹”。去年11月，裴钢院士领导的科研小组发现了阿尔茨海默症致病的新机制，相关论文发表在国际著名学术刊物自然医学上。在论文投稿的同时，知识产权中心也为这项成果做了一份详细的评估报告，从市场价值评估、专利情况分析，到后续实验重点，分析精当透彻。果然，不久就有国外公司对此技术表示感兴趣，目前商业谈判正在进行中。营养科学研究所从肉桂中发现一种与治疗糖尿病有关的提取物，申报了一个保健品的专利。知识产权中心为这个项目作了评估并将该专利许可给国内一家公司后，建议课题组继续研发，向药物方向进军。现在，生科院知识产权中心还有多个项目在谈判中。三、探索合理机制，加强团队建设随着科学技术的迅猛发展，“知本”已经成为经济发展的主导要素，产业结构面临重大挑战，发展模式正在从以资本、资源、劳力为依托的传统工业化模式向以知识、人才、信息为依托的发展模式转变，十七大报告中也提到了“实施知识产权战略”，可见，知识产权对我国的发展和现代化目标的实现具有非常重要的意义。但是，知识产权方面的人才在国内几乎一片空白，在国际市场上也很紧缺，因为这不仅需要至少硕士以上的相关学历、出色的科研能力、熟练的英语听说读写水平，还需要进修法律和商业管理，有较强的商务交际能力和谈判技巧，在国际市场上有一定经验的此类人才的年薪平均在十万美元以上，而此前，中心的工资水平却相对偏低，曾有几位培养了一段时间的工作人员被其他公司挖走。为留住人才，生科院开始积极探索建立合理的激励机制以弥补薪酬上的不足，如中心每完成一个项目，都会得到下拨的一定比例的奖励，而这些奖励又会按贡献比例合理分配给每一位参与项目的工作人员。除底薪加提成的制度外，生科院还在探索薪酬不封顶、更多的实战训练机会等制度，合理的激励机制是在国际人才市场上保持竞争力，把培养的人才长期留住的保障。半年多来，在新主任的带领下，中心工作